La iniciativa se desarrolla hasta el 10 de octubre con actividades en los tres municipios de la isla, que incluyen mesas informativas, sesiones dirigidas a pacientes y familiares, así como acciones formativas para el alumnado de Educación Secundaria y el profesorado

El acto central de la campaña se celebrará el próximo 25 de septiembre por la mañana en la zona recreativa de El Morcillo, una jornada que busca reunir a vecinos de toda la isla

La programación se completará con el inicio de una Escuela de Pacientes dirigida a personas con diagnóstico de depresión, y como cierre de la campaña el 9 de octubre volverán a instalarse stands informativos para concienciar a la población

La Gerencia de Servicios Sanitarios del Área de Salud de El Hierro, adscrita a la Consejería de Sanidad, pone en marcha la campaña ‘El Hierro por la Salud Mental’, a través de Atención Primaria y con la colaboración del Equipo de Salud Mental de la isla. La iniciativa arranca esta semana, coincidiendo con el Día Mundial para la Prevención del Suicidio, y se extenderá hasta el 10 de octubre, Día Mundial de la Salud Mental.

El programa busca acercar la salud mental al día a día de la ciudadanía, visibilizar los recursos sanitarios y sociales de la isla, reducir el estigma y favorecer la detección temprana de situaciones de riesgo. Para ello, propone actuaciones dirigidas a la población general, la comunidad educativa, las personas con diagnóstico de salud mental y sus familias o cuidadores, así como al personal sanitario.

Las medidas previstas se articulan en cuatro ejes de trabajo: la sensibilización y promoción comunitaria, la educación para la salud en el ámbito educativo, la capacitación de los profesionales sanitarios y el apoyo a pacientes y familias.

Mesas informativas, talleres y un encuentro comunitario

En lo que se refiere a esta semana, Valverde y La Frontera acogieron este jueves mesas informativas destinadas a concienciar a la población, mientras que este viernes, 11 de septiembre, se ha instalado también una mesa informativa en La Restinga, en el municipio de El Pinar. Por su parte, el Hospital Insular Nuestra Señora de los Reyes celebra hoy el primer taller de apoyo dirigido a familiares y cuidadores de personas con diagnóstico de salud mental.

Uno de los actos centrales de la campaña se celebrará el próximo 25 de septiembre por la mañana en la zona recreativa de El Morcillo. Bajo el título ‘Encuentro por el Bienestar Emocional: Conecta, Camina y Comparte’, la jornada busca reunir a vecinos de toda la isla en una actividad al aire libre centrada en la convivencia, el bienestar emocional y la difusión de las redes de apoyo existentes en El Hierro. En el encuentro participarán profesionales de Atención Primaria, Salud Mental y Trabajo Social.

Además, durante el periodo de la campaña se iluminará el lazo situado en el Hospital Insular como gesto de sensibilización y apoyo a la promoción de la salud mental.

Formación

En el ámbito educativo, se propone impartir sesiones dirigidas al alumnado de Educación Secundaria y al profesorado, centradas en la gestión emocional, la identificación de señales de alarma y el conocimiento de los recursos y canales de ayuda disponibles.

Por otra parte, se ofrecerán al personal sanitario acciones formativas específicas sobre dinámicas de grupo y herramientas para la intervención en salud mental, así como sobre prevención y detección precoz de la conducta suicida.

La programación se completará con el inicio de una Escuela de Pacientes dirigida a personas con diagnóstico de depresión. La actividad se desarrollará en cuatro sesiones, en las que los pacientes tendrán un papel activo en el conocimiento y manejo de su enfermedad.

Como cierre de la campaña, el 9 de octubre volverán a instalarse mesas informativas en los tres municipios de la isla, con el objetivo de mantener el foco en la prevención, la sensibilización y el acceso a los recursos de apoyo en salud mental.

Con esta campaña, la Gerencia de Servicios Sanitarios del Área de Salud de El Hierro reafirma su compromiso con la promoción de la salud mental y con una atención cercana y respetuosa, al tiempo que refuerza la colaboración entre la red pública de salud, las instituciones locales, la comunidad educativa y los colectivos sociales de El Hierro.

Etiquetas

• Área de Salud de El Hierro
• Atención Primaria
• comunidad educativa
• Consejería de Sanidad
• El Hierro por la Salud Mental
• Escuela de Pacientes
• salud mental
• SCS

La consejera de Sanidad y el director del SCS presidieron ayer una reunión con los equipos de las direcciones generales, direcciones de Áreas de Salud, gerencias de Atención Primaria y de Atención Hospitalaria en la que se abordó la actividad asistencial desarrollada durante los primeros seis meses de este año

En el encuentro se presentó la nueva Subdirección de Farmacia del SCS, con la finalidad de impulsar una política farmacéutica que permita afrontar los actuales retos como la incorporación de la innovación terapéutica, la transformación digital y el aumento de la cronicidad, garantizando al mismo tiempo la equidad en el acceso a los tratamientos, la calidad de la prestación y las sostenibilidad

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, y el director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, presidieron este jueves, día 10 de septiembre, una reunión ejecutiva de la Dirección del SCS, en la que anunciaron la creación de la nueva Subdirección de Farmacia para avanzar en un modelo de política farmacéutica más innovador, que permita ajustar la respuesta a las demandas del panorama actual más complejo y con el objetivo de avanzar en la igualdad de acceso a tratamientos en todo el territorio.

