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La Candelaria y el Materno Infantil facilitan la visita ‘virtual’ de los Doctores Sonrisa a pacientes pediátricos

Los centros sanitarios colaboran con la Fundación Theodora en  el programa ‘Vivir’ para animar a los niños y niñas ingresados

El Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, en Tenerife, y el Hospital Universitario Materno Infantil, en Gran Canaria, adscritos a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, colaboran con la Fundación Theodora en la puesta en marcha del programa ‘Vivir’ con el que se ofrece apoyo virtual a los pacientes pediátricos ingresos en ambos centros.

El programa consiste en celebrar visitas virtuales de los Doctores Sonrisa a las niñas y los niños hospitalizados para amenizar y hacer más llevadera su estancia  hospitalaria.

Para ello, se ha instalado cartelería informativa en las plantas de pediatría en la que se informa de un teléfono de contacto para que los padres de los pacientes pueden  solicitar y concretar el día y la hora de un encuentro virtual con los conocidos como payasos del hospital.

Este nuevo programa de la Fundación Theodora surge como respuesta al reto que ha supuesto la llegada de la COVID-19 por la que, para minimizar el riesgo de exposición y contagio a este virus, se ha sustituido la habitual visita física a las habitaciones por contactos virtuales a través de dispositivos móviles.

De esta manera, se sigue prestando un servicio extrahospitalario ya arraigado en los centros sanitarios con un contacto personalizado y a demanda de las familias y los niños que así lo soliciten.

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Blas Trujillo: “Todos los hospitales del SCS disponen de planes de contingencia ante el COVID-19”

Blas Trujillo, en el Parlamento

El consejero de Sanidad informó hoy en el Parlamento regional que el SCS está preparado para afrontar la próxima campaña de la gripe y un repunte de los contagios de coronavirus

El consejero de Sanidad, Blas Trujillo, aseguró hoy en el transcurso del Pleno del Parlamento de Canarias, que todos los hospitales y gerencias de Atención Primaria del Servicio Canario de Salud (SCS) disponen de sus respectivos planes de contingencia para hacer frente tanto a la próxima onda estacional de contagios del virus de la gripe como a un repunte de los casos de COVID-19.

El consejero señaló que todos los planes de contingencia incluyen las medidas y los recursos humanos y medios materiales necesarios para afrontar un aumento de la actividad asistencial en los próximos meses, y que podrán adaptarse en función de las circunstancias epidemiológicas.

Destacó que estos planes permiten que los servicios sanitarios públicos “estén preparados” y que para ello se ha realizado un importante esfuerzo con la contratación de efectivos durante la pandemia y la adquisición de materiales de protección.

Blas Trujillo, que ha intervenido en las sesiones de ayer y hoy del Pleno del Parlamento hasta en cuatro ocasiones a petición de diversos grupos parlamentarios, destacó que la crisis sanitaria planteada a escala mundial por el COVID-19 es excepcional y muy grave, por lo que pidió a las fuerzas parlamentarias que planteen propuestas para paliar sus efectos para ser estudiadas por la Consejería.

En sus dos intervenciones de ayer por la tarde, Blas Trujillo repasó las medidas puestas en marcha para hacer frente a las necesidades asistenciales derivadas de la pandemia de la COVID-19, entre las que se encuentra la contratación, durante el estado de alarma, por parte del Servicio Canario de la Salud de más de 2.700 trabajadores y trabajadoras.

Para Trujillo, la sanidad pública canaria está preparada para hacer frente a los rebrotes o a una segunda ola del coronavirus, como ha quedado de manifiesto durante la pandemia.

Más “rastreadores”

Destacó que desde el inicio de la “nueva normalidad” se han reforzado los equipos específicos de seguimiento de contactos estrechos (los denominados rastreadores) en Atención Primaria en cada isla, se han creado equipos de Enfermería de Enlace para el seguimiento y apoyo de las residencias de mayores y centros residenciales y se han reforzado los equipos en la Dirección General de Salud Pública para el verificación de los estudios de casos y sus contactos y el seguimiento de los especialmente complejos.

