El director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, y el gerente de Imetisa, Néstor Sánchez, mantuvieron un encuentro en el que se suscribió el convenio de colaboración por el que esta entidad pública se compromete a impulsar las líneas estratégicas del SCS para la reducción de emisiones netas de carbono
El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, y el gerente del Instituto Médico Tinerfeño (Imetisa), Néstor Sánchez, suscribieron este viernes, 7 de noviembre, el convenio de adhesión de esta entidad pública del Cabildo de Tenerife a la Estrategia Salud Zer0 Emisiones del SCS.
Mediante el acuerdo, Imetisa, empresa pública del Cabildo de Tenerife encargada de prestar el servicio público de resonancia magnética nuclear, se compromete por un periodo de 24 meses prorrogable anualmente, a velar por el desarrollo conjunto de acciones para el impulso de las líneas fijadas en el proyecto Salud Zer0 Emisiones Netas 2030, que promueve la reducción de la huella de carbono en los centros adscritos al Servicio Canario de la Salud.
El director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, destacó la importancia de estos acuerdos de colaboración para el impulso e implicación de los diferentes agentes sanitarios en las acciones contempladas en las Estrategia Salud Zer0 Emisiones Netas, cuyo objetivo principal es reducir las emisiones de gases con efecto invernadero de los servicios sanitarios de Canarias en 2030 para, de esta forma, contribuir a la prevención de de los efectos del cambios climático.
Adasat Goya precisó que desde el SCS se continuará profundizando en estas líneas de colaboración con otras entidades y recordó además que la Estrategia Salud Zer0 Emisiones del Servicio Canario de la Salud ha sido declarada recientemente por el Gobierno de Canarias como proyecto estratégico para el desarrollo económico y social del archipiélago.
El gerente del Instituto Médico Tinerfeño (IMETISA), Néstor Sánchez, destacó que este acuerdo de adhesión refuerza el compromiso de la entidad “con la innovación y la sostenibilidad en el ámbito sanitario”.
Sánchez indicó que este compromiso se concreta en el desarrollo de medidas en torno a ocho puntos centrados en la reducción de emisiones netas de carbono, la colaboración en la medición de la huella de carbono, implementación de prácticas sostenibles en el ciclo de vida de los productos, alineación de estrategias de innovación e I+D+i, apoyo a la transición energética comunicación y reporte, participación en la cadena de valor sostenible, y sensibilización y capacitación.
Reducción con prácticas sostenibles
De esta manera, IMETISA se compromete a establecer objetivos de reducción de emisiones netas de carbono, con un horizonte temporal hasta 2030, en todas las áreas aplicables, especialmente en las emisiones de alcance 3, que cubren suministros y servicios relacionados con la salud.
También colaborará en la medición y reporte de su huella de carbono dentro de la cadena de suministro del SCS, con un protocolo de actuación entre ambas entidades, así como en la integración de la sostenibilidad en la producción y suministro, fomentando el uso de materiales y procesos de bajo impacto ambiental y minimizando la huella de carbono en todo el ciclo de vida.
Igualmente, la entidad pública velará por promover la investigación y desarrollo de soluciones innovadoras que contribuyan a la descarbonización del sector salud, impulsar el uso de energías renovables en sus procesos productivos y logísticos, y mantener un flujo constante de información sobre los avances en el desarrollo de prácticas sostenibles y la reducción de su impacto ambiental.
Asimismo, se impulsarán alianzas con otros proveedores y actores de la cadena de suministro para fomentar una economía circular, apoyando la gestión responsable de recursos y la reducción de residuos, así como el desarrollo de programas de sensibilización y formación sobre sostenibilidad y salud, contribuyendo a la conciencia ambiental en todos los niveles del SCS.
Estrategia Salud ZerO Emisiones 2030
La Estrategia Salud Zer0 Emisiones abarca seis propuestas encaminadas a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de los servicios sanitarios de Canarias en 2030 para, de esta forma, contribuir a la prevención de los efectos del cambio climático.
Este objetivo general se pretende alcanzar a través de la implantación del hidrógeno verde como sistema de generación de calor, de agua caliente sanitaria (ACS) y de movilidad sostenible en los centros hospitalarios, así como la puesta en marcha de un hub de movilidad sostenible y un plan de generación de energía renovable para el autoabastecimiento del SCS.
La eliminación de los residuos altamente infecciosos mediante la autogestión en los propios centros para transformarlos en residuos sólidos urbanos; la aplicación de sistemas de medición inteligentes, basados en IA, para la optimización de la huella de carbono en los centros hospitalarios y la implantación de sistemas inteligentes de gestión de iluminación y clima, son las otras acciones integradas en Salud Zer0 Emisiones.
Con estas acciones, el SCS pretende convertirse en un organismo pionero a nivel internacional en la aplicación de medidas innovadoras para avanzar hacia unos servicios sanitarios públicos neutros en emisiones de gases de efecto invernadero.
Asimismo, el SCS está comprometido con la reducción de emisiones indirectas provenientes de la producción y transporte de bienes y servicios adquiridos, incluyendo la cadena de suministro. De hecho, Canarias es la primera región del país con todos sus hospitales públicos acreditados con la certificación de huella de carbono, conforme a la Norma ISO 14064-1:2018, otorgada por AENOR.
La consejera Esther Monzón presentó hoy en la comisión de Sanidad del Parlamento las cuentas de su departamento para el próximo año. La partida para Atención Primaria es de 1.488 millones de euros, con un incremento del 4,2 por ciento para continuar con la potenciación de la Estrategia +AP, a la que se destina específicamente 21,8 millones
Para Atención Hospitalaria se destina 3.085 millones de euros, con un incremento del 4,2 por ciento con respecto a 2025. Al Plan Activa de reducción de las listas de espera se destinará 28 millones de euros tras lograr reducir la demora para una intervención quirúrgica en un mes
Los programas de Salud Pública aumentan su presupuesto hasta los 42,1 millones, lo que representa un incremento del 12,2 por ciento. Se actualizan las dietas por desplazamiento, alojamiento y manutención destinadas a pacientes y familiares que precisen atención fuera de su isla de residencia, partida que no se revisaba desde 2018, a la que se destina un total de 3,9 millones de euros
La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, presentó hoy el Parlamento regional el presupuesto de su departamento, recogido en el proyecto de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Canarias 2026 que se incrementa un 5,3 por ciento con respecto a 2025 hasta alcanzar los 4.833 millones de euros.