A este encuentro asistieron los equipos de las direcciones generales y de todas las gerencias del SCS del ámbito de la Atención Primaria y Hospitalario. En la reunión además se hizo balance de la actividad desarrollada en los centros sanitarios públicos canarios durante los primeros seis meses del año y el desarrollo de los proyectos más prioritarios en los que se está trabajando actualmente tanto en áreas asistenciales como de gestión.

Política farmacéutica innovadora

Durante la jornada, se presentó la creación de la subdirección de Farmacia, cuyo objetivo es avanzar hacia un modelo de política farmacéutica capaz de dar respuesta a los nuevos retos del sistema sanitario, entre ellos el aumento de la cronicidad, el envejecimiento poblacional, las nuevas tecnologías y la creciente incorporación de tratamientos innovadores, garantizando al mismo tiempo las sostenibilidad del sistema sanitario.

Se incorpora así un cambio de paradigma en la política farmacéutica que avanza hacia un modelo de gestión de resultados y que incorpora un enfoque estratégico y de valor para garantizar el acceso equitativo a los medicamentos, impulsar el uso adecuado y medir su impacto real en la salud.

La subdirectora de Farmacia, Guayarmina Luján, expuso durante la reunión los objetivos estratégicos de su departamento que se centran en: impulsar una gobernanza sólida y la coordinación efectiva en todos los niveles; anticipar escenarios y planificar con visión estratégica y enfoque integrado; potenciar la calidad, la seguridad del paciente y el uso eficiente de los medicamentos; monitorizar y evaluar para tomar decisiones basadas en evidencia e impacto; aprovechar los datos y la tecnología para mejorar la toma de decisiones en la gestión; y actualizar marcos, procesos e instrumentos para la ordenación ágil, transparente y alienada con el valor.

Dentro de estas líneas estratégicas, se puso especial énfasis en la necesidad de avanzar hacía una gestión orientada a resultados en salud, que permita evaluar el impacto real de los tratamientos y generar información útil para sustentar la toma de decisiones clínicas y de gestión.

En este sentido, la nueva subdirección aspira a consolidar una política farmacéutica común para todo el SCS, capaz de facilitar el acceso equitativo a los tratamientos, incorporar la innovación de forma protocolizada y garantizar que los medicamentos se utilicen de la manera más adecuada, generando el mayor beneficio posible para los pacientes y para el conjunto del sistema sanitario.

Además, y en línea con la presentación de este nuevo recurso, durante la mañana tuvo lugar una jornada formativa, en colaboración ANGEM, titulada ‘El medicamento en el hospital. Una visión desde la gestión’, impartida por Juan Carlos Alonso Punter, director económico financiero del Hospital Universitario Fundación Alcorcón.

Otros temas abordados

Durante la reunión se abordó otros temas en los que está trabajando el SCS como los proyectos de Salud Digital y la actividad de Atención Primaria tanto de Gran Canaria como de Tenerife. Los gerentes de ambas gerencias, Alicia González y Juan José Afonso, hicieron balance de sus servicios y de la capacidad de respuesta a la demanda asistencial, así como el método de monitorización de la presión asistencial con el que se organiza.

Etiquetas

• Adasat Goya
• Atención Primaria
• Consejería de Sanidad
• director del SCS
• Esther Monzón
• Gerencias de Atención Primaria
• Gerencias hospitalarias
• reunión ejecutiva del SCS
• SCS
• Subdirección de Farmacia

Los profesionales del servicio realizan abordajes mínimamente invasivos de vanguardia, como la videotoracoscopia avanzada o la cirugía robótica

Cuenta desde 2024 con un programa de recuperación intensificada que permite optimizar los tiempos de alta y situar la estancia media hospitalaria por debajo de los cinco días

La unidad de Cirugía Torácica del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, realiza una media de 310 intervenciones anuales, de las que 90 son resecciones pulmonares anatómicas mayores, como la extirpación de un lóbulo completo o de todo el pulmón.

El equipo de profesionales atiende una amplia variedad de patologías pulmonares y torácicas, entre ellas las que requieren cirugía broncovascular reconstructiva, el tratamiento del enfisema, así como la atención avanzada del neumotórax y del derrame pleural, que consiste en la acumulación anormal de líquido entre las membranas que recubren los pulmones.

La unidad ejecuta desde cirugía abierta tradicional hasta los abordajes mínimamente invasivos de última generación, entre los que figuran la videotoracoscopia avanzada, que permite operar dentro del tórax mediante pequeñas incisiones, y la cirugía robótica, con la que efectúan una media de 55 intervenciones anuales.