Contrataciones y material de protección

El consejero reconoció el importante esfuerzo realizado por los profesionales sanitarios durante las semanas críticas de la pandemia y aseguró que uno de los objetivos prioritarios fue dotarles de los medios de protección necesarios, en un escenario muy complicado para al aprovisionamiento a escala internacional.

En la actualidad, los hospitales y gerencias de Atención Primaria tienen en stock 17 millones de unidades de materiales de protección, de un total de 14 tipos de diferentes (batas quirúrgicas, gafas y pantallas de protección, mascarillas, buzos, kit de detección rápida, hisopos), a los que se añaden 732 respiradores. Todo ello proporciona un stock para al menos 8 semanas con medias de consumos equiparadas al momento peor de la pandemia.

Respecto a la reactivación de los servicios sanitarios, señaló que se continúa con la implementación de medida para reorganizar y retomar la actividad asistencial hasta los niveles habituales y destacó que desde el 14 de marzo hasta el finales de junio se hayan atendido 1.517.649 de consultas telefónicas en Atención Primaria, además de otras 207.059 en Atención Especializada.

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El Hospital Insular utiliza placas de carbono en el tratamiento de fracturas de alta complejidad en el tobillo

Esta técnica se realiza de manera pionera a nivel nacional en el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil

El jefe de Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, centro dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, Arnaldo Rodríguez, y el médico especialista en Cirugía Ortopédica y Traumatología , Juan Pedro Rodríguez, han informado, esta mañana, sobre el uso de placas de carbono en el tratamiento de fracturas de alta complejidad en el tobillo.

La Unidad del pie y tobillo del Complejo Hospitalario, integrada por los médicos especialistas en Cirugía Ortopédica y Traumatología, Juan Pedro Rodríguez, Julio Nuez y Alejandro Vega, ya han intervenido quirúrgicamente a tres pacientes con esta novedosa técnica que permite un mejor control de la evolución de la consolidación de la fractura y una mayor detección de posibles desplazamientos y complicaciones.

Este tipo de placas que están formadas de fibra de carbono permiten una perfecta visualización de las articulaciones a través de una radiografía, únicamente tienen un marcado metálico que permite ver su silueta mediante radiografías.

Con el uso de placas de carbono el tiempo quirúrgico es menor, se evitan los controles con escáner (habituales con las placas metálicas), evita o disminuye el número de cirugías posteriores y no incrementa el coste de la intervención.

Además el uso de este tipo de placas, en el tratamiento de fracturas de alta complejidad en el tobillo que impliquen a la cara articular principal de la tibia, es una técnica que se realiza de manera pionera a nivel nacional en el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil.

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La Unidad de Inmunodeficiencias Primarias del HUC ha tratado a 68 pacientes en su primer año

La revista Journal of Investigational Allergology and Clinical Inmunology ha publicado un artículo sobre el trabajo realizado por esta Unidad

Sesenta y ocho pacientes han sido valorados y tratados por el equipo multidisciplinar que forma la Unidad de Inmunodeficiencias Primarias del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC), adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, que se puso en marcha el año pasado para atender a los pacientes afectados por este grupo heterogéneo de más de 350 defectos genéticos que afectan al sistema inmunitario, provocando su mal funcionamiento. El trabajo realizado por esta Unidad, única en Canarias, ha sido publicado en la revista Journal of Investigational Allergology and Clinical Inmunology.

Esta publicación recoge los objetivos propuestos y alcanzados de este equipo multidisciplinar formado por médicos inmunólogos, alergólogos, pediatras, neumólogos, hematólogos, microbiólogos clínicos y médicos internistas. En este primer año desde su puesta en marcha ha sido atendidos 68 pacientes en el módulo de Inmunodeficiencias del servicio de Alergología del HUC, 42 fueron mujeres con una edad media de 50 años.

La mayoría son pacientes remitidos de Neumología (22), Alergología (18) Hematología (13), aunque también hay de Reumatología, Otorrinolaringología, Medicina Interna, Pediatría y Atención Primaria.

Este equipo multidisciplinar realiza además trabajos de investigación en esta área y cuenta con la colaboración y apoyo de la Asociación Española de Pacientes.