Durante su comparecencia, la consejera que estuvo acompañada por el director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, y por el director general de Recursos Económicos del SCS, Sebastián Fuentes, aseguró que “el presupuesto correspondiente a Sanidad tiene un peso específico del 36,8 por ciento dentro del Presupuesto global de la Comunidad Autónoma, con una clara priorización del gasto público real en los servicios esenciales”
Atención a la salud
Monzón explicó que el 95,4 por ciento del presupuesto del SCS para 2025 se destina a la atención de la salud de las personas, con el objetivo de intervenir en todos los ámbitos de la sanidad pública, desde la prevención, la detección precoz y la atención sanitaria a políticas de personal, así como a nuevas infraestructuras y equipamientos, la docencia y la investigación.
Según dijo, el objetivo es también seguir reduciendo las listas de espera, optimizar la accesibilidad y la equidad de la ciudadanía a los servicios sanitarios, toda vez que ya se ha conseguido una tendencia de mejora continua desde 2023. En este sentido, destacó la actualización de las dietas por desplazamiento, alojamiento y manutención destinadas a pacientes y familiares que precisan atención fuera de su isla de residencia, partida que no se revisaba desde 2018, a la que se destina un total de 3,9 millones de euros y que da respuesta a una demanda de las asociaciones de pacientes.
La consejera manifestó que la tendencia de estos dos años de legislatura en los que el presupuesto se ha incrementado un 10,62 por ciento, constata el esfuerzo por reforzar el sistema público de salud mediante las siguientes líneas estratégicas:
En este sentido, especificó que la partida para Atención Primaria es de 1.488 millones de euros, con un incremento del 4,2 por ciento y 60,5 millones de euros más que en el ejercicio en curso, que se destinará al impulso y refuerzo de este primer nivel asistencial y en concreto para continuar con la potenciación de la Estrategia +AP, a la que se destina específicamente 21,8 millones.
Asimismo agregó que la dotación para Atención Hospitalaria se incrementa un 4,2 por ciento con respecto a 2025, con un total de 124,3 millones de euros más hasta alcanzar los 3.085 millones de euros, con una partida de 28 millones de euros para combatir las listas de espera mediante el Plan Activa, que ha permitido que en estos dos años se reduzca la demora para una intervención quirúrgica en un mes.
La consejera de Sanidad también explicó que los programas de Salud Pública aumenta su presupuesto hasta los 42,1 millones, lo que representa un incremento del 12,2 por ciento respecto al ejercicio de 2025. Estos fondos se destinarán, entre otras acciones, a los sistemas de vigilancia epidemiológico y entomológico, a los programas de vacunas a los que se destina más de 20 millones, de seguridad alimentaria, al plan de obesidad infantil y a promoción de la salud y la prevención de la enfermedad.
Además, informó que se crea un nuevo programa presupuestario para Hemodonación y Hemoterapia, a cuya Dirección General se destinará 23,4 millones de euros para reforzar la captación de donación de sangre y hemoderivados y toda la actividad que desarrolla su personal.
Doce planes sectoriales
Monzón detalló los fondos que se destinarán a planes sectoriales, entre los que citó doce proyectos, entre ellos los de Salud Digital dotados de 31,6 millones de euros; el Plan de Atención a las Urgencias, con 12 millones; la Estrategia de Abordaje del Paciente Crónico Complejo, que dispone de 5,4 millones, el refuerzo de Salud Mental con 2,7 millones y 1,7 para Atención Temprana. Aseguró que se continuará potenciando los servicios de Cuidados Paliativos a los que se destina tres millones, después de que este mismo año se haya creado el servicio a domicilio en Tenerife que hasta ahora carecía de esta prestación.
La consejera puso en valor el trabajo que se hace en Canarias con el cribado poblacional del cáncer de mama y de colon y señaló que se destinará un total de 6,85 millones de euros con los que se prevee también iniciar en 2026 el cribado de cáncer de cérvix. Igualmente, dijo que se iniciará el próximo año la redacción de la Estrategia Regional de Abordaje del Cáncer, que estará dotada de 120.000 euros.
Además informó que el Plan de Adicciones contará con 15,2 millones, mientras que la Estrategia de Enfermedades Raras dispondrá de 3,2 millones y la de Enfermedades Neurodegenerativas contará con 2 millones de euros.
Recursos Humanos
Por su parte, el capítulo de Recursos Humanos, dotado con 2.615 millones de euros, ve incrementado su presupuesto un 7,5 por ciento, lo que supone 182,7 millones de euros más. Estas cuentas permitirán afrontar el incremento retributivo del 1,5 por ciento y continuar apostando por políticas de mejora en personal como la puesta en marcha del quinto grado de Carrera Profesional, al que se destina once millones, otros encuadramientos de carrera profesional anuales y la contratación de residentes que finalizan su formación para los que se destina especificamente 13 millones de euros para las categorías de médicos, enfermeros, psicólogos clínicos y físicos, entre otros.
Formación e Investigación
El programa de Formación para el personal del SCS dispondrá de 90,6 millones de euros, con un aumento del 60,7 por ciento, lo que permitirá asumir el incremento de acreditación de plazas MIR, mientras que los fondos para investigación sanitaria aumentan un 20,3 por ciento hasta alcanzar los 2,7 millones de euros.
Inversión en infraestructuras y equipamiento
Por su parte, la partida para infraestructuras y equipamiento para todas las islas está dotada de 185,5 millones de euros, con un incremento de 24,5 millones para la ejecución de proyectos prioritarios en todas las islas, entre los que se encuentran la inversión en enfriadoras y equipos de climatización para los hospitales que presentan actualmente deficiencias en ese sentido. Además está previsto:
– La finalización de las obras de la Torre Pediátrica del Hospital Universitario Materno Infantil de Canarias, la construcción de la nueva unidad de corta estancia del hospital Insular, entre otras actuaciones.
– Obras en el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín para la edificación del inmueble que acogerá la protonterapia y el ciclotrón, así como el proyecto de autogeneración y consumo de hidrógeno, entre otros.
– En el HUC se prevee el equipamiento e instalación de un TAC, la estación de transformación y grupo electrógeno, además de un ciclotrón y radiofarmacia. Además, se contempla el aumento de la cartera de servicios del Hospital del Norte, adscrito al HUC.
– En el Hospital Universitario de La Candelaria se ha previsto el equipamiento e instalaciones del PET-TAC y la rehabilitación de la fachada del edificio de Traumatología, entre otras acciones que contemplan también la mejora de los recursos del Hospital del Sur de Tenerife.
– En Lanzarote está prevista entre otras acciones, la reforma de la central eléctrica y equipos de radiología del Hospital Molina Orosa, reforma del Centro de Salud San Bartolomé y de ampliación Centro de Salud Costa Teguise.
