Francisco Candil compartió la caminata, organizada en el marco del programa del Gobierno de Canarias Gen Match, y aseguró que “la intergeneracionalidad es un valor fundamental, transversal que debe estar presente en todas las acciones que organizamos”. Tanto las participantes mayores como jóvenes resaltaron la positividad del encuentro y la oportunidad que supone de aprendizaje, combatir la soledad de ambas generaciones y crear nuevas relaciones
El viceconsejero de Bienestar Social, Francisco Candil, acompañó a lo largo de la mañana de este viernes a 15 jóvenes de un IES de Agüimes y 15 personas mayores del Centro de Día de Mayores de La Isleta en una caminata intergeneracional organizada con motivo del Mes del Mayor en la Finca de Osorio, en Teror.
Francisco Candil explicó que esta actividad se enmarca en el proyecto Gen Match que, como definió, aspira a “convertirse en un referente para otras instituciones”. “La intergeneracionalidad es un valor fundamental, transversal que debe estar presente en todas las acciones que organizamos”. “Hace 30 años no se nos hubiera ocurrido que tuviéramos que generar espacios de este tipo, pero hoy el aislamiento, la perdida de redes sociales ha hecho que ésta se convierta en una actuación prioritaria por parte del Gobierno”, concluyó.
Tanto las participantes mayores como jóvenes resaltaron la positividad del encuentro y la oportunidad que supone de aprendizaje, combatir la soledad de ambas generaciones y crear nuevas relaciones.
Una de las parejas participantes
“Nosotros aportamos experiencia y ellos algo más actual, nos incentivan, ayuda, crean más ilusión” explicó una de las mujeres del centro de La Isleta mientras que otra joven aseguraba que más allá de ponerles al día con las nuevas tecnologías, “el encuentro es muy positivo para que los mayores se sientan acompañados que alguien los escucha, atiende, quiere hablar con ellos, conocerlos”.
Momento de la actividad
La caminata circular se desarrolló por el entorno de la Finca de Osorio y zonas próximas con el criterio de facilitar la participación conjunta, priorizando un recorrido cómodo, de realización accesible y con un ritmo adaptable a las necesidades del grupo. Una jornada de encuentro pensada como vehículo para fomentar la conexión y el diálogo entre distintas generaciones.
A lo largo de la caminata pudieron interactuar en parejas rotativas en las que se abordaron asuntos como el primer trabajo, estudios; qué querían ser de pequeños; o temas relacionados con el ocio, recordar como era un fin de semana, cómo se conocían, qué hacían para divertirse, cómo han cambiado las relaciones y la comunicación, cómo ha cambiado la vida y qué sigue igual.
También se realizaron diferentes dinámicas grupales y concluyeron con un espacio de preguntas anónimas, almuerzo y reflexiones compartidas.
El acto ‘Responsabilidades que transforman’, enmarcado en el programa Urdimbre, pone en valor la colaboración entre Administración, empresas y entidades sociales para favorecer la autonomía y la inclusión sociolaboral. El viceconsejero de Bienestar Social, Francis Candil, y la directora general de Protección a la Infancia y a las Familias, Sandra Rodríguez, destacan que se haya atendido a 2.000 jóvenes a través de esta iniciativa
El Gobierno de Canarias ha reconocido hoy (jueves 1) el compromiso de las empresas y entidades que colaboran en la integración sociolaboral de jóvenes extutelados que han pasado por el sistema de protección de Canarias, ofreciéndoles formación, oportunidades laborales y acompañamiento para avanzar hacia una vida autónoma. El viceconsejero de Bienestar Social, Francis Candil, y la directora general de Protección a la Infancia y a las Familias, Sandra Rodríguez, participaron hoy en el acto Reconocimiento de Canarias al Compromiso Social · Responsabilidades que transforman, celebrado en el Museo Elder de la Ciencia y la Tecnología, en el marco del programa Urdimbre. Retos hacia el empleo.
Durante la jornada se puso de manifiesto que la integración de estos jóvenes requiere de la colaboración de las administraciones, las entidades sociales y, de manera especialmente importante, del tejido empresarial. El programa Urdimbre del Gobierno de Canarias impulsa la formación y el acceso al empleo de menores y jóvenes que están o han estado bajo la tutela de la Administración autonómica, con el objetivo de facilitar su transición hacia la vida adulta y la construcción de un proyecto de vida propio.
Francis Candil destacó que “hay una diferencia enorme entre acoger a una persona y ayudarla a construir una vida propia”, y señaló que Urdimbre trabaja precisamente en esa segunda parte, a través de la formación, el acompañamiento y el acceso al empleo. “El objetivo último no es que una persona dependa indefinidamente de una Administración. El objetivo es que pueda ser autónoma, trabajar, tener ingresos, cotizar, relacionarse con sus compañeros y construir su propio proyecto de vida”, afirmó. En este proceso, añadió, “las empresas tienen un papel que ninguna Administración puede sustituir”, ya que son las que hacen posible que la formación y el acompañamiento se traduzcan en una oportunidad laboral real.
El viceconsejero de Bienestar Social agradeció la implicación de las empresas que han decidido incorporar a sus plantillas a jóvenes vinculados al sistema de protección y defendió que la responsabilidad social corporativa también implica “participar en la construcción de una sociedad más cohesionada”. Así, Candil destacó que el programa Urdimbre ha permitido atender a 2.000 jóvenes, de los cuales 1.200 han recibido formación y se han realizado 840 inserciones laborales.
