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El 98,4% de la población, satisfecha con el servicio de las oficinas de atención ciudadana del Gobierno de Canarias

En el estudio de calidad de 2025, destaca la reducción de los tiempos de espera, la claridad en el lenguaje y la atención del personal

Un 98,4% de las personas que realizan trámites en las Oficinas Canarias de Información y Atención Ciudadana (OCIAC) del Gobierno de Canarias se muestran satisfechas con la atención recibida, según los resultados el estudio de calidad correspondiente a 2025. Esta valoración refleja la mejora continua del servicio desde el último análisis elaborado en 2023, cuando la satisfacción se situó en el 97%.

Esta radiografía se realiza de forma periódica en las oficinas ubicadas en los Edificios de Servicios Múltiples II de Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife, con el objetivo de conocer la opinión de los ciudadanos sobre el servicio recibido y detectar posibles áreas de mejora. Se analizan los trámites inmediatos (como certificados en materia de derechos sociales o licencias de pesca, por ejemplo), solicitudes de certificado digital y presentación de documentación para registro.

Para la elaboración del estudio de este año se llevaron a cabo 800 encuestas presenciales durante los meses de septiembre y octubre a personas usuarias de las oficinas mediante un cuestionario sencillo. Del total, solo 13 personas, un 1,63%, se mostraron insatisfechas.

Como resultado, la puntuación media global del servicio es de 9,42 sobre 10, y más de dos tercios de las personas encuestadas califican su satisfacción con la máxima nota.

Los tres atributos analizados -la atención del personal (9,40), los tiempos de espera (9,33) y la claridad del lenguaje empleado (9,42)- obtienen puntuaciones sobresalientes, manteniendo niveles muy altos respecto al estudio de 2023, con una ligera mejora en la percepción de los tiempos de espera.

Impacto positivo

Las conclusiones del estudio evidencian el impacto positivo de las acciones de mejora adoptadas tras el análisis de calidad de 2023. Entre ellas se encuentra la puesta en funcionamiento del sistema de gestión de turnos, que ha facilitado el acceso a las oficinas y contribuido a reducir los tiempos de espera, y un plan de formación y coordinación entre las distintas unidades, orientado a unificar la calidad de la atención presencial y reforzar las habilidades sociales, comunicativas y de gestión del cambio del personal.

De cara a 2026, la Oficina Canaria de Información y Atención Ciudadana continuará trabajando en aquellas demandas que se reiteran en el estudio, como la posibilidad de facilitar medios de pago directo en la oficina, el refuerzo de personal y la mejora de la comunicación entre departamentos y administraciones, incorporando además nuevas líneas de actuación dirigidas a apoyar a las personas mayores en el uso de los trámites electrónicos.

 

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La Consejería de Presidencia estrena la nueva galería multimedia del Portal del Conocimiento

Juana María Reyes explica que este recurso, con más de 350 recursos formativos y de consulta, acompaña al personal en su desarrollo profesional y contribuye al fortalecimiento de una administración más ágil, moderna y orientada a las personas.

Esta herramienta incorpora carruseles temáticos y un buscador avanzado que permite localizar contenidos de forma rápida y precisa, entre los que se encuentran infografías, vídeos, webinars, boletines, entre otros materiales.

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, que dirige Nieves Lady Barreto, ha presentado la nueva galería multimedia del Portal del Conocimiento, un espacio digital renovado que reúne más de 350 recursos formativos y de consulta diseñados para impulsar la profesionalización y la mejora continua en los servicios públicos.

Con esta iniciativa, la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos incorpora carruseles temáticos y un buscador avanzado que permite localizar contenidos de forma rápida y precisa. Entre los materiales disponibles se incluyen infografías, vídeos, webinars, boletines, normativas y otros recursos de autoformación, organizados en áreas estratégicas como modernización administrativa, contratación pública, dirección por objetivos, liderazgo, calidad y mejora de los servicios, gobierno del dato con fines administrativos, innovación pública, TIC, protección de datos, comunicación en igualdad y diversidad, así como integridad institucional.