Las principales causas de consulta fueron bronquitis recurrente, bronquiectasias, hipogammaglobulinemia, rinosinusitis y neumonía grave o recurrente. El diagnóstico de inmunodeficiencia más frecuente fue el de Inmunodeficiencia Común Variable, seguido del Déficit Específico de Anticuerpos. Además, de los 68 pacientes estudiados, 20 tuvieron alergia como diagnóstico principal, (10 de ellos con asma mal controlado). Ocho pacientes tenían hipogammaglobulinemia transitoria, 2 tenían añadido un déficit de α-1 antitripsina y 10 no tuvieron un diagnóstico concluyente.

Las Inmunodeficiencias Primarias

Constituyen, por su escasa incidencia, un grupo de enfermedades raras que afectan al sistema inmunitario. Son enfermedades crónicas, con las que hay que convivir toda la vida, y presentan una gran variabilidad clínica, lo que implica un tratamiento personalizado para cada paciente. El diagnóstico funcional se ha implementado en Inmunología Clínica del Hospital Universitario de Canarias pues resulta fundamental para una correcta y eficiente aproximación terapéutica. Los métodos de detección precoz mediante el cribado neonatal genético permitirán, en un futuro inmediato, detectar y tratar los casos graves (niños burbuja) y mejorar sus expectativas vitales.

Publicación en Journal of Investigational Allergology and Clinical Inmunology: http://jiaci.org/revistas/vol30issue3_5-9.pdf

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El SCS contrata más de 2.700 profesionales durante la crisis del COVID-19

El stock de materiales de protección del SCS supera los 17 millones de unidades, entre batas quirúrgicas, gafas, pantallas de protección, mascarillas, buzos, kit de detección rápida e hisopos

El consejero de Sanidad, Blas Trujillo, repasó esta tarde en el Pleno del Parlamento regional las medidas puestas en marcha para hacer frente a las necesidades asistenciales derivadas de la pandemia de la COVID-19, entre las que se encuentra la contratación, durante el estado de alarma, por parte del Servicio Canario de la Salud de más de 2.700 trabajadores y trabajadoras, lo que ha supuesto un esfuerzo público sin precedentes indispensable para garantizar la atención sanitaria y las mejores condiciones laborales posibles para el personal. 

Trujillo intervino en tres ocasiones durante el Pleno a petición de distintos grupos parlamentarios para informar de las acciones previstas para la prevención y vigilancia epidemiológica del coronavirus en Canarias tras el inicio de la “nueva normalidad”, los objetivos y líneas de trabajo de la Consejería para los próximos meses, así como sobre las medidas para la reactivación del sistema sanitario canario.

Al respecto, informó de que la sanidad pública canaria está preparada para hacer frente a los rebrotes o a una segunda ola del coronavirus, como ha quedado de manifiesto durante la pandemia.

Aseguró que se están afianzado los protocolos de detección del coronavirus, lo que permite detectar unos 200 casos sospechosos diarios que en un 97-98% arrojan una PCR negativa, al tiempo que se hace una adecuada identificación y seguimiento de todos los contactos estrechos. Sobre estos, de media se identifican y realiza seguimiento a unos 6-7 contactos estrechos por cada caso confirmado con capacidad de contagiar, la mayor parte entre convivientes.

Otro de los aspectos destacados por Blas Trujillo durante su intervención es el cambio del perfil de los pacientes positivos desde hace un par de semanas, al detectarse un incremento de casos importados en personas migrantes en situación irregular y de casos sintomáticos que han dado lugar a algunos brotes de ámbito mixto (familiar-laboral).

Para hacer frente a los casos importados en personas migrantes en situación irregular, Blas Trujillo señaló que se han mantenido dos reuniones con la Delegación de Gobierno en Canarias y Cruz Roja y con el Centro de Coordinación Regional, así como se han establecido recomendaciones sobre las condiciones que deben cumplir las instalaciones donde se ubiquen a estas personas en aislamiento o cuarentena.

