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Sanidad anuncia el refuerzo de las enfermeras escolares para promover la salud entre la comunidad educativa

La consejera de Sanidad, Esther Monzón, informa hoy en la Comisión de Sanidad que “todos los centros públicos de educación especial ya cuentan con personal sanitario de apoyo y estamos por encima de la media estatal”

El programa Enfermera Escolar permite resolver las incidencias sanitarias en los centros, sin necesidad de derivación, lo cual reduce el absentismo escolar y optimiza los recursos sanitarios

La consejera de Sanidad, Esther Monzón, informó hoy en la Comisión de Sanidad del Parlamento de Canarias de la propuesta para incorporar veinte enfermeras escolares más en las aulas de Canarias durante el 2026 con una dotación presupuestaria de 1.200.000 euros.

Monzón recordó que la plantilla de este programa conjunto entre las consejerías de Sanidad y de Educación, Formación Profesional, Actividad Física y Deportes del Gobierno de Canarias está conformada en este curso 2025-2026 por veintitrés profesionales.

El programa Enfermera Escolar persigue “la presencia regular de una enfermera escolar en los centros, que no solo atiende situaciones de salud inmediatas, sino que también trabaja en actividades de prevención y promoción de la salud dentro de la comunidad escolar”, recordó Esther Monzón.

En este sentido, la responsable autonómica afirmó que las evaluaciones realizadas durante la ejecución del programa reflejan que más del noventa por ciento de las incidencias sanitarias se resuelven directamente en los centros, sin necesidad de derivación.

“Esto no solo contribuye a reducir el absentismo escolar, sino que también optimiza los recursos sanitarios, lo que permite que tanto los estudiantes como el sistema de salud se beneficien de esta atención directa y eficiente”, añadió Monzón.

En cuanto a los centros de educación especial, la responsable autonómica afirmó durante su intervención que “todas estas instalaciones ya cuentan con personal sanitario de apoyo y estamos por encima de la media estatal”.

En el caso del resto de aulas, Esther Monzón reiteró que desde la puesta en marcha de este programa como proyecto piloto se sigue avanzando de forma progresiva en su implantación en todos los centros. “Aunque aún no se ha alcanzado la cobertura total, podemos afirmar que Canarias es una de las comunidades autónomas donde más se ha avanzado en la implantación de la enfermería escolar”, aseguró la consejera de Sanidad.

En la propuesta de hoy en la Comisión de Sanidad se plantea que, de la veintena de nuevas profesionales, cinco se incorporen a centros escolares de Gran Canaria, seis en Tenerife, dos en Lanzarote, cuatro en Fuerteventura y uno en La Palma, La Gomera y en El Hierro, respectivamente.

 

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Sanidad avanza en el Proyecto Red Únicas, un visor informativo para el seguimiento de enfermedades raras

La consejera de Sanidad informó en la Comisión de Sanidad sobre las acciones realizadas para la implementación de la Estrategia de Enfermedades Raras de Canarias

El SCS cuenta con un Registro Único de enfermedades raras, se han creado unidades de referencia y circuitos asistenciales y se trabaja en la dotación de dos unidades provinciales para la asistencia integral a pacientes con afectación multisistémica, adultos y pediátricos

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, dio cuenta este viernes, 5 de diciembre, en la Comisión de Sanidad del Parlamento de Canarias de las acciones desarrolladas para la implementación de la Estrategia de Enfermedades Raras de Canarias e informó de que se continúa avanzando para el desarrollo del Proyecto Red Únicas, un visor de información interoperable que facilitará la comunicación entre profesionales, pacientes, familias y personas cuidadoras de pacientes con enfermedades raras.

Monzón explicó que esta plataforma tecnológica se encuentra en desarrollo y se continuará avanzando en 2026 para su implantación, como un registro de información de todos los sistemas clínicos que facilitará ese seguimiento. En este sentido, destacó que se han dado importantes avances en materia de registro de pacientes en la red asistencial.

En Atención Primaria se cuenta con un Registro según la codificación CIE-9, la Clasificación Internacional de Enfermedades, en su novena revisión, mientras que en Atención Hospitalaria está operativo un Registro con codificación CIE-10, que recoge los datos de personas con enfermedades raras que han recibido el alta.

Asimismo, se ha puesto en funcionamiento el Registro Autonómico de Enfermedades Raras de Canarias que, gracias a la información recogida en los distintos ámbitos asistenciales, permite planificar recursos y diseñar políticas basadas en datos fiables y actualizados.

Unidades de referencia y comité autonómico

Otro importante avance ha sido la creación de las unidades de referencia y la definición de los circuitos asistenciales de los paciente con enfermedades raras, informó Monzón, quien recordó la designación de los complejos hospitalarios Nuestra Señora de Candelaria e Insular Materno-Infantil como centros de referencia dotados de Unidades Provinciales.

Estas unidades están concebidas para dar asistencia integral a los pacientes con afectación multisistémica, adultos y pediátricos y ya se están realizando los trabajos de habilitación de los espacios físicos necesarios, dotados con 240.000 euros para cada una. La consejera detalló que la prioridad actual es la coordinación de las dos unidades de referencia con el circuito asistencial establecido en las islas no capitalinas y las consultas monográficas del resto de hospitales de referencia: el Hospital Universitario de Canarias y Doctor Negrín.

Paralelamente a estas acciones, se están llevando a cabo los trámites administrativos necesarios para constituir el Comité Autonómico de Enfermedades Raras, órgano que coordinará la actividad asistencial y la gestión de las dos Unidades de Referencia Provinciales.

Diagnóstico precoz y ampliación de cribados

En cuanto a las acciones para el diagnóstico precoz, otro pilar fundamental de la Estrategia, Monzón se refirió a la ampliación del Programa de Cribado Neonatal, conocido como la prueba del talón, hasta alcanzar 49 enfermedades. Sólo en 2025, se han incorporado a este cribado 31 nuevas determinaciones, con lo que Canarias supera el número de enfermedades incluidas en la cartera común del Sistema Nacional de Salud.

La consejera destacó que para la puesta en marcha de las acciones contempladas en la Estrategia, se han destinado de 5,8 millones de euros en los años 2024 y 2025, y también se han incorporado de nuevos equipos y reforzado la formación de los profesionales en la Estrategia y uso de los Registros.

También avanzó que la previsión para 2026, es disponer de otros 3,2 millones de euros, susceptibles de aumentar en 635.000 euros vía enmienda presentada por el Grupo Parlamentario Nacionalista, para seguir desarrollando la Estrategia y, especialmente, incorporar de especialistas a las unidades provinciales, en Medicina Interna y Pediatría, enfermería gestora de casos y auxiliares administrativos, así como médicos coordinadores en las islas no capitalinas.

Datos y prevalencia en Canarias

La consejera de Sanidad indicó que las enfermedades raras tiene una prevalencia, pero suponen uno de los mayores desafíos para los servicios sanitarios y sociales públicos y precisó que en Canarias, aproximadamente 140.000 personas conviven con alguna enfermedad rara, en torno al siete por ciento de la población.