La directora general Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, Juana María Reyes, explica que esta galería, accesible desde ordenador, móvil o tablet, acompaña al personal en su desarrollo profesional y contribuye al fortalecimiento de una administración más ágil, moderna y orientada a las personas. “Desde la Consejería queremos invitar a todas las empleadas y empleados públicos a explorar esta nueva galería y aprovechar su potencial para seguir creciendo y mejorando al servicio de la ciudadanía”, asegura Reyes.

Las distintas áreas de conocimiento en las que se organiza como informática y comunicaciones (TIC), modernización de los procedimientos, contratación en el sector público, dirección por objetivos, liderazgo público y función directiva, calidad y mejora de los servicios públicos, innovación pública, gobierno del dato con fines administrativos, protección de datos personales, comunicación en tiempos de igualdad y diversidad integridad institucional, reflejan las prioridades estratégicas del Gobierno de Canarias.

Gracias a esta estructura, el personal público puede acceder de forma centralizada a recursos actualizados, guías normativas, herramientas electrónicas, metodologías y buenas prácticas, facilitando la homogeneización de criterios, la eficiencia administrativa y la calidad en la prestación de los servicios a la ciudadanía.

Además, al agrupar conocimiento organizativo como organigramas, normativa interna, planes y programas, directorios, transparencia, cartas y mapas de servicio con formación técnica, metodológica y de competencias directivas, la galería contribuye a fortalecer la memoria institucional, fomentar la colaboración interdepartamental y garantizar la adaptación ante nuevos retos.

Este entorno corporativo se convierte así en una herramienta clave para promover la innovación, la integridad, la mejora continua y un gobierno transparente y eficaz, alineado con las exigencias del siglo XXI.

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‘Entender’, el proyecto del Gobierno de Canarias para una administración pública más clara y accesible

La iniciativa, financiada por los fondos europeos NextGenerationEU, modificará 60 trámites anuales para garantizar su comprensión por la ciudadanía

El Gobierno de Canarias, a través de la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Nieves Lady Barreto, ha puesto en marcha el proyecto ‘Entender: fomentar la comprensión a través del lenguaje claro en la administración’, con el propósito de transformar la comunicación administrativa en el Archipiélago. Esta iniciativa de la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, financiada por los fondos europeos NextGenerationEU, busca garantizar que los trámites, procedimientos y comunicaciones públicas sean comprensibles para toda la ciudadanía, independientemente de su nivel educativo o edad.

El principal objetivo de ‘Entender’ es adaptar 60 trámites administrativos anuales a los principios de comunicación clara y lectura fácil, facilitando así la interacción de la ciudadanía con la administración autonómica sin barreras lingüísticas. El proyecto, con un presupuesto de 2,2 millones de euros y una duración de tres años, se presenta como uno de los planes más ambiciosos en este ámbito en toda España.

El proyecto incluye la formación del personal público y la creación de campañas de sensibilización para fomentar una cultura de claridad, transparencia y accesibilidad en la administración pública. Además, contempla el rediseño de documentación administrativa, tanto digital como impresa, utilizando un lenguaje sencillo, directo y fácil de entender. Esta transformación busca asegurar que todos los ciudadanos puedan realizar sus trámites con mayor facilidad y sin confusión.

El derecho a entender

Como parte del plan, ya se han realizado acciones concretas, como la clarificación de la información sobre la plaga de filoxera que afecta a los viñedos del norte de Tenerife, una guía elaborada con los principios de la comunicación clara, disponible también en formato de lectura fácil para colectivos con dificultades cognitivas. Este es solo un ejemplo del enfoque que se aplicará a más de 60 trámites anuales durante el desarrollo del proyecto.