– En Fuerteventura hay previsto proyectos como el centro de Salud Corralejo 2 Dunas, proyecto del CAE Fuerteventura, unidad de Diálisis de Costa Calma.
– En La Palma se construirá la sala de angiografía, el hospital de día, consultas externas, adquisición de equipos de radiología y la creación de los aparcamientos del hospital, entre otros proyectos.
– En La Gomera hay actuaciones previstas como el hospital de día polivalente, la adquisición de equipos de radiología y obras, reformas y equipamiento.
-Y en El Hierro se invertirá en equipos de radiología, las obras de los centros de salud de Valverde y El Pinar y otras reformas y equipamientos.
La consejera explicó también que se prevee una inversión de 17,7 millones de euros para obras de eficiencia energética y enfriadoras en la red de centros, enmarcadas en la estrategia Salud Zer0 Emisiones Netas, lo que ayudará a implantar la climatización en aquellos centros que hasta ahora carecían de este equipamiento.
Otras inversiones importantes
En cuanto a las aportaciones del SCS, la consejera indicó que se destinará 1.917.000 euros a la empresa pública GSC, para la compra de sistemas y programas informáticos y potenciación del transporte sanitario.
Además, se destinará 2,5 millones a la Fundación Instituto de Investigación Sanitaria, que incrementará su presupuesto en medio millón de euros, después de varios ejercicios sin aumentar su dotación, con el objetivo de continuar potenciando la investigación y la retención del talento en el Servicio Canario de la Salud.
Asimismo, la consejera explicó que la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias dispondrá de 476.000 euros, con un incremento del 35,48 por ciento.
Con esta herramienta, el centro hospitalario grancanario recuerda a sus pacientes las citas vía mensaje de texto y ofrece la posibilidad de confirmar, cancelar o cambiar la fecha propuesta, en el caso de no poder asistir
El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, ha mantenido este martes, 4 de noviembre, una reunión, con el gerente del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, Miguel Ángel Ponce, así como con otros miembros de la dirección del centro hospitalario, en la que se ha abordado la puesta en marcha del proyecto mediante el cual dicho hospital se comunicará, a partir de hoy, de manera interactiva con sus pacientes mediante SMS para gestionar sus citas con el médico especialista.
El sistema de gestor de recordatorios es un proyecto de comunicación interactivo mediante SMS, que redirige al usuario a un sencillo aplicativo que ofrece al paciente la opción de confirmar, cancelar o solicitar un cambio de fecha de la cita, en el caso de no poder asistir.
El paciente recibirá el SMS con diez días de antelación a la cita y tendrá la posibilidad de confirmar su asistencia o no, así como la necesidad de reprogramar la misma en el caso de que no pueda acudir. De esta forma, los pacientes recibirán un mensaje de texto con un enlace personalizado que les permitirá acceder a los detalles específicos de su cita, incluyendo lugar, servicio y hora y las opciones de confirmación, anulación o cambio.
Este aplicativo creado por el SCS cuenta con la colaboración del servicio de Información y Atención Telefónica 012, y ofrece por primera vez al paciente la posibilidad de interactuar con el sistema en relación a las consultas hospitalarias, una opción inexistente hasta ahora.
Adasat Goya recordó que este aplicativo da respuesta a la necesidad de atender al paciente con la mínima demora posible y su objetivo es mejorar la gestión de las consultas y reducir las listas de espera en este ámbito.
“Este sistema ayuda a seguir mejorando la comunicación entre los hospitales y sus usuarios y permite optimizar la actividad en consultas, dado que se podrán reprogramar las citas y, de esta forma, evitar que se queden huecos en las agendas sin cubrir debido a inasistencias”.
Apoyo telefónico
En caso de no recibir respuesta al mensaje, el gestor de recordatorio de cita activará un protocolo de llamada telefónica. Un operador intentará contactará con el paciente mediante llamada telefónica con el objetivo de maximizar las posibilidades de localización y registrar la confirmación, cancelación o solicitud de cambio de la cita por parte del paciente.
Igualmente si el paciente no utiliza telefonía móvil, recibirá una llamada a su teléfono fijo con la misma finalidad.
Con este proyecto, el SCS da un paso más hacia la mejora de la atención al paciente, la optimización de recursos y la reducción de las ausencias en consulta, avanzando hacia un modelo sanitario más moderno, ágil, accesible y eficiente.
Acceso al servicio
El director también explicó que, para tener acceso a este sistema de SMS, las personas usuarias deben tener actualizados los datos de la tarjeta sanitaria.
Participación del 012
Este proyecto se realiza en colaboración con servicio de Información y Atención Telefónica 012 del Gobierno de Canarias que también ofrecerá información y asesoramiento sobre el nuevo servicio a demanda del usuario, que han reforzado su plantilla con más de cuatrocientos profesionales.
Pilotaje
El pilotaje de este sistema comenzó el pasado mes de mayo en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, en Tenerife, y en el Hospital Universitario de La Palma, además, también se ha puesto en marcha en los Servicios Sanitarios de las Áreas de Salud de La Gomera, de Fuerteventura y de Lanzarote y en el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, toda vez que se irá extendiendo paulatinamente al resto de centros hospitalarios de Canarias para continuar mejorando los procesos de gestión de las citas en consultas con los médicos especialistas y mejorando la accesibilidad del paciente a la valoración médica prevista.
Este aplicativo sustituye a cualquier solución activa desarrollada previamente por algunos centros que habían comenzado a crear sistemas similares. De este modo, el SCS ofrece una herramienta igual para todos los centros y da la misma oportunidad a los pacientes independientemente del hospital de referencia al que acudan según su tarjeta sanitaria.
La consejera de Sanidad, Esther Monzón, presidió esta tarde un acto en el que se puso en valor la labor profesional de las personas homenajeadas, así como la dedicación de la plantilla del SCS con la mejora continua de la salud de la población canaria
Estos galardones reconocen a profesionales y proyectos en varias categorías como mejor sanitario o sanitaria de cada gerencia hospitalaria y de Atención Primaria, las mejores iniciativas de Humanización y profesionales más relevantes en Investigación e Innovación
La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, acompañada por el director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, presidió este jueves, día 30 de octubre, el acto de entrega de los II Premios Canarias a las Ciencias de la Salud e Investigación Biomédica, celebrado en el Centro de Iniciativas de la Caja de Canarias (CICCA) de Las Palmas de Gran Canaria.
Los galardones están organizados por la Consejería de Sanidad, el SCS y el Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias (IISC) y su objetivo es reconocer y valorar el esfuerzo, la dedicación y el impacto positivo de los distintos profesionales que ejercen su labor en el sector sanitario del archipiélago.