De ellas, un total de 82.945 cuentan ya con un diagnóstico confirmado o con sospecha de padecer una enfermedad rara, «lo que supone un importante avance, porque pasamos de estimaciones estadísticas a diagnósticos precisos que nos acercan a la realidad de estas enfermedades en Canarias», destacó.

Asimismo, explicó que la mayoría de los casos se manifiestan en la edad pediátrica, aunque pueden aparecer en cualquier momento de la vida y siempre conllevan dificultades para el diagnóstico, asistenciales y sociales. Por ello, se requiere coordinación y agilidad y, sobre todo, sensibilidad y humanidad por parte de las administraciones y agentes implicados.

En esa filosofía se inspira la Estrategia Canaria de Enfermedades Raras 2022-2026, que ha sido reconocida a nivel estatal por su enfoque integrador y tiene como objetivo garantizar una atención equitativa y coordinada, reducir los tiempos de diagnóstico, ofrecer tratamientos innovadores y acompañar a las familias desde el primer momento.

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Más de 250 profesionales de la Macaronesia participan en Canarias en un encuentro sobre salud mental y adicciones

 Las jornadas se prolongan hasta mañana con cerca de treinta ponencias centradas en la atención, los programas de intervención y la complejidad de las adicciones

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, y el director regional de Prevenção e Combate às Dependências de Açores, Pedro Jorge Escórcio, inauguraron esta mañana las primeras Jornadas de Salud Mental y Adicciones de la Macaronesia. El encuentro, que se celebra hoy y mañana en el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín bajo el lema Saberes que se cruzan en convergencia para el futuro, reúne en la isla a más de 250 profesionales para abordar la atención, los programas de intervención y la complejidad de las adicciones desde lo humano, social y contextual.

En el acto inaugural también participaron el director general de Salud Mental y Adicciones del SCS, Fernando Gómez-Pamo, y el gerente del Hospital Doctor Negrín, Miguel Ángel Ponce.

Durante su intervención, Esther Monzón destacó la importancia de la cooperación entre los archipiélagos que componen la Macaronesia y el intercambio de conocimiento en el ámbito de la Salud Mental por el impacto que tiene en la población y en los sistemas sanitarios. En este sentido, cifró en 335.000 las consultas atendidas en 2024 sólo en el ámbito de la salud mental. Asismismo, destacó que en estos dos años se ha puesto en marcha más de diez dispositivos asistenciales específicos relacionados con la salud mental, algunos de los cuales serán objeto de debate en estas jornadas.

En este sentido, especificó que “en estos dos años, hemos puesto en marcha once nuevos recursos para la salud mental en Gran Canaria, Tenerife, La Palma y Lanzarote. Además, se han incorporado psicólogos clínicos a los centros de salud, aportando excelencia en el abordaje de la salud mental desde la Atención Primaria”, añadió la consejera autonómica.

Contenidos del encuentro

Las primeras Jornadas de Salud Mental y Adicciones de la Macaronesia arrancaron esta mañana con la conferencia inaugural ‘Situación actual de la Red de Salud Mental y Adicciones. Retos futuros’ impartida por el director general de Salud Mental y Adicciones del SCS, Fernando Gómez-Pamo, quien habló a continuación del ‘Protocolo de cooperación entre las regiones de la Macaronesia’.

Le seguirá con su intervención la técnica de la Unidad de Apoyo de la Dirección General de Salud Mental y Adicciones, Mª Adelaida Gutiérrez, con la ponencia ‘Sistema de información’.

El jefe de servicio sanitario de Adicciones en la Red de Salud Mental de Bizkaia (RSMB), Osakidetza, Rodrigo Oraa, será el encargado de la intervención ‘El modelo vasco de integración de Salud Mental y Adicciones: experiencia de 15 años’, y el director regional de Prevenção e Combate às Dependências de Açores, Pedro Jorge Escórcio, impartirá la charla ‘El modelo de atençâo aos comportamentos aditivos e das dependências nos Açores’.

Le seguirán las ponencias ‘Adicciones comportamentales. De los contextos sociales al bienestar personal’, del catedrático en el Departamento de Psicología Clínica, Psicobiología y Metodología de la Universidad de La Laguna, Wenceslao Lorenzo; ‘Qué funciona en prevención de adicciones y qué no’ del jefe de área de Prevención de la Delegación del Gobierno para el Plan Nacional sobre Drogas, Marcos Merino; y el coloquio moderado por Mar Velasco, técnica de la Dirección General de Salud Pública del SCS, ‘Protocolo de cooperación entre las regiones de la Macaronesia’.

Un momento de las jornadas celebradas en el Hospital Dr. Negrín. 

La sesión vespertina de este jueves comenzará con la intervención del profesor del laboratorio de toxicología de la Facultad de Farmacia de la Universidade do Porto, Félix Carvalho, sobre ‘Aepigenética das adições’.

El siguiente ponente será el psicólogo clínico del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, Jorge Antonio de Vega, que impartirá la conferencia ‘Adicciones y familia’.

A continuación, el periodista y director de la Revista Dependências, Sérgio Oliveira, profundizará en ‘Crimen organizado y economía de la droga’ y la trabajadora social de Cáritas Diocesana de Canarias, Yolanda Rodríguez, impartirá la charla ‘Vulnerabilidad social y adicciones: Proyecto Esperanza. Experiencia de tratamiento en Cáritas desde un enfoque integrador’, del que es responsable.

Las tres últimas ponencias de la tarde serán ‘Proyecto Casa Maday. Mujeres, adicciones y violencia de género’ de la trabajadora social y coordinadora de la Casa de Acogida y Apoyo al Tratamiento MADAY de la Fundación Canaria Yrichen, Moneiba Hernández; ‘Proyecto VIBES 4U No Drugs: Explorando Caminhos de Prevenção no Contexto Recreativo Noturno’ del psicólogo de la Dirección Regional de Salud de la UCAD Madeira Sérgio Cunha y el coloquio moderado por el técnico de la Dirección General de Salud Mental y Adicciones del SCS Nicolás Perdomo.

Este viernes, día 5, la psiquiatra y coordinadora del programa ESMES (Equip Salut Mental Sense Sostre) i programa SATMI (Programa d’atenció en Salut Mental per població immigrada), Yolanda Osorio, será la primera en intervenir con su charla ‘Proyecto transcultural comunitario en salud mental, Barcelona’.

Le seguirá la trabajadora social y coordinadora del Proyecto Mejora de la Fundación Canaria Yrichen, Yasmina Martel, con la ponencia ‘Proyecto MEJORA para población con problemas de vulnerabilidad social en situación de sin hogar y con trastornos adictivos’.

‘Adicciones digitales e impacto en los adolescentes’ será la intervención del psicólogo y coordinador del Programa Rumbo y de la educadora social del Programa Alondra, Opción 3 Canarias, Daniel Romero y Alejandra Marulanda Torres, respectivamente.

