El
Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín
es una institución pública del Servicio Canario
de la Salud que tiene sus antecedentes en el antiguo Hospital
Nuestra Señora del Pino, creado en abril de 1964,
que resultó insuficiente para dar la respuesta adecuada
de servicios sanitarios a la población de referencia,
cerrando sus puertas en el año 1999. Así mismo
cerró sus puertas el Hospital de Sabinal con una
Unidad de Medicina Paliativa, Medicina Interna, Cardiología,
Neumología, Psiquiatría, Cirugía de
corta estancia y Unidad del Sueño. Como consecuencia
de un proceso de planificación rigurosa en sus sucesivas
fases, y con una intensa participación profesional,
el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín inicia su obra en 1995 y abre
sus puertas el 1 de junio de 1999, contando con unas instalaciones
y equipamientos modernos, funcionales y tecnológicamente
avanzados, que han sido referencia para todo el SNS.
Otra seña de identidad del Hospital
es su compromiso con la mejora continua de su gestión
y de sus resultados. En 2003 se decide adoptar el modelo
EFQM como referente de su Gestión y como enfoque
directo de las políticas de calidad. Se realiza la
primera evaluación en 2004 y se ponen en marcha numerosas
áreas de mejora, como la elaboración del Plan
Estratégico, la realización de encuestas a
clientes y profesionales, o el inicio de la Gestión
por Procesos. En 2006 se realiza la segunda evaluación,
continuando con un nuevo Plan de Mejora.
Esta andadura explica la fortaleza de su presencia
en la Sanidad Pública de la Comunidad Autónoma,
y ser un hospital que ha lo-grado en 2009 el Sello de Excelencia
Europea 400+ a través del modelo EFQM. Así
mismo ha certificado mediante ISO el Labora-torio de Hematología
y ha recibido el primer Premio a la Calidad por la Comunidad
Autónoma de Canarias en 2006.
A pesar de la buena evolución que ha
seguido el Centro desde sus primeros pasos, su Dirección
es plenamente consciente de que se encuentra en un entorno
cambiante que se hará mas complejo con el incremento
de los cambios sociales, técnicos, tecnológi-cos,
económicos..., que hará difícil mantener
esta situación de bonanza si no sabe anticiparse
y adaptarse convenientemente a una nueva realidad.
Por todo ello, se hace necesario un nuevo
ejercicio de reflexión que nos permita continuar
gestionando con anticipación y rigor el futuro inmediato
de nuestro Hospital, y cuyo resultado es el documento que
presentamos. En definitiva con este Plan Estratégico, queremos tomar como referencia el “futuro”
de nuestro Hospital a la hora de tomar decisiones sobre
lo que tenemos que hacer en el presente.
Para la realización de este Plan Estratégico partimos del análisis
de resultados del Plan Estratégico 2005-08 y los
análisis de situación interno y externo, para
en base a ello identificar lo que entendemos como prioritario
para los próximos años.
El Plan Estratégico que a continuación
se desarrolla debe valer como documento base que inspire
los planes de gestión de los próximos años,
ya que a través de ellos podemos avanzar hacia la
visión que nos proponemos. |