El derecho a entender es un principio fundamental de una democracia moderna, que garantiza que todas las personas tengan acceso a la información pública en un formato comprensible sobre servicios, leyes y políticas. A pesar de los esfuerzos realizados, un reciente estudio indica que el 83% de la ciudadanía ha abandonado algún trámite telemático debido a la falta de comprensión, lo que pone de manifiesto la necesidad urgente de transformar la forma en que las administraciones se comunican con los ciudadanos.

Con ‘Entender’, el Gobierno de Canarias pretende abordar este problema y mejorar la relación entre la administración pública y la ciudadanía. Al adaptar los trámites y emplear un lenguaje claro y accesible, el proyecto busca reducir la frustración y la desigualdad generada por la falta de comprensión, garantizando el acceso a los derechos de todos los ciudadanos.

Este esfuerzo se enmarca dentro del compromiso del Gobierno de Canarias por fomentar una administración pública más ética y responsable. Junto con el proyecto ‘Entender’, el Ejecutivo también está trabajando en la Estrategia de Integridad Institucional, con el objetivo de fortalecer la transparencia y las buenas prácticas administrativas.

Siguiendo con esta hoja de ruta, el próximo martes, 2 de diciembre, se celebrará la jornada ‘El Gobierno habla claro’, en el Edificio de Usos Múltiples II en Santa Cruz de Tenerife. Durante el encuentro se ofrecerán ponencias, mesas redondas y talleres que profundizarán en los principios y acciones del proyecto, así como en las mejores prácticas para implementar una administración más accesible.

 

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El Gobierno de Canarias aborda las aplicaciones prácticas de la IA en las administraciones públicas

El experto Víctor Almonacid ofrecerá una sesión formativa online, el próximo 20 de noviembre, sobre el impacto de la IA en la gestión pública

La Consejería de Presidencia del Gobierno de Canarias, que dirige Nieves Lady Barreto, celebrará el próximo jueves, 20 de noviembre, el seminario web ‘12+1 aplicaciones prácticas de la inteligencia artificial en las administraciones públicas’, una jornada formativa destinada a personal público interesado en conocer cómo la IA está transformando la forma en que las administraciones realizan sus tareas y prestan servicios.

El seminario, que se imparte desde la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos del Gobierno de Canarias, “abordará las aplicaciones reales y casos de uso en ámbitos como la automatización robótica de procesos (RPA), la IA generativa aplicada a la redacción legal y administrativa, el refuerzo en la lucha contra el fraude y el control de legalidad, así como los avances en transparencia, gestión documental y mejora de los servicios públicos”, explica la directora general, Juana María Reyes.

El objetivo es ofrecer una panorámica amplia y práctica sobre cómo la inteligencia artificial está impulsando una digitalización con rigor jurídico y enfoque social, contribuyendo a una gestión pública más ágil, eficiente y orientada a las necesidades de la ciudadanía.

La jornada formativa se desarrollará de 9:00 a 11:00 horas, estará a cargo de Víctor Almonacid Lamelas, secretario de Administración Local, consultor estratégico en gestión pública y director de Innovación de la Fundación Novagob, especializado en proyectos de transformación digital y máster en Nuevas Tecnologías aplicadas a la Administración Pública, Almonacid ofrecerá una visión práctica y actualizada del impacto de la inteligencia artificial en el sector público.

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La Consejería de Presidencia refuerza la formación de altos cargos de la Administración en liderazgo ético

La directora general, Juana María Reyes, destacó que, a través de estas iniciativas, se quiere hacer reflexionar sobre la importancia de tomar decisiones transparentes, responsables y orientadas al interés general

Estas jornadas se enmarcan dentro de un plan de formación para directivos más amplio diseñado en base a las necesidades formativas identificadas en un diagnóstico previo

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Nieves Lady Barreto, refuerza la formación de altos directivos de la Administración con unas jornadas sobre liderazgo efectivo, integridad y gestión pública, celebradas en Gran Canaria y Tenerife.

Bajo el lema ‘Liderazgo con propósito. Juntos hacia una dirección ética y efectiva’, y organizada por la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, la formación ha tenido como objetivo ofrecer a los asistentes herramientas prácticas que les permitan reflexionar sobre la importancia de reforzar una gestión pública basada en la integridad, la responsabilidad y la eficacia institucional.