Asimismo, desde 2024 la unidad aplica un programa de recuperación intensificada que permite optimizar la recuperación de los pacientes y los tiempos de alta, situando la estancia media hospitalaria por debajo de los cinco días.

Los profesionales realizan más de 2.000 consultas al año y están organizados para ofrecer atención continuada de urgencias las 24 horas, mediante un sistema de guardia localizada.

Una amplia cartera de servicios

La cartera asistencial de la Unidad de Cirugía Torácica incluye también, de forma puntual, intervenciones complejas de la pared torácica y el diafragma, así como procedimientos sobre las glándulas sudoríparas, principalmente para el tratamiento de la hiperhidrosis.

El equipo atiende igualmente de forma integral los traumatismos torácicos y realiza procedimientos de fijación costal cuando están indicados.

En el ámbito oncológico, los profesionales participan en el diagnóstico y tratamiento del cáncer de pulmón en coordinación con los servicios de Oncología Médica, Radiodiagnóstico, Anatomía Patológica, Oncología Radioterápica y Farmacia Hospitalaria. El equipo participa en las reuniones semanales del comité multidisciplinar, en las que se analiza cada caso de manera conjunta con el objetivo de agilizar el diagnóstico y establecer el tratamiento más adecuado para cada paciente.

Etiquetas

• cáncer de pulmón
• cirugía broncovascula
• Cirugía torácica
• Consejería de Sanidad
• enfisema
• Hospital La Candelaria
• SCS

La consejera de Sanidad informó en el Parlamento de Canarias sobre el balance de listas de espera a 30 de junio de 2026, que refleja una disminución de la espera para consultas en dieciocho días

Desde junio de 2023 se registra una tendencia continuada de descenso de la demora quirúrgica, que ha pasado de 153 días a los 107 actuales, y Canarias cumple un año con este indicador por debajo de la media nacional, que se sitúa en 121 días

En el cómputo interanual, destaca que la demora quirúrgica se reduce en dos días y la lista de espera de pruebas diagnósticas desciende un catorce por ciento

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, dio cuenta hoy en el Parlamento de Canarias del balance de las listas de espera a 30 de junio de 2026 y destacó que en estos tres años, desde junio de 2023, la demora quirúrgica ha bajado de 153 a 107 días, lo que supone una reducción en 46 días, mientras que la lista de espera quirúrgica ha registrado un descenso del 5,5 por ciento.

Monzón destacó además la reducción del 36 por ciento en la lista de espera de más de seis meses, que ha pasado de 9.457 a 6.047 personas, lo que supone 3.410 pacientes menos en esta lista en los últimos tres años. Al respecto, afirmó que este indicador refleja el compromiso adquirido de priorizar quienes mayor demora presentaban inicialmente.

La consejera precisó que en julio de 2023, cuando el nuevo Gobierno asumió la gestión, se partía con “los peores datos de la serie histórica del Servicio Canario de la Salud”, por lo que puso en valor esa tendencia de descenso continuado en este tiempo y resaltó que, por primera vez desde que hay registros, Canarias ha mantenido en el último año su demora quirúrgica por debajo de la media nacional, situándose en 107 días frente a los 153 días de 2023, momento en que era la más alta del territorio nacional.

Descenso de la espera para consultas y pruebas

En cuanto a los datos del corte semestral, indicó que los pacientes tienen que esperar 18 días menos para acceder a una consulta, pasando de 162 a 144 días de espera media. De las veintisiete especialidades existentes, doce lograron disminuir el número de pacientes en lista de espera, entre las que se incluyen Oftalmología y Otorrinolaringología que, junto a Dermatología, Rehabilitación y Traumatología son las que concentran el 66 por ciento de la lista de espera, por ser de las que mayor demanda generan por consultas asociadas al envejecimiento poblacional y a la cronicidad, entre otras razones.

También se registró un descenso del 14 por ciento de lista de espera de pruebas diagnósticas, situándose en 22.006 personas, 3.627 menos que en el mismo período del año anterior. Este es el tercer descenso consecutivo de este indicador y el más acusado en estos últimos años, apuntó.

La mediana para una intervención se mantiene en 70 días

Por otra parte, la mediana de espera para una intervención quirúrgica se mantiene en 70 días, igual que hace un año, lo que significa que la mitad de los pacientes pendientes de cirugía esperan ese tiempo o menos.

En cuanto a la lista de espera quirúrgica, Monzón dijo que se ha producido un incremento del 7,8 por ciento interanual, situándose en 34.382 personas y explicó que el balance no se puede abstraer de la situación marcada por la huelga nacional de médicos contra el Ministerio de Sanidad por la reforma del Estatuto Marco, circunstancia que ha influido en los resultados de entradas y salidas de listas de espera, especialmente durante este primer semestre del año. En este sentido, precisó que la actividad quirúrgica con medios propios descendió un 3 por ciento entre enero y junio, con un total de 147.811 intervenciones quirúrgicas.