Por su parte, Sandra Rodríguez, indicó que “es importante poner el foco precisamente en quienes hacen posible el siguiente paso tras la llegada de esos niños y niñas a Canarias: empresas y entidades que convierten la responsabilidad social en oportunidades concretas y que contribuyen a que estos jóvenes puedan dejar atrás una etapa de protección y avanzar hacia un proyecto de vida autónomo”.
Empresas que generan oportunidades
El acto contó con una mesa redonda en la que representantes de empresas, entidades sociales y jóvenes participantes en el proyecto compartieron sus experiencias y reflexionaron sobre el impacto que la integración sociolaboral tiene en sus vidas.
Momento del acto de reconocimiento a las empresas y entidades
La mesa, moderada por Juan Carlos Lorenzo de Armas, coordinador de CEAR Canarias, contó con la participación de Pedro García Peraza, coordinador de DEMENAS de la Asociación Coliseo; Antonio Molina Torres, director de la Fundación Canaria MAIN; Sonia Álvarez Martín, directora de Recursos Humanos de Barceló Canarias/Cabo Verde y Madeira; Miguel Ángel Castillo Gutiérrez, director de Talento y Cultura de Domingo Alonso Group; y Judith Vega Martínez, directora de Personas y Equipo del Grupo SATOCAN. También tomaron la palabra Mohamed Samba y Awa Touray, jóvenes beneficiarios del proyecto, que pudieron trasladar su experiencia de acompañamiento, formación e incorporación al mercado laboral.
La participación de las empresas en Urdimbre permite, además, conectar las capacidades y la formación de estos jóvenes con las necesidades reales del mercado laboral. En este sentido, el Gobierno de Canarias ha desarrollado acuerdos con distintos sectores empresariales y entidades para favorecer tanto la cualificación profesional como la contratación. Al respecto, Candil subrayó que “el Gobierno de Canarias solo no habría podido hacer esto” y defendió la necesidad de seguir construyendo alianzas que permitan que los jóvenes que han pasado por el sistema de protección encuentren oportunidades reales una vez que afrontan su transición a la vida adulta.
“Necesitamos empresas que den oportunidades reales y que entiendan que la responsabilidad social también significa participar en la construcción de una sociedad más cohesionada”, señaló.
De la protección a la autonomía
El programa Urdimbre parte de una idea central: la protección debe ir acompañada de herramientas que permitan a los jóvenes desarrollar progresivamente su autonomía. La formación y el empleo constituyen, en este sentido, elementos fundamentales para facilitar una transición a la vida adulta con mayores garantías.
Desde su puesta en marcha, el programa ha permitido desarrollar acciones formativas y de acceso al empleo en distintos sectores y mediante la colaboración con empresas y entidades de Canarias. En septiembre de este año, el Gobierno cifraba en alrededor de 1.200 los menores y jóvenes que habían recibido formación sociolaboral y en 840 los que habían accedido al mercado laboral a través de Urdimbre.
Las iniciativas, una por cada isla, plantean medidas sobre atención, prevención, soledad no deseada, inclusión digital, accesibilidad, talento sénior, movilidad y participación en la gobernanza. La iniciativa de la Dirección General de Mayores y Participación Activa congregó a representantes de los 24 Centros de Día de Mayores del Archipiélago
Las personas mayores de Canarias han trasladado hoy (miércoles 30) al Parlamento de Canarias ocho propuestas concretas para avanzar hacia un modelo de longevidad activa, saludable y participativa, en el que las personas mayores tengan un papel protagonista en el diseño de las políticas que afectan a su vida. Las ocho propuestas, una por cada isla, son fruto del proceso participativo desarrollado desde la Dirección General de Mayores y Participación Activa de la Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias con las personas mayores que forman parte de los 24 Centros de Día de Mayores y abordan algunas de las principales necesidades y demandas identificadas en el Archipiélago y van desde la mejora de los servicios y la prevención hasta la movilidad, la accesibilidad o la participación social. Al finalizar el Pleno tuvo lugar la lectura del Manifiesto de las Personas Mayores de Canarias por una Longevidad Activa y Participativa, que recoge las principales demandas y propuestas planteadas durante el encuentro.
La consejera de Bienestar Social, Candelaria Delgado, indicó que “las ocho propuestas comparten así una misma idea: avanzar hacia una Canarias en la que el aumento de la longevidad vaya acompañado de salud, autonomía, participación, igualdad de oportunidades y derechos, y en la que las personas mayores puedan seguir siendo protagonistas de la vida social y comunitaria”.
Pleno mayores
Por su parte, la presidenta del Parlamento de Canarias, Astrid Pérez, explicó que “esta jornada representa una oportunidad para que quienes tanto han aportado a construir Canarias y para que sigan participando activamente en las decisiones y en el futuro de nuestra sociedad”.
La directora de Mayores y Participación Activa, Verónica Meseguer, señaló que “queremos que estas propuestas no terminen hoy aquí. Queremos que sean escuchadas, estudiadas, desarrolladas y evaluadas. Y queremos formar parte de ese proceso. Para ello tenemos el plan Maresía, que forma parte del compromiso del Gobierno de Canarias con la visión de Islas Iguales, entendida como una apuesta por la equidad territorial, la igualdad de oportunidades y la cohesión social en todas las islas y generaciones”.
Lanzarote: una Oficina del Mayor
María de los Ángeles Bethencourt propuso la creación de una Oficina del Mayor de Canarias, concebida como una estructura estable, cercana y accesible que funcione como puerta de entrada para las personas mayores ante las administraciones.
La oficina ofrecería atención presencial, telefónica y digital, facilitaría información sobre derechos y servicios, canalizaría propuestas y necesidades y permitiría comunicar incidencias y realizar un seguimiento de las respuestas. La propuesta contempla además la creación de un Canal del Mayor, con comunicaciones claras y accesibles.