Un momento de la entrega de premios.
Durante su intervención, Esther Monzón afirmó que el objetivo de estos garlardones identificar la excelencia y reconocer el mérito. “Son un espejo del compromiso y la vocación de servicio que les define como profesionales del Servicio Canario de la Salud. Hoy valoramos el esfuerzo diario y la entrega con la que atienden a nuestros pacientes”, apostilló.
En este contexto recordó que esta misma determinación trabaja todo el equipo de la Consejería y del SCS para transformar la Atención Primaria, reducir las listas de espera, ofrecer los tratamientos más innovadores y potenciar la salud pública, la docencia y la investigación.
“El compromiso de esta Consejería es continuar reforzando los recursos, el apoyo y el reconocimiento que merecen los más de 35.000 profesionales que trabajan a diario en todos nuestros centros de salud y hospitales”, concluyó Monzón.
Por su parte, el director del SCS aseguró que “hoy homenajeamos a aquellas personas que son referentes en cuidados, humanización e innovación y que han logrado traducir la complejidad de la ciencia en beneficios tangibles para los pacientes. Como director, quiero trasladarles que la apuesta institucional por el conocimiento y el talento es firme”.
Además, reiteró el compromiso del SCS por seguir invirtiendo en estructuras que faciliten la investigación, apostando por el Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias, fomentando la multidisciplinariedad y garantizando los recursos necesarios para atender la demanda asistencial.
Categorías
Durante la ceremonia de entrega de los premios se reconoció a casi una veintena de profesionales homenajeados en diversos ámbitos. En la categoría de Mejor Sanitario o Sanitaria, se ha reconocido en esta segunda edición a once profesionales destacados de cada hospital, área de salud o Atención Primaria. Por su parte, la categoría de Investigación e Innovación ha premiado a profesionales o grupos de investigación en áreas clave como equipo de investigación, publicación científica y proyecto de investigación.
También se han reconocido proyectos en las áreas de Humanización, Cuidados y terapias innovadoras.
Galardones a la investigación
El premio al Mejor Equipo Investigador ha sido para el equipo de investigación en enfermedades respiratorias, infección e inmunidad del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, liderado por Jose Carlos Rodríguez y compuesto por una veintena de investigadores, que se centra en la investigación genética humana de las enfermedades infecciosas y enfermedades inmunomediadas, los errores congénitos de la inmunidad, las enfermedades alérgicas y la covid-19. .
Por su parte, Aitana Alonso, doctora en Medicina Molecular e integrante del grupo de Variación Genética y Enfermedad el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, recogió el premio a la Mejor Publicación Científica por la elaboración del estudio Rare Variants and survival of patients with idiopathic pulmonary fibrosis: análisis of a multicentre, observational cohort Study with independent validation, en el que analiza las ventajas de la incorporación de las técnicas de secuenciación genética en el diagnóstico de los pacientes con fibrosis pulmonar idiopática.
Un momento del acto celebrado en Las Palmas de Gran Canaria.
El premio al Mejor Proyecto de Investigación, recayó en dos proyectos muy destacados dentro del SCS. Por un lado, en la iniciativa ISVOLCAN Impacto en la Salud de la población de La Palma por la erupción volcánica, liderada por María del Cristo Rodríguez y Antonio Cabrera. Se trata de un proyecto estratégico para Canarias que evalúa el impacto en salud de la erupción del volcán Tajogaite en una cohorte poblacional diseñada para seguimiento longitudinal. La investigación integra determinantes ambientales, clínicos y psicosociales para cuantificar efectos respiratorios, cardiometabólicos y de salud mental, y transformar esa evidencia en herramientas de planificación para el SCS.
El otro proyecto galardonado fue European developement of bionic vestibular implant for bilateral vestibular dysfunction (BionicVEST), liderado por Silvia Andrea Borkoski, especialista de la unidad de Hipoacusia del servicio de Otorrinolaringología del Complejo Hospitalario Universitario Insular-materno Infantil. Representa una innovación pionera en el campo de la tecnología asistencial, integrando ingeniería avanzada y neurociencia para desarrollar un dispositivo implantable, patentado por el propio centro hospitalario, centrado en la estimulación eléctrica del órgano otolítico, único en el mundo. Este avance ha permitido explorar un enfoque innovador para el tratamiento de los trastornos del equilibrio y la disfunción vestibular, ofreciendo una solución efectiva que promueve la autonomía y el bienestar de pacientes que carecían de opciones terapéuticas eficaces hasta la implantación vestibular.
Humanización, cuidados y terapias innovadoras
Transitar hacia un modelo más accesible y humanizado para los profesionales y para los pacientes es uno de los principales ejes en los que trabaja la Consejería de Sanidad y del SCS, de ahí la importancia de la categoría de Humanización de estos galardones.
El de Mejor Iniciativa de Humanización Hospitalaria se entregó ex aequo al proyecto de humanización de la unidad de Oncohematología ENO6 de Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, liderado por María de las Nieves Hernández, y a la transformación sostenible de hospital de tercer nivel: respuesta institucional a las necesidades de pacientes con alta médica, del subdirector médico de proyectos transversales del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil Luis Fernando Fernández.
Por su parte, el premio al Servicio con mayor terapias innovadoras recayó en el Programa regional de trasplante cardíaco, que se desarrolla en el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, cuyo jefe de servicio de Cirugía cardíaca, Francisco Portela, recogió el galardón.
El premio al Servicio con mejor plan de cuidados fue recogido por Ana delia Ramos, profesional de la Unidad de Lesionados medulares del Hospital Universitario Insular de Gran Canaria.
Mejores profesionales del SCS
El premio al Mejor Profesional del SCS se otorgó por gerencias, para dar visibilidad a los profesionales de cada isla, en distintos ámbitos asistenciales. Se destaca de todos ellos, entre los que hay médicos, enfermeras, TCAE y gobernantas, su sobresaliente labor profesional, su compromiso con la excelencia en el cuidado de los pacientes, su vocación para transformar la atención primaria, así como su calidad humana y compañerismo.
Entre los once premiados en este apartado se encuentran, Sonia Díaz, Técnica en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE) del Área de Salud de Lanzarote, con una amplia trayectoria en diferentes servicios asistenciales como Urgencias, quirófano, Ginecología, consultas externas y, desde 2004, en el área de Pruebas Funcionales de Cardiología. Además, competencias técnicas, Díaz se distingue por su humanidad, capacidad de trabajo y serenidad en situaciones de estrés.