No obstante, y a pesar de ese incremento de la lista de espera, la demora quirúrgica se ha reducido en dos días respecto a junio del año pasado, un dato “positivo y esperanzador”, precisó Monzón, quién aseguró que el mayor reto y el principal objetivo fijado es reducir la espera para una intervención quirúrgica y para las consultas, un logro que se ha podido mantener semestre a semestre a pesar de las jornadas de huelga por este conflicto estatal, que esperó se resuelva urgentemente.

Plan Activa

La consejera vinculó la tendencia positiva en estos tres años a la gestión realizada, con el Plan Activa como eje de la estrategia quirúrgica, la selección de los pacientes con más demora, el impulso de la cirugía mayor ambulatoria y la evaluación mensual de la actividad hospitalaria para corregir desviaciones.

En consultas, se ha apostado por la consulta de alta resolución, la telemedicina, la figura del especialista consultor y protocolos conjuntos entre Atención Primaria y Hospitalaria para agilizar derivaciones, junto con la Comisión de listas de espera creada este mismo año.

También recordó la puesta en marcha del Visor de Historia Clínica Unificada, que evita duplicidades de consultas y de pruebas al dar al profesional acceso al historial completo, y el Sistema de Recordatorio de Citas por SMS, que reduce las inasistencias. Unas medidas de eficiencia a largo plazo, que se reflejan en esa reducción de dieciocho días menos de espera en consultas.

Programa de retención del talento

En el ámbito de los profesionales, recordó que el SCS aprobó en julio un programa de retención del talento que ha permitido contratar a 330 médicos de distintas especialidades, mientras que en cuanto al conflicto laboral que ha marcado este semestre, Monzón defendió que el Gobierno de Canarias ha actuado con responsabilidad.

“Desde que se abrió el conflicto a nivel regional hemos demostrado que estamos abiertos al diálogo y a adoptar las medidas de mejora que estén a nuestro alcance”, garantizó la consejera, si bien recordó que la reforma del Estatuto Marco es competencia del Ministerio de Sanidad, que no ha sido capaz de alcanzar un acuerdo con los profesionales médicos.

En este punto, Monzón reconoció y agradeció el compromiso de los profesionales sanitarios y no sanitarios, que han trabajado para adaptarse a las nuevas circunstancias y procurar que la ciudadanía se viera afectada lo menos posible, “demostrando su vocación de servicio público, su responsabilidad y su profesionalidad, contribuyendo cada día a que nuestro sistema sanitario siga adelante”.

Etiquetas

• Consejería de Sanidad
• Esther Monzón
• listas de espera
• SCS
• Visor de Historia Clínica Unificada

La consejera de Sanidad informó en el Parlamento de Canarias sobre el balance de listas de espera a 30 de junio de 2026, que refleja una disminución de la espera para consultas en dieciocho días

Desde junio de 2023 se registra una tendencia continuada de descenso de la demora quirúrgica, que ha pasado de 153 días a los 107 actuales, y Canarias cumple un año con este indicador por debajo de la media nacional, que se sitúa en 121 días

En el cómputo interanual, destaca que la demora quirúrgica se reduce en dos días y la lista de espera de pruebas diagnósticas desciende un catorce por ciento

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, dio cuenta hoy en el Parlamento de Canarias del balance de las listas de espera a 30 de junio de 2026 y destacó que en estos tres años, desde junio de 2023, la demora quirúrgica ha bajado de 153 a 107 días, lo que supone una reducción en 46 días, mientras que la lista de espera quirúrgica ha registrado un descenso del 5,5 por ciento.

Monzón destacó además la reducción del 36 por ciento en la lista de espera de más de seis meses, que ha pasado de 9.457 a 6.047 personas, lo que supone 3.410 pacientes menos en esta lista en los últimos tres años. Al respecto, afirmó que este indicador refleja el compromiso adquirido de priorizar quienes mayor demora presentaban inicialmente.

La consejera precisó que en julio de 2023, cuando el nuevo Gobierno asumió la gestión, se partía con “los peores datos de la serie histórica del Servicio Canario de la Salud”, por lo que puso en valor esa tendencia de descenso continuado en este tiempo y resaltó que, por primera vez desde que hay registros, Canarias ha mantenido en el último año su demora quirúrgica por debajo de la media nacional, situándose en 107 días frente a los 153 días de 2023, momento en que era la más alta del territorio nacional.

Descenso de la espera para consultas y pruebas

En cuanto a los datos del corte semestral, indicó que los pacientes tienen que esperar 18 días menos para acceder a una consulta, pasando de 162 a 144 días de espera media. De las veintisiete especialidades existentes, doce lograron disminuir el número de pacientes en lista de espera, entre las que se incluyen Oftalmología y Otorrinolaringología que, junto a Dermatología, Rehabilitación y Traumatología son las que concentran el 66 por ciento de la lista de espera, por ser de las que mayor demanda generan por consultas asociadas al envejecimiento poblacional y a la cronicidad, entre otras razones.