A estas actuaciones, añadió que se ha elaborado un protocolo del SCS que incluye la realización de PCR a todos los inmigrantes en cuanto estén filiados, siguiendo recomendaciones del Centro Europeo de Control de Enfermedades (ECDC) y del Ministerio de Sanidad.

Más “rastreadores”

Asimismo, desde el inicio de la “nueva normalidad” se han reforzado los equipos específicos de seguimiento de contactos estrechos (los denominados rastreadores) en Atención Primaria en cada isla, se han creado equipos de Enfermería de Enlace para el seguimiento y apoyo de las residencias de mayores y centros residenciales y se han reforzado los equipos en la Dirección General de Salud Pública para el verificación de los estudios de casos y sus contactos y el seguimiento de los especialmente complejos.

Respecto a la capacidad diagnóstica para realizar PCR en las Islas, además de los puntos fijosexistentes de extracción de muestras de exudado nasofaríngeo, el SCS ha adquirido equipamientos para realización de PCR en Atención Hospitalaria y se ha autorizado a laboratorios privados para realizar pruebas diagnósticas (serología y PCR).

Contrataciones y material de protección

El consejero reconoció el importante esfuerzo realizado por los profesionales sanitarios durante las semanas críticas de la pandemia y aseguró que uno de los objetivos prioritarios fue dotarles de los medios de protección necesarios, en un escenario muy complicado para al aprovisionamiento a escala internacional. Al respecto, valoró el trabajo realizado por los equipos que le han precedido, que consiguieron realizar un importante acopio de materiales gestionando vuelos directos desde China.

En la actualidad, los hospitales y gerencias de Atención Primaria tienen en stock 17 millones de unidades de materiales de protección, de un total de 14 tipos de diferentes (batas quirúrgicas, gafas y pantallas de protección, mascarillas, buzos, kit de detección rápida, hisopos), a los que se añaden 732 respiradores. Todo ello proporciona un stock para al menos 8 semanas con medias de consumos equiparadas al momento peor de la pandemia.

Respecto a la reactivación de los servicios sanitarios, señaló que se continúa con la implementación de medida para reorganizar y retomar la actividad asistencial hasta los niveles habituales y destacó que desde el 14 de marzo hasta el finales de junio se hayan atendido 1.517.649 de consultas telefónicas en Atención Primaria, además de otras 207.059 en Atención Especializada.

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El Hospital Dr. Negrín triplica en los últimos cinco años el número de trasplantes de córnea realizados

Imagen Hospital Dr. Negrín

La generosidad de los donantes y de sus familias ha sido determinante para lograr este incremento de la actividad

El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha triplicado en los últimos cinco años el número de trasplantes de córnea realizados. Desde 2007, año en el que se realizó el primer trasplante de córnea en el Hospital Dr. Negrín, se han llevado a cabo un total de 334 trasplantes. La córnea es una fina membrana transparente que cierra el globo ocular, por delante del iris, dejando pasar las imágenes y actuando como una potente lente para enfocarlas sobre la retina. Cuando esta membrana sufre alteraciones irreversibles se vuelve opaca provocando incluso, en casos extremos, una pérdida de visión que sólo puede solucionarse por medio de un trasplante.

Como en todos los programas de trasplante de órganos y tejidos, la pieza clave e inicial de todo el proceso está en la generosidad de los donantes y de sus familias. Mientras los donantes de órganos son siempre pacientes que fallecen en Unidades de Cuidados Intensivos sin patologías que pudiesen transmitirse a los receptores, los donantes de córneas pueden ser personas que fallecen en otras zonas del Hospital, incluso, por algún tipo de patología tumoral. Precisamente, una de las particularidades de la córnea es que no tiene vasos sanguíneos, lo que la protege de la afectación de la mayoría de patologías, permitiendo a muchas más personas ejercer su derecho y su deseo de ayudar a otros después de fallecer.