Virginia Léon, enfermera en activo desde 1980 en el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, actualmente ocupa el cargo de directora de Enfermería del complejo. Durante su trayectoria ha sido subdirectora de Enfermería, supervisora de Cardiología y Digestivo y SAF de cuidados hospitalarios. Cuenta, además, con amplia experiencia y dedicación a pacientes y al alumnado, pues es Profesora Asociada del Departamento de Enfermería de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.
Además, la actual jefa de servicio de Microbiología del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, Ana Bordes, fue reconocida por su prolífica carrera profesional, tanto en el área clínica como en ponencias, ensayos clínicos y artículos científicos. A lo largo de su trayectoria ha participado en investigaciones con impacto directo en la salud pública como brotes de listeriosis, meningitis o resistencias antimicrobianas. También ha realizado más de sesenta publicaciones nacionales e internacionales en revistas de prestigio y ha participado en más de setenta congresos en todo el mundo con ponencias y comunicaciones científicas. Durante la pandemia de la covid-19 desempeñó una función clave coordinando un servicio esencial para el diagnóstico y control epidemiológico en Canarias.
Belinda Casañas, enfermera del Hospital Universitario de Canarias (HUC), fue otra de las profesionales reconocidas por su extensa trayectoria profesional. Formó parte de la primera promoción de la Escuela de Enfermería de la Universidad de La Laguna (ULL) y sus méritos profesionales abarcan tanto la excelencia en cuidados, la formación profesional a nuevos profesionales de la enfermería que se incorporan al HUC y la autoformación, en una época donde la oncología médica no existía, fue capaz de formarse sin uno referentes claros.
Dermatóloga en la Gerencia de Servicios Sanitarios del Área de Salud de La Gomera, Isabel Castro fue galardonada por su amplia experiencia, pues lleva ejerciendo en la isla desde 1994. Durante estos más de de treinta años de trayectoria, ha atendido a miles de personas, entendiendo su labor no solo como un ejercicio técnico, sino como un compromiso humano y ético con cada paciente.
Asimismo, José Enrique Palacio, fue reconocido por su amplia trayectoria como profesional médico del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, donde ha ocupado el cargo de subdirector médico, director médico y gerente. Desde 2005 hasta la actualidad es jefe del servicio de Endocrinología y Nutrición y también forma parte de la comisión de garantía de la prestación de ayuda para morir.
Su trayectoria de 46 años como enfermero de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife le ha valido a Eulogio Martín este premio como ejemplo paradigmático de compromiso con la atención sanitaria, caracterizada por una actitud de servicio excepcional y un liderazgo basado en el ejemplo personal.
Carlos Alfredo Toledo, médico de familia en el Área de Salud de La Palma, vio reconocida su trayectoria como apoyo y guía de muchas familias palmeras en todo el proceso evolutivo de la vida desde casi el nacimiento hasta el final de su vida siendo un ejemplo para todos los profesionales que vinieron después.
José Marrero Pérez, facultativo de la Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria entre 1985 y 2025, durante su carrera profesional de cuarenta años ejerció diferentes labores, ya que fue uno de los primeros facultativos que llevó a cabo la especialidad de Medicina de familia, contribuyendo a potenciarla y fomentando la especialización. Mención especial tuvo su labor en la pandemia de la covid-19, dado que ejerció como médico de familia responsable de las residencias de mayores, siendo un pilar fundamental en el control de la pandemia. Por su parte, Josefa Travieso, gobernanta en el Área de Salud de Fuerteventura, recibió el galardón por ser una profesional comprometida y apasionada con más de cuarenta años de servicio continuo en el Hospital General de Fuerteventura. Desde la apertura del centro en 1982, ha desempeñado el rol de gobernanta en el servicio de Alimentación, liderando la planificación, elaboración y entrega diaria de menús para pacientes, así como la preparación especial en días señalados.
El equipo multidisciplinar de Atención a Migrantes de la Gerencia de Servicios Sanitarios del Área de Salud de El Hierro recibió este premio por su compromiso sostenido y ejemplar en el ámbito de la Salud Pública y la asistencia humanitaria. El equipo ha desarrollado su actuación garantizando una atención sanitaria inmediata, cribado clínico y derivación hospitalaria, velando por una respuesta segura y humanizada a miles de personas que llegan en condiciones de vulnerabilidad extrema, incluyendo mujeres embarazadas, niños y personas con patologías graves. Su labor no se limita a la asistencia urgente, sino que ha sabido coordinar eficazmente con el Servicio de Urgencias Canario, Cruz Roja, Salvamento Marítimo y los recursos locales para optimizar los traslados, organizar la acogida y ofrecer acompañamiento integral, convirtiéndose en un referente de coordinación interinstitucional en emergencias migratorias.
Premios y reconocimientos especiales
Además, durante la gala de estos II Premios Canarias a las Ciencias de la Salud e Investigación Biomédica se hizo entrega del Premio extraordinario, a Adolfo Murias, por su dilatada trayectoria profesional en el ámbito clínico. Considerado como una de las personas impulsoras de la oncología médica en el Hospital Universitario Insular de Gran Canaria, su empeño desembocó en la creación de la unidad de Oncología Médica de este centro grancanario que evitó que los pacientes oncológicos de la isla se tuviesen que desplazar a la península para recibir sus tratamientos.
Por su parte, Carlos Jorge, actual gerente de Atención Primaria de Gran Canaria, recibió el Reconocimiento especial con motivo de su jubilación. Con una trayectoria de 17 años entre la Dirección médica y la Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria, Jorge Acosta, especialista en Medicina Familiar y Comunitaria, recibió un homenaje por su dedicación, liderazgo y compromiso con la Atención Primaria, donde ha ejercido también de coordinador de equipos, director de Zona Básica de Salud y como médico del SCS.
Jurado
El jurado encargado de designar a los galardonados en la segunda edición de los premios de la Sanidad canaria ha contado con la participación y valoración de destacadas figuras a nivel institucional y profesional. Entre ellas se encuentran Esther Monzón, consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias y presidenta del jurado; Adasat Goya, director del SCS, quien ha actuado como vicepresidente del jurado; y los directores generales de Salud Mental y Adicciones, de Programas Asistenciales y de Paciente y Cronicidad, Fernando Gómez-Pamo, Antonia María Pérez y Rita Tristancho, respectivamente.
También han formado parte del jurado representantes del Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias como la directora de Gestión, María Gómez, el director científico, Fernando Gutiérrez, y el responsable de I+D+i, Santiago Sánchez.