La sesión vespertina continuará con las intervenciones ‘Chemsex abordaje afectivo sexual en Salud Mental y Adicciones’ del sociólogo, sexólogo, consultor y formador Raúl Soriano; ‘Experiencia de tratamiento grupal multicomponente y multifamiliar con pacientes de patología dual (adicciones comportamentales, tabaco y alcohol y trastorno mental grave)’ del psicólogo y coordinador de la Fundación ADIS-Aluesa, Óscar Lorenzo, y el coloquio moderado por la técnica de la Dirección General de Salud Mental y Adicciones del SCS, María del Mar Velasco.

Tras una pausa, las jornadas finalizarán con las ponencias ‘Rede em alcoologia na Região Áutónoma da Madeira’, del enfermero del Centro de Recuperación de Alcohólicos – São Ricardo Pampuri do Instituto São João de Deus – ISJD Funchal, Jose Ricardo Novita; ‘Programa de patología dual’, del psiquiatra de la Unidad de Salud Mental de La Laguna del SCS, Fernando García Gómez-Pamo; e ‘Intervención en adicciones en centros de medidas judiciales de Canarias. Fundación Ideo’, de la técnica de Adicciones en el Área de Justicia Juvenil de la Fundación Ideo, Cristina Torres.

Le seguirán las charlas ‘Tratamiento sustitutivo para las dependencias de opiáceos’ del psiquiatra de la Unidad de Desintoxicación Hospitalaria del Hospital Juan Carlos I del SCS Enrique Emmanuel Morales; ‘Suicidio, salud mental y adicciones’ del psiquiatra de la Dirección General de Salud Mental y Adicciones del Hospital Juan Carlos I del SCS Francisco Javier Acosta; y el coloquio moderado por la técnica de la Dirección General de Salud Mental y Adiciones del SCS, María Dolores Suárez.

El director general de Salud Mental y Adicciones del SCS, Fernando Gómez-Pamo, será el encargado del cierre de las jornadas.

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Sanidad marca la hoja de ruta de la promoción de la salud y el bienestar en Canarias durante los próximos años

La consejera de Sanidad, el director general de Salud Pública y el jefe de servicio de Promoción de la Salud presentaron hoy la ‘Estrategia de Promoción de la Salud y el Bienestar en la Comunidad Autónoma de Canarias 2026 – 2032’, que se establece como marco de referencia a largo plazo para mejorar el bienestar, reducir desigualdades y reforzar políticas intersectoriales basadas en la evidencia. Abarca todo el ciclo vital e incorpora tanto los factores clásicos como otros novedosos, como la salud afectivo sexual, el descanso y el sueño, la salud oral, el uso responsable de las tecnologías, o la creación de entornos seguros y sostenibles

Este documento busca lograr una sociedad en la que todas las personas tengan capacidad de alcanzar su máximo potencial de salud y su misión es promover un estilo de vida saludable y sostenible en toda la población canaria, para aumentar el bienestar y disminuir la prevalencia de enfermedades y desigualdades en salud. Para su implantación, la nueva estrategia se articula en tres ejes de acción: Coordinación e Información, Estilos de Vida Saludables y Formación e Investigación

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, el director general de Salud Pública del Servicio Canario de la Salud (SCS), José Díaz-Flores, y el jefe de servicio de Promoción de la Salud de esta Dirección General, Juan Manuel Méndez, presentaron este martes, día 2 de diciembre, en rueda de prensa en Las Palmas de Gran Canaria la ‘Estrategia de Promoción de la Salud y el Bienestar en la Comunidad Autónoma de Canarias 2026 – 2032’.

Esta estrategia tiene una visión clara, que es lograr una sociedad en la que todas las personas tengan capacidad de alcanzar su máximo potencial de salud; y tiene como misión promover un estilo de vida saludable y sostenible en toda la población canaria, para aumentar el bienestar y disminuir la prevalencia de enfermedades y desigualdades en salud.

Durante su intervención, la consejera explicó que este documento tiene por objeto ofrecer una hoja de ruta clara y definida para la promoción de la salud en Canarias hasta el año 2032, “aunque nace con vocación de revisión continua para adaptarse a la evolución de la sociedad y de sus requerimientos de salud”. Por ello, enfatizó que la estrategia se presenta como un compromiso del Gobierno de Canarias para avanzar hacia una sociedad más sana, sostenible y equilibrada, en la que las personas y comunidades en el centro de la acción en salud.

“Hay que partir de la base de que la promoción de la salud es la mejor acción sanitaria para prevenir las enfermedades crónicas, que suponen un alto porcentaje de la mortalidad y la carga de la enfermedad de nuestra sociedad, de ahí la importancia de esta estrategia”, apostilló.

También explicó que la estrategia es acorde con las políticas nacionales de salud pública, como la Estrategia de Salud Pública 2022, la Estrategia de Promoción de la Salud y Promoción en el Sistema Nacional de Salud y la Estrategia para el Abordaje de la Cronicidad en el Sistema Nacional de Salud, pero a su vez adaptada a la singularidad de Canarias.

Para su redacción, se ha recabado información epidemiológica y de salud procedente de fuentes como la Encuesta de Salud de Canarias 2021, la Encuesta de Salud de España 2023, de la Encuesta Nacional de Salud 2017 y el Instituto Canario de Estadística (ISTAC).

Población diana y factores clave para una vida saludable

La Estrategia de Promoción de la Salud y el Bienestar de Canarias organiza sus intervenciones en tres grandes grupos etarios:

• Infancia y adolescencia (0-18 años): promoción del crecimiento saludable y adquisición temprana de hábitos positivos.

• Vida adulta (19-54 años): adopción de estilos de vida saludables y mejora de entornos cotidianos y laborales.

• Envejecimiento (+55 años): fomento de la autonomía, prevención de fragilidad y promoción de un envejecimiento activo y de calidad.

Objetivos prioritarios

Monzón informó de que los objetivos prioritarios de la estrategia son:

• Impulsar la equidad en salud.- que toda la población canaria, sin importar su nivel socioeconómico, su género, su lugar de residencia u otras condiciones, tengan las mismas oportunidades de alcanzar el mejor nivel posible de salud.

• Fortalecer la acción comunitaria y la participación activa.- facilitar que las personas, familias y comunidades se involucren en las decisiones, actividades y soluciones que afectan su salud y bienestar.

• Garantizar la sostenibilidad e impacto a largo plazo de las acciones.- que el diseño e implantación de los programas de promoción de la salud puedan mantenerse en el tiempo y producir resultados duraderos en la salud de nuestra comunidad.

Para concluir, Esther Monzón afirmó que la promoción de la salud es una inversión en salud y bienestar, y reiteró que el objetivo final de esta estrategia es consolidar un modelo de salud pública basado en la equidad, la sostenibilidad y la mejora continua, orientado a un futuro más saludable y próspero para Canarias.

La promoción de la salud, pilar fundamental

Por su parte, el director general de Salud Pública explicó que la promoción de la salud tiene como objetivo mejorar la salud y el bienestar de las personas y las comunidades mediante el impulso de hábitos, entornos y políticas saludables.

