Gestión >> Asistencial

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Benjamín Juan Hurtado Ruiz
Director médico

El año 2024 ha sido un período de consolidación y avance para el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, reafirmando el compromiso con la excelencia asistencial, la innovación, la incorporación de nuevas tecnologías y la mejora continua en la atención a nuestros pacientes, con programas asistenciales estratégicos orientados a mejorar la experiencia del paciente y los resultados en salud.

Entre los logros más destacados, subrayamos:

1. Avances en trasplantes cardíacos y pulmonares: El hospital ha alcanzado un hito histórico al superar los 100 trasplantes cardíacos desde la puesta en marcha del Programa de Trasplante Cardíaco en 2019. Se realizaron 22 trasplantes cardíacos y 17 pulmonares en 2024, consolidando nuestra capacidad para ofrecer tratamientos de alta complejidad.
2. Innovación en técnicas quirúrgicas: Por primera vez en Canarias, se llevó a cabo un retrasplante de corazón y se implantó un sistema de asistencia ventricular de larga duración, marcando un avance significativo en la atención a pacientes con insuficiencia cardíaca avanzada.
3. Consolidación del Hospital Polivalente anexo al Juan Carlos I, diseñado para atender a pacientes con patologías crónicas, infecciosas, neurológicas, y rehabilitación tras intervenciones quirúrgicas.
4. También en el Hospital Polivalente se ha puesto en marcha una unidad multidisciplinar de Hospitalización dedicada a la atención de pacientes con Trastornos de la Conducta Alimentaria, incluyendo un Hospital de Día.
5. Se ha consolidado una planta en el Hospital Juan Carlos I, específicamente diseñada para la atención de pacientes con enfermedades crónicas, necesaria para dar respuesta a las crecientes necesidades para este perfil de pacientes.
6. Desarrollo profesional continuo: Hemos promovido la formación y actualización constante de nuestro equipo médico, garantizando la excelencia en la atención sanitaria.

Agradecemos a todo el equipo del Hospital Universitario Doctor Negrín su dedicación y esfuerzo, que hacen posible alcanzar estos logros y enfrentar los retos del futuro con optimismo y profesionalismo.

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Enrique Narciso Hernández Mendoza
Director de Enfermería

A lo largo del año 2024, la Dirección de Enfermería ha trabajado con constancia y dedicación para impulsar mejoras significativas en la excelencia en los cuidados, estabilidad del personal, la formación continuada y la continuidad asistencial.

Avance en la excelencia en cuidados a través del programa BPSO Centro Comprometido con la Excelencia en Cuidados

El hospital continúa avanzando en su compromiso con la excelencia en los cuidados mediante el programa BPSO. En 2024, se ha consolidado el período de sostenibilidad, superando auditorías para evaluar los avances en la implementación de cuidados basados en la evidencia. Un aspecto clave de este proceso ha sido la implantación transversal de la guía de prevención de úlceras por presión, extendiéndola a toda la institución para reducir la variabilidad clínica y garantizar una atención homogénea y de calidad a los pacientes.

Estabilización de la plantilla y reducción de la eventualidad

Uno de los logros más destacados ha sido la consolidación de la plantilla de profesionales de enfermería en todas sus categorías, reduciendo de manera significativa la tasa de contratación eventual. Gracias a un esfuerzo sostenido, se ha conseguido contar con un equipo mayoritariamente compuesto por estatutarios fijos e interinos, contratando, únicamente, para sustituciones de vacaciones o libranzas. Esta estabilización ha supuesto una mejora sustancial en la continuidad y calidad asistencial, garantizando una mayor cohesión en los equipos y optimizando la organización del trabajo.

Implementación de un plan formativo ambicioso y alineado con la evidencia científica

Otro de los hitos relevantes ha sido el desarrollo e implementación de un plan de formación continuada integral, diseñado para responder, tanto a los objetivos estratégicos de la Dirección de Enfermería, como a las necesidades formativas de los profesionales. Este plan ha permitido actualizar conocimientos esenciales para la práctica clínica, promoviendo unos cuidados seguros basados en la evidencia científica y con un alto nivel de rigor profesional.

Participación en iniciativas estratégicas del Servicio Canario de Salud: AP Cuida2

Apuesta decidida para participar activamente en iniciativas estratégicas a nivel autonómico, como la implantación del programa AP Cuida2. En este contexto, el informe de cuidados de enfermería ICE, ha adquirido un papel fundamental en la continuidad asistencial, permitiendo que los pacientes dados de alta en el hospital sean contactados en menos de 48 horas por su enfermero/a de Atención Primaria. Este seguimiento inmediato contribuye a garantizar una transición segura del ámbito hospitalario al domiciliario, mejorando la atención y el bienestar de los pacientes.

Impulso a la investigación, la formación y la experiencia del paciente

Por último, se ha promovido el crecimiento de la disciplina enfermera en áreas clave como la investigación, la formación y la humanización de los cuidados. Se han desarrollado iniciativas para involucrar a los pacientes en la toma de decisiones y mejorar su experiencia y calidad percibida, reforzando la estrategia de atención centrada en la persona.