El director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, visitó las nuevas infraestructuras que garantizan el suministro seguro y continuo de gases medicinales al centro hospitalario
El proyecto forma parte del plan estratégico para renovar las instalaciones técnicas del Hospital que además contempla nuevas instalaciones de combustible, la central eléctrica y la renovación de los sistemas contra incendios
El Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha puesto en funcionamiento la nueva central de gases medicinales, tras culminar las obras de reubicación y renovación de estas instalaciones, que ha supuesto una inversión total de 750.269 euros para el Servicio Canario de la Salud (SCS).
El director del SCS, Adasat Goya, acompañado por el gerente de los Servicios Sanitarios de Lanzarote, Pablo Eguia, y otros miembros del equipo directivo de la Gerencia, visitó recientemente las nuevas instalaciones, que garantizan el suministro seguro y continuo de gases medicinales esenciales para la atención hospitalaria.
Goya destacó que la actuación ha supuesto la modernización integral del sistema de producción y distribución de los principales gases medicinales como el oxígeno, aires medicinales u el óxido nitroso y sustituye a las anteriores instalaciones que acumulaban una antigüedad de más de 20 años.
Renovación y reubicación estratégica
Este proyecto se enmarca en el plan estratégico del hospital para la actualización y modernización de sus instalaciones técnicas, que contempla además la ejecución de la nueva central de combustible, la renovación de la central eléctrica y la actualización de los sistemas de protección contra incendios, con el objetivo de garantizar la seguridad y el funcionamiento óptimo del centro en el futuro.
Las obras han consistido en la construcción de un nuevo edificio que alberga dos áreas diferenciadas: una zona técnica destinada a la producción y respaldo de los distintos gases medicinales, y otra destinada al almacenamiento y distribución de botellas para usos específicos. Del montante total de la inversión, aproximadamente el 80 por ciento se ha destinado a la adquisición de maquinaria e instalaciones específicas, mientras que el resto corresponde a la obra civil e infraestructuras complementarias.
El pulmón de la atención sanitaria
El sistema de producción y distribución de gases medicinales constituye una infraestructura esencial y un auténtico ‘pulmón’ para el hospital, su funcionamiento garantiza la administración continua y segura de estos gases desde la central hasta los diferentes puntos de uso, protegiendo la seguridad de los pacientes y del personal sanitario.
Los gases medicinales, como el oxígeno, el aire medicinal o el óxido nitroso, son indispensables en terapias respiratorias, en los procedimientos que requieren anestesia, en la unidad de Cuidados Intensivos y en múltiples intervenciones médicas donde su utilización garantiza el soporte vital de los pacientes.
De todos estos gases, el oxígeno medicinal es el que mayor consumo tiene dentro del centro hospitalario y refleja el nivel de actividad asistencial del centro. En 2024 el Molina Orosa consumió en torno a los 150.000 metros cúbicos normales de este gas..
Nueva instalación para combustible
Durante la visita, el director del SCS también recorrió la nueva instalación de almacenamiento y suministro de combustible, que refuerza la autonomía energética del centro. Con una inversión de 245.000 euros, este proyecto ha permitido habilitar un recinto con dos depósitos aéreos de 30.000 litros cada uno, construidos con chapa de acero de doble pared y dotados con sistemas inteligentes de detección de fugas, teleindicadores de nivel, medición de consumo en tiempo real y tecnología de última generación en materia de seguridad.
Estas instalaciones se encuentran integradas en el Sistema de Gestión Técnica Centralizada de la Gerencia, que permite optimizar el consumo energético y reducir al mínimo indispensable el uso de combustibles fósiles.
Compromiso con la modernización y la seguridad asistencial
El gerente de Servicios Sanitarios de Lanzarote, Pablo Eguia subrayó que la puesta en marcha de la nueva Central de Gases Medicinales y la instalación de almacenamiento y suministro de combustible “refuerza la infraestructura técnica y energética del Hospital Molina Orosa y permite avanzar en nuestro compromiso con la modernización de los servicios sanitarios de la isla y la mejora continua de la seguridad y calidad asistencial”.
El director del SCS y la directora general de Programas Asistenciales mantuvieron una reunión de trabajo con los responsables de los hospitales públicos de ambas islas capitalinas y de los centros de salud para actualizar los planes de contingencia previstos para cuando se produzca un aumento de la presión asistencial
El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, y la directora general de Programas Asistenciales del SCS, Antonia María Pérez, se reunieron con los gerentes de Atención Primaria y de los cuatro hospitales universitarios adscritos al SCS de Tenerife y Gran Canaria para analizar la situación de los servicios de urgencias y abordar sus respectivos planes de contingencia de cara al previsible incremento de presión asistencial durante los próximos meses.
En el encuentro de trabajo participaron los gerentes de Atención Primaria de Tenerife y de Gran Canaria, Jesús Delgado y Carlos Jorge, respectivamente, del Hospital Universitario de Canarias, Rafael Martín, del Hospital Universitario de Gran Canaria, Doctor Negrín, Miguel Ángel Ponce, del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, Oscar Díez, y del Complejo Hospitalario Universitario Insular – Materno Infantil, José Blanco.
Durante la reunión se analizó la actividad de los servicios de Urgencias y las medidas a adoptar ante el posible aumento de la demanda que se origina en los meses estacionales de mayor circulación de virus respiratorios. El objetivo es estar alerta y preparados asistencialmente para atender el incremento de demanda.
En este sentido, el director del SCS expuso que las medidas preventivas puestas en marcha mediante la campaña de vacunación contra la gripe y el covid-19 y el refuerzo de los nuevos servicios de atención a los pacientes vulnerables y crónicos deben tener resultados a medio y largo plazo en cuanto a la presión en los servicios de Urgencias. Estos servicios son el Plan 5C o de Atención al Paciente Crónico Complejo y el de Atención Urgente Demorable a pacientes vulnerables desde Atención Primaria.
Asimismo, los gerentes de Atención Primaria confirmaron que, con el objetivo de proteger a la población ante los virus respiratorios que son una de las causas de la frecuentación a las urgencias en el época de otoño e invierno, se ha priorizado la vacunación de las personas que reciben atención domiciliaria y las institucionalizadas que son las más vulnerables ante la gravedad y que el 95 por ciento de esta población diana ya está vacunada en coordinación con la Dirección General de Salud Pública que es el departamento competente en materia de vacunación y control del sistema de vigilancia epidemiológico. Igualmente, se está avanzando en la vacunación de la población pediátrica en los centros escolares y se continúa con el resto de personas que la tienen indicada.
Asimismo, los hospitales universitarios de Gran Canaria y de Tenerife han revisado sus respectivos planes de contingencia, para hacer frente al aumento estacional de la actividad asistencial registrado en los servicios de urgencias, que contemplan la activación de recursos tanto materiales como de profesionales en función del incremento de la demanda que pueda producirse en los próximos meses.