La Graciosa: centros de mayores con servicios integrales
La propuesta de La Graciosa fue realizada por Carmen Armes, que planteó avanzar hacia un modelo de centros y espacios de mayores con actividades y servicios integrales, orientados no solo al encuentro y el ocio, sino también a la prevención y al mantenimiento de la autonomía. Así, se plantea incorporar actividades físicas, fisioterapia preventiva, promoción de hábitos saludables, prevención de caídas, atención a la salud emocional, formación, cultura y participación. También se reclama la presencia frecuente de profesionales con funciones formativas y preventivas y que estos servicios lleguen a las islas, municipios rurales y núcleos más alejados.
Fuerteventura: un plan contra la soledad no deseada
La representante de Fuerteventura fue María del Patrocinio Ester y la propuesta que trasladó está relacionada con la puesta en marcha de un Plan Integral contra la Soledad No Deseada en Canarias, que permita detectar situaciones de aislamiento y generar oportunidades reales de encuentro y participación. La iniciativa plantea reforzar las redes vecinales, el voluntariado, la cultura, el deporte y las actividades comunitarias, al tiempo que se promueva la participación de las propias personas mayores. El objetivo es que puedan mantener relaciones, responsabilidades, actividades y proyectos y sigan formando parte activa de su comunidad.
Gran Canaria: inclusión y acompañamiento digital
Josefa Bolaños fue la encargada de presentar la propuesta de Gran Canaria, que se centró en la inclusión digital de las personas mayores mediante un programa específico de formación y acompañamiento. La iniciativa plantea facilitar el aprendizaje y el uso seguro de teléfonos, ordenadores y servicios digitales, así como mantener alternativas presenciales o telefónicas para los servicios esenciales cuando sea necesario. También se apuesta por que los canales digitales de comunicación con las administraciones sean accesibles y sencillos.
Tenerife: entornos accesibles y comunitarios
Rosario Jorge y Casiano Martín trasladaron la propuesta de Tenerife, solicitando un Plan de Entornos Accesibles y Comunitarios que conecte las políticas de longevidad con la vivienda, el urbanismo, la accesibilidad, el transporte y los espacios públicos. La propuesta incluye la revisión de aceras y pavimentos, la eliminación de barreras arquitectónicas, la mejora de la iluminación y la creación de espacios de descanso y de encuentro. El objetivo es favorecer que las personas mayores puedan continuar viviendo y participando en sus barrios y pueblos con autonomía y seguridad.
La Gomera: poner en valor el talento sénior
Por parte de La Gomera, José Carlos Reyes planteó la creación de un Programa de Talento Sénior de Canarias para reconocer y aprovechar la experiencia, los conocimientos y las capacidades de las personas mayores. El programa facilitaría iniciativas de voluntariado, mentoría, transmisión de conocimientos entre generaciones y participación cultural y comunitaria. También contempla, cuando cada persona lo desee y sea posible, la continuidad de la actividad profesional o el desarrollo de nuevos proyectos.
La Palma: movilidad y transporte
Los representantes de La Palma, Pedro Torres y María de las Nieves Marrero, reclamaron un Plan de Movilidad y Transporte para las Personas Mayores, con especial atención a las medianías, las zonas rurales y los núcleos de población alejados. La propuesta plantea mejorar las conexiones con los centros de mayores y los principales servicios mediante guaguas directas y regulares y horarios adaptados a las necesidades reales. También propone revisar los bonos y tarifas y contempla la posibilidad de establecer bonos de transporte sin fecha de caducidad, para evitar que las personas pierdan viajes por no haber podido utilizarlos dentro de un periodo determinado.
El Hierro: participación en la gobernanza de Canarias
El Hierro, con Celica Morales y Zoila Esmeralda Pérez, plantearon que la participación de las personas mayores se convierta en un elemento permanente de las políticas públicas mediante un mecanismo estable de participación en la gobernanza de Canarias. La propuesta contempla representación de las ocho islas y participación en las distintas fases de las políticas de longevidad: diseño, puesta en marcha y evaluación, así como reclama transparencia, indicadores públicos, seguimiento y rendición de cuentas periódica. La iniciativa se concreta en una Gobernanza del Mayor, con Consejos del Mayor en los municipios y las islas y representación a nivel regional, de manera que las personas mayores no sean únicamente destinatarias de las políticas públicas, sino también partícipes de su construcción.
Se destina un importe de 102.300 euros para atender a unas 300 personas y reforzar la estructura profesional necesaria para que las entidades puedan prestar este servicio de apoyo
El Gobierno de Canarias destina 102.300 euros a apoyar el desarrollo del proyecto DIVERCAN, Servicio de Atención Social del Colectivo LGTBIQ+ y sus Familias, dirigido a ofrecer atención, información, orientación y asesoramiento a personas LGTBIQ+ y a sus familias. La subvención permitirá atender a unas 300 personas, aproximadamente, y reforzar la estructura profesional necesaria para prestar este servicio de las tres entidades que participan (Diversas, Altihay y Lánzate), garantizar una atención social continuada e impulsar actuaciones dirigidas a la defensa de los derechos de las personas LGTBIQ+, la visibilización de la diversidad afectivo-sexual y de género y la sensibilización de la sociedad.
La consejera de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias, Candelaria Delgado, puso en valor como “de la mano del tercer sector, de las entidades sociales que trabajan por las personas LGTBIQ+ podamos prestar un servicio de asesoramiento a ellas y también a sus familias” y explicó que se trata de “un proyecto piloto regional que empieza de manera presencial en las islas donde están ubicadas las entidades, Tenerife, Gran Canaria y Lanzarote pero la idea es que tenga vocación de crecimiento y en 2027 se pueda ampliar a todas las Islas”.
