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Sanidad amplía un 44 por ciento los planes de refuerzo de especialistas en las islas no capitalinas

La consejera hoy en el Parlamento

Esther Monzón informó en la Comisión de Sanidad del Parlamento de Canarias de la evolución de los planes de especialistas y de las medidas para acercar la atención sanitaria a los pacientes

Entre enero y agosto de 2026, se atendió a 11.495 pacientes en 12.875 consultas realizadas por especialistas desplazados a estas islas

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, informó hoy en la Comisión de Sanidad del Parlamento de Canarias de la evolución de los planes de refuerzo de especialistas en islas no capitalinas que permiten acercar la atención sanitaria a los pacientes y evitar sus desplazamientos a otras islas para recibir asistencia especializada.

En este marco, subrayó, que la valoración que hace la Consejería de estos planes, “es muy positiva”. Entre enero y agosto de 2026 se atendió a 11.495 pacientes en 12.875 consultas realizadas por especialistas desplazados a estas islas, y, además, la red de refuerzo ha crecido de forma significativa: este año están activos 56 planes, frente a los 39 de 2025, un 44 por ciento más.

La Consejería de Sanidad se marcó al inicio de la legislatura el objetivo estratégico de mejorar la accesibilidad a la atención especializada de la población de las islas no capitalinas, disminuyen los tiempos de espera y las derivaciones de pacientes a los hospitales de referencia de Tenerife o Gran Canaria. Para ello, desde julio de 2023 se trabaja en dos líneas de actuación: el impulso de herramientas digitales, como la telemedicina, la teleconsulta hospitalaria, la interconsulta virtual y la teleradiología, y el desplazamiento de especialistas a los hospitales de las islas no capitalinas, evitando así el traslado de los pacientes de su isla de residencia.

La consejera explicó que los planes de refuerzo se aplican a consultas preoperatorias y diagnósticas y a modalidades de atención combinada presencial y telemática, “con una clara apuesta para aumentar la capacidad resolutiva local”, e hizo un breve repaso por la labor realizada por cada isla.

Más capacidad resolutiva en El Hierro

En El Hierro, el desplazamiento periódico de especialistas desde el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria constituye una de las principales herramientas para garantizar una cartera de servicios lo más amplia posible.

Durante esta legislatura se ha reforzado la capacidad resolutiva del Hospital Nuestra Señora de Los Reyes con la puesta en funcionamiento de nuevas consultas, entre ellas las de Oncología Médica, Oncología Radioterápica, Reumatología y consultas de alta resolución.

Además, el centro ha incorporado un ecógrafo de última generación y un equipo de Resonancia Magnética que permitirá evitar alrededor de 800 traslados de pacientes al año.

La Gomera refuerza la atención en catorce especialidades

El Hospital Nuestra Señora de Guadalupe mantiene activos planes de refuerzo de hasta catorce especialidades, entre ellas Alergología, Aparato Digestivo, Neumología, Reumatología, Rehabilitación, Oftalmología, Oncología y Urología.

Este sistema de desplazamiento de especialistas se ha reforzado y optimizado a lo largo de los últimos años y actualmente funciona de forma regular los viernes y sábados.

Los profesionales proceden principalmente del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, su centro de referencia, aunque también se cuenta con especialistas de otros hospitales de la red pública, como el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín y, más recientemente, el Hospital Universitario de La Palma, desde donde se desplaza puntualmente un médico rehabilitador para pasar consulta.

Entre enero y agosto de este año, los planes de refuerzo permitieron atender a 11.495 pacientes en un total de 12.875 consultas.

Esta actividad supone un incremento de casi 4.000 pacientes y 3.868 consultas respecto al periodo comprendido entre enero y junio, cuando se habían atendido 7.503 pacientes y realizado 9.007 consultas de especialistas desplazados.

La Palma combina telemedicina y desplazamiento de especialistas

El Hospital Universitario de La Palma combina el uso de la telemedicina con los planes de refuerzo, mediante el desplazamiento de especialistas procedentes del Hospital Universitario de Canarias (HUC), su centro de referencia, y de otros hospitales como el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil (CHUIMI) y el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín.

En los dos últimos años se ha ampliado de manera especial la cobertura asistencial en especialidades como Endocrinología, Cardiología Infantil, Neurología, Urología y Radiodiagnóstico. Esta ampliación está permitiendo incorporar nuevas técnicas diagnósticas y terapéuticas y, al mismo tiempo, evitar desplazamientos de pacientes fuera de la isla.

Entre las nuevas prestaciones destaca la evaluación no invasiva de la cardiopatía isquémica mediante un software específico, que permite agilizar el proceso diagnóstico.

Fuerteventura incorpora unidades de alto valor asistencial

El Hospital General de Fuerteventura también se apoya en los planes de refuerzo y ha incorporado unidades de alto valor asistencial, como Oncología Radioterápica y Cardiología Hemodinámica que al incorporarse a la cartera de servicios del Hospital General evita los traslados de pacientes a Gran Canaria.

A modo de ejemplo, citó que la unidad de Cardiología Hemodinámica realizó durante 2025 un total de 1.011 procedimientos, frente a los 544 registrados en 2024, lo que representa un incremento del 85,8 por ciento de su actividad asistencial.

Lanzarote reduce los traslados de pacientes

Por último, el Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa recibe especialistas de Neurocirugía y Cirugía Torácica y, de manera ocasional, de Neurología y Otorrinolaringología.