Su impacto se refleja en múltiples beneficios como la mejora de la calidad de vida, en la prevención de enfermedades, reducción de desigualdades, fortalecimiento de comunidades más sanas y seguras. empoderamiento de la ciudadanía e impulso de un desarrollo sostenible.

“La evidencia científica demuestra que enfermedades crónicas, como la diabetes, las cardiovasculares o el cáncer, pueden retrasarse o evitarse adoptando un estilo de vida saludable, basado en una alimentación equilibrada, ejercicio regular, un peso corporal adecuado y la ausencia de tóxicos como el tabaco o el alcohol”, recordó Díaz-Flores.

“La estrategia que hoy presentamos supone un impulso decisivo para fortalecer la promoción de la salud en Canarias, consolidándola como uno de los pilares para mejorar la salud y el bienestar de toda la población de manera equitativa”.

Situación actual y desafíos

Antes de su elaboración se llevó a cabo un amplio análisis de situación, basado en las principales fuentes científicas, estadísticas y gubernamentales, que aportó la mejor evidencia disponible. Los datos analizados muestran avances relevantes, como la mejora del estado nutricional infantil, pero también evidencian retos urgentes, como el aumento del uso de vapeadores en jóvenes, la normalización del consumo de alcohol, el riesgo elevado de problemas de salud mental, la soledad no deseada, la exposición temprana a contenidos inadecuados, el uso intensivo de pantallas en menores, y la brecha digital en mayores, que refuerzan la necesidad de intervenciones educativas y preventivas.

Por ello, se concluyó que la intervención en promoción de la salud debe ir más allá de la promoción de los hábitos de vida saludables clásicos, como la alimentación, el ejercicio físico y la prevención del sedentarismo, el tabaquismo y el consumo de alcohol, que ya se venía abordando, e incluir nuevos factores como son la salud y el bienestar mental, la salud afectivo-sexual, el descanso y el sueño, el uso de tecnologías de la información y la comunicación, los entornos saludables y seguros, la seguridad frente a lesiones y accidentes y la salud oral.

Tres ejes estratégicos

El jefe de servicio de Promoción de la Salud de la Dirección General de Salud Pública explicó que para la implementación de la estrategia se han diseñado tres ejes de acción:

– Eje estratégico 1: coordinación e información. Persigue garantizar la coordinación de la promoción de la salud entre los ámbitos sanitario, educativo, administración local y otros representantes de la ciudadanía. Para ello, se constituirán Comisiones Técnicas Autonómicas, así como comisiones específicas de sanidad, educación y administración local.

Este eje estratégico prevé igualmente la difusión de contenidos en salud basados en la evidencia científica, con el fin de mejorar el conocimiento, las actitudes y los comportamientos de la población canaria en torno a la salud y el bienestar que se realizarán principalmente a través del canal Canarias Saludable. Además, se apoyará en la Estrategia Canaria de Islas y Municipios Promotores de Salud (ECIMPS) y en las Aulas de Salud, como programas de referencia para el impulso y divulgación de las acciones de promoción de la salud en Canarias.

– Eje estratégico 2: Estilos de vida y hábitos saludables. Prevé impulsar la adopción de hábitos saludables a lo largo del ciclo vital, promoviendo una alimentación saludable y sostenible; la actividad física y la prevención del sedentarismo; la prevención del consumo de tabaco y alcohol; el bienestar emocional y control del estrés; el descanso y el sueño; la prevención de la conducta suicida; la promoción de la salud oral; la promoción de los entornos saludables; del envejecimiento saludable; la parentalidad positiva; el buen uso de las Tecnologías de la Relación, la Información y la Comunicación (TRIC); acciones orientadas a promover una vivencia saludable, ética y respetuosa de la afectividad y la sexualidad, y cuantos otros hábitos se considere oportuno impulsar en esta estrategia, que se implementarán mediante los programas de salud ya creados y los que se estime necesario crear par a dar respuesta a estas necesidades.

– Eje estratégico 3: Formación e investigación. Tiene por objetivo la formación y la generación de conocimiento con el fin de asegurar que las acciones se fundamenten en una base científica, mejorando así las capacidades tanto de los profesionales como de la sociedad.

Aunque el periodo de vigencia previsto es de 7 años, la vocación de esta estrategia es que se someta a continua revisión y adaptación a la evolución y necesidades de la promoción de la salud en Canarias para introducir los cambios necesarios para que la estrategia sea eficaz.

Implantación y seguimiento

Para la implementación de la Estrategia, uno de los elementos clave es la configuración y funcionamiento de las Comisiones Gestoras establecidas en los ámbitos educativo, sanitario y local cuyo objetivo es impulsar la promoción de los hábitos saludables, actuando sobre los factores que engloba, mediante la puesta en marcha de programas, distribuidos en once líneas estratégicas que abordan los principales determinantes de la salud.

En cuanto a los programas a desarrollar, la estrategia cuenta con algunos iniciados anteriormente, que facilitará la implementación de las nuevas acciones enmarcadas en la estrategia, y otros programas que definidos en el proceso de elaboración de esta Estrategia.

El seguimiento de la implementación de la estrategia permitirá obtener una visión global del proceso alcanzado en los distintos programas, evaluar la coherencia de las acciones en relación con los objetivos establecidos y tomar decisiones informadas a partir de datos actualizados y comparables.

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Sanidad avanza en la licitación del proyecto de construcción del CAE de La Lajita

Esta infraestructura, que dará respuesta a una demanda histórica de la población del sur de Fuerteventura, cuenta con una partida presupuestaria de 700.000 euros para el próximo año

Este CAE, con 16.000 metros cuadrados, tendrá área de consultas externas y pruebas funcionales, incluyendo veintidós consultas de especialidades médicas, once consultas de enfermería y matrona y cinco salas de curas; unidades como la de Salud Mental, Atención Temprana, Rehabilitación o Tratamiento del Dolor; servicio de hospitalización a domicilio, hospital de día general, unidad de hemodiálisis, cirugía ambulatoria, diagnóstico por imagen, laboratorio y banco de sangre

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias expuso hoy en la Comisión de Sanidad del Parlamento regional los avances que ha hecho su departamento en el procedimiento para la construcción del Centro de Atención a las Especialidades (CAE) de La Lajita, en la isla de Fuerteventura.

Esther Monzón recordó que los Presupuestos del SCS para el próximo año contemplan una partida de 700.000 euros destinados a este proyecto, dado que “nuestro objetivo es que puedan comenzar las obras durante esta legislatura, pues el CAE de La Lajita es una infraestructura muy necesaria y esperada por la población de la comarca sur de la isla majorera”.

La consejera aseguró que “en esta legislatura hemos dado pasos muy importantes para garantizar que este centro sea una realidad lo antes posible”. En este sentido, recordó que, una vez se finalizó el expediente de cesión gratuita de la parcela por parte del Ayuntamiento de Pájara, se encargó el levantamiento topográfico del terreno. Una acción técnica imprescindible que se completó y entregó en mayo de este año, lo que nos permitió dar el siguiente paso en el proceso”.