El director general de Diversidad, Celso Mendoza, aseguró que de este modo “le damos estabilidad a las entidades que luchan por los derechos sociales, al trabajo que ya hacen y sobre todo la figura del trabajador social en cada una de ellas, el profesional de referencia, la primera persona que atiende a las personas usuarias”.
El proyecto contempla la contratación de un profesional del Trabajo Social por parte de las entidades Diversas, Altihay y Lánzate, que desarrollarán la atención directa a las personas usuarias y sus familias, además de participar en la detección de necesidades y en la elaboración y gestión de proyectos de intervención social. El presupuesto establece que las entidades destinen, como mínimo, el 80 % de la subvención a gastos de personal, mientras que el 20 % restante podrá dedicarse a gastos de mantenimiento y gestión vinculados al servicio.
El servicio ofrecerá información, valoración, asesoramiento y orientación social, con atención tanto a personas del colectivo LGTBIQ+ como a sus familiares. Entre las cuestiones que pueden abordarse se encuentran el acceso a prestaciones y ayudas, el asesoramiento legal, situaciones de LGTBIfobia, empleo o salud, además de la orientación y derivación hacia otros recursos especializados cuando sea necesario.
El proyecto parte de la necesidad de seguir avanzando en la igualdad efectiva y en la eliminación de las situaciones de discriminación que todavía afectan a las personas por su orientación sexual, identidad o expresión de género. El documento señala que, pese a los avances legislativos y sociales, persisten situaciones de rechazo y marginación y recuerda que los delitos e incidentes de odio relacionados con la orientación sexual y la identidad de género representaron en 2024 el 27,57% del total de delitos de odio registrados en España. En Canarias, de los 79 hechos de odio conocidos ese año, 25 estuvieron relacionados con la orientación sexual y la identidad de género, el 31,64% del total.
En este contexto, el proyecto plantea una intervención que combina la atención individual y familiar con el trabajo de sensibilización social, entendiendo que la defensa de la igualdad requiere tanto dar respuesta a las necesidades concretas de las personas como contribuir a generar entornos seguros y libres de discriminación.
Además de la atención directa, se prevé la participación en actos destinados a visibilizar a las personas LGTBIQ+ y en actuaciones dirigidas a la defensa de sus derechos. El proyecto contempla asimismo la elaboración de iniciativas de intervención social y la presentación de solicitudes de financiación a distintas administraciones públicas y entidades privadas para ampliar la capacidad de actuación de la organización.
La orden incluye, entre los cambios incorporados, una ampliación de las líneas de ayuda, contemplando la atención comunitaria e inclusión en salud mental, así como la investigación e innovación social
La Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias ha dado luz verde a las bases reguladoras de la concesión de subvenciones para la realización de proyectos de interés social con cargo a la asignación tributaria del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y del Impuesto sobre Sociedades.
La nueva orden, que ya ha entrado en vigor, tras su publicación en el BOC, “supone una mejora de cara a favorecer la claridad normativa y lograr una mejora en la distribución de los recursos económicos en la concesión de una línea de subvenciones que representa una herramienta esencial para la realización de proyectos de interés general y un instrumento de vertebración social”, afirma la consejera del área, Candelaria Delgado.
Delgado ha asegurado que se introducen “cambios sustanciales en las líneas subvencionables, incorporándose la atención comunitaria e inclusión social en salud mental, así como la investigación e innovación social con el fin de dar cobertura a la planificación estratégica y promover la especialización del gasto público.
A su vez, ha destacado que “se introducen cambios en los requisitos de los proyectos, al mismo tiempo que se amplían los gastos subvencionables, todo ello con el fin de reforzar la seguridad jurídica y mejorar el control del gasto público”.
Las nuevas bases reguladores establecen un total de 16 líneas de proyectos sujetos a ayudas, que incluyen, además de los dos nuevos incorporados, la promoción de la inclusión social y laboral, la mejora de la calidad de vida de las personas mayores, la atención a personas inmigrantes, la promoción de la autonomía personal y atención a la dependencia, así como el apoyo a la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad.
Las intervenciones en infancia y familias, juventud, diversidad, promoción de la igualdad y prevención de la violencia de género, atención social a personal en situaciones de especial vulnerabilidad por factores de salud, además de las actuaciones destinadas al pueblo gitano, la promoción de la participación y el voluntariado o la inversión en instalaciones y equipamiento completan el listado de aspectos contemplados.
La orden modifica también los requisitos de los proyectos subvencionables, redefiniendo, entre otros aspectos, los límites máximos de proyectos por línea y amplía a nueve el número máximo de solicitudes que puede presentar cada entidad.
Dentro del capítulo de gastos sujetos a la ayuda, se establecen límites para la retribución del personal de dirección o coordinación y para los gastos de gestión y mantenimiento.
La cuantía de la subvención también es objeto de cambios a través de modificaciones de la puntuación con el fin de dejar fuera de la convocatoria a los proyectos que no reúnan una mínima calidad técnica.
Asimismo, en los criterios de valoración se incluyen el cumplimiento de los planes de medidas de gestión de diversidad y se incorpora en los proyectos de intervención el criterio de representatividad del proyecto en las islas no capitalinas. entre otros aspectos.
Un total de 19 equipos se adhieren al proyecto que promueve la actividad física a través del fútbol caminando. La iniciativa está incluida en el Plan Maresía de la Dirección General de Mayores y Participación Activa del Gobierno de Canarias
La Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias del Gobierno de Canarias y la Fundación de la Unión Deportiva Las Palmas han realizado este viernes 18 el acto de firma de adhesión al proyecto AlGolpito de los 19 equipos de personas mayores de la provincia de Las Palmas.