La directora general, Juana María Reyes, destacó que, a través de estas iniciativas, se quiere hacer reflexionar sobre la importancia de tomar decisiones transparentes, responsables y orientadas al interés general. “Esta cita representa una oportunidad para que los altos cargos de la Administración Pública del archipiélago reflexionen sobre su papel, compartan experiencias y refuercen competencias fundamentales en tiempos de cambio. El liderazgo, valores y ética forman parte de los aspectos a desarrollar dentro de la estrategia de integridad institucional que se está trabajando en la Administración Pública”.

Estas jornadas se enmarcan dentro de un plan de formación para directivos más amplio diseñado en base a las necesidades formativas identificadas en un diagnóstico previo. La formación abordó temas como la planificación estratégica del Gobierno de Canarias, el contexto actual de transformación institucional, la evolución de los modelos de liderazgo, la importancia de la integridad y valores ejemplares, así como la gestión de personas en el nuevo liderazgo, entre otros.

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Nieves Lady Barreto anima a los empleados públicos a no perder nunca el espíritu innovador

La Consejería de Presidencia organiza el foro Innovamos Lab Canarias con más de 15 proyectos y buenas prácticas aplicados a mejorar la Administración

La consejera de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, ieves Lady Barreto, ha animado hoy a los empleados públicos a “no perder nunca el espíritu innovador para tener una Administración dinámica, que se mueva, que se adapte a las necesidades de las personas y que se autoevalúe”. Nieves Lady Barreto agradeció su implicación y sus aportaciones para que este proceso innovador sea estructural: “La creatividad en el trabajo es fundamental para seguir mejorando, para hacer una administración más ágil y más cercana a la sociedad que tenemos hoy y la pieza fundamental son los empleados públicos”.

La consejera hizo estas declaraciones durante la inauguración del III Foro Innovamos Lab Canarias, que organiza la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, donde se han presentado 15 buenas prácticas de innovación en la Administración pública. La jornada, celebrada en Tenerife, contó con la participación de personal público interadministrativo con el objetivo de fomentar un espacio favorable para la innovación dentro del sector público.

Por su parte, Escolástico Gil, presidente de la Comisión de Nuevas Tecnologías, Administración Electrónica, Transparencia y Participación de la FECAM y alcalde de El Rosario, destacó «la importancia de buscar una mejora en la calidad de nuestros servicios públicos, una administración más eficiente, hacer más fácil la gestión y comunicación a través de las nuevas tecnologías, cambiar la cultura organizativa y crear una administración más transparente, con el objetivo último de facilitar la participación de la ciudadanía en las políticas púbicas».

La directora general de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, Juana María Reyes, señaló que en esta tercera edición se van a evaluar proyectos que ya el año pasado se presentaron, de tal forma que pueda comprobarse que no solamente son ideas innovadoras, sino que además tiene su aplicación en la práctica para mejorar el servicio a la ciudadanía. “Como trabajadores y funcionarios públicos, tenemos la responsabilidad de encontrar soluciones innovadoras, incluso en algunas ocasiones rompedoras, en un momento en que la tecnología nos los permite para que la ciudadanía nos vea como al servicio de ellos que estamos y que realmente somos accesibles y facilitadores de las soluciones a sus necesidades”, dijo.

El foro, organizado por la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, en colaboración del Instituto Canario de Administración Pública (ICAP) y en sintonía con los objetivos de la Agenda 2030, tiene como objetivo dar a conocer proyectos innovadores que están aplicando administraciones públicas de otras comunidades autónomas.

Tras el acto inaugural, el director general de Planificación de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Madrid, Antonio Sánchez Díaz, resaltó las claves para atraer y desarrollar el mejor capital humano dentro de las Administraciones públicas.