Paralelamente, se intentó contratar el estudio geotécnico a través del Sistema Dinámico de Adquisición, una técnica de racionalización de la contratación prevista en Ley de Contratos del Sector Público, abierta a cualquier empresa interesada que cumpla con los criterios de selección. “Al no existir en este sistema ninguna empresa inscrita que pudiera asumirlo, se optó por contratar este estudio mediante procedimiento abierto”, apostilló.

En lo referente a la licitación del proyecto arquitectónico, la consejera informó en sede parlamentaria que ya se han terminado los pliegos para la contratación de la redacción del proyecto, por procedimiento abierto armonizado, y se ha remitido la memoria de justificación a la Intervención Delegada para la fiscalización previa, por lo que si no hay ningún reparo se procedería a la publicación del expediente de licitación. “Esto nos permitirá licitar y adjudicar la redacción del proyecto lo antes posible, para su posterior revisión y aprobación, afirmó”.

Cartera de servicios

Según el plan funcional ya aprobado, el CAE de La Lajita contará con una superficie mínima construida de 16.000 metros cuadrados, lo que lo convertirá en un centro ambicioso, diseñado para responder a las necesidades actuales y futuras de la población y con una cartera de servicios amplia, moderna y bien dimensionada para acercar los servicios sanitarios especializados a los residentes del sur de la isla.

Estará dotado con un área de consultas externas y pruebas funcionales, incluyendo veintidós consultas de especialidades médicas, once consultas de enfermería y matrona y cinco salas de curas.

También dispondrá de unidades como la de Salud Mental, Atención Temprana, Rehabilitación o Tratamiento del Dolor, y contará con el servicio de hospitalización a domicilio (HADO).

Además, el CAE tendrá hospital de día general, unidad de hemodiálisis, cirugía ambulatoria, diagnóstico por imagen, laboratorio y banco de sangre.

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Sanidad destina un millón de euros a las obras de climatización del Centro de Salud de San Bartolomé

Los trabajos se iniciarán en las primeras semanas diciembre y consistirán en la reforma integral de las instalaciones eléctricas y la colocación de un sistema de climatización

La consejera de Sanidad informó en la Comisión de Sanidad sobre la situación del proyecto del nuevo centro de salud de Playa Honda, que requiere de una modificación técnica para la adaptación al plan funcional vigente

La consejera de Sanidad, Esther Monzón, informó hoy en la Comisión de Sanidad del Parlamento de Canarias sobre el próximo inicio de las obras de reforma integral de las instalaciones eléctricas y de colocación de un sistema de climatización en el Centro de Salud de San Bartolomé, a las que se destinará una inversión de un millón de euros.

Estos trabajos, adjudicados el pasado mes de octubre, permitirán adaptar estas instalaciones a la normativa en vigor y que sean eficientes energéticamente. Además, resultan prioritarios para la seguridad y bienestar de pacientes y profesionales que trabajan en el centro teniendo en cuenta que los episodios de altas temperaturas son cada vez más frecuentes, detalló Monzón.

Se trata de un centro de 1990, en buen estado de conservación, pero que carece de sistema de climatización, cuya instalación conlleva la modificación integral de las instalaciones eléctricas en baja tensión, explicó.

Revisión del proyecto del nuevo centro de Playa Honda

La consejera de Sanidad informó también en la Comisión de Sanidad del Parlamento de Canarias sobre la situación del proyecto del nuevo centro de Salud de Playa Honda, sobre el que remarcó el «firme propósito» de Sanidad para sacar adelante este nuevo centro.

No obstante, detalló que el proyecto arquitectónico redactado en el año 2022 tiene que ser modificado para incorporar la demolición de las instalaciones existentes en el solar cedido por el Ayuntamiento de San Bartolomé y la adaptación de la superficie de construcción al plan funcional vigente, de octubre de este año.

Monzón reiteró que la obra prevista representa un proyecto de gran envergadura, que permitirá crear una nueva Zona Básica de Salud en la isla y dotará al municipio de una moderna instalación, con capacidad para responder a las necesidades sanitarias futuras de la población del municipio, que actualmente cuenta con 9.150 tarjetas sanitarias.

8,5 millones para inversiones en 2026

La consejera remarcó el compromiso del Gobierno de Canarias con el refuerzo de la red de centros asistenciales en este municipio y en la isla. Al respecto, precisó que el presupuesto de la Dirección de Área de Lanzarote crecerá en 2026 un 10,9% y el de la Gerencia de Servicios Sanitarios un 6,1%, con una previsión de inversiones en infraestructuras de 8,5 millones de euros.

Entre las actuaciones previstas, indicó que se han consignado partidas para proyectos como la reforma de la central eléctrica, la nueva zona de consultas externas y la finalización del servicio de anatomía patológica en el Hospital Universitario Doctor Molina Orosa, o la ampliación del Centro de Salud Costa Teguise.

«Sin ninguna duda, todos estos avances demuestran el compromiso del Gobierno de Canarias con reforzar la red de centros asistenciales en el municipio de San Bartolomé y en la isla de Lanzarote», afirmó Monzón.

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El Hospital Universitario de La Palma celebra 25 años de historia en la sanidad de la isla 

El acto institucional contó con la presencia de la consejera de Sanidad, Esther Monzón, el presidente del Cabildo de La Palma, Sergio Rodríguez, y el director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, entre otros

El centro cuenta con un área de hospitalización con 198 camas hospitalarias, un área quirúrgica y uno de consultas externas con 52 despachos, un Hospital de Día, servicio de radiodiagnóstico, diálisis, urgencias y Hospitalización a Domicilio

El Hospital Universitario de La Palma, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha celebrado este miércoles, 27 de noviembre, un acto institucional con motivo de su 25 aniversario. El acto, que tuvo lugar en el Teatro Circo de Marte, estuvo presidido por la consejera de Sanidad, Esther Monzón, el presidente del Cabildo de La Palma, Sergio Rodríguez, el director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, la directora del Área de Salud de La Palma, Cecilia Sánchez, y el gerente de Servicios Sanitarios de la isla, Francisco Ferraz.

 

En su intervención, la consejera de Sanidad, Esther Monzón, destacó el avance que ha supuesto para la isla contar con un hospital como el actual, que ya tiene la calificación de Universitario por su capacidad para formar médicos y enfermeros, acreditado para la investigación científica y con una cartera de servicios de 34 especialidades médico quirúrgicas, algo impensable en su proyección inicial.

 

Monzón puso en valor la importante actividad que realiza el centro hospitalario que, en 2024, atendió un total de 6.083 ingresos, 149.274 consultas y 4.742 intervenciones quirúrgicas y casi 32.000 pruebas diagnósticas, lo que da idea de los avances logrados en la asistencia sanitaria de la isla en estos 25 años. En estas dos décadas y media, el centro ha atendido 3.215.152 consultas, ha realizado 110.292 intervenciones quirúrgicas y ha asistido 12.437 nacimientos y 603.402 urgencias.