El acto contó con la presencia de la consejera de Bienestar Social, Candelaria Delgado; el viceconsejero de Bienestar Social, Francisco Candil; el director de la Fundación de la UD Las Palmas, Francisco Díaz; y representantes de los equipos de AlGolpito de La Graciosa, Arrecife, Haría, (Lanzarote), Puerto del Rosario y Gran Tarajal 2 y 3 (Fuerteventura), Ciudad Alta, Telde, Agaete, San Bartolomé, Ingenio, La Isleta, Marzagán, Vecindario, Arucas, Guía, Gáldar, La Aldea y Fundación de la UD Las Palmas (Gran Canaria).
Candelaria Delgado indicó que “hoy es un día importante porque se consolida un proyecto que empezó como una prueba y que ya cuenta con 19 equipos y más de 600 practicantes. Desde el Gobierno de Canarias contamos con la Fundación de la Unión Deportiva Las Palmas para realizar el proyecto en esta provincia y han sabido trasladar el potencial social del fútbol a un ámbito tan importante como el envejecimiento activo. Y contamos, sobre todo, con quienes hacen posible que este proyecto exista: las personas que forman cada uno de estos equipos”.
Delgado incidió en que “queremos que AlGolpito llegue a más personas, que se incorporen nuevos equipos y que sigamos demostrando que hay muchas maneras de envejecer activamente y de seguir formando parte de la vida de nuestra comunidad. Ese es el compromiso que adoptó Fernando Clavijo cuando decidió poner en marcha la Dirección General de Mayores y Participación Activa hace tres años: seguir creando oportunidades para que esas historias puedan continuar escribiéndose en todas nuestras islas”.
Por su parte, Francisco Candil señaló que “AlGolpito encaja perfectamente en la manera de entender el envejecimiento activo que tenemos en el Gobierno de Canarias a través del Plan Maresía. Porque aquí el fútbol es importante, por supuesto. Pero creo que lo que ocurre alrededor del fútbol lo es todavía más. Está el entrenamiento, pero también está el café después. Está el partido, pero también está la conversación. Está la competición, pero también está el compañerismo. Y está, sobre todo, la posibilidad de formar parte de un equipo”. “Maresía es la forma en la que queremos mirar a las personas mayores de Canarias. Una mirada que pone el foco en sus capacidades y no en sus limitaciones” indicó Candil
El director de la Fundación de la UD Las Palmas, Francisco Díaz, expresó su satisfacción y sorpresa por el alcance que ha tenido el proyecto y aseguró que “tenemos una demanda enorme de mayores que se quieren apuntar, hay voluntad de crear nuevos equipos por lo que el proyecto se puede considerar un éxito”. “Es una modalidad de fútbol que tiene una vertiente socializadora muy importante, la gente se lo pasa bien por lo que hemos creado equipo de exjugadores para que jueguen también futbol caminando e intentamos que en todos los eventos participen pues para los mayores, jugar en el mismo campo con antiguas leyendas es también una motivación”.
Proyecto AlGolpito
AlGolpito es un proyecto financiado por la Dirección General de Mayores del Gobierno de Canarias con el objetivo de promover el envejecimiento activo, la solidaridad intergeneracional y fomentar una aproximación lúdica a la población de mayores de Canarias a través del fútbol y la actividad física. Es desarrollado por la Fundación del CD Tenerife (en la provincia de Santa Cruz de Tenerife) y la Fundación de la UD Las Palmas (provincia de Las Palmas) y trata, a través del fútbol caminando, de acercar a las personas mayores de 60 años a la actividad física, al tiempo que previene enfermedades y facilita su socialización y bienestar emocional.
El objetivo de AlGolpito es complementar y reforzar las políticas de apoyo a las personas en el proceso natural de envejecimiento, utilizando el potencial del fútbol en el ámbito social. Para conseguirlo se pretende utilizar el poder de influencia del fútbol para propiciar un cambio en la percepción pública acerca de los mayores y del proceso de envejecimiento, así como para promover el interés por las actividades que oferta el Gobierno de Canarias en torno al envejecimiento activo.
La iniciativa, que se enmarca dentro del plan Maresía del Gobierno de Canarias destinado a las personas mayores, se puso en marcha el pasado año -noviembre y diciembre- como un proyecto piloto con los Centros de Día de Mayores y Participación Activa del Gobierno de Canarias. Tras los resultados obtenidos y la buena acogida, a lo largo del presente año se ha ido trabajando con los diferentes centros y colectivos de mayores de la provincia hasta lograr la participación de 19 equipos.
Así, de unas 200 personas que tomaron parte en el proyecto piloto a finales del pasado año se ha pasado en la actualidad a más 600 personas, lo que supone triplicar la participación. Entre las principales características del proyecto destacan la alta participación de mujeres, que ronda el 75 %, así como ser la primera experiencia de las personas participantes relacionadas con el fútbol y el deporte en equipo. AlGolpito cuenta con equipos en las ocho islas y en la actualidad se sigue trabajando para incorporar más equipos al proyecto.
La iniciativa fue presentada hoy en el marco de una jornada técnico-informativa que contó con la presencia de la consejera de Bienestar Social, Candelaria Delgado
La Plataforma arranca en el Archipiélago canario con la participación de Save The Children, Anar, Mensajeros, Nuevo Futuro, UDECA, Scouts, Hermanas de Copile, Mundo Nuevo y Fundación Diagrama
“Queremos una Canarias en la que las niñas, los niños y las personas adolescentes puedan contar con un espacio en el que sean escuchados, respetados y reconocidos como sujetos de derechos”. Con esta contundencia se manifestó hoy (viernes, 18) la consejera de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias, Candelaria Delgado, durante la presentación celebrada de la Plataforma de Infancia de Canarias, una iniciativa que tiene como objetivo impulsar la participación, la protección y la promoción de la población infanto-juvenil canaria.