A continuación, se presentaron iniciativas innovadoras del Gobierno de Canarias, con la participación de David Rubio Sierra y Pablo Maciuniak, de la Consejería de Sanidad; Milagrosa Pérez García, Ángel Santiago Lemus Rodríguez y Víctor Delgado Hernández, de la Consejería Educación, Formación Profesional, Actividad Física y Deporte; Patricia Ruiz de Galarreta Tovar y María Dolores Cabrera Déniz, de la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad; María Candelaria Alonso Suárez, de Presidencia del Gobierno, y Valeria Machin Martín, Iballa Armas Merino y María Francisca Díaz Ferrer, de la Consejería de Turismo y Empleo.

Asimismo, directora de Servicios Digitales y Experiencia Ciudadana de la Generalitat de Catalunya, Ester Manzano, analizó los servicios públicos inteligentes en la era de la proactividad.

La segunda parte de la jornada comenzó con la ponencia ‘Domina el arte del Chat GPT’, impartida por Ismael Yuste, técnico de Innovación, Mejora y Modernización administrativa y delegado de Protección de Datos y Responsable DTI del Ayuntamiento de Canet d`en Berenguer.

Posteriormente, se realizó una mesa de trabajo en la que se presentaron proyectos innovadores de diversos ayuntamientos, cabildos y universidades. Entre se presentaron: Gran Canaria GobLab, TAVANA – Tijarafe Avisa Animales Abandonados, Sandbox urbano, del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Anaga, el Asistente virtual del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife y el Barómetro de La Laguna. La Laguna habla: hacia un mejor entendimiento de las preocupaciones ciudadanas, Implementación de los Sistemas Dinámicos de Adquisición en la Universidad de La Laguna. Por último, se presentó el proyecto ‘Lanzadera: La comunidad Innovamos Lab’.

 

 

 

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La innovación pública protagoniza la primera sesión de las III Jornadas Interinsulares de Administración

Siete islas acogerán estos encuentros para acercar el análisis y el debate de diversas temáticas que tienen interés para el personal de los servicios públicos

La innovación en el diseño de políticas públicas ha centrado la primera sesión de las III Jornadas Interinsulares de Administración Pública que arrancaron hoy en Tenerife, organizadas por la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad y el Instituto Canario de Administración Pública (ICAP).

En la inauguración, el viceconsejero de Administración y Transparencia, Antonio Llorens, hizo referencia a la importancia de cambiar nuestra forma de pensar en una búsqueda continua por mejorar la vida de las personas. “Esta plataforma es un lugar de intercambio de ideas, proyectos y estrategias, donde transferir conocimientos y buenas prácticas sobre la innovación, planteando nuevas formas de entender lo público, más eficientes y más competitivas en la respuesta que damos a la ciudadanía”, dijo.

Para la directora general de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, Juana María Reyes, este foro es una oportunidad para llevar todas las ideas de vanguardia a todas y cada una de las islas. “El objetivo fundamental es poder compartir el conocimiento y compartir las experiencias que se están pilotando para conseguir una administración mucho más eficiente, mucho más accesible para la ciudadanía y que se centre en las perspectivas y las necesidades del ciudadano”, apuntó.

Las jornadas recorrerán siete islas para acercar el análisis y el debate de diversas temáticas que tienen interés para el personal de los servicios públicos, como, por ejemplo, la transparencia, la función pública, la seguridad y los servicios, la inteligencia artificial, las buenas prácticas y la planificación estratégica, entre otros aspectos.

En Tenerife, la sesión comenzó con la ponencia de Amalio Alejandro Rey, fundador y director de eMOTools, que habló sobre ‘Querer innovar: Motivación personal y entornos facilitadores’. A continuación, Alejandro Parres, del Cabildo de Gran Canaria, explicó el proyecto Gran Canaria GobLab, que ha permitido transformar la burocracia en emprendimiento.

María José González, del Ayuntamiento de Los Realejos, expuso la experiencia del Consistorio del norte de Tenerife sobre la innovación en recursos humanos. De igual forma, Roberto Moreno, del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, explicó los avances tecnológicos, de innovación y de modernización que está aplicando el Ayuntamiento.