La consejera de Sanidad felicitó a todos los profesionales que a lo largo de estos 25 años con su labor, implicación y dedicación diarias han contribuido a convertir el Hospital Universitario de La Palma en un centro comprometido con una atención cercana, humanizada e integral para pacientes y familiares.

Durante el acto se repasó la trayectoria histórica del centro hospitalario, desde su inauguración en el año 2000 para dar cobertura sanitaria especializada a la población de la isla, con el traslado de la actividad desde el antiguo edificio del Hospital Insular Nuestra Señora de Las Nieves, hasta su traslado al centro actual. También se homenajeó a 45 profesionales en reconocimiento de su labor e implicación.

1.500 profesionales

Durante más de estas casi tres décadas de actividad, el centro hospitalario ha ido ampliando su cartera de servicios, ha mejorado y adaptado sus infraestructuras, y casi ha duplicado el número de trabajadores, pasando de 804 personas a una plantilla actual de 1.500 profesionales categorías sanitarias y no sanitarias.

En este tiempo también se han incorporado progresivamente los servicios de alergología cuidados paliativos, geriatría, medicina del trabajo, medicina preventiva y salud pública, neumología, neurocirugía, neurofisiología clínica, neurología oncología, medicina pediatría y sus áreas específicas y psicología clínica.

También se han ampliado las categorías profesionales disponiendo de profesionales de medicina de admisión y documentación clínica, de cuidados paliativos, logopeda, profesor de logopedia y logofonía,  enfermería pediátrica de  salud mental, trabajo social, terapeuta ocupacional, técnico superior en dietética y nutrición, técnicos superiores de informática, jurídico y relaciones laborales, prevención de riesgos laborales,  así como técnicos auxiliares en farmacia, técnico especialista en sistemas y tecnologías de la información, de ingeniería técnica industrial y de telecomunicaciones.

Pilotaje de proyectos clave

Estas categorías profesionales han permitido que el Hospital de La Palma haya sido durante este año uno de los centros que han pilotado dos proyectos importantes para el Área de Salud y para el propio Servicio Canario de la Salud, como son el Visor de Historia Clínica Unificada y el Sistema de Recordatorio de Citas Hospitalarias

Entre los hitos recientes, el centro hospitalario realizó en febrero de 2025 su primer trasplante en la isla, un implante de aloinjerto tendionoso, trasplantando un tendón de Aquiles proveniente de un donante fallecido.

En estos últimos años también se han sumado nuevos servicios y recursos, como la incorporación o renovación de equipos de resonancia, TAC, radiografía (RX) y ecógrafos,  la disposición de un Área Polivalente destinada a consultas, la puesta en marcha de la Unidad de Atención Temprana o la incorporación de la técnica de CPRE (colangiopancreatografía retrógrada endoscópica), que marca un hito significativo al reforzar la capacidad del centro hospitalario en el tratamiento y diagnóstico de enfermedades del hígado, vesícula biliar y páncreas.

En el año 2021 el centro recibió la acreditación para la formación de residentes de Enfermería Familiar y Comunitaria (EIR), que se suma a la concedida en 1999 para residentes de Medicina (MIR), contando actualmente con dieciséis MIR y cuatro EIR completando su formación.

Recursos y actividad

Con una superficie de 43.500 metros cuadrados y unas modernas instalaciones, el centro ha vivido un constante proceso de cambio para alcanzar la máxima calidad asistencial y convertirse en un hospital con tecnología punta y una amplia cartera de servicios.

El Hospital Universitario de La Palma cuenta actualmente un área de hospitalización con 198 camas, un área quirúrgica con cinco quirófanos y dos salas de parto y un área de consultas con 52 despachos. Además, dispone de Hospital de Día, área de radiodiagnóstico, de diálisis, servicio de Hospitalización a Domicilio (HADO) y servicio de urgencias.

Estas prestaciones, superiores a los de un hospital médico-quirúrgico comarcal, vienen a dar respuesta a las necesidades sanitarias derivadas de la condición insular.

En el año 2021, el centro recibió la acreditación como Hospital Universitario, una condición que certifica el cumplimiento de los requisitos necesarios para el desarrollo de la investigación clínica y científica, así como para la docencia en investigación, al disponer de todas las unidades asistenciales, protocolos de actuación, control y evaluación de la calidad asistencial, así como por la atención a un número y variedad de patologías para esta práctica.

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Monzón inaugura las I Jornadas de Tutores de Médicos Residentes de Santa Cruz de Tenerife

El encuentro persigue dotar a los docentes de nuevas herramientas y estrategias para desarrollar su labor formativa

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, inauguró hoy las I Jornada de Tutores de Médicos Residentes de Santa Cruz de Tenerife del Colegio Oficial de Médicos de Santa Cruz de Tenerife (COMTF). Un encuentro destinado a los profesionales encargados de tutorizar a los médicos internos residentes (MIR) durante su periodo de formación especializada.

El presidente del Colegio Oficial de Médicos de Santa Cruz de Tenerie, Rodrigo Martín, Álvaro Rodríguez, director del Instituto de Formación Médica Continuada del Colegio, y Rosa Pérez, coordinadora del Comité de las I Jornadas de Tutores de Médicos Residentes, acompañaron a Monzón durante el acto inaugural del encuentro.

Durante su intervención, la consejera de Sanidad incidió en que “la formación MIR se sustenta en la figura de los tutores, quienes acompañan, orientan, supervisan y guían a los residentes en el proceso de convertirse en especialistas competentes, comprometidos y éticos. El tutor es, en esencia, un garante de la excelencia”.

También afirmó que en Canarias, donde la calidad asistencial y la equidad territorial son una prioridad, su papel adquiere un valor aún mayor. “Porque asegurar una buena formación hoy significa asegurar buena asistencia para toda la población mañana”, apostilló Monzón.

Por otro lado, recordó que a nivel estatal se encuentra ya en su fase final de redacción el diploma de acreditación de la función tutorial; instrumento muy demandado por las comunidades autónomas, comisiones de docencia y profesionales, que permitirá reconocer oficialmente el perfil profesional del tutor en todo el territorio nacional, establecer criterios homogéneos de calidad docente, impulsar la movilidad profesional y poner en valor la capacitación pedagógica dentro de la carrera profesional.

Jornadas de tutores

Estas jornadas persiguen proporcionar a los docentes un espacio en el que compartir conocimientos y experiencias. El fin último es dotar a estos profesionales encargados de tutorizar a los MIR de nuevas herramientas y estrategias para desarrollar su labor formativa y, de esta manera, incidir en la mejora de la prestación sanitaria.

La normativa básica para tutores, la convivencia intergeneracional o las nuevas tecnologías y redes sociales aplicadas a la formación MIR son algunos de los temas que se van a tratar durante el encuentro.

Asimismo, los asistentes analizarán cómo evaluar los elementos subjetivos de las competencias médicas, también las evaluaciones objetivas, la actualización de los planes formativos y la nueva especialidad en Medicina de Urgencias y Emergencias.