“Con este fin, hemos impulsado esta jornada cuyo objetivo es informar a las entidades sociales que trabajan en el área de atención y protección a la infancia en Canarias de la existencia de una plataforma en la que pueden compartir e intercambiar experiencias así como generar propuestas que se concreten en acciones definidas que garanticen derechos y las necesidades de nuestra la infancia”, explicó Delgado, quien aclaró que la citada Plataforma se plantea como un espacio de encuentro, coordinación y colaboración entre entidades, organizaciones y agentes comprometidos con la infancia y la adolescencia en Canarias.
Preguntada por la situación de la infancia en Canarias, la consejera hizo alusión al trabajo que desde Canarias se está llevando a cabo en materia de lucha contra la pobreza infantil. En este punto, aclaró que su departamento ha impulsado diversas medidas como el complemento de menores dentro de la renta canaria de ciudadanía o el complemento a las ayudas no contributivas para dar apoyo a las familias con personas con discapacidad. “Además, hemos solicitado al Estado el incremento de los fondos de materia de pobreza para que pase de los 30 millones de euros asignados a un total de 80 millones con el fin de garantizar la atención a las familias en situación de vulnerabilidad y muy especialmente a la pobreza infantil”, explicó Delgado quien anunció que su departamento está a punto de elevar al Parlamento la nueva Ley de Protección a la Infancia, pendiente en estos momentos del informe del Consejo Consultivo.
Candelaria Delgado durante la presentación de la Plataforma
“En materia de atención a los servicios sociales y a la infancia en Canarias, vamos por el camino acertado tal y como se refleja en los datos del último Índice DEC, elaborado por la Asociación Estatal de Directoras y Gerentes en Servicios Sociales, que sitúa a Canarias en el cuarto puesto de toda España, detrás del País Vasco, Castilla y León y Navarra”, resaltó.
“Es fundamental crear foros que fortalezcan el diálogo entre las asociaciones que trabajan en el área de infancia y protección en las islas y la administración pública ya que eso nos permitirá caminar juntos en el diseño de políticas y acciones que sitúen a la infancia y adolescencia en el centro de las iniciativas que les afectan contribuyendo de esta forma a garantizar el bienestar de nuestra población más joven”, subrayó el viceconsejero de Bienestar Social, Francisco Candil.
“La Plataforma de Infancia se plantea como una alianza de entidades sin ánimo de lucro cuyo trabajo se centra en lograr el cumplimiento de los derechos de los niños, niñas y adolescentes. Para ello, se cuenta con la implicación de entidades sociales y agentes que desarrollen su actividad en el ámbito de garantizar el bienestar de la infancia”, afirmó el presidente de la Plataforma de Infancia de Canarias, Jesús Trujillo, quien aclaró que la iniciativa busca “dialogar y abordar con rigor los derechos de la infancia más allá de ámbitos como protección y reforma que son los que copan el interés habitualmente”.
La Plataforma de Infancia se puso en marcha a nivel estatal a finales de los noventa del siglo pasado con la objetivo de aunar los esfuerzos de organizaciones de ámbito estatal que trabajan en infancia y de crear un espacio de coordinación que defienda y promueva los derechos de las niñas, niños y adolescentes en España conforme a la Convención sobre los Derechos de la Infancia. Con la jornada informativa celebrada hoy se presenta en Canarias con el fin de sumar la adhesión de entidades sociales que trabajen en el área de infancia y familias.
En Canarias cuenta ya con la adhesión de Save The Children, Anar, Mensajeros, Nuevo Futuro, UDECA, Scouts, Hermanas de Copile, Mundo Nuevo, y Diagrama, y tiene como objetivo contar con representación en todas
El Archipiélago consolida la transformación histórica de la atención a la ciudadanía más vulnerable y se sitúa como la cuarta comunidad con mejor puntuación del Estado
Canarias ha consolidado una transformación estructural sin precedentes en su sistema de servicios sociales, según los datos del último Índice DEC, elaborado por la Asociación Estatal de Directoras y Gerentes en Servicios Sociales. El Archipiélago ha alcanzado una puntuación de 6,35 puntos, escalando posiciones hasta situarse en el cuarto puesto de toda España, solo por detrás del País Vasco, Castilla y León y Navarra. Esta cifra supone un incremento de casi un punto respecto al ejercicio anterior y confirma la mejora de la atención a la ciudadanía más vulnerable.
Por primera vez, la inversión por habitante en servicios sociales supera la media estatal, con un incremento del 17% en apenas un año, pasando de 619,3 euros a 724,3 euros por ciudadano. Este informe recoge también que el peso de las políticas sociales dentro del presupuesto público global autonómico aumentó hasta el 13,45% (frente al 10,40% de la media nacional) lo que supone que representa ya el 2,79% del PIB canario.
El esfuerzo presupuestario se ha traducido de manera directa en una protección mucho más robusta para los colectivos vulnerables, superando la media del país en múltiples indicadores estratégicos. Un ejemplo de ello es el hecho de que Canarias registra la máxima puntuación estatal con 245,5 plazas de alojamiento por cada 100.000 habitantes, un dato que triplica la media del país (86,4 plazas). También el sistema en Canarias protege de forma más intensa a las mujeres con orden de protección al ofrecer 22,9 plazas de acogida por cada 100 mujeres, frente a las 16,2 del promedio del resto de España.