La ampliación progresiva de su cartera de servicios ha contribuido a reducir los desplazamientos de pacientes. Entre 2022 y 2025, el número de trasladados se redujo en casi mil pacientes gracias al refuerzo de la capacidad asistencial en el propio Hospital Universitario Dr. Molina Orosa.

En este descenso han tenido un papel destacado las unidades de Hemodinámica y Oncología Radioterápica. En concreto, esta última ha permitido reducir en un 80 por ciento el número de pacientes desplazados para recibir atención en este área desde 2022, pasando de 2.453 pacientes desplazados en 2022 a 500 en 2025.

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La Unidad de Atención Temprana del Hospital del Sur atiende a más de seiscientos menores en su primer año

UAT Candelaria

Su puesta en marcha acerca esta asistencia especializada a la comarca sur de la isla, evitando desplazamientos a la capital

Un equipo compuesto por los servicios de Psicología Clínica, Logopedia, Fisioterapia, Terapia Ocupacional, Orientación Educativa y Trabajo Social elabora un plan especializado para cada niño o niña y sus familias

La Unidad de Atención Temprana (UAT) del Hospital del Sur, dependiente del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria y adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha atendido a 614 niños y niñas de entre cero y seis años en su primer año de funcionamiento.

Los profesionales trabajan diariamente con veinticinco pequeños y sus familias para recibir diferentes intervenciones terapéuticas. Asimismo, la unidad mantiene actualmente a 85 menores en intervención activa y realiza una media de diez valoraciones diarias a nivel psicológico para su posible integración en la UAT.

La puesta en marcha de esta unidad permite acercar la asistencia sanitaria especializada a la comarca sur de la isla, evitando desplazamientos hacia la zona metropolitana y facilitando la conciliación de las familias con el horario laboral.

Abordaje multidisciplinar

La Unidad de Atención Temprana del Hospital del Sur está compuesta por un equipo multidisciplinar de profesionales de los servicios de Psicología, Logopedia, Fisioterapia, Terapia Ocupacional, Orientación Educativa y Trabajo Social, que elaboran un Plan Individualizado de Atención Temprana (PIAT) con el que establecen objetivos personalizados para cada menor, teniendo en cuenta su contexto familiar y los recursos sociales cercanos a su entorno.

Las intervenciones que se llevan a cabo durante la infancia son claves para prevenir y dar respuesta a cualquier necesidad cognitiva, emocional, social, sensorial o motora, asegurando el bienestar integral de los menores.

Atención a trastornos del desarrollo

Los profesionales de la unidad buscan potenciar las habilidades motoras, perceptivo-cognitivas, lingüísticas y socioemocionales de los pacientes de cero a seis años, con una evaluación y diagnóstico funcional, la intervención directa con el menor y su familia, y el asesoramiento continuado a los centros educativos.

El equipo también desarrolla labores de coordinación con otros servicios sanitarios, educativos y sociales, además de promover iniciativas de sensibilización, formación e investigación en materia de atención temprana.

La unidad se integra en la red pública de Atención Temprana de Canarias, que cuenta con once dispositivos en las islas, tres de ellos en Tenerife: en el Hospital del Sur y en el Centro de Salud Doctor Guigou, estos dos adscritos al Complejo Hospitalario Universitario Nuestra Señora de Candelaria; y el tercero en el Hospital Universitario de Canarias.

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Los hospitales tinerfeños instalan dos «cunas de abrazos» para humanizar la atención al duelo perinatal

Donación cuna de abrazos en el HUC

El objetivo de la iniciativa, fruto de una donación familiar, es favorecer una despedida más serena e íntima

Tanto el Hospital Universitario de Canarias como el Hospital La Candelaria cuentan con protocolos específicos para ofrecer una atención integral en estas situaciones

El Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC) y el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, ambos adscritos a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, han recibido la donación de dos «cunas de abrazos», unos dispositivos especialmente diseñados para mejorar la atención a las familias que atraviesan un duelo gestacional o perinatal.

Estas cunas son fruto de la donación de una familia, Eliseba y Luca, que tras despedirse de su hijo Romeo, decidieron transformar su duelo en un gesto de solidaridad impulsando una campaña de recaudación de fondos para donar una cuna especial a cada uno de los dos hospitales públicos de Tenerife, con la colaboración de numerosas personas y de la Asociación el Legado de Oliver.

Momento de la entrega en el Hospital La Candelaria
Momento de la entrega en el Hospital La Candelaria

Estas cunas incluyen un sistema de conservación que permite mantener al bebé en condiciones adecuadas tras su fallecimiento para que las familias puedan permanecer junto a sus hijos durante el tiempo que necesiten, favoreciendo una despedida más serena e íntima.

La incorporación de estas dos cunas se suma a los recursos y medidas que ambos hospitales públicos de Tenerife han ido implantando para la atención al duelo gestacional y perinatal. Con esta donación se refuerza el compromiso de los dos centros con una asistencia integral y humanizada, que combina la excelencia clínica con el acompañamiento emocional y el respeto a los tiempos y necesidades de cada familia.

Protocolos activos en ambos centros hospitalarios

Los hospitales universitarios de Canarias y Nuestra Señora de Candelaria disponen de protocolos específicos para la atención al duelo gestacional y perinatal, con medidas dirigidas a ofrecer una asistencia integral, respetuosa y humanizada a los padres, así como apoyo a los profesionales implicados en estos procesos.