Esta particularidad permitió, desde mediados del año 2017, a iniciativa del servicio de Oftalmología del Hospital Dr. Negrín y de la Coordinación Hospitalaria de Trasplantes, iniciar un programa de donación de córneas especialmente centrado en la Unidad de Cuidados Paliativos del centro hospitalario. La solidaridad de los pacientes fallecidos y de sus familias, así como el trabajo totalmente desinteresado de todo el personal de esta Unidad, ha generado casi el 40% de los trasplantes realizados en el centro hospitalario en los últimos dos años, consiguiendo solucionar los trastornos severos de visión a la población de referencia.

En cualquier caso, los familiares de los pacientes fallecidos en las unidades tradicionales de generación de donantes del Hospital continúan desempeñando un papel fundamental, así como los profesionales sanitarios de esas unidades como son, especialmente, Medicina Intensiva, servicio de Urgencias y Reanimación post-quirúrgica, donde se continúa generando el restante 60% de las donaciones.

Nueva tecnología

La adquisición de una nueva tecnología que permite a los facultativos del servicio de Oftalmología realizar una valoración en profundidad y más precisa de la calidad corneal y, por lo tanto, de la viabilidad del implante, posibilitando incrementar la edad de los posibles donantes, ha sido otro de los factores determinantes en el incremento del número de trasplantes de córnea. Esta evaluación se realiza con un microscopio especial, invertido (se mira desde abajo), que va conectado a un ordenador. Se obtienen una serie de imágenes y un programa informático calcula cuántas células hay por cada milímetro cuadrado, determinando así la calidad del tejido.

De esta forma, se ha logrado un descenso del número de pacientes que se encuentran en lista de espera, pasando de los más de 50 pacientes que esperaban por un trasplante de córnea en los años 20015/16, a menos de 10 en el período actual. También ha disminuido paralelamente el tiempo de espera, situado anteriormente en año y medio, hasta llegar a menos de cuatro meses en la actualidad. Por otra parte, a través de un acuerdo establecido entre las Direcciones Gerencias, desde el año 2018, las córneas extraídas en todos los hospitales públicos de la provincia de Las Palmas son también valoradas por los oftalmólogos del Hospital Dr. Negrín, permitiendo así ampliar las posibilidades de donación y trasplante a todos los donantes y pacientes de las Islas de la provincia.

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El Hospital Doctor José Molina Orosa y el centro penitenciario de Lanzarote erradican la Hepatitis C en la prisión

La colaboración entre ambas instituciones ha favorecido que un total de 15 internos se hayan curado de esta enfermedad

El Hospital Doctor Molina Orosa, en Lanzarote, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través del jefe del Sección de Digestivo, Rubén Berenguer, y en coordinación con el médico del centro penitenciario de Lanzarote, Miguel Ángel Ortega, ha logrado eliminar la Hepatitis C de la prisión después de detectar y tratar a 15 internos durante el último año.

La iniciativa, puesta en marcha con la colaboración de la Gerencia de Servicios Sanitarios de la Isla, se desarrolla bajo un enfoque de Salud Pública y trata de acabar con la prevalencia del virus de la hepatitis C (VHC), entre la población reclusa.

En el marco de este proyecto, al ingreso de los reclusos en el centro penitenciario se hace una analítica completa con serología que es enviada al hospital para determinar si tienen la enfermedad y en el caso de que sea positiva se realizan una prueba más específica, fibroscan, para diagnosticar el grado de afección del hígado por la enfermedad.
Por su parte, Rubén Berenguer realiza un informe de cada paciente y pauta el tratamiento, que el Ministerio del Interior proporciona al interno. Según el especialista “el hecho de que sea un tratamiento directamente observado garantiza la toma de las dosis necesarias y permite un tratamiento más eficaz. De esta manera, se han tratado a 15 pacientes que se han curado y actualmente se sigue en contacto con la prisión para detectar y tratar nuevos casos que vayan apareciendo”.

En este sentido, el doctor Berenguer muestra su satisfacción con los resultados del proyecto ya que “hemos conseguido detectar y diagnosticar a los pacientes y tratarlos hasta conseguir la eliminación de la enfermedad en el centro penitenciario porque disponemos de tratamientos antivirales de acción directa muy efectivos y sin apenas efectos adversos que han evidenciado una gran efectividad en la cura de esta enfermedad. Y evitamos posibles nuevos contagios ”. Cabe destacar que esta iniciativa se realiza de manera voluntaria y altruista por parte del Jefe del Servicio Digestivo del Hospital.

