2.1 ACTIVIDAD ASISTENCIAL.

2.1.1 PRESENTACIÓN DIRECCIÓN MÉDICA /DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA
2.1.2 ACTIVIDAD GLOBAL:
         Hospitalización
         Consultas Externas
         Actividad Quirúrgica
         Urgencias
         Hospitales de día
         Hospitalización domiciliaria
         Extracciones y Trasplantes
2.1.3 ACTIVIDAD POR SERVICIOS:
         Servicios Quirúrgicos
         Servicios Médicos
         Servicios Centrales

2.1.1 PRESENTACIÓN DIRECCIÓN MÉDICA / DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA.

En el año 2.008 pese al incremento en el número de ingresos hospitalarios, de un 4.4%, de la actividad de las consultas externas del 1.51% y de las urgencias atendidas, casi 90.000 pacientes, resultó en una mejora en la mayoría de los parámetros asistenciales de hospitalización, consultas e intervenciones quirúrgicas, con un incremento de estas últimas en 1776 pacientes, lo que corresponde a un aumento del 16.6%, comparado con el año anterior. Asimismo, de forma muy notable la cirugía mayor ambulatoria ha experimentado un incremento muy importante del 50,84% respecto al año 2007. Como resultado de nuestra actividad ha disminuido la estancia MEDIA y, de una forma muy marcada, la estancia MEDIA preoperatoria que descendió un 17%, respecto al año 2007, así como la lista de espera quirúrgica superior a seis meses.

Todo estas mejoras de indicadores asistenciales serían imposibles sin el esfuerzo y compromiso permanente de todos los profesionales del Hospital para atender mejor a nuestros pacientes, a los cuales me enorgullece felicitar públicamente.

José A. Ramírez Felipe
Director Médico

La Dirección de Enfermería se esfuerza día a día por hacer realidad los cambios necesarios que favorezcan la consecución de los objetivos propuestos en el Plan de Gestión Convenida y el Plan estratégico del Hospital.
Por todo ello en el año 2008 se han desarrollado planes específicos tanto en el área asistencial, como en los servicios de apoyo y se ha trabajado en la mejora de los resultados clave como son:
• Seguridad de pacientes (prescripción electrónica, adquisición de material para la prevención de úlceras por presión, elaboración del Manual de prevención y tto. de úlceras por presión)
• Plan de humanización
• Formación pre y post grado
• Formación continuada
• Investigación
• Cuadro de mando
• Continuidad de cuidados, elaborando un 50% de Informes de Continuidad al total de los pacientes hospitalizados.

Todo este trabajo no hubiese sido posible sin la colaboración de todos y cada uno de los profesionales de esta División, que han contribuido en la consecución de los objetivos propuestos con su esfuerzo y dedicación.

Pino Sánchez Reyes
Directora de Enfermería