También se registró un descenso del 14 por ciento de lista de espera de pruebas diagnósticas, situándose en 22.006 personas, 3.627 menos que en el mismo período del año anterior. Este es el tercer descenso consecutivo de este indicador y el más acusado en estos últimos años, apuntó.

La mediana para una intervención se mantiene en 70 días

Por otra parte, la mediana de espera para una intervención quirúrgica se mantiene en 70 días, igual que hace un año, lo que significa que la mitad de los pacientes pendientes de cirugía esperan ese tiempo o menos.

En cuanto a la lista de espera quirúrgica, Monzón dijo que se ha producido un incremento del 7,8 por ciento interanual, situándose en 34.382 personas y explicó que el balance no se puede abstraer de la situación marcada por la huelga nacional de médicos contra el Ministerio de Sanidad por la reforma del Estatuto Marco, circunstancia que ha influido en los resultados de entradas y salidas de listas de espera, especialmente durante este primer semestre del año. En este sentido, precisó que la actividad quirúrgica con medios propios descendió un 3 por ciento entre enero y junio, con un total de 147.811 intervenciones quirúrgicas.

No obstante, y a pesar de ese incremento de la lista de espera, la demora quirúrgica se ha reducido en dos días respecto a junio del año pasado, un dato “positivo y esperanzador”, precisó Monzón, quién aseguró que el mayor reto y el principal objetivo fijado es reducir la espera para una intervención quirúrgica y para las consultas, un logro que se ha podido mantener semestre a semestre a pesar de las jornadas de huelga por este conflicto estatal, que esperó se resuelva urgentemente.

Plan Activa

La consejera vinculó la tendencia positiva en estos tres años a la gestión realizada, con el Plan Activa como eje de la estrategia quirúrgica, la selección de los pacientes con más demora, el impulso de la cirugía mayor ambulatoria y la evaluación mensual de la actividad hospitalaria para corregir desviaciones.

En consultas, se ha apostado por la consulta de alta resolución, la telemedicina, la figura del especialista consultor y protocolos conjuntos entre Atención Primaria y Hospitalaria para agilizar derivaciones, junto con la Comisión de listas de espera creada este mismo año.

También recordó la puesta en marcha del Visor de Historia Clínica Unificada, que evita duplicidades de consultas y de pruebas al dar al profesional acceso al historial completo, y el Sistema de Recordatorio de Citas por SMS, que reduce las inasistencias. Unas medidas de eficiencia a largo plazo, que se reflejan en esa reducción de dieciocho días menos de espera en consultas.

Programa de retención del talento

En el ámbito de los profesionales, recordó que el SCS aprobó en julio un programa de retención del talento que ha permitido contratar a 330 médicos de distintas especialidades, mientras que en cuanto al conflicto laboral que ha marcado este semestre, Monzón defendió que el Gobierno de Canarias ha actuado con responsabilidad.

“Desde que se abrió el conflicto a nivel regional hemos demostrado que estamos abiertos al diálogo y a adoptar las medidas de mejora que estén a nuestro alcance”, garantizó la consejera, si bien recordó que la reforma del Estatuto Marco es competencia del Ministerio de Sanidad, que no ha sido capaz de alcanzar un acuerdo con los profesionales médicos.

En este punto, Monzón reconoció y agradeció el compromiso de los profesionales sanitarios y no sanitarios, que han trabajado para adaptarse a las nuevas circunstancias y procurar que la ciudadanía se viera afectada lo menos posible, “demostrando su vocación de servicio público, su responsabilidad y su profesionalidad, contribuyendo cada día a que nuestro sistema sanitario siga adelante”.

Etiquetas

• Consejería de Sanidad
• Esther Monzón
• listas de espera
• SCS
• Visor de Historia Clínica Unificada

La Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Gran Canaria incrementará el personal del Centro de Salud de La Aldea de San Nicolás entre el 9 y el 11 de septiembre

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través de la Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Gran Canaria, reforzará la plantilla de profesionales del Centro de Salud de La Aldea de San Nicolás durante la celebración de las fiestas del Charco para atender las incidencias que se puedan producir durante estas jornadas en las que se registra un gran incremento de visitantes al municipio.

Así, los días 9, 10 y 11 de septiembre entre las 17.00 y las 08.00 horas este centro sanitario de Atención Primaria contará con un médico, un enfermero y un técnico especialista en Radiodiagnóstico, además de personal de seguridad, que se sumarán a la plantilla habitual.

Este dispositivo extraordinario tiene como objetivo reforzar la capacidad de respuesta de los servicios sanitarios ante el previsible incremento de la demanda asistencial asociado a la celebración de las fiestas y garantizar una adecuada atención ante las posibles incidencias que puedan producirse durante estas jornadas.