Aunque el Archipiélago sigue registrando una carencia de plazas residenciales, que tiene la intención de revertir una vez que se ponga en marcha el III Plan de Infraestructuras cuya última reunión de coordinación tuvo lugar ayer con todos los cabildos de las islas, la cobertura de plazas diurnas para personas mayores de 75 años alcanza el 3,15% frente al 2,19% nacional.
No obstante, en el ámbito de la atención a las personas mayores, el IDEC 2025 sitúa a Canarias también por encima de la media estatal en la cobertura del Servicio de Ayuda a Domicilio entre las personas mayores de 75 años, con un 12,11% frente al 11,97% nacional. A ello se suma una intensidad media de 24 horas mensuales, ligeramente superior a las 23,8 horas de media en el conjunto del Estado. Estos datos reflejan el peso de los servicios de atención en el propio domicilio como recurso para favorecer la autonomía y la permanencia de las personas mayores en su entorno habitual.
Hay que tener en cuenta que el propio informe reconoce que muchos de los datos utilizados corresponden a 2024 y solo parte de ellos a 2025. Es el caso de la teleasistencia, sobre la que recoge una baja cobertura mientras que, a día de hoy, existen ya casi 15.000 personas con un servicio.
La intensidad de la ayuda en las rentas mínimas de inserción también es superior, con el 16,9% de la renta media en el Archipiélago frente al 14,5% estatal.
Una de las políticas que más se han intensificado en esta legislatura, el acogimiento familiar, ya constituye el 54% del total de los acogimientos, lo que la sitúa por encima del 51,8% nacional a pesar del contexto de sobresaturación del territorio.
El informe también respalda la madurez organizativa del modelo canario, otorgándole la máxima puntuación en esfuerzo económico (10 sobre 10) “gracias al fuerte arraigo territorial y al protagonismo coordinado con los cabildos e instituciones locales”. No obstante, insta a la mejor coordinación del sistema.
Desde el Gobierno de Canarias se valora este resultado no como una meta, sino como el mejor impulso para continuar trabajando. La evolución de los últimos años demuestra que el incremento de recursos y la mejora de la organización funcionan. El compromiso firme del Ejecutivo autonómico sigue enfocado en cerrar las brechas pendientes y garantizar que el bienestar social llegue con total efectividad a cada rincón y a cada ciudadano de las islas.
El Gobierno de Canarias, la Fundación Mapfre Canarias y STARUP Corazón Solidario presentan una jornada que plantea el cuidado como una responsabilidad colectiva
El evento se celebrará en octubre en Las Palmas de Gran Canaria, con inscripción gratuita y participación presencial y online
¿Quién cuida a quienes cuidan? Esta es una de las preguntas que están detrás de BIENCUIDAR 2026: “Cuidar a quienes cuidan: construyendo organizaciones sostenibles desde el bienestar”, una iniciativa impulsada por la asociación STARUP Corazón Solidario y la Fundación Mapfre Canarias con el apoyo de la Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Diversidad, Infancia y Familias, que busca poner en primer plano una realidad que con frecuencia permanece invisible: el desgaste emocional, físico y profesional de las personas que dedican buena parte de su vida a acompañar, atender y cuidar a otras.
A través de esta jornada, se busca reconocer el impacto emocional que puede producir el trabajo de atención y acompañamiento, identificar factores de riesgo asociados al desgaste profesional y a la fatiga por compasión, proporcionar herramientas que puedan trasladarse a los equipos y centros de trabajo y promover modelos organizativos que integren el bienestar profesional en su planificación y funcionamiento.
“Cuidar a quienes acompañan, atienden y sostienen a las personas más vulnerables no es algo accesorio. Cuidar a los que cuidan es una condición necesaria para garantizar unos servicios sociales de calidad, más humanos y capaces de mantenerse en el tiempo” aseguró el viceconsejero de Bienestar Social, Francisco Candil, durante el acto de presentación de la Jornada BIENCUIDAR celebrada hoy (jueves, 17).
“Todos sabemos que cuidar tiene un coste emocional. Quienes trabajan diariamente con personas en situación de vulnerabilidad, quienes sostienen proyectos sociales y redes comunitarias, y quienes acompañan desde el voluntariado están expuestos a importantes desafíos emocionales, organizativos y relacionales, de ahí la importancia de llevar a cabo iniciativas como esta jornada con el fin de plantear que este coste no debe asumirse simplemente como una consecuencia inevitable de la vocación de ayudar”, afirmó el viceconsejero de Bienestar Social.
Por su parte, la directora general de Servicios Sociales, Elisabet Santana, subrayó que “hablar de servicios sociales y del tercer sector es hablar de personas que están pasando por momentos complicados por eso debemos poner el foco en las y los profesionales porque entendemos que el compromiso y la vocación son esenciales pero no son suficientes, porque el cuidado no es una responsabilidad individual sino compartida y colectiva que se debe de atender desde las organizaciones , las entidades y las administraciones con el fin de proteger y acompañar a esos profesionales que sufren estrés, ansiedad o el síndrome del quemado”.
La directora de Fundación Mapfre Canarias, Esther Martel, recordó que hace tres años se impulsó desde la Fundación la creación del Laboratorio de Innovación Social como espacio de encuentro en el que abordar temas como cómo contribuir a garantizar el cuidado de los profesionales. “Este año, junto a Cárias Diocesana, hemos impulsado el Laboratorio de Innovación Social Biencuidar con el fin de responder al reto de cómo convertir el cuidado de nuestros profesionales y voluntarios en un pilar fundamental de las organizaciones sociales”, indicó.
