Puesta en funcionamiento del
nuevo equipamiento de TC del Hospital del Norte.
Actualización del Plan de contingencia del HUC en Urgencias y
desarrollo del Plan de contingencias del Área de críticos.
Nuevas consultas en los CAEs del Área Norte dependientes del
HUC de las siguientes especialidades: Aparato Locomotor,
Ginecología y Rehabilitación en La Laguna, consultas de
Aparato Locomotor, Alergología y Preanestesia en La Orotava.
Puesta en marcha del circuito de Preanestesia en La Orotava
(extracciones, rayos y consulta).
Implantación de nuevos programas especiales encaminados a la
reducción de la lista de espera en las consultas de
Cardiología, Neumología, Neurología, Aparato Locomotor y
virtual de Urología. Derivaciones al Hospital de San Juan de
Dios de pacientes que esperan por consulta de Neurocirugía e
incremento en las agendas del HUC de esta especialidad, así
como la creación de un circuito de Aparato Locomotor para
disminuir las esperas de estos pacientes.
Ampliación del programa de reducción de lista espera
quirúrgica recogido en la instrucción del SCS 5/2018.
Plan de descentralización de la asistencia sanitaria con
varias líneas de actuación:
Descentralización del TAO (tratamiento anticoagulación) en los
Centros de Salud de La
Cuesta y Santa Úrsula.
Extracciones de laboratorio en los Centros de Atención
Primaria y Atención Especializada.
Plan de movilidad. Nuevo punto de extracción de Laboratorio y
dispensación de Farmacia hospitalaria en el Hospital del Norte
(Icod). Apertura de consultas de Enfermería (Alergia-Orotava,
Cir. Vascular-Icod) y Fisioterapia (La Vera). Incremento en el
volumen de muestras gestionadas en el CAE del Puerto de la
Cruz.
Incorporación de seis nuevas especialidades a la interconsulta
virtual entre Atención Primaria y Especializada: Cirugía
Vascular, Cirugía General y Digestiva, Cardiología,
Neumología, Pediatría y Aparato Locomotor.
Ampliación de la Radiología en el CAE de La Laguna 24 horas
los 365 días del año (PLUSCAN: Plan de Urgencias Canario).
Realización de pruebas de Oftalmología OCT y Campimetría en el
CAE de La Laguna.
Teledermatología para el Centro de Salud de Icod.
Proyecto de interconsultas de policlínica electrónica.
Incorporación de nuevas especialidades a este proyecto (ORL,
Neurocirugía, Oftalmología y Unidad del Dolor).
Desarrollo de la HCE (historia clínica electrónica) en
Urgencias. 2ª fase.
Iniciativas dirigidas a la promoción de la utilización de la
HCE (historia clínica electrónica). Reducción del 46% de las
historias clínicas servidas en papel desde el Archivo Central
de historias clínicas.
Activación de comisiones hospitalarias específicas: Historia
Clínica.
Primera fase del parte quirúrgico informático, diseño
informático.
Apertura de nuevas consultas de enfermería: Unidad de Ostomías,
Control de marcapasos y cardiopatía congénita.
Nuevos procedimientos para el área de hospitalización: alta
precoz, alta neonatal temprana, homogeneización de órdenes de
tratamiento (electrónicas), transfusión en el Hospital del
Norte, camas de alta rotación (nueva área de hospitalización
de tránsito).
Desarrollo de un proyecto de reasignación y optimización de
camas de hospitalización.
Elaboración de un proyecto para la apertura de un Área de
atención a pacientes ancianos mayores de 65 años.
Consolidación del Plan de prevención de caídas del HUC.
Formación de personal, monitorización y desarrollo de medidas
preventivas.
Ampliación de HADO. Incremento en la dotación de camas y
personal de enfermería.
Apertura de la Unidad Quirúrgica de Alta Resolución (URPA
satélite). Trabajos de diseño y puesta en funcionamiento.
Puesta en funcionamiento del Comité de programación del Bloque
Quirúrgico Central y consolidación del Comité de UCMA (Unidad
de Cirugía Mayor Ambulatoria), incorporándose la UCO (Unidad
de Cirugía Oftálmica) a dicho comité.
Constitución del depósito de materiales y puesta en
funcionamiento de un nuevo circuito para materiales de
tránsito.
Constitución del Comité de Fracturas de Cadera.
