ESTRATEGIA BÁSICA 1: Mejora Asistencial |
Plan de Acción: A1 |
Actualizar la cartera de servicios en función de las orientaciones estratégicas del scs, las nece-sidades de la población y aquellas otras identificadas por el hospital |
Plan de Acción: A2 |
Mejorar la coordinación y cooperación con ap y otras organizaciones asistenciales |
Plan de Acción: A3 |
Diseñar, implantar y evaluar un programa de uso adecuado de los procedimientos diagnósticos y control de tiempos de espera |
Plan de Acción: A4 |
Mejorar los sistemas de información de apoyo a la asistencia y la evaluación de sus resultados |
Plan de Acción: A5 |
Lograr la suficiencia cuanti y cualitativa de recursos humanos y materiales para su adecuación a la demanda percibida y la frecuentación esperable |
Plan de Acción: A6 |
Mejorar la selección de personas para su incorporación (eventual, interina o en propiedad) a los puestos asistenciales |
Plan de Acción: A7 |
Evaluar las vías rápidas de atención al cáncer ya existentes e implantar otras vías en otros canceres de alta incidencia |
Plan de Acción: A8 |
Establecer un plan integral de formación continuada |
Plan de Acción: A9 |
Mejorar la resolutividad clínica en la atención al paciente quirúrgico y consultas externas |
Plan de Acción: A10 |
Rediseño y evaluación de los procesos de gestión de pacientes |
Plan de Acción: A11 |
Ampliar, implantar y evaluar el plan de seguridad clínica |
Plan de Acción: A12 |
Respeto a los derechos de los pacientes, especialmente la información adecuada, satisfactoria con confidencialidad y promoción de los principios éticos |
Plan de Acción: A13 |
Confort de los servicios hosteleros e instalaciones para los pacientes y usuarios del hospital |
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ESTRATEGIA BÁSICA 2: Mejora en la Gestión |
Plan de Acción: A14 |
Disponibilidad y utilización óptima de los equipos informáticos, equipos críticos e instalaciones del hospital |
Plan de Acción: A15 |
Optimizar la gestión económica en el hospital |
Plan de Acción: A16 |
Diseñar, implantar y evaluar el proceso de gestión del liderazgo |
Plan de Acción: A17 |
Participación, implicación y estructura de responsabilidad dentro de cada servicio |
Plan de Acción: A18 |
Establecer un sistema de reconocimientos basado en un modelo de evaluación de objetivos |
Plan de Acción: A19 |
Plan de comunicación interna |
Plan de Acción: A20 |
Mejora continua de la gestión, desarrollando la gestión por procesos y las acciones de mejora identificadas en la evaluación EFQM |
Plan de Acción: A21 |
Establecer un plan de acreditación de la gestión de la calidad en los diferentes servicios |
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ESTRATEGIA BÁSICA 3: COMPROMISO SOCIAL |
Plan de Acción: A22 |
Mejorar los planes docentes y el desempeño docente de los servicios, tutores y profesionales |
Plan de Acción: A23 |
Plan de investigación coherente con la estrategia del hospital y que desarrolle la investigación aplicada |
Plan de Acción: A24 |
Promoción de la educación sanitaria, participación ciudadana y la gestión respetuosa con el medioambiente |
