Activación de protocolos y circuitos covid en todas las áreas del Hospital, así como en las áreas externas encaminados a poder mantener la asistencia de los pacientes covid y no covid, así como apoyo emocional a los profesionales sanitarios.
Formación al personal de todas las categorías relacionadas con covid en: cuidados intensivos, ventilación mecánica, PCR, determinación de antígenos, medidas de higiene, colocación y retirada de EPIs ...
Implantación de consultas médicas telefónicas para la atención de pacientes durante el confinamiento.
Integración de resultados de test rápidos y PCR en la historia clínica electrónica del paciente.
Sistema ReVECa para la notificación de las EDO (en especial COVID-19) al SCS.
Nuevos protocolos no relacionados con la asistencia covid como por ejemplo, atención a las mujeres víctimas de agresión sexual.
Inicio de la consulta de Oncología Radioterápica en el CAE de La Orotava.
Implantación del sistema de triaje SET en urgencias del HUC y Hospital del Norte.
Ampliación de las interconsultas de integración con Atención primaria a la especialidad de Neumología desde diversos centros de salud.
Creación de una Unidad de Atención Integral para la Enfermedad Inflamatoria Intestinal.
Puesta en marcha del Gestor de Peticiones Electrónicas para nuevas gestoras (Microbiología, Laboratorio de Hematología y Hemoterapia).
Puesta en marcha de la hemodiálisis domiciliaria.
2 nuevos procesos certificados por norma ISO 9001:2015: Proceso de atención a la patología vocal y ampliación del alcance del Banco de Sangre (Proceso de donación).
Reconocimiento del Sistema de Gestión de la Calidad Cardioquirúrgica y de la Neuromonitorización avanzada: Sedline.
Apertura en horario de tarde para ampliar servicios en aforo reducido: Hospital de día de hematología, pruebas de digestivo, …
Apertura de un nuevo área de hospitalización de transito dotado con 42 camas para la atención a los pacientes pendientes de cama disponible en planta.
Apertura y gestión de la clínica VITHAS para atención de pacientes no covid.
Gestión integral de dos residencias de ancianos intervenidas por el SCS tras sendos brotes de infección por covid.
Incremento en la dotación de camas de semicríticos y monitorización de las mismas con adecuación de ratios enfermera-paciente.
Puesta en marcha de la Resonancia Magnética en el Hospital del Norte (Icod).
Reforma en la sala de radiología del CAE de La Orotava e instalación de un equipo digital.
Adquisición de nuevos equipos para el CAE de La Orotava (espirómetro y ecógrafo).
Adquisición de tabletas para la visita on-line de familiares a aquellos niños ingresados y con domicilio alejado del Hospital.
Incremento de dos puestos para atención de pacientes críticos en URPA.
Adquisición de un nuevo tren de lavado para el área de esterilización.
Adquisición de nuevos recursos materiales para el área de Urgencias (renovación de equipos de VMNI, renovación de equipos de ventilación mecánica, equipamiento informático,….
Instalación de cámaras para videovigilancia de pacientes covid.
Incorporación de un nuevo robot que permite la realización de 2.500 PCR diarias.
Asignación de más de 300 interinidades estatutarias.
Gestión de 93 convocatorias de selección de personal temporal, a las que se han presentado más de 25.000 candidatos, habiéndose resuelto 73 convocatorias.
Incorporación de más de 800 profesionales nuevos, llegando a más de 6.032 trabajadores en activo en el mes de octubre.
Finalizar la OEP de plazas laborales, correspondiente a Enfermeros, TEL, TER y Auxiliar de Enfermería, adjudicando un total de 431 plazas fijas.
Gestionar 3.416 solicitudes del personal de esta Dirección Gerencia referente a la Carrera Profesional.
Gestionar 1.835 solicitudes del personal de esta Dirección Gerencia referente a la Ayuda de Acción Social.
Cambio de la política de contratación de personal temporal, ofreciendo más estabilidad con un mayor número de nombramientos eventuales largos.
Convocar y resolver el último concurso de traslado de esta Dirección Gerencia, de aplicación únicamente a plazas laborales que provienen del extinto Consorcio Sanitario de Tenerife.
Creación de una página web de RRHH para facilitar a los trabajadores los trámites de manera online, con más de 9.000 visitas en 6 meses.
Implantación de la plataforma de intermediación, para evitar que trabajadores tengan que aportar información que ya obra en poder de la administración (identidad, titulación académica, vida laboral, registro de delincuentes sexuales etc.).
Creación de un expediente personal electrónico.
Canal Telegram SUPLE.
Vacunación de la gripe a aproximadamente 1.200 trabajadores.
Realización de más de 1.300 reconocimientos médicos a los trabajadores.
Inclusión dentro del programa de formación de residentes a los EIR de Enfermería del Trabajo.
Plan de formación en materia preventiva con 680 trabajadores formados.
Implantación de la modalidad de teletrabajo para más de 200 profesionales.
Detección de los contactos de cada persona que ha resultado infectada, entrevistando a 5.500 trabajadores considerados como contactos.
Gestión de los trabajadores especialmente sensibles con valoración y seguimiento de 400 trabajadores en estas circunstancias.
Realización de 800 consultas médicas a trabajadores con sintomatología, con su valoración clínica y realización de pruebas diagnósticas en la mayoría de los casos.
Gestión de los trabajadores infectados por Covid-19.
Valoración de aproximadamente 150 modelos diferentes de dispositivos de protección individual (EPI).
Adaptación de la formación a las nuevas necesidades con implantación de formación telepresencial (trabajo colaborativo y videoconsultas), adaptación de aulas a las nuevas necesidades de aforo, gestión de alumnos con realización de PCR previa al comienzo de las prácticas…
Reapertura de la guardería para hijos de trabajadores.