En el Hospital Universitario de Canarias, el Grupo de Trabajo de Duelo Perinatal y Gestacional ha impulsado, entre otras iniciativas, la actualización del protocolo asistencial, la habilitación de una habitación de despedida, la entrega de cajas de recuerdos, la elaboración de material informativo —incluido un cuento para ayudar a explicar el duelo a los hermanos menores—, la formación de profesionales, los grupos Balint de apoyo emocional, la coordinación con Atención Primaria. Además, mantiene una línea de trabajo con AFES Salud Mental, gracias a la cual se han incorporado mantas de arrullo confeccionadas en sus talleres ocupacionales y está colaborando con las asociaciones COMETA y APREMATE (Asociación de Padres y Madres de Bebés Prematuros de Tenerife) para la creación de un futuro Espacio del Recuerdo.

Por su parte, el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria cuenta con protocolos específicos en caso de fallecimiento del recién nacido que ofrecen a las familias un espacio íntimo donde despedirse facilitando el acompañamiento con sus familiares. En estos casos se les entrega una caja de recuerdos con elementos de su bebé y con información sobre el duelo. También se dispone de apoyo psicológico y de un seguimiento posterior en Atención Primaria.

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El SCS muestra a especialistas de Argentina su modelo de administración de tratamientos oncológicos a domicilio

Profesionales de distintas provincias argentinas conocen la experiencia desarrollada por el Servicio Canario de la Salud en el Hospital Universitario de Canarias (HUC) y en el Insular de Gran Canaria para evaluar la posible implantación en sus centros sanitarios

El director del SCS recibió a seis especialistas interesados en conocer la experiencia del programa que ha permitido la administración de más de 600 tratamientos a domicilio a 66 pacientes del HUC y del Insular de Gran Canaria

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, mantuvo este martes, 7 de julio, un encuentro de trabajo con una delegación de especialistas de Argentina interesada en conocer el modelo de administración domiciliaria de tratamientos antineoplásicos desarrollado en los hospitales públicos del Servicio Canario de la Salud con el objetivo de analizar su posible adaptación al sistema sanitario argentino. Esta iniciativa fue impulsada en 2025 por el SCS y el Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias y ya está implantada en los hospitales públicos de Gran Canaria y Tenerife.

La delegación argentina está integrada por especialistas en Oncología, Pediatría, Hospitalización a Domicilio, gestión sanitaria y políticas públicas procedentes de distintas provincias y centros argentinos, como el Centro Oncológico de Integración Regional (COIR) de Mendoza, Sanatorio San Justo, Hospital Santa Fe, Hospital Municipal de Agudos Dr. Leónidas Lucero de Bahía Blanca, la Fundación Feias de Buenos Aires y el Hospital Oncológico Provincial Doctor Urrutia, de Córdoba, entre otros.

Los especialistas argentinos, interesados por la experiencia de Canarias en la descentralización de tratamientos subcutáneos y administración domiciliaria de terapias oncológicas (DESUCAN), visitaron ayer el servicio de Oncología y el Hospital de Día del Hospital Universitario de Canarias, en Tenerife, y hoy el del Hospital Universitario Insular de Gran Canaria.

Además del director del SCS, participaron en las dos jornadas, el director científico del Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias y jefe de servicio de Farmacia del HUC, Fernando Gutiérrez, y los jefes de servicio de Oncología Médica del HUC y del Hospital Insular de Gran Canaria, Juana Oramas y Delvys Rodríguez, respectivamente. Ambos dieron a conocer la estrategia autonómica de descentralización de la atención oncohematológica, los resultados del programa DESUCAN en sus hospitales y los circuitos asistenciales de Oncología, Farmacia y Enfermería, así como la organización logística y operativa que hace posible la administración domiciliaria de tratamientos antineoplásicos.

El director del SCS, Adasat Goya, explicó que la puesta en marcha de la administración de tratamientos antineoplásicos a domicilio supone un avance importante para los pacientes canarios porque evita los desplazamientos a los hospitales y les ofrece mayor confort al recibir el tratamiento en su propio domicilio por profesionales altamente cualificados. Asimismo, añadió que este logro es posible gracias a los avances en tecnología médica y farmacológica, como los tratamientos biológicos de administración subcutánea que han facilitado ofrecer esta prestación de forma segura y ambulatoria, fuera de los hospitales.

“Este programa ofrece todas las garantías clínicas, farmacéuticas, logísticas, de continuidad asistencial y de seguridad que requiere la asistencia al paciente en su domicilio, y además se nutrió de una experiencia previa similar aportada por el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, que ofrecía la administración de quimioterapia e inmunoterapia a domicilio a través del servicio de Hospitalización a Domicilio”, añadió.

Resultados del programa DESUCAN

El Hospital Universitario de Canarias ha sido el centro impulsor de este modelo asistencial desde finales de 2024, del que se han beneficiado 47 pacientes que han sido tratados en su domicilio, alcanzando un total de 427 administraciones realizadas. Según explicaron los especialistas, se han desarrollado con ausencia de efectos adversos y máxima satisfacción comunicada por los pacientes, gracias a la coordinación estrecha entre el Servicio de Oncología Médica, el Servicio de Farmacia Hospitalaria, el Hospital de Día de Oncología y los circuitos asistenciales implicados.

Por su parte, el Hospital Universitario Insular de Gran Canaria, a través del Hospital de Día Oncohematológico, ofrece a los pacientes candidatos a este programa una asistencia que combina la administración de tratamientos en el domicilio con la descentralización de la asistencia hacia los Centros de Atención Especializada (CAE) del Hospital Universitario Insular. Tras los primeros meses de funcionamiento, atiende de forma continuada a 19 pacientes en su domicilio con un total de 151 tratamientos administrados, mientras que 87 pacientes han sido atendidos en los Centros de Atención Especializada.