Contenidos de la jornada

Tras el acto inaugural, Dámaso Campos, responsable de Formación Sanitaria Especializada del SCS, expuso una ponencia sobre la normativa básica para tutores a la que siguió una mesa redonda denominada ‘Convivencia intergeneracional’, en la que, bajo la moderación de la psicóloga clínica Laura Alarcó, intervino Sandra Pardo, vocal nacional de Médicos Tutores y Docentes.

La sesión de la tarde arrancará con la charla ‘Nuevas tecnologías y Redes Sociales aplicadas a la formación MIR’, a cargo de José Américo, abogado de los Servicios Jurídicos del COMTF, y David Rubio, jefe del servicio de Tecnologías de la información y la comunicación del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria. A continuación, las jefas de Estudios de la Unidad Docente del Hospital La Candelaria, Rosa Pérez y Beatriz Rodríguez, expondrán sus charlas ‘¿Cómo evaluar lo subjetivo en las competencias médicas?’ y ‘Evaluaciones objetivas; el reto de la actualización en los planes formativos’, respectivamente.

S eguidamente, Pilar González, especialista en Medicina Familiar y Comunitaria y tutora de MIR de Urgencias abordará la Medicina de Urgencias y Emergencias como una de las nuevas especialidades, mientras que María Teresa Marco, jefa de Estudios de la zona 1 de la Unidad Docente de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife, expondrá un caso crítico, actividad que cerrará esta jornada de trabajo.

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El Hospital Insular de Lanzarote celebra 75 años de historia en la sanidad de la isla

El acto institucional contó con la participación de la consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, el presidente del Cabildo, el director del SCS, el director del Área de Salud y el gerente de Servicios Sanitarios de Lanzarote

El Hospital Insular y sus profesionales se integraron en la red de hospitales del SCS en 2019 tras el acuerdo firmado entre el Cabildo de Lanzarote y el Gobierno de Canarias

El Hospital Insular de Lanzarote, perteneciente a la Gerencia de Servicios Sanitarios de la isla, y adscrito al Servicio Canario de la Salud, ha celebrado este viernes 21 de noviembre un acto institucional por su 75º aniversario. El encuentro, desarrollado en el Monumento al Campesino, en San Bartolomé, contó con la participación de la consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, el presidente del Cabildo insular, Oswaldo Betancort, el director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, el director del Área de Salud, Erasmo García, y el gerente de los Servicios Sanitarios de Lanzarote, Pablo Eguia, entre otras autoridades.

Autoridades y asistentes al acto celebrado en el Monumento al Campesino, San Bartolomé.

Durante el evento se proyectó un vídeo que repasa la trayectoria histórica del Hospital Insular desde su inauguración el 28 de octubre de 1950 como centro dependiente del Cabildo, en una etapa marcada por la falta de recursos y el carácter incipiente de la sanidad pública, hasta su actual integración en la red sanitaria del SCS. El audiovisual recoge testimonios de profesionales y pacientes que destacan los principales hitos de estas siete décadas, como la puesta en marcha de los primeros quirófanos, la creación de la maternidad, el centro de planificación familiar o la consolidación del modelo de atención geriátrica.

En su intervención, la consejera de Sanidad, Esther Monzón, felicitó a todos los profesionales que, a lo largo de estos 75 años, “han convertido al Hospital Insular de Lanzarote en un centro comprometido con la atención humanizada y el cuidado integral de las personas mayores”.

“Este aniversario es una oportunidad para agradecer el compromiso y el esfuerzo de todo el personal por hacer de este hospital un lugar humano, cercano y de referencia”., subrayó. Por su parte, el presidente del Cabildo, Oswaldo Betancort, destacó que el Hospital Insular “forma parte del ADN de Lanzarote. La entrega de quienes lo han sostenido durante décadas explica por qué es un referente en geriatría. Miramos al futuro con la misma confianza, convencidos de que el nuevo Plan Director de la sanidad lanzaroteña dibujará un horizonte igual de prometedor para este hospital”, afirmó.

Atención integral a las personas mayores

El Hospital Insular de Lanzarote especializado en la atención integral a las personas mayores, se ha convertido en un referente nacional como hospital geriátrico. Para ello, cuenta con distintas unidades de atención como la de agudos, la unidad de media estancia, el Hospital de Día Geriátrico o el Centro de Actividades Naturales y Actividades Ocupacionales Útiles (CANTOU), por el que han pasado miles de usuarios desde su creación.

Este centro hospitalario fue el primero, y el único de Canarias, en ser acreditado por el Ministerio de Sanidad como unidad docente de Geriatría, en el año 2000, y ha formado a más de veinte promociones de médicos residentes especialistas. Desde 2020, está acreditado como unidad multiprofesional y forma, también, a enfermeras especialistas geriátricas.

El Hospital Insular destaca por acoger cada cada año a numerosos profesionales sanitarios de las islas, del resto de España y de Europa que eligen hacer sus rotaciones formativas en el centro.

La integración en el SCS, un hito en la sanidad de Lanzarote

Durante sus primeras décadas de trayectoria el Hospital Insular funcionó como centro de beneficencia y asilo, gestionado por una comunidad religiosa, orientado a la atención de personas desprotegidas.

A comienzos de los años 80, un grupo de profesionales liderados por Domingo Guzmán Pérez impulsó la transformación del centro hacia un modelo específico de atención geriátrica, lo que permitió iniciar un proceso de modernización progresiva, produciéndose en los 90 con una reforma integral que lo encaminó hacia el modelo asistencial que ofrece en la actualidad.

La integración del Hospital Insular en la red pública del SCS, formalizada en 2019 mediante el convenio firmado entre el Gobierno de Canarias y el Cabildo de Lanzarote supuso un paso decisivo para reforzar la atención especializada a las personas mayores en la isla. El acuerdo permitió incorporar al personal del centro a la red sanitaria pública y garantizar la mejora y continuidad de los servicios asistenciales.

Desde entonces, la plantilla ha crecido de forma notable: de los 234 profesionales registrados en 2019 se ha pasado a 323 trabajadores en la actualidad, lo que supone un incremento cercano al cuarenta por ciento.

Entre las incorporaciones destacan: 53 enfermeras (frente a 31 en 2019), dos terapeutas ocupacionales, dos fisioterapeutas, dos trabajadores sociales, 19 técnicos en cuidados auxiliares de enfermería, 17 celadores, cuatro geriatras y un psicólogo.

Actividad asistencial en 2024

La actividad asistencial del centro continúa creciendo. Durante 2024, el Hospital Insular registró un total de 3.375 consultas médicas, 2.114 de logopedia y 528 de psicología, así como 9.638 intervenciones de terapia ocupacional y 3.729 en el Hospital de Día y 1.512 tratamientos de fisioterapia.