El director de formación de STARUP Corazón Solidario, Raúl Henríquez, hizo referencia a la importancia del autocuidado e indicó que la jornada abordará aspectos que afectan directamente a las profesiones de ayuda, tales como la sobrecarga laboral, el desgaste profesional y sus efectos sobre la salud emocional del colectivo de personas cuidadoras. A este respecto, aclaró que estas jornadas servirán para profundizar sobre cómo hacer para que sean las propias organizaciones quienes adquieran la responsabilidad de cuidar de sus equipos de trabajo “ya que no basta con formar a los profesionales para que cuiden mejor; también es necesario generar estructuras que protejan el propio bienestar de estos profesionales”.
La jornada BIENCUIDAR celebró en 2025 su primera edición con la participación de 600 profesionales mediante el formato presencial y en línea. En esa ocasión el evento abordó la construcción de entornos seguros e inclusivos y la prevención de la violencia en poblaciones vulnerables.
La Jornada BIENCUIDAR 2026: “Cuidar a quienes cuidan: construyendo organizaciones sostenibles desde el bienestar”, organizada por STARUP Corazón Solidario, cuenta con la colaboración institucional del Gobierno de Canarias, la Administración General del Estado, Fundación Mapfre Canarias y de entidades del tercer sector, entre ellas Cáritas Diocesana de Canarias, Aldeas Infantiles SOS, Fundación Canaria Forja y ECCA.edu.
El evento se celebrará el próximo jueves 15 de octubre, de 8:30 a 15:00 horas, en Fundación Mapfre Canarias, en Las Palmas de Gran Canaria. Tendrá formato híbrido, presencial y online, y la inscripción será gratuita.
Las personas interesadas podrán realizar su inscripción de forma previa a través de la plataforma de CLAVE-A
Casi 15.000 personas ya disponen de los nuevos dispositivos, que permiten detectar hábitos, anticipar riesgos y activar apoyos proactivos
Canarias ha conseguido multiplicar por seis el número de personas que cuentan con atención domiciliaria a través de la teleasistencia avanzada, llegando a 14.761 personas atendidas por esta herramienta innovadora que está consiguiendo trasformar la atención a las personas mayores y dependientes en todas las islas. Al inicio de legislatura, en agosto de 2023, había solo 2.352 personas que contaban con este servicio en sus domicilios. De esta manera, Canarias no ha dado solo un salto cuantitativo en los once meses de puesta en marcha de la nueva teleasistencia, sino también cualitativo hacia un modelo de atención preventiva, personalizada y cercana, en línea con las estrategias españolas y europeas de promoción del envejecimiento activo y el bienestar en el hogar.
La puesta en marcha del nuevo sistema supuso una inversión aproximada de 30 millones de euros, de los cuales siete millones se destinan al servicio de atención hasta 2027 y 22,7 millones a la adquisición de dispositivos y equipos tecnológicos con financiación del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR), en el marco de los fondos europeos Next Generation EU.
El servicio de teleasistencia especializada en Canarias cuenta con un equipo profesional de unos treinta efectivos distribuido territorialmente en las dos provincias y dispone de los recursos materiales y técnicos necesarios para garantizar la correcta implantación, seguimiento y atención a las personas usuarias. La consejera de Bienestar Social, Candelaria Delgado, ha recordado que «el servicio está implementado por un conjunto de dispositivos que a los profesionales les ayudan a saber qué necesidades tienen en cada momento y les ayudan a ser más proactivos y reactivos a la hora de intervenir, como sensores de ocupación cama-sillón y relojes que establecen los patrones de vida y ayudan a conocer cuáles son las necesidades reales de estas personas”.
El servicio cuenta con un equipo de atención e intervención directa estructurado en dos grandes áreas, el centro de atención, formado por el equipo de operadores/as, y el de atención socio terapéutica (psicólogos/as, DUE, etc.); y el centro de intervención directa, formado por el equipo de atención social (coordinadores/as, terapeutas ocupacionales, etc.) y el de técnicos/as instaladores/as.
Prevención de riesgos
A diferencia de la teleasistencia tradicional que está centrada en la respuesta ante emergencias, la teleasistencia avanzada actúa antes de que ocurran los problemas. Los nuevos dispositivos permiten detectar hábitos, anticipar riesgos y activar apoyos proactivos. Entre los equipos disponibles destacan relojes con localización y botón de ayuda, sensores de humo, gas o inactividad y terminales que facilitan la comunicación directa con profesionales especializados.
Delgado subrayó además que esta nueva etapa está permitiendo garantizar la atención en todos los municipios del archipiélago, incluidos los más rurales o dispersos, gracias a una infraestructura pública de conectividad y dispositivos distribuidos a través de la Dirección General de Dependencia.
El objetivo es que más de 20.000 personas en todas las islas dispongan antes de final de año de este servicio, reforzando la coordinación entre los servicios sociales, el 112 y el sistema sanitario para ofrecer una atención integral. En casos como altas hospitalarias o caídas recurrentes, el sistema puede activar protocolos específicos de seguimiento y prevención, reduciendo estancias hospitalarias innecesarias y garantizando mayor seguridad en el domicilio.
La teleasistencia avanzada se integra en la Estrategia Sociosanitaria de Canarias, que persigue un sistema de cuidados más eficiente y humano que pretende prolongar la estancia de las personas mayores y dependientes en su propio entorno y acudir a las residencias solo en los casos estrictamente necesarios. “Invertir en este modelo no es solo comprar tecnología: es garantizar derechos, el derecho a envejecer en casa con tranquilidad, acompañamiento y calidad de vida”, concluyó Delgado.