Funcionamiento del programa

El Programa contempla que las primeras sesiones de quimioterapia se ofrezcan en el hospital hasta que el facultativo responsable del paciente verifique la tolerancia y efectividad del tratamiento y una vez se haya estabilizado la pauta, el paciente continuará el tratamiento en su domicilio, siempre que el facultativo y el paciente lo consideren.

La administración de antineoplásicos en el domicilio de los pacientes repercute en una mayor satisfacción a estas personas, ya que se mantienen en su entorno privado y familiar y, además, reduce los riesgos de infecciones nosocomiales. Estos pacientes experimentan menor estrés físico y emocional, lo que repercute en una mejoría en su calidad de vida.

En la implantación y desarrollo de este proyecto, además de los oncólogos médicos, juegan un papel fundamental el colectivo profesional de Enfermería, puesto que pone de relieve el impacto positivo de estos profesionales en la calidad de vida de los pacientes con cáncer, garantizando el éxito de la administración a domicilio de los tratamientos antineoplásicos.

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Monzón anuncia la creación de Urgencias Pediátricas en el HUC y pone en valor las medidas implantadas en adultos

Fachada del HUC

La consejera de Sanidad explicó que el Proyecto Urgencias 2024-2026 del Hospital Universitario de Canarias, que continúa en desarrollo, contempla un cambio en el modelo de gestión de este servicio junto con un plan de obras de doce actuaciones, valoradas en más de dos millones de euros, orientadas a mejorar tanto el funcionamiento como las condiciones de pacientes y trabajadores

Entre otras mejoras se ha puesto en marcha un área de Urgencias Psiquiátricas, otra de Traumatología, una sala con diecinueve camillas y una unidad de Corta Estancia con capacidad para veintidós camas

La consejera de Sanidad, Esther Monzón, desgranó este martes, 7 de julio, en el Pleno del Parlamento de Canarias las acciones desarrolladas por la Gerencia del Hospital Universitario de Canarias (HUC) dentro del Proyecto Urgencias 2024-2026, que ha supuesto un cambio integral del servicio y que se asienta sobre tres pilares fundamentales: organización y gestión, recursos humanos e infraestructuras.

Monzón anunció que tras la primera fase de mejoras del servicio se prevé modificar el área de de exploración, de manera que sean más eficientes en la atención al paciente; crear un área de pediatría de Urgencias, cuya obra está ya en fase de preparación; crear una nueva zona de Traumatología; una segunda Unidad de Corta Estancia y una nueva área de reanimación.

“Todo este despliegue responde a una transformación de las Urgencias con un cambio en los circuitos e itinerarios tras el primer triaje y para ello se han diseñado protocolos claros, homogéneos y operativos de derivación, orientados a asegurar un uso eficiente de los recursos”, afirmó.

Según dijo el plan de mejora previsto, que continúa en desarrollo, “contempla un cambio en el modelo de gestión junto con un plan de obras de doce actuaciones, valoradas en más de dos millones de euros, orientadas a mejorar tanto el funcionamiento como las condiciones de pacientes y trabajadores, algunas de las cuales ya han culminado”, aseguró.

“Desde 2024 se han venido desarrollando acciones concretas que han permitido ganar espacio asistencial, reducir el tiempo de atención, crear nuevas salas y unidades específicas, como la de Psiquiatría, poner en marcha nuevos circuitos para agilizar la atención y la derivación de los pacientes que requieren traslados en ambulancias.

Creación de nuevos espacios y dotación de más camas

Además, Esther Monzón hizo un repaso por las acciones concretas que ya han sido ejecutadas. Así, recordó que los primeros pasos se dieron con la creación de una nueva área de urgencias psiquiátricas, el área de Admisión, de Atención y Ayuda al Usuario, y la puesta en marcha de la Unidad de Corta Estancia, que cuenta con veintidós camas.

También se ha creado una sala con capacidad para diecinueve camillas, y en noviembre de 2025 se inauguraron las urgencias de Traumatología, con el objetivo de crear un circuito específico para los pacientes que sufren este tipo de procesos.

Además, y desde el punto de vista de la organización y la gestión, recordó que en el área médica se han abordado cambios como la estructura por unidades en lugar de por turnos, con un responsable por cada Unidad, como en la unidad de Circuito de Asistencia Rápida, Traumatología o Reanimación lo que ha permitido agilizar la atención al paciente.

Además, respecto al seguimiento y la monitorización de la actividad del servicio, se ha creado un cuadro de mandos para medir la presión asistencial en tiempo real, lo que permite adoptar medidas inmediatas; y se ha implantado un equipo de supervisión de la asistencia, los tramos horarios, el refuerzo, el registro de transferencias de ambulancias, un plan de contingencia y la apertura de zonas complementarias de atención.

“También hemos potenciado la Hospitalización a Domicilio, que ya cuenta con 32 camas que se ven reforzadas con las dieciséis creadas en el Hospital del Norte”, afirmó Monzón.

Refuerzo para los traslados en ambulancias

Además, en enero de 2025, se puso en marcha una unidad de transferencia de salida, con la contratación de una ambulancia, un auxiliar y un celador, para agilizar la salida de los pacientes que reciben el alta. “Esta medida ha solucionado uno de los principales problemas que tenía este servicio, agilizando la salida de pacientes dependientes del servicio de ambulancia y reduciendo los tiempos de espera”, aseguró la consejera.