Tras la experiencia en la cárcel de Tahiche, el especialista ha decidido trasladar este proyecto al Centro de Atención de Drogodependencias dependiente del Cabildo Insular. Con el apoyo de la Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote y junto al equipo de detección y tratamiento del CAD. En este caso se trabajará en la misma línea en pacientes con mayor riesgo de padecer esta infección como son los usuarios de metadona. En primer lugar se hará un estudio sistemático de los usuarios del centro y, en caso de ser diagnosticados, se les tratará consecuentemente.
El proyecto del facultativo lanzaroteño está en sintonía con el objetivo de la OMS de eliminar el VHC para el 2030.

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Comienzan a funcionar las dos primeras Unidades de Atención Temprana de Canarias

Blas Trujillo, en la comisión de sanidad

Están ubicadas en ambas islas capitalinas y disponen de un equipo de profesionales multidisciplinar, de las Consejerías de Sanidad, Educación y de Derechos Sociales

Las dos primeras Unidades de Atención Temprana de Canarias, puestas en marcha en coordinación entre las Consejerías de Sanidad, Educación y de Derechos Sociales, iniciaron su funcionamiento en Gran Canaria y Tenerife el día 1 de julio y han citado ya a los primeros 36 pacientes, niños y niñas de hasta seis años de edad que precisan de intervención especializada por presentar algún tipo de trastorno en su desarrollo.

La puesta en marcha de estas unidades se ha realizado en cumplimiento de la Ley 12/2019, de 25 de abril, por la que se regula la Atención Temprana en Canarias, y del compromiso adquirido por el Gobierno de Canarias al inicio de la presente legislatura para dotar a las Islas de una red de 11 unidades en las que atender a la población infantil con problemas en su desarrollo o con riesgo de padecerlos, tal y como informó hoy en sede parlamentaria el consejero de Sanidad, Blas Trujillo.

Las primeras unidades están ubicadas en el Hospital Juan Carlos I, en Las Palmas de Gran Canarias, y en el Hospital de Día Infanto-Juvenil, en Santa Cruz de Tenerife, a las que se ha dotado de profesionales terapia ocupacional, psicología, orientación escolar y logopedia.

La atención temprana abarca un conjunto de intervenciones dirigidas a la población con edades comprendidas entre los cero y seis años, a la familia y al entorno con el objetivo dar respuesta lo más pronto posible a las necesidades y trastornos que presentan en su desarrollo.

Los trámites para la puesta en marcha de estas primeras unidades en ambas islas capitalinas, en las que se concentra el mayor volumen de población infantil, se iniciaron en el último trimestre de 2019.

Si bien la recepción de pacientes estaba prevista para el mes de marzo, la declaración del estado de alarma por la crisis sanitaria del COVID-19 no lo hizo posible, período que los profesionales dedicaron a labores de organización y coordinación del trabajo a realizar, sí como a la conformación de los listados de pacientes.

Tras el inicio de la “nueva normalidad”, se fijo el 1 de julio para poner en marcha la actividad asistencial, fecha desde la que se ha citado a 36 niñas y niños siguiendo criterios de edad y gravedad clínica de las islas de Gran Canaria (18) y Tenerife (18). Asimismo, se ha iniciado la derivación a estas unidades de pacientes nuevos desde pediatría de Atención Primaria y de los servicios hospitalarios.

Plan en tramitación administrativa

Respecto al Plan de Atención Temprana, el consejero de Sanidad informó durante su intervención parlamentaria que está en fase administrativa para su aprobación y recoge, entre otros aspectos, la constitución y puesta en marcha de forma progresiva de un total de 11 Unidades de Atención Temprana en Canarias, de las que 4 estarán ubicadas en ambas islas capitalinas (de las que dos han entrado en funcionamiento este mes) y las 5 restantes en las islas no capitalinas.