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Sanidad congrega a casi trescientos profesionales en las ‘XII Jornadas RedETS 2025’ sobre evaluación de tecnologías

La consejera de Sanidad, Esther Monzón, y el director del SCS, Adasat Goya, asistieron hoy a la inauguración del encuentro, que reúne en Tenerife a profesionales, investigadores y gestores sanitarios para analizar la aplicación del nuevo Reglamento Europeo de Evaluación de Tecnologías Sanitarias

El Servicio de Evaluación y Planificación de SCS ostenta en 2025 la presidencia de turno de la Red Española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Prestaciones del SNS

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, y el director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, asistieron hoy a la inauguración de las ‘XII Jornadas RedETS 2025’, que se celebran en Santa Cruz de Tenerife bajo el lema Avanzando juntos hacia la evaluación de tecnologías sanitarias del futuro con la participación de casi 300 profesionales, investigadores y gestores sanitarios.

Las jornadas están organizadas por el Servicio de Evaluación y Planificación del Servicio Canario de la Salud (SESCS), adscrito a la Consejería de Sanidad, que este año ostenta la presidencia de turno de la Red Española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Prestaciones del Sistema Nacional de Salud (RedETS) y cuentan con el apoyo institucional del Ministerio de Sanidad, el SCS y el Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias (IISC).

Plenario de las jornadas durante la inauguración.
Un momento de la inauguración de las jornadas, celebradas en Tenerife Espacio de las Artes (TEA).

La RedETS fue creada por el Ministerio de Sanidad para disponer de información con la que poder tomar decisiones acerca de la financiación con fondos públicos de las tecnologías sanitarias de valor real para la población española. Está formada por las agencias de evaluación de tecnologías sanitarias del SCS, de Cataluña, País Vasco, Andalucía, Galicia, Aragón u del Instituto de Salud Carlos III.

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, destacó que se está ante un momento clave para asegurar la eficiencia la sostenibilidad y la equidad en el acceso a la innovación, ya que la entrada en vigor del Reglamento Europeo de Evaluación de Tecnologías Sanitarias marca un antes y un después en cómo Europa aborda la incorporación de la innovación en sus sistemas de salud.

Integración de la evaluación clínica

Monzón insistió en que se está ante la oportunidad de liderar la evaluación de tecnologías sanitarias con talento, armonización y un marco regulatorio nacional que se integre de forma inteligente con Europa. Una acción que presenta desafíos importantes para las comunidades autónomas, entre los que destacó el reto de que la integración de la evaluación clínica conjunta “sea un proceso ágil y rápido que no suponga más burocracia de la debida”.

Para ello, defendió la necesidad de “una posición nacional común de criterios que evite las interpretaciones y duplicidades” y en la que reclamó herramientas ágiles que permitan calcular el impacto presupuestario real de las nuevas tecnologías. En esta línea, consideró que el desafío autonómico es doble, máxime un contexto como el de Canarias, marcado por la insularidad, que supone un sobre coste en la vida diaria y los servicio públicos.

Monzón puso en valor la labor y trabajo que realiza el servicio de Evaluación y planificación del SCS desde 2006, una larga trayectoria que resulta “esencial en este momento de cambio e integración de datos europeos”. En este tiempo, el Servicio ha realizado más de 200 informes en el marco de la Red de Agencias de Evaluación Sanitaria y el Ministerio de Sanidad y trabaja actualmente en más de una decena de proyectos nacionales.

Eficiencia y cohesión en la toma de decisiones

Por su parte, el director del SCS, Adasat Goya, aseguró que este encuentro supone una oportunidad para poner en valor la labor constante y rigurosa de la Red Española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias. Además, destacó la evolución de la Red desde su creación en 2012 y remarcó la necesidad de contar con un ente que garantice calidad, equidad, eficiencia y cohesión en la toma decisiones y que vele por la seguridad y sostenibilidad ante la demanda de la sociedad tecnológica actual.

En esta línea, valoró como símbolo de madurez de la Red, la incorporación de la visión de los pacientes, así como la evolución de la Red de Agencias convertida en órgano de interés para los agentes del Sistema Nacional de Salud y soporte científico para la toma de decisiones sobre política sanitaria relacionada con la incorporación de nuevas tecnologías, eficiencia en los sistemas de salud e innovación digital.

Evaluación de tecnologías sanitarias

El objetivo del encuentro es analizar los retos y oportunidades que plantea la aplicación del nuevo Reglamento Europeo de Evaluación de Tecnologías Sanitarias. En este foro profesional se aborda de forma integral los aspectos económicos, éticos, legales, organizativos, sociales y ambientales que intervienen en la evaluación de tecnologías sanitarias, con la participación de representantes de todas las agencias que integran la RedETS a nivel nacional.

Los días 17 y 18 de noviembre han estado dedicados a sesiones de trabajo internas dirigidas a los miembros de la RedETS, que han incluido un taller previo sobre el uso de la Inteligencia Artificial en la evaluación de tecnologías sanitarias y este miércoles 19 de noviembre se celebra la jornada abierta al público en el TEA Tenerife Espacio de las Artes.

La presidenta de RedETS 2025 y responsable del SESCS, Lilisbeth Perestelo-Pérez, destacó que estas jornadas suponen “una oportunidad única para compartir conocimiento, fortalecer la cooperación entre agencias e instituciones y seguir avanzando hacia una evaluación más útil, transparente y cercana a las necesidades reales del sistema sanitario y la ciudadanía”.

Programa

Estructurada en mesas y ponencias, tras el acto de apertura, la jornada continuó con la ponencia inaugural ‘Las Fronteras en la evaluación de tecnologías y políticas’, a cargo de Beatriz González López-Varcárcel, catedrática de Economía y profesora de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

A continuación, en la primera mesa ‘Implementación del Reglamento Europeo de Evaluación de Tecnologías Sanitarias: Coordinación Multinivel y Desafíos para España’, se contará con la intervención de José Antonio Valverde, HTA Team leader at European Commission, Cristina González, subdirectora general de Cartera de Servicios del Servicio Nacional de Salud y Fondos de Compensación del Ministerio de Sanidad, y Eva Elisa Álvarez, jefa de servicio de Medicina Preventiva del Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno Infantil.

Seguidamente, en la mesa ‘Evaluación Económica en la Práctica: Decisiones Informadas en un Entorno de Recursos Limitados’, participan Laura Vallejo, profesora de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Pilar Pinilla, del National Institute for Health and Care Excellence, y María Teresa Herrero, de la unidad de Programas de Cribado Poblacional del Ministerio de Sanidad.

La tercera mesa ‘Evaluar con Mirada Amplia: Ética y otros aspectos contextuales en la ETS’, contará con la intervención de Emilio José Sanz, profesor de la Universidad de La Laguna, Manuel Arellano, vicepresidente de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes, Raúl Falcón, subdirector de Gestión de Sostenibilidad y Transición Ecológica del SCS, y Bart Bloemen, Radboud University Medical Center.

La ponencia de clausura ‘Tres década de compromiso con la evidencia: una mirada desde los orígenes del SESCS’ correrá a cargo de Pedro Serrano Aguilar, ex jefe de servicio de Evaluación y Planificación del SCS.

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