En este sentido, también ha sido clave la mejora del servicio de Admisiones, modificado la zona de transferencia de pacientes desde las ambulancias y rediseñado el circuito de entrada. También se ha habilitado y reformado la sala de espera de quienes acceden por sus propios medios.

Incremento de la plantilla

Asimismo, la consejera explicó que además de los cambios en las infraestructuras se ha incrementado un veintidós por ciento la plantilla de profesionales del servicio y una monitorización constante de los indicadores de presión asistencial para poder adoptar medidas inmediatas y analizar nuevas oportunidades de mejora. Todo ello, siempre de la mano de los profesionales que lo han hecho posible”, resumió.

Esther Monzón incidió también en el beneficio de la reorganización de los turnos médicos, que ahora combinan un régimen ordinario de mañana con 19 profesionales, y doce en el de tarde, y hasta seis profesionales con guardias de presencia física. También se ha incrementado la plantilla de Enfermería, Técnicos Auxiliares de Cuidados de Enfermería y celadores.

A su vez, puso en valor el refuerzo de las guardias de las especialidades que dan soporte a Urgencias, por ejemplo, en el servicio de Paliativos con la creación de diecisiete camas en una zona hospitalaria moderna.

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Sanidad adjudica 37 ecógrafos por más de tres millones de euros para hospitales del SCS

Uso de ecógrafo en el SCS

Esta actuación, cofinanciada por la Unión Europea a través del Programa Canarias FEDER 2021-2027, permitirá reforzar la capacidad diagnóstica de distintos servicios hospitalarios

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Recursos Económicos del Servicio Canario de la Salud (SCS), ha adjudicado el contrato para el suministro, instalación, puesta en funcionamiento y mantenimiento en período de garantía de 37 ecógrafos con destino a distintos centros de atención hospitalaria del SCS, por un importe total de 3.024.852,50 euros, impuestos incluidos.

Esta actuación está cofinanciada por la Unión Europea, a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el marco del Programa Canarias FEDER 2021-2027, y a través del proyecto de inversión 256G0169 ‘Equipos Radiología’, cuyo objetivo es impulsar inversiones estratégicas que contribuyan a la modernización del sistema sanitario, la innovación tecnológica y la mejora de la calidad asistencial en el conjunto del archipiélago.

El expediente, iniciado en noviembre de 2025 con un presupuesto base de licitación de 3.119.870 euros, se estructura en siete lotes, lo que ha permitido adaptar los equipos a las necesidades clínicas y funcionales de distintos servicios hospitalarios y optimizar los recursos públicos mediante su adjudicación por un importe inferior. La adjudicación se ha distribuido entre cuatro empresas del sector, tras el correspondiente procedimiento abierto de contratación.

Los equipos se distribuirán entre distintos servicios hospitalarios, con ocho ecógrafos destinados a Ginecología, Obstetricia y Reproducción Humana Asistida; trece a necesidades especiales vinculadas a Fecundación in Vitro (FIV); ocho a Radiodiagnóstico; tres a Medicina Intensiva Pediátrica; dos a Cardiología de adultos; dos a Cardiología pediátrica; y uno a unidades de Medicina Intensiva.

Por centros hospitalarios, la mayor dotación corresponde al Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, con catorce equipos; seguido por el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, con ocho equipos; y el Hospital Universitario de Canarias con siete. El Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, el Hospital General de Fuerteventura y el Hospital Universitario de La Palma recibirán dos equipos, y los hospitales de La Gomera y El Hierro dispondrán de un equipo cada uno.

El plazo máximo para la entrega, instalación y puesta en funcionamiento de los equipos es de cinco meses desde la formalización del contrato. Además, los ecógrafos contarán con períodos de garantía de entre tres y cinco años y medio, que incluyen su mantenimiento.

Con esta actuación, el Servicio Canario de la Salud refuerza la dotación tecnológica de sus centros hospitalarios, mejorando la capacidad diagnóstica y la calidad de la atención sanitaria, así como la equidad en el acceso a recursos avanzados en todo el territorio.

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La NASA se interesa por el sistema sanitario de Canarias como lugar estratégico en el Atlántico

El director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, recibió hoy en el HUC a la delegación de la NASA, que visitó los servicios de Cuidados Intensivos, Traumatología, Radiologia, Reanimación y cámara hiperbárica, entre otros recursos para la atención a personas accidentadas o con politraumatismos

La agencia espacial estadounidense se ha interesado en el sistema sanitario canario debido a la posición estratégica de las Islas Canarias en el Atlántico, en el marco del programa Artemis, ante la posible activación de escenarios de contingencias en los que el Archipiélago podría desempeñar un papel relevante como punto de apoyo sanitario en operaciones de rescate a astronautas

La delegación ha conocido los recursos del SUC, que se encargarían de que canalizar la demanda sanitaria de respuesta avanzada que pudiera requerir la agencia espacial y también visitará mañana el Complejo Hospitalario Nuestra Señora de Candelaria

Una delegación de la NASA visita esta semana los complejos hospitalarios universitarios de Tenerife, adscritos al Servicio Canario de la Salud, y los dispositivos del Servicio de Urgencias Canario (SUC), para conocer los recursos disponibles y capacidades de la red sanitaria de Canarias. Este interés de la agencia espacial estadounidense se enmarca en el programa Artemis, para el regreso del ser humano a la Luna, y la posición estratégica de Canarias ante la posible activación de escenarios de contingencias en el Atlántico, en los que el Archipiélago podría desempeñar un papel relevante como punto de apoyo sanitario en el caso de operaciones de rescate a los astronautas.