Una red sanitaria que da cobertura a todo el municipio

La Zona Básica de Salud de San Nicolás de Tolentino presta cobertura sanitaria a una población de referencia de 7.319 usuarios, de los que 6.503 son adultos y 816 pediátricos, y está integrada por el Centro de Salud de San Nicolás de Tolentino y el Consultorio Local de Tasarte.

El Centro de Salud cuenta con un equipo de Atención Primaria integrado por profesionales de Medicina de Familia, Pediatría, Enfermería, matrona, Fisioterapia, Radiogiagnóstico, Odontología, y también cuenta con personal auxiliar y administrativo, además de recursos destinados a la atención continuada y a las urgencias.

La Zona Básica de Salud comprende, además del núcleo de San Nicolás de Tolentino, las entidades de población de Albercón, Artejévez, La Cardonera, Cercadillos, Los Espinos, El Hoyo, Las Marciegas, Mederos, Molino de Agua, Molino de Viento, Los Molinos, El Pinillo, Playa de San Nicolás, Tasarte, Tasartico y Tocodomán.

Etiquetas

• Centro de Salud de La Aldea
• Consejería de Sanidad
• Dispositivo sanitario
• Fiestas del Charco
• Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria
• SCS

La ampliación supone un incremento de 131,42 metros cuadrados sobre la superficie actual del consultorio y contempla la creación de dos consultas y una sala polivalente

La ejecución de las obras cuenta con un presupuesto de 656.980 euros y un plazo de ejecución de cuatro meses

La Gerencia de Servicios Sanitarios del Área de Salud de Lanzarote, adscrita a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha adjudicado este martes, 8 de septiembre, las obras de ampliación del Consultorio Local de Tinajo a la empresa HORINSA, S.L. por un importe de 656.980 euros.

El proyecto de ampliación del Consultorio contempla la creación de una nueva consulta médica, una consulta de enfermería y una amplia sala polivalente que pueda ser usada por diferentes profesionales. La actuación supone un incremento de 131,42 metros cuadrados sobre la superficie construida del edificio.

Esta ampliación del Consultorio de Tinajo es un proyecto necesario para atender la demanda asistencial de esta zona básica de salud que ha experimentado un crecimiento poblacional en los últimos años.

La contratación se ha realizado mediante procedimiento abierto de adjudicación simplificado y tramitación ordinaria y las obras tienen un plazo de ejecución de cuatro meses.

Más de 6000 tarjetas sanitarias

El Consultorio local de Tinajo, en la Zona Básica de Salud San Bartolomé, tiene adscritas un total de 6.607 tarjetas sanitarias individuales de las que 863 corresponden a población infantil y el resto a población adulta.

El equipo humano que presta asistencia en el consultorio está formado por cuatro médicos de Medicina Familiar y Comunitaria, un pediatra, seis enfermeras, un fisioterapeuta, una matrona, un técnico de cuidados de enfermería, un trabajador social y tres auxiliares administrativos.

Actividad en 2025

A lo largo del pasado año, el Consultorio Local de Tinajo registró 36.898 consultas de Medicina Familiar y 5.968 consultas de Pediatría. Por su parte, el personal de Enfermería atendió 21.821 consultas, el servicio de Fisioterapia 2.399, la Matrona realizó 675 y el Trabajador Social 754.

Etiquetas

• Área de Salud de Lanzarote
• Consejería de Sanidad
• Consultorio Local de Tinajo
• SCS

Mediante este protocolo los médicos de Atención Primaria pueden prescribir la renovación de las prótesis mamarias externas y determinados productos asociados al linfedema para mujeres con cáncer de mama sin necesidad de que las pacientes se desplacen a su hospital de referencia para una consulta con el especialista en Oncología o Ginecología

Este nuevo procedimiento, integrado en el sistema OrtoREC, agiliza y simplifica el trámite de renovación de este material ortoprotésico

El Servicio Canario de la Salud (SCS), a través de las Direcciones Generales de Relaciones Externas e Inspección y de Programas Asistenciales, han puesto en marcha un nuevo circuito asistencial que facilita la renovación de las prótesis mamarias externas y de otros productos ortoprotésicos indicados a mujeres que precisan este material tras un proceso asistencial relacionado con el cáncer de mama.

El procedimiento permite que los profesionales de Medicina de Familia de los centros de salud puedan tramitar las renovaciones periódicas de estos productos, evitando que las pacientes tengan que desplazarse a su hospital de referencia para acudir a consultas de Oncología, Ginecología u otros servicios hospitalarios exclusivamente con este fin.

La principal mejora es que estas renovaciones periódicas podrán ser prescritas por el profesional de Atención Primaria de referencia, siempre que exista una indicación hospitalaria previa, se haya cumplido el intervalo establecido para la renovación y no se hayan producido cambios o problemas clínicos que requieran una nueva valoración especializada.

Dicho circuito, operativo desde mayo y reforzado técnicamente a finales de este mes de julio, facilita la renovación de este material ortoprotésico para mujeres con cáncer de mama desde Atención Primaria y se integra en el sistema OrtoREC.