La reunión también sirvió para analizar aquellas mejoras a llevar a cabo tanto a nivel asistencial como en los circuitos de información interna y de comunicación con los pacientes y familiares.
Medidas a adoptar
Entre otras medidas, los planes de contingencia de los hospitales contemplan la ampliación de la capacidad de las Unidades de Hospitalización a domicilio, incorporar refuerzos de profesionales de guardia en los servicios de urgencias, y medicina interna que contribuyan a aliviar la situación de sobrecarga de los ingresos, agilizar y facilitar la capacidad de resolución de los servicios médicos en las plantas de hospitalización y habilitar o ampliar salas de observación y de tránsito si fuera necesario en cada momento.
Asimismo, se ha previsto una mejor coordinación con los centros concertados para que, en caso de ser necesario, exista mayor disponibilidad de camas hospitalarias para ingreso, que puedan dar respuesta como se ha realizado en otras etapas a la demanda del paciente, disminuyendo de este modo los tiempos de respuesta y la sobrecarga de los servicios de Urgencias.
Durante la reunión, Goya destacó el trabajo desarrollado por los profesionales de los servicios de Urgencias de los centros sanitarios públicos de Canarias y puso en valor la capacidad de respuesta y de resolución de los dispositivos sanitarios en los días de incremento de la presión asistencial. Además, también se recordó la necesidad de revisar y adaptar estas medidas a la circunstancia de cada momento con el objetivo de disminuir los tiempos de atención y las cargas de trabajo.
La consejera de Sanidad y el director del SCS presidieron hoy una reunión ejecutiva de la Dirección del SCS con todos los directores generales y gerentes, tanto de Atención Primaria como de los hospitales públicos de canarias
Se presentó la evaluación del Plan 5C de Atención al Paciente Crónico Complejo que se ha ido implantando en todas las islas a lo largo de este año para potenciar la continuidad de cuidados en pacientes vulnerables
La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón y el director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, presidieron este martes, 21 de octubre, una reunión ejecutiva de la Dirección del SCS en la que se analizaron distintos aspectos vinculados a las áreas asistenciales y de gestión del sistema sanitario público canario, entre las que se encuentran las nuevas acciones puestas en marcha tanto en relación a la actividad asistencial, reducción de las listas de espera, la atención a la cronicidad y las políticas de One Health.
Al encuentro asistieron, además, la secretaria general del SCS, los directores y directoras generales del SCS y los gerentes de Atención Primaria y de los hospitales públicos de Canarias, adscritos al SCS.
Durante la reunión se hizo un análisis de la evolución y situación de los datos relativos a la actividad hospitalaria en los últimos meses y se presentaron las acciones desarrolladas por la Dirección General de Salud Pública en materia de promoción de la salud y prevención de la enfermedad y el estado de la implementación del Plan 5C para el abordaje de los pacientes crónicos de alta complejidad.
El encuentro también sirvió para abordar la reciente creación e implantación en todas las Áreas de Salud del archipiélago de la Historia Clínica Unificada y la progresiva implementación del proyecto piloto del sistema de Recordatorio de Citas hospitalarias vía SMS, ya implantado en la casi totalidad de centros hospitalarios del SCS.
En este sentido, se expuso que el 95 por ciento de las personas usuarias que han recibido el SMS para una cita hospitalaria responde al sistema confirmando la asistencia a la consulta, lo que demuestra la rápida adherencia de los pacientes a este sistema de comunicación interactivo.
One health
El director general de Salud Pública, José Díaz-Flores, se analizaron las políticas de One Health en las que trabaja su departamento para la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. Según dijo, la campaña de vacunación avanza tal como se había previsto en las primeras semanas en las que ya se está culminando la vacunación de las personas vulnerables contra gripe y Covid y se continúa con toda la población diana a la que está dirigida la campaña de gripe: mayores de 60 años, enfermos crónicos, personal esencial y niños y niñas entre seis meses y seis años.
Cronicidad
En cuanto a las nuevas acciones puestas en marcha para la atención a la cronicidad, la directora general del Paciente y Cronicidad, Rita Tristancho, expuso los primeros resultados del Plan 5C de Atención al Paciente Crónico Complejo que se ha ido implantando en todas las islas a lo largo de este año para potenciar la continuidad de cuidados en pacientes vulnerables. Entre otros indicadores de mejora la puesta en marcha de este proyecto ha permitido mejorar el control farmacoterapéutico, reducir los reingresos hospitalarios y potenciar la comunicación con pacientes y cuidadores.
Según un estudio preliminar de evaluación del Plan 5C, el hecho de tener identificados a los pacientes crónicos de alta complejidad dentro del sistema sanitario y, por tanto, aplicarles las medidas contempladas en este plan, ha favorecido que se reduzcan los ingresos y los reingresos y disminuyan tanto el tiempo de estancia hospitalaria como la polimedicación. También se ha observado un descenso de la mortalidad en este perfil de pacientes.
Por último, durante la reunión también se hizo hincapié en las acciones que está desarrollando el SCS para impulsar y reforzar la formación de los profesionales en materia de Inteligencia Artificial, tanto en la práctica asistencial como en la gestión sanitaria.
Adasat Goya compareció hoy en la comisión de Sanidad del Parlamento para explicar cómo se ha gestionado la lista de espera en estos dos años, período en el que la espera para una intervención se ha reducido en 48 días y el número de personas pendientes de una operación ha bajado un 12,4 por ciento
Puso en valor el trabajo y esfuerzo de los profesionales del SCS y la organización de los equipos quirúrgicos que han logrado incrementar la actividad mes a mes
El director del Servicio Canario de Salud (SCS), Adasat Goya, intervino este viernes, día 17 de octubre, en la Comisión de Sanidad del Parlamento de Canarias, donde destacó que en los dos años de esta legislatura la lista de espera quirúrgica ha descendido en 4.500 personas y la demora para una intervención se ha reducido en 48 días. Se trata de la demora más baja de la serie histórica desde que comenzara a publicarse este dato hace diez años y se consolida la situación de Canarias por debajo de la media nacional en demora quirúrgica que está en 126 días, según el último dato publicado por el Ministerio de Sanidad.