La delegación de la NASA que visitó hoy el Hospital Universitario de Canarias estuvo  integrada por el director médico, James D. Polk, la subdirectora médica del Centro Espacial Johnson, Sharmi Watkins, el jefe de división de Medicina Espacial del mismo centro, Gary Beven; y el responsable del Grupo de Coordinación de Contingencias, Travis Houser, quienes fueron recibidos por el director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, del gerente del complejo hospitalario, Rafael Martín, del gerente de IMETISA, Néstor Sánchez, y la directora del Servicio de Urgencias Canario, Noemí González. También estuvieron presentes en la visita el consejero I+D+i del Cabildo de Tenerife, Juan José Martínez, y el doctor Fernando Guillén, coordinador de la visita.

Momento de la visita.

En su intervención, Adasat Goya, dio la bienvenida a los representantes de la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio y valoró la relevancia de esta iniciativa, que pone de manifiesto el reconocimiento, preparación y capacidad de respuesta del sistema sanitario canario, así como la importancia de establecer colaboraciones institucionales que permitan anticipar y coordinar actuaciones ante situaciones de emergencia de carácter internacional.

El director del SCS destacó que esta acción contribuye a fortalecer la colaboración internacional y permite visibilizar los recursos sanitarios de las Islas, así como consolidar a Canarias como un territorio preparado para responder a retos globales en materia de salud y emergencias.

Actividad del HUC

La delegación recorrió los recursos de atención a emergencias del centro hospitalario, como la Unidad de Cuidados Intensivos, Traumatología, Urgencias, las unidades de Radiología y de Reanimación y la cámara hiperbárica, un recurso de alto valor estratégico, especialmente en escenarios que requieran tratamiento de patologías relacionadas con la descompresión o exposiciones extremas.

Goya explicó que el HUC atiende a una población adscrita de 470.000 personas y que es hospital de referencia para el trasplante renal y para cirugía cardiaca de la provincia de Tenerife, entre otras prestaciones como la cirugía de epilepsia y el cribado de megalopatías congénitas que son de referencia regional.

Asimismo, el gerente del centro hospitalario, Rafael Martín, agregó que el HUC cuenta con cerca de 900 camas y 21 quirófanos, más de 40 servicios médicos y más de 7.000 profesionales quienes atienden una media anual de 600.000 consultas, más de 80.000 urgencias anuales y 22.000 ingresos hospitalarios.

Estos datos fueron expuestos por el gerente durante la reunión que mantuvieron previa a la visita a los servicios hospitalarios y a los recursos del Servicio de Urgencias Canario.

1.400 sesiones de tratamiento en la cámara hiperbárica

Visita a la cámara hiperbárica.

La comitiva inició su recorrido en la cámara hiperbárica, recurso integrado en el SCS y bajo gestión de la empresa pública del Cabildo de Tenerife IMETISA, que supone un instrumento único en Canarias y de gran valor terapéutico en la red sanitaria, principalmente en los casos de enfermedad descompresiva de buceadores, entre otros tratamientos. En el caso de los astronautas, este tratamiento puede resultar clave ante situaciones como los cambios de presión tras la reentrada, posibles enfermedades por descompresión derivadas de fallos en la cabina o problemas respiratorios.

La oxigenoterapia hiperbárica se basa en la administración de oxígeno puro en el interior de una cámara a una presión superior a la atmosférica, lo que permite aumentar las presiones parciales de oxígeno en el organismo. Más allá de su función terapéutica, la medicina hiperbárica desempeña un importante papel en el ámbito aeroespacial, especialmente en el manejo de la enfermedad por descompresión.

Muchas trayectorias de reentrada de las cápsulas espaciales -especialmente en misiones de prueba o retornos de emergencia- pueden finalizar en el océano, lo que convierte al archipiélago en un lugar relevante para la asistencia sanitaria en caso de amerizaje.

El gerente de Imetisa, Néstor Sánchez, explicó que el servicio de Medicina Hiperbárica cuenta con más de treinta años de experiencia y administra anualmente más de 1.400 sesiones para diferentes tratamientos. En los últimos quince años, también ha atendido más de cuatrocientos casos de emergencia, lo que refleja un alto nivel de preparación y experiencia clínica en la enfermedad por descompresión aguda, con más de 2000 horas de práctica acumulada del equipo de profesionales del centro, lo que representa uno de los mayores niveles de experiencia en la costa atlántica noreste.

Recursos del Servicio de Urgencias Canario

La comitiva también tuvo oportunidad de conocer recursos sanitarios, tanto terrestres como aéreos, con los que cuenta el SUC. La directora médica, Noemí González, expuso los avances en electromedicina y las nuevas prestaciones del transporte aéreo. Entre estos recursos destacan, los tres helicópteros y avión medicalizados, la red de ambulancias de soporte vital avanzado y básico y la Unidad de Catástrofes, que unido a la labor de coordinación de sus médicos, enfermeros y gestores de recursos desde la sala de emergencias son esenciales para garantizar una intervención rápida y eficaz en situaciones críticas.

En el caso de una contingencia que requiriera de respuesta médica avanzada, el SUC canalizaría la demanda sanitaria que pudiera requerir la NASA. Para ello, la agencia espacial estadounidense y el SUC han establecido una línea de colaboración con el objetivo de reforzar los mecanismos de coordinación y respuesta ante posibles emergencias en el Atlántico.