Los profesionales previstos de contratar a lo largo de la implantación del Plan por parte de la Consejería de Sanidad para el funcionamiento de estas unidades consta de 1 médico rehabilitador, 9 psicólogos clínicos, 3 foniatras, 17 fisioterapeutas, 18 logopedas, 12 terapeutas ocupacionales, 8 auxiliares de enfermería y 6 auxiliares administrativos.

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Sanidad destaca el papel de los profesionales sanitarios en el sistema de rastreos COVID-19

Con un modelo basado en la estrecha coordinación de los equipos de seguimiento y la implicación de Atención Primaria, Canarias encabeza la detección de contactos por caso positivo

La detección precoz y el seguimiento estrecho de casos sigue siendo la apuesta clave en Canarias para el control de rebrotes después de la entrada en la nueva normalidad. El modelo aplicado destaca por su capacidad de rastreo, como refleja el último informe de la Red Nacional de Vigilancia Epidemiológica, que sitúa a la Comunidad Autónoma a la cabeza en la detección de contactos, con una media de seis casos con entre tres y 27 contactos por positivo, mientras que la media nacional es de un contacto con un rango de entre cero y tres. Sin embargo, la media ya a día de hoy es de ocho casos.

Sala de rastreadores.
Sala de rastreadores.

El estudio de contactos se inició con el primer caso en España, el 29 de enero, en La Gomera y actualmente cada día se detectan unos 200 casos sospechosos en Canarias a los que se les realiza PCR con resultado negativo en el 97 por ciento de los casos.

Detrás de estos buenos resultados está la acción coordinada del centenar de profesionales de los equipos COVID en cada una de las islas o áreas de salud, coordinados por los 22 médicos y enfermeros de la Dirección General de Salud Pública, y la implicación de los más de 5.000 médicos y enfermeros de Atención Primaria. Esta última es una de las bazas del seguimiento realizado en Canarias: un modelo muy pegado al terreno, reforzado por el conocimiento cercano del paciente y su entorno que aportan los profesionales de la medicina familiar.

El equipo de la Dirección General d Salud Pública realiza la verificación de todos los casos y el seguimiento de los más complejos, como aquellos que implican a personas con desplazamientos desde el exterior o entre islas, además de la gestión y coordinación general de la información obtenida para la adopción de medidas. Ante la confirmación de un caso positivo, además de practicar la prueba PCR al núcleo familiar conviviente, se inicia la localización de los contactos estrechos, es decir, a aquellas personas con las que el paciente detalla haber compartido espacio en los días previos por un tiempo superior a 15 minutos y/o sin haber guardado las medidas sanitarias, como la distancia interpersonal o el uso de mascarilla. Estas son contactadas por vía telefónica y citadas para someterse a una prueba PCR antes de 24 horas, que determinará si han sido contagiadas. Los casos positivos pasarán a cuarentena y se inicia el correspondiente rastreo y seguimiento de sus contactos estrechos.

Tanto la agilidad, como la localización efectiva del mayor número de contactos estrechos resultan clave para frenar posibles rebrotes y los datos del informe de la Red Nacional de Vigilancia Epidemiológica reflejan la eficacia del sistema en Canarias, donde esta red de rastreo ha permitido que se tarde menos de 24 horas en aislar a las personas sospechosas de ser positivo y que en un máximo de 48 horas se aporten los resultados de las pruebas.

Equipo de rastreadores
Equipo de rastreadores.

El jefe del Servicio de Epidemiología y Prevención de la Dirección General de Salud Pública del Servicio Canario de Salud, Amós García, destaca la apuesta por el seguimiento de casos que se ha hecho en Canarias desde el comienzo de la pandemia, asumiendo la importancia que tienen los profesionales para disponer de una red efectiva de rastreo que permita localizar los casos positivos, para evitar brotes y casos secundarios.

“Hasta que no llegue la vacuna es imposible aspirar a terminar con la pandemia y el objetivo es minimizar los contagios”, explica Amós García. En este sentido, el jefe de Sección de Epidemiología y Prevención de la Dirección General de Salud Pública remarca que en el logro de ese objetivo, además de disponer de una buena red de seguimiento de los casos, es fundamental reclamar la responsabilidad de la ciudadanía en el cumplimiento de las medidas sanitarias para evitar contagios.