Para finalizar, se realizó una mesa redonda que estuvo moderada por Elena Fernández, jefa de Asuntos Generales y Contratación de la Secretaría General Técnica de la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad.

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La Consejería de Presidencia prepara al personal público en el uso de la automatización inteligente

Los asistentes han podido conocer el sistema de RPA que permitiría mejorar la rapidez y accesibilidad de la población a los servicios administrativos

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Nieves Lady Barreto, prepara al personal público de las administraciones canarias en el uso de sistemas de robótica y automatización inteligente (RPA). A través de un seminario web, los asistentes han podido conocer el funcionamiento de esta tecnología que permite crear unos servicios públicos más inteligentes, rápidos y accesibles para la población canaria.

La formación, organizada por la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos y de la Dirección General de Transformación Digital de los Servicios Públicos, tenía como objetivo presentar estos sistemas a los empleados de las administraciones públicas de Canarias, su potencial aplicación al trabajo diario, conocer casos de éxito y los desafíos a los que se enfrenta esta tecnología.

La directora general de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, Juana María Reyes, afirmó que el uso de la automatización inteligente y de sistemas de robótica supondría una mejora de las administraciones públicas, ya que permitiría a los empleados tener mayor eficacia y realizar procesos de forma más simple con el fin de beneficiar a la población canaria.

“La implementación de herramientas de este tipo permitiría la automatización de tareas repetitivas y mejoraría la eficiencia operativa, reduciendo costes y errores, lo que facilita a los empleados públicos enfocarse en tareas de mayor valor, mejorando la calidad de los servicios públicos y la satisfacción de los ciudadanos”, destacó.

El seminario fue impartido por Javier Pascual, manager del equipo de Inteligencia Artificial y Automatización Inteligente en Deloitte, quien abordó los fundamentos de la evolución tecnológica que sitúan a las organizaciones públicas en el umbral de la “Revolución 4.0”. Asimismo, se expusieron casos de éxito en administraciones como la Generalitat de Cataluña y el Ayuntamiento de Barcelona, donde estas tecnologías ya están transformando procesos como la tramitación de licencias, la gestión documental y las auditorías internas.

A través de este tipo de webinar, el Ejecutivo regional reafirma su compromiso con la modernización de los servicios públicos, apostando por una administración más ágil, eficiente y preparada para los retos del futuro digital.

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La Consejería de Presidencia impulsará medidas correctoras para mejorar la aplicación del teletrabajo

La Dirección General de Modernización realiza el primer diagnóstico en su labor inspectora de los servicios públicos para evaluar la aplicación del decreto por los centros directivos

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Nieves Lady Barreto, impulsará medidas correctoras en la prestación de servicios en la modalidad de teletrabajo en la Administración Pública para mejorar su cumplimiento y apremiará a los centros directivos a reforzar su aplicación. Estas son algunas de las conclusiones que forman parte del primer diagnóstico sobre la implantación del teletrabajo realizado por la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios, en su labor inspectora, para evaluar el nivel de ejecución de los centros directivos en el cumplimiento del Decreto 74/2023, detectar disfuncionalidades en el sistema y realizar las recomendaciones que redunden en una mayor eficiencia.

La directora general de Modernización, Juana María Reyes, ha destacado la voluntad de este Gobierno por la autoevaluación como herramienta eficaz para mejorar en la ejecución de las normas “y cambiar lo que no funciona” porque nos aporta información valiosa de las carencias en su aplicación por los centros directivos, a los que solicitaremos mayor implicación porque son ellos los que deben autorizarlo y velar porque sea conforme al decreto.

Los aspectos inspeccionados han sido organizativos, como son la existencia o no de los planes individualizados de trabajo; procedimiento de autorización del teletrabajo, si existe o no solitud y su mecanismo de autorización; y del sistema de control existente en el centro directivo, como es la comprobación del cumplimiento de la jornada y la localización telefónica permanente.