En 2025, el SUC atendió a más de 346.000 personas en situación de urgencia sanitaria por enfermedad o accidente. Cada día, este servicio atiende una media de 998 peticiones de ayuda sanitaria de la población, la mayoría con la movilización de recursos de emergencia y otras, consultas médicas e información sanitaria que los profesionales del SUC, médicos y enfermeros resuelven desde la sala de emergencias, sin necesidad de realizar traslados a centros sanitarios.

Más del 40 por ciento de las peticiones de ayuda corresponden a emergencias sanitarias en las que existe peligro inminente para la vida de los afectados. El resto se refiere a urgencias sanitarias, en la que la asistencia puede priorizarse, así como transporte sanitario urgente o interhospitalario y atención domiciliaria.

Sesiones científicas

Tras el recorrido, se celebró una sesión científica a cargo de los responsables de los diferentes servicios implicados en el recorrido, así como por parte de la delegación de la NASA, que detalló aspectos sobre medicina aeronáutica y sobre los objetivos de esta acción en Canarias.

Visita al Hospital La Candelaria

La delegación de la NASA visitará este martes las instalaciones del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, donde también recorrerán los servicios de atención al accidentado: Urgencias, UVI y Traumatología, entre otros.

Los representantes de la NASA serán recibidos por el director gerente del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, Óscar Díez, y el resto del equipo directivo del centro hospitalario. Tras el recorrido por las instalaciones, se ofrecerá un sesión científica sobre medicina aeronáutica en el Salón de Actos de la Escuela de Enfermería.

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Sanitarios del Área de Salud de Lanzarote participan en un programa de Prácticas Tuteladas en centros hospitalarios

Enfemeras de Pruebas Funcionales Digestivas

Diez profesionales sanitarios han realizado estancias formativas de alta especialización en centros hospitalarios de referencia de Canarias y la península

Las prácticas tuteladas han estado orientadas a la puesta en marcha de nuevas prestaciones y a la ampliación de la cartera de servicios del Molina Orosa

La Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote, adscrita a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha consolidado durante 2025 un Programa de Prácticas Tuteladas que ha permitido a diez profesionales sanitarios realizar estancias formativas en hospitales de referencia, tanto del archipiélago como de la península.

El programa impulsado por la unidad de Formación de la Gerencia, se basa en la tutorización y el acompañamiento especializado y ha facilitado la actualización de conocimientos y la adquisición de competencias avanzadas por parte del personal sanitario. Como resultado, el Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa ha implementado nuevas técnicas diagnósticas y terapéuticas que amplían las prestaciones disponibles para la población de Lanzarote y mejora la accesibilidad a procedimientos especializados.

A través de este proyecto, a lo largo del pasado ejercicio, médicos, personal técnico y enfermeras del Área de Salud de Lanzarote realizaron estancias en el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, el Hospital Universitario de Canarias, el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil de Gran Canaria, el Hospital Universitario Clínico San Cecilio y en el propio Hospital Molina Orosa.

Nuevas técnicas y servicios

Las prácticas tuteladas han estado orientadas a la puesta en marcha de nuevas prestaciones y a la ampliación de la cartera de servicios hospitalaria y de Atención Primaria, lo que redunda en una mayor capacidad resolutiva de los profesionales, una disminución de derivaciones fuera de la isla y una atención más cercana y especializada para la ciudadanía.

Técnica y especialista del servicio de Radiodiagnóstico
Técnica y especialista del servicio de Radiodiagnóstico

Una radióloga y varios técnicos de Radiología se formaron en imagen cardíaca por resonancia magnética, lo que ha permitido incorporar esta técnica avanzada diagnóstica al hospital, evitando derivaciones y facilitando una atención más ágil a los pacientes de Lanzarote.

Asimismo, una especialista realizó una estancia en evaluación y gestión de Documentación Clínica y Archivo con el objetivo de optimizar e implementar mejoras en el Servicio de Admisión.

En el ámbito de la humanización y la atención integral, dos profesionales de Enfermería completaron su formación en micropigmentación areolar en el Hospital Clínico San Cecilio de Granada, una técnica reconstructiva dirigida a pacientes sometidas a mastectomía y reconstrucción mamaria, cuya puesta en marcha en el Molina Orosa ampliará la cartera de servicios en el área oncológica.

También destaca la formación de dos enfermeras en la colangiopancreatografía retrógrada endoscópica (CPRE), realizada en la Unidad de Pruebas Funcionales Digestivas del Hospital Doctor Negrín, así como la estancia de una pediatra en Nefrología Pediátrica en el Complejo Hospitalario Insular-Materno Infantil.

El propio Molina Orosa acogió, además, una estancia formativa de un médico de Medicina Familiar y Comunitaria en el manejo de la vía aérea y ventilación en el servicio de Anestesia, reforzando la capacitación clínica en procedimientos críticos

Formación especializada

El responsable de la unidad de Formación subraya que esta línea estratégica de desarrollo profesional en entornos hospitalarios de alta especialización, no solo fortalece las competencias individuales, sino que tiene un impacto directo en la actividad asistencial.

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El HUC refuerza el equipamiento terapéutico de la Unidad de Salud Mental Infanto Juvenil

Libros, proyectores, material antiestrés, masajeadores y juguetes son parte del material donado por la Fundación DISA

Esta Unidad se puso en marcha hace casi tres años para ofrecer atención psiquiátrica continuada e intensiva a pacientes de doce a diecisiete años con trastornos mentales agudos que no sean susceptibles de atención y tratamiento ambulatorio

La Unidad Infanto Juvenil de Salud Mental del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC), adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha recibido material y equipamiento de apoyo para las actividades terapéuticas, educativas y ocupacionales que realizan estos pacientes en la Unidad por parte de la Fundación DISA.