Una atención más cercana y coordinada

Con esta medida se evitan desplazamientos y consultas hospitalarias innecesarias, se acerca la atención sanitaria al entorno habitual de las pacientes y se ofrece una prestación más accesible, homogénea y segura para las mujeres que la necesitan en Canarias.

La incorporación de Atención Primaria a las renovaciones periódicas refuerza la continuidad de los cuidados y mantiene la coordinación con los servicios hospitalarios y la Inspección Médica, reservando la valoración especializada para los casos en los que exista una necesidad clínica, un cambio de producto o una incidencia.

¿Qué productos se pueden renovar por este circuito?

El procedimiento incluye los productos ortoprotésicos vinculados a estas necesidades asistenciales, tales como prótesis externas de mama completas, incluida la funda, prótesis parciales externas de mama, soportes de mama para afectación linfática, guantes y guanteletes para el linfedema del miembro superior y mangas y combinaciones de manga con guante o guantelete para el linfedema.

Como criterio general, el intervalo de renovación es de veinticuatro meses para las prótesis mamarias externas, tanto completas como parciales, y de seis meses para los soportes de mama y los dispositivos compresivos destinados al linfedema. La renovación se realizará siempre tras la valoración profesional correspondiente y de acuerdo con las condiciones establecidas en el catálogo ortoprotésico vigente.

Desde la puesta en marcha del protocolo y hasta el 28 de agosto, los centros de Atención Primaria de Canarias han realizado 36 prescripciones de renovación correspondientes a los productos incluidos en este circuito, en un total de 23 centros de salud. De ellas, 25 corresponden a prótesis externas de mama y 11 a productos asociados al linfedema, como soportes mamarios, mangas, guantes y guanteletes.

Proceso de renovación

Cuando corresponda renovar el producto, la paciente deberá acudir a su centro de salud de referencia, donde el profesional de Medicina de Familia comprobará la prescripción inicial realizada en el hospital, revisará la fecha de la dispensación anterior y efectuará una valoración clínica básica.

Si no existen incidencias, Atención Primaria iniciará electrónicamente la prescripción de renovación. La solicitud será revisada por la Inspección Médica del Área de Salud y, tras obtener su conformidad, la paciente podrá acudir a una ortopedia colaboradora de su elección para la dispensación del producto.

OrtoREC, receta electrónica ortoprotésica

En noviembre de 2024, la Dirección General de Relaciones Externas e Inspección del Servicio Canario de la Salud puso en marcha OrtoREC, el sistema de receta electrónica para la gestión de las prestaciones ortoprotésicas. Tras un despliegue progresivo, culminado durante el verano de 2026 con la integración del Hospital Universitario de Canarias, el circuito electrónico está operativo en el conjunto de las gerencias hospitalarias del SCS.

OrtoREC facilita la comunicación telemática entre Atención Primaria, Atención Hospitalaria, los servicios de Inspección Médica y las ortopedias colaboradoras, y permite agilizar y mejorar la trazabilidad de la prescripción, autorización, dispensación y facturación de los productos ortoprotésicos.

Etiquetas

• Atención Primaria
• cáncer de mama
• Consejería de Sanidad
• Dirección General de Programas Asistenciales
• Dirección General de Relaciones Externas e Inspección
• Material ortoprotésico
• Medicina de Familia
• ORTOREC
• Prótesis mamarias
• SCS

La administración por vía tópica mediante un gel sobre la piel mejora de forma significativa la calidad de vida, al favorecer la cicatrización de heridas complejas que no responden a tratamientos convencionales

El Servicio Canario de la Salud acordó financiar unilateralmente el tratamiento de este fármaco de alto coste, que no se encuentra en la cartera del Sistema Nacional de Salud, convirtiéndose en una de las primeras comunidades autónomas de España en ofrecérselo a los pacientes que lo requieren

El Servicio Canario de la Salud comienza a administrar este viernes, 4 de septiembre, el medicamento Vyjuvek a los dos pacientes del Hospital de Día Pediátrico del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria diagnosticados de Epidermólisis Ampollosa Distrófica, una enfermedad rara conocida como Piel de Mariposa.

El tratamiento no está financiado por el Sistema Nacional de Salud ni comercializado en España, pero el Servicio Canario de la Salud tomó la decisión de su financiación unilateral, convirtiéndose en una de las primeras comunidades autónomas de España en ofrecerlo a los pacientes diagnosticados de esta enfermedad que lo precisen, según indicación clínica y variante de la enfermedad para la que está indicado.

El Vyjuvek, un fármaco de alto coste, está indicado para el tratamiento de esta patología con mutación o mutaciones en el gen de la cadena alfa 1 del colágeno tipo VII desde el nacimiento, lo que genera fragilidad extrema en la piel de las personas que la padecen, que presentan ampollas y heridas al menor contacto difíciles de cicatrizar al no generar por sí solas el colágeno 7, cuya función es unir la epidermis con la dermis.