Sobre este último aspecto cabe recordar la campaña publicitaria ‘El último regalo’ puesta en marcha por la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias para concienciar a la ciudadanía sobre los riesgos que tiene para la salud el incumplimiento de las recomendaciones higiénicas y de seguridad para evitar contagios por coronavirus en reuniones y fiestas familiares o con amigos.

La Consejería de Sanidad insiste en la importancia de mantener las medidas de seguridad como son la correcta higiene de manos, guardar la distancia interpersonal de 1,5 metros y el uso de mascarillas en ambientes cerrados y abiertos cuando no sea posible mantener dicha distancia.

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El Insular-Materno Infantil potencia la actividad investigadora para pacientes oncológicos

El centro hospitalario trabaja en la instalación de dos cabinas de seguridad biológica para preparación de citostáticos con las que se podrá incrementar el número de ensayos clínicos y mejorar la calidad asistencial de los pacientes

La Asociación Española contra el Cáncer de Las Palmas y la Dirección Gerencia del Complejo mantuvieron una reunión, esta semana, en la que se informó de que esta nueva dotación estará operativa este año

La directora gerente del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, centro dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, María Alejandra Torres, y el presidente de la Asociación Española contra el Cáncer (AECC) en Las Palmas, Fernando Fraile, informaron, esta mañana, en rueda de prensa, sobre el estado de las obras de instalación de dos cabinas de flujo laminar-seguridad biológica para preparación de citostáticos que harán posible el incremento del número de ensayos clínicos para los pacientes oncológicos.

Durante el pasado año los indicadores de actividad en el Servicio de Oncología y en el Área de Fármacos Quimioterápicos del Servicio de Farmacia del Complejo Hospitalario experimentaron un incremento de un quince por ciento, debido tanto a la mejora de la capacidad diagnóstica, a una mayor supervivencia de los pacientes y a la inquietud y capacidad investigadora de los profesionales.

En 2019, se realizaron 40 ensayos clínicos con medicamentos, 37 de estos ensayos pertenecían al Servicio de Oncología.

Con este incremento de la actividad y con el objetivo de implementar la actividad investigadora el Complejo Hospitalario está trabajando en la ampliación de un área específica para la preparación de los tratamientos de quimioterapia e inmunoterapia, en una zona que debe garantizar las condiciones de esterilidad, tratamiento del aire y seguridad.

Cuando culminen los trabajos de ejecución de este nuevo espacio el Complejo dispondrá de un total de cuatro cabinas de seguridad biológica para la preparación de citostáticos, además de esta nueva dotación estructural se incrementará el número de profesionales con dos profesionales de Enfermería y dos Técnicos Auxiliares de Farmacia, además para el Hospital de Día Oncohematológico se aumentará el personal de Enfermería y de técnicos auxiliares.

Asimismo para la gestión de la documentación asociada al desarrollo de los ensayos clínicos en el Servicio de Farmacia ya se ha contratado a un auxiliar administrativo.

Con la culminación de esta obra se potenciará el desarrollo de la investigación oncológica en el Centro Hospitalario, referente a nivel internacional, con un proyecto que ha contado con el apoyo de la Asociación Española contra el Cáncer en Las Palmas, una organización que en palabras de la directora gerente, María Alejandra Torres, “realiza una gran labor dentro y fuera del hospital con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los pacientes y sus familias”.

Por su parte, Fernando Fraile se congratuló de esta comparecencia conjunta para explicar el avance en los trabajos que permitirán poner en funcionamiento estas dos cabinas. La AECC venía insistiendo desde hace tiempo en la necesidad de la ampliación del número y especialización de los ensayos clínicos consiguiente para salvaguardar la salud y la calidad de vida de los pacientes oncológicos. Para Fraile “el Hospital Insular cuenta con magníficos especialistas en Oncología y la investigación no se puede parar, al contrario, necesitamos estas instalaciones de primer nivel para avanzar y para ser referentes en ensayos internacionales que redunden en los pacientes de cáncer”.

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