La evaluación se ha realizado en todos los departamentos y sus organismos autónomos y entidades de derecho público vinculadas o dependientes de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias, en una muestra que ha incluido, al menos, un centro directivo de cada uno de ellos.

De los resultados obtenidos se detecta por parte del equipo inspector los siguientes aspectos: aceptable cumplimiento de la presencialidad en la oficina, y del teletrabajo en los días formalmente autorizados; inadecuada definición en las instrucciones dictadas por los centros directivos de las limitaciones y requerimientos a la autorización de teletrabajo para su adaptación a la situación concreta del centro; escaso control del cumplimiento de los requisitos previstos en el Decreto 74/2023 y la existencia de escaso tiempo para la respuesta por parte de la Administración a la solicitud ante el sentido positivo del silencio otorgado en el decreto. Además, se recoge un alto nivel de desconexión y de desatención telefónica entre el personal que teletrabaja y un generalizado incumplimiento de contar con un plan de trabajo personalizado, o insuficiencia en los elaborados.

Todo esto lleva a plantear una serie de actuaciones a realizar para que el teletrabajo se aplique garantizando el sentido de la ley, como una posibilidad de la organización del trabajo sujeta al interés general y en todo caso cumpliendo con la prestación de servicios. En este sentido se propone ampliar el plazo máximo para resolver la solicitud con el objetivo de realizar los planes de trabajo; cambiar el sentido del silencio administrativo a negativo para que no exista teletrabajo sin autorización expresa; establecer, como requisito previo a la autorización del teletrabajo, la conexión telefónica del empleado por medio de las aplicaciones corporativas; revertir las autorizaciones que no cumplan con las condiciones establecidas en caso de que no sean regularizadas, y continuar con el desarrollo de los talleres contemplados en el Plan formativo del ICAP en el año 2025, dirigido a los responsables de unidad con el objetivo de facilitar la elaboración de los planes de trabajo.

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La Consejería de Presidencia forma en capacidades de liderazgo al personal de las administraciones públicas

El objetivo del seminario era facilitar la creación de alianzas más sólidas, innovadoras y eficaces, capaces de generar respuestas conjuntas ante desafíos complejos

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Nieves Lady Barreto, forma en capacidades de liderazgo al personal de la administración pública canaria en entornos colaborativos. El seminario web, bajo el título ‘La importancia del liderazgo en las alianzas multinivel y multiactor’, tiene como objetivo fortalecer las capacidades y reforzar las competencias del liderazgo público y el ejercicio de la función directiva.

La formación, organizada por la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, analiza cómo el liderazgo puede facilitar la creación de alianzas más sólidas, innovadoras y eficaces, capaces de generar respuestas conjuntas ante desafíos complejos.

La directora general de Modernización y Calidad de los Servicios Públicos, Juana María Reyes, explica que este tipo de seminarios son de gran utilidad para el personal público de los distintos niveles de la administración canaria.

“Con estas iniciativas formativas, el Ejecutivo regional refuerza su compromiso con la profesionalización del personal, mejora de la calidad de los servicios públicos y el fortalecimiento de la cooperación interadministrativa”, apunta.

La sesión formativa ha sido impartida por Lucía Quiroga Rey, experta en liderazgo de personas y emociones, quien abordó las claves para ejercer un liderazgo efectivo en contextos donde convergen diferentes niveles de gobierno (local, regional, estatal y europeo) y actores del sector público, privado y de la sociedad civil.

De igual forma, durante el webinar se analizó la importancia de establecer una visión compartida, la gestión de la colaboración interinstitucional, la resolución de conflictos en entornos donde intervienen diversos actores. Asimismo, se expusieron casos de éxito en la gestión de fondos europeos y programas públicos de impacto social.

Estos encuentros forman parte de la estrategia del Gobierno de Canarias para fomentar una cultura de innovación, trabajo colaborativo y mejora continua dentro del sector público, apostando por la formación como palanca de transformación institucional.

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