Su aplicación se realiza por vía tópica mediante un gel que se aplica en la piel y cuya administración mejora significativamente la calidad de vida, al favorecer la cicatrización de heridas complejas que ya no responden a tratamientos convencionales. La función de este medicamento es facilitar su producción por parte de las células.

Incidencia de la Epidermólisis Ampollosa Distrófica

Esta enfermedad genética presenta una incidencia en todos sus tipos de 15-19 nacidos por cada millón de nacimientos. Actualmente hay detectadas cuatro tipos de Epidermólisis Bullosa con distintos grados y zonas de afectación.

El Vyjuvek, cuyo efecto no es curativo pero puede mejorar la calidad de vida de las personas diagnosticadas, ha sido aprobado por la Agencia Europea del Medicamento para el tipo de Epidermólisis Bullosa Distrófica.

Para poder disponer de este medicamento en Canarias, al no comercializarse en España, el Servicio Canario de la Salud ha de adquirirlo como medicamento extranjero y solicitar a la Agencia Europea del Medicamento y Productos Sanitarios el tratamiento mediante la remisión de los informes justificativos correspondientes que avalen el cumplimiento de los criterios de prescripción.

Etiquetas

• Consejería de Sanidad
• Epidermólisis Ampollosa Distrófica
• Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria
• Piel de mariposa
• SCS
• Vyjuvek

El servicio atendió a 36.188 personas en consulta durante 2025, para control y seguimiento especializado

La supervivencia a cinco años alcanza más del 95 por ciento en cáncer de mama, el 89 por ciento en pulmón y el 82 por ciento en colon; entre algunos de los tumores más frecuentes en la población de referencia del complejo hospitalario

El servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, atendió a 36.188 pacientes durante 2025, un 7,62 por ciento más que en 2024.

Este aumento de la actividad asistencial está relacionado, entre otros factores, con la mejora del diagnóstico precoz y de los tratamientos oncológicos, que han permitido incrementar la supervivencia de las personas con cáncer. Como consecuencia, un mayor número de pacientes permanece durante más tiempo vinculado al sistema sanitario y requiere controles y seguimiento especializado después del tratamiento.

Los profesionales destacan que esta evolución refleja también los avances registrados en la atención oncológica. En algunos de los tumores más frecuentes entre la población de referencia del complejo hospitalario, la supervivencia a cinco años supera ya el 95 por ciento en cáncer de mama, alcanza el 89 por ciento en cáncer de pulmón y se sitúa en el 82 por ciento en cáncer de colon.

Estos datos de supervivencia suponen que cada vez más personas pueden continuar con su vida tras el diagnóstico y tratamiento del cáncer, aunque necesiten revisiones periódicas para controlar su evolución, detectar posibles recaídas y abordar las secuelas que puedan derivarse de los tratamientos. A ello se suma una mayor concienciación de la población sobre la importancia de mantener los controles médicos.

La evolución de la actividad también se refleja en la hospitalización. Durante 2025, el servicio registró 766 ingresos, frente a los 707 contabilizados en 2024. Este incremento se produce en un contexto de mayor complejidad de determinados tratamientos y de atención a patologías agudas, dentro de una asistencia oncológica cada vez más especializada y prolongada.

Abordaje multidisciplinar

El servicio de Oncología Médica del Hospital La Candelaria está compuesto por 32 profesionales, entre personal de medicina, de enfermería, celadores, técnicos en cuidados de enfermería (TCE) y personal administrativo.

Su modelo de trabajo se basa en un abordaje multidisciplinar en conjunto con los servicios de Anatomía Patológica, Cirugía, Oncología Radioterápica, Radiodiagnóstico y Farmacia Hospitalaria, enmarcados en diversos Comités de Tumores, además de la aplicación de una medicina personalizada a cada situación.

Asimismo, el servicio promueve una atención integral avalada internacionalmente por la Sociedad Europea de Oncología Médica (ESMO) como centro acreditado en la integración de Oncología Médica y Cuidados Paliativos, garantizando el soporte continuo desde las fases iniciales de la patología.

Los profesionales del servicio obtuvieron una puntuación de 9,24 en la Encuesta de Satisfacción al Alta Hospitalaria, un dato que demuestra la excelencia asistencial, la empatía en el trato humano y la formación del equipo.

El Hospital de Día de Oncología sigue consolidando el uso de medicina personalizada de precisión mediante el uso de terapias biológicas avanzadas, inmunoterapia y fármacos dirigidos según el perfil genómico del tumor, reduciendo los efectos secundarios y mejorando la supervivencia de los pacientes.

Además, el servicio mantiene una activa participación en ensayos clínicos e investigación traslacional en colaboración con la Fundación Canaria Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias (FIISC).

Etiquetas

• Consejería de Sanidad
• consultas
• Hospital La Candelaria
• SCS
• Servicio de Oncología Médica