Libros, proyectores, material antiestrés, masajeadores y juguetes son parte del material donado. El gerente del centro hospitalario, Rafael Martín, agradeció esta iniciativa a la técnica del área social de la Fundación DISA, Amayra Peñate, en su visita a la planta con este motivo y a la empresa Medano Toys. La jefa del servicio de Psiquiatría, el supervisor del área y los profesionales de la planta estuvieron también en este encuentro.

El centro hospitalario puso en marcha esta Unidad hace casi tres años, un dispositivo hospitalario que ofrece atención psiquiátrica continuada e intensiva a pacientes de la franja de 12 a 17 años, con trastornos mentales agudos que no sean susceptibles de atención y tratamiento ambulatorio.

Se trata de una planta de hospitalización de 375 metros cuadrados independiente del resto de pacientes pediátricos, ubicada en la segunda planta del edificio de Hospitalización.

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El SCS pone en marcha en el HUC el sistema de recordatorio de citas de consultas hospitalarias vía SMS

Con esta herramienta, el Hospital Universitario de Canarias recuerda a sus pacientes las citas por mensaje de texto y ofrece la posibilidad de confirmar, cancelar o cambiar la fecha propuesta, en el caso de no poder asistir

Con la incorporación del HUC, el sistema de recordatorio de citas queda implantado en todos los centros hospitalarios del Servicio Canario de la Salud

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, mantuvo este lunes, día 17 noviembre, una reunión con el gerente del Hospital Universitario de Canarias (HUC), Rafael Martín, y otros miembros de la dirección del centro hospitalario, en la que se abordó el inicio del sistema de comunicación interactiva que posibilita el sistema de recordatorio de citas hospitalarias, cuyo objetivo es recordar al paciente la cita con el especialista mediante SMS.

El sistema de gestor de recordatorios es un proyecto de comunicación con el paciente, mediante SMS, que redirige al usuario a un sencillo aplicativo que ofrece la opción de confirmar, cancelar o solicitar un cambio de fecha de la cita, en el caso de no poder asistir.

El paciente recibirá el SMS con diez días de antelación a la cita y tendrá la posibilidad de confirmar su asistencia o no, así como la necesidad de reprogramar la misma en el caso de que no pueda acudir. De esta forma, los pacientes recibirán un mensaje de texto con un enlace personalizado que les permitirá acceder a los detalles específicos de su cita, incluyendo lugar, servicio y hora y las opciones de confirmación, anulación o cambio.

Este aplicativo creado por el SCS cuenta con la colaboración del servicio de Información y Atención Telefónica 012, y ofrece por primera vez al paciente la posibilidad de interactuar con el sistema en relación a las consultas hospitalarias, una opción inexistente hasta ahora.

Adasat Goya explicó que este sistema contribuye a seguir mejorando la comunicación entre el hospital y sus usuarios y permite optimizar la actividad en consultas, dado que se podrán reprogramar las citas y, de esta forma, evitar que se queden huecos en las agendas sin cubrir debido a inasistencias.

Además, aseguró que “con la puesta en marcha de este aplicativo en el HUC ya queda implantado en todos los centros hospitalarios de todas las islas, un proyecto que arrancó en mayo y se ha ido instalando paulatinamente en cada centro”. Según dijo, el objetivo es dar respuesta a la necesidad de atender al paciente con la mínima demora posible, optimizar la gestión de las consultas y reducir las listas de espera en este ámbito.

Apoyo telefónico

En caso de no recibir respuesta al mensaje, el gestor de recordatorio de cita activará un protocolo de llamada telefónica. Un operador intentará contactará con el paciente mediante llamada telefónica con el objetivo de maximizar las posibilidades de localización y registrar la confirmación, cancelación o solicitud de cambio de la cita por parte del paciente.

Igualmente si el paciente no utiliza telefonía móvil, recibirá una llamada a su teléfono fijo con la misma finalidad.

Con este proyecto, el SCS da un paso más hacia la mejora de la atención al paciente, la optimización de recursos y la reducción de las ausencias en consulta, avanzando hacia un modelo sanitario más moderno, ágil, accesible y eficiente.

Acceso al servicio

El director también explicó que, para tener acceso a este sistema de SMS, las personas usuarias deben tener actualizados los datos de la tarjeta sanitaria.

Este proyecto se realiza en colaboración con servicio de Información y Atención Telefónica 012 del Gobierno de Canarias que también ofrecerá información y asesoramiento sobre el nuevo servicio a demanda del usuario, que han reforzado su plantilla con más de cuatrocientos profesionales.

Implantado en seis meses

El pilotaje de este sistema comenzó el pasado mes de mayo en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, en Tenerife, y en el Hospital Universitario de La Palma y se ha ido extendiendo paulatinamente al resto de centros hospitalarios de Canarias para continuar mejorando los procesos de gestión de las citas en consultas con los médicos especialistas y mejorar la accesibilidad del paciente a la valoración médica prevista.

Este aplicativo sustituye a cualquier solución activa desarrollada previamente por algunos centros que habían comenzado a crear sistemas similares. De este modo, el SCS ofrece una herramienta igual para todos los centros y da la misma oportunidad a los pacientes independientemente del hospital de referencia al que acudan según su tarjeta sanitaria.

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