Comisión multidisciplinar para la elaboración de un Plan de
Abordaje del manejo de Fármacos Bio-peligrosos (fase de
formación e implantación).
Elaboración del proyecto ELA (Inmunodeficiencias y Esclerosis
Lateral Amiotrófica).
Desarrollo del módulo de educación sanitaria y seguimiento de
pacientes con esclerosis múltiple (enfermería). Nueva terapia
a pacientes con Parkinson (sistema CLEO / Apomorfina).
Proyectos de Fisioterapia y Rehabilitación: para la atención
de pacientes con incontinencia fecal, prostatectomías y
disfunción del suelo pélvico en mujer y para el abordaje de
trastornos del neurodesarrollo en terapia ocupacional.
Proyecto de Humanización del Entorno Pediátrico: Acreditación
fase I IHAN y apertura de una nueva sala de lactancia. Esta
iniciativa ha sido posible gracias a la colaboración de IKEA a
través de su Fundación Acciones de Corazón, y en colaboración
con la Escuela Superior de Arte de Santa Cruz de Tenerife.
Renovación del patio exterior de la planta de Pediatría
convirtiéndose en un área de juegos para los niños ingresados
en el centro hospitalario. Esta actuación fue posible gracias
a la colaboración de la Asociación Pequeño Valiente.
Presentación del Proyecto para la creación de un Banco de
Leche Humana.
Plan de Humanización de la Unidad de Coronarias. Creación de
grupo de trabajo multidisciplinar y análisis de clima laboral
del proyecto “Hospital optimista”.
Participación de la Unidad de Hemodiálisis en el proyecto
nacional “Hemodiálisis Baila”.
Inicio del proyecto de musicoterapia en el Hospital de Día de
Oncología Médica.
Incremento de la dotación de personal médico en el Hospital
del Norte.
Incremento de la dotación de personal de la consulta de
Enfermería Endocrino-Pediátrica y adecuación de ratios de
personal de enfermería en la Unidad de Hemodiálisis.
Plan de mejora del Área Quirúrgica. Se incrementa la dotación
de personal de enfermería en Recuperación de quirófano y
Esterilización, y se incorpora la figura de la Enfermera de
Prótesis e Implantes.
En el Área de Hospitalización se realiza un plan de mejora de
ratios de personal de enfermería en las Unidades de
Hospitalización y Hospitalización a Domicilio.
En el Área de Servicios Centrales se realiza un plan de mejora
de ratios de TER en Radiología, incorporación de un TEL para
el PROA, se incrementa la dotación de personal de enfermería
en Farmacia y se consolida en el Hospital de Día Pediátrico.
Ampliación de la plantilla volante de enfermería.
Incorporación del segundo Técnico de Radioterapia en todos los
aceleradores lineales.
Incorporación de un fisioterapeuta en el Plan de Mejora de
Atención Fisioterápica en la UVI.
Plan de estabilización de plantilla en todas las Direcciones.
Adjudicación de 447 interinidades estatutarias de diferentes
áreas y categorías profesionales.
Remodelación de las Unidades de Hospitalización 2ª Central A y
2ª Central B.
Obras de fachadas, cableado y climatización del edificio de
Hospitalización.
Decoración del pasillo y acceso a Ciber aula de la Caixa.
Proyecto llevado a cabo por el ilustrador Óscar Lorenzo en
colaboración con Cruz Roja, Caixabank y los niños ingresados
en planta de pediatría.
Se han gestionado 1.923 expedientes de Carrera profesional de
todas las categorías profesionales, 1.741 certificados de
servicios prestados y otros tantos certificados de
cumplimiento de objetivos.
Desarrollo de una aplicación informática en SAP para comunicar
electrónicamente a las diferentes Direcciones, las altas y
bajas por IT recibidas desde el programa DRAGOAP.
Participación activa en la Estrategia Canaria de Cuidados con
enfermero referente del HUC, dentro del grupo de trabajo de la
campaña Nursing Now Canarias. Se trata de una campaña dirigida
a garantizar los cuidados enfermeros a la población,
sustentados en la investigación y en la evidencia, con la
búsqueda continua de las buenas prácticas y la excelencia en
los cuidados.
OPE 2017. Se celebraron 72 sesiones de órganos de selección,
con un total de 464 examinados, 587 currículos baremados y 27
tomas de posesión de personal laboral fijo.