Adasat Goya especificó que en junio de 2023 había 36.395 personas en lista de espera quirúrgica, un indicador que en estos dos años se ha logrado reducir un 12,4 por ciento y señaló que Canarias ha dejado de ser la comunidad autónoma con mayor demora para una operación quirúrgica de España, tal como nos situábamos en junio de 2023 cuando la demora se había elevado hasta los 153 días. Además, puso en valor el trabajo, esfuerzo y dedicación de los profesionales del SCS quienes han logrado que la actividad quirúrgica haya aumentado con medios propios. En este sentido, manifestó el apoyo y buena predisposición encontrada en todas las Gerencias y en sus equipos quirúrgicos quienes han planteado constantemente propuestas de mejora en las reuniones de seguimiento de la actividad.
El director del SCS explicó que la gestión de las listas de espera se rige por el RD 605/2003 que marca los mismos criterios de recogida de datos para todas las comunidades autónomas, y que en las islas se viene realizando con el mismo método y personal del Servicio Canario de la Salud año tras año.
Asimismo, especificó que las mejoras implantadas para mejorar los resultados de la actividad quirúrgica explican que el número de intervenciones haya aumentado un diez por ciento y que para ello se ha recurrido en Tenerife a fórmulas de trabajo que se hacían en Gran Canaria y que no se habían desarrollado hasta ahora, como recurrir a alquilar quirófanos para que los profesionales del Servicio Canario de la Salud puedan operar en centros concertados cuando los quirófanos de los hosptiales públicos están al cien por cien de su capacidad, con los profesionales que atienden al paciente habitualmente y todas las garantías necesarias.
El director del SCS destacó el esfuerzo del sistema público por mejorar los tiempos de respuesta y la gestión y organización de los equipos directivos y quirúrgicos de cada uno de los hospitales para lograr atender al paciente en el menor tiempo posible.
Reducción de cerca del 42 por ciento de la lista de espera quirúrgica de más de seis meses
Según los datos de actividad a fecha 30 de junio, la lista de espera de más de seis meses ha disminuido un 41,9 por ciento en estos dos últimos años, un dato que avala el objetivo de priorizar a los pacientes que presentaban una mayor demora. La estrategia del SCS en este aspecto se centra en resolver antes la situación de los pacientes con mayor espera, de este modo, los pacientes que esperaban más de seis meses ha pasado de 9.457 hace dos años, a los 5.493 actuales.
El director del SCS dijo que su equipo celebra los datos alcanzados pero que no están conformes y que hay que seguir trabajando en este sentido para continuar disminuyendo las listas de espera.
En este último semestre, se registró, por primera vez, un descenso tanto en la lista de espera quirúrgica como en la de consultas y pruebas diagnósticas. Si bien, estos dos últimos indicadores se mantienen altos, es destacable que ya reflejen signos de mejoría.
También fueron galardonadas cuatro investigaciones científicas desarrolladas por profesionales de los hospitales universitarios de Gran Canaria y Tenerife
El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, participó esta mañana en el acto de entrega de los Premios Fundación MAPFRE Canarias. Unos galardones que reconocen la labor de los médicos internos residentes de las islas y que coinciden con la entrega de las Becas de Investigación Médica.
En total, ocho profesionales de los hospitales docentes de Canarias y de Medicina Familiar y Comunitaria de las provincias de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife fueron premiados en este acto celebrado en la sede institucional de la Fundación MAPFRE, en la capital grancanaria.
Asimismo, cuatro proyectos desarrollados por especialistas sanitarios de las islas fueron dotados con las becas que la Fundación otorga para impulsar las iniciativas más destacadas del ámbito de la salud.
Adasat Goya, que estuvo acompañado en el evento por el presidente de la Fundación MAPFRE Canarias, Ignacio Baeza, aprovechó su discurso para felicitar al personal del Servicio Canario de la Salud premiado, así como para agradecer a MAPFRE Canarias el esfuerzo que hace para reconocer la actividad clínica e investigadora de los sanitarios del archipiélago.
“Estos galardones son un impulso para todos aquellos especialistas que están comenzando a desarrollar su labor profesional en las islas y, sin duda, resaltar el buen hacer del personal del SCS redunda en la prestación asistencial de la sanidad pública de Canarias”, destacó el director.
Goya también hizo hincapié en la importancia de la colaboración entre entidades para promover la investigación en materia sanitaria, resaltando que los avances e innovaciones en el ámbito sanitario solo son posibles con el respaldo de organismos concienciados con el desarrollo científico.
Premios a los MIR más destacados
En esta edición, los Premios a los MIR más destacados en los hospitales docentes de Canarias y de Medicina de Familia y Comunitaria de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife de la Fundación MAPFRE Canarias han galardonado a Luis Felipe Godoy Villalón, especialista en Dermatología del Complejo Hospitalario Universitario Insular – Materno Infantil; Alba Domínguez Domínguez, especialista en Oncología Radioterápica del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín y Júlia Mercader Salvans, especialista en Dermatología del Hospital Universitario de Canarias.
De igual forma, han sido reconocidos Raquel Clemente Graffigna y Ángel Camarasa Pérez, especialistas en Urología y Cirugía General y del Aparato Digestivo, respectivamente, del Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria.
En lo que se refiere a Medicina Familiar y Comunitaria, han sido galardonados Jennifer María Pérez Rivero, especialista del Centro de Salud Escaleritas, en Gran Canaria; Francisco Sánchez Cabrera, que desarrolla su labor en el Centro de Salud La Matanza de Acentejo, en Tenerife; y Melania Esther Alonso Curbelo, comprometida con la atención primaria y la promoción de hábitos de vida saludables.
Becas de Investigación Médica 2025
En cuanto a las cuatro becas de investigación médica en los hospitales universitarios de ambas islas capitalinas, dotadas con una bolsa anual de 80.000 euros, han sido concedidas al estudio ‘Análisis integral sobre el papel de la zonulina en el glioblastoma y sus implicaciones terapéuticas’ de Julio Manuel Plata Bello, del servicio de Neurocirugía del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias, y ‘Evaluación del potencial inmunomodulador del FGF23 en la nefropatía diabética: implicaciones diagnósticas y terapéuticas’ de Carolina Hernández Carballo y Javier Donate Correa, que desempeñan su labor en el servicio de Medicina Interna y la Unidad de Investigación del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria.
En cuanto a los hospitales de Gran Canaria, se reconoció el estudio ‘De la culturómica a la metagenómica en el estudio microbiológico de la exacerbación respiratoria en el paciente con EPOC (CUMETAPOC)’ de Miguel Fernández Huertas y Guillermo Pérez Mendoza, de los servicios de Microbiología Clínica y Neumología del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín y ‘VAMOS. Validación y Evaluación de los Resultados reportados por pacientes MOST en cáncer de ovario’ de Avinash Ramchandani Vaswani, del servicio de Oncología Médica del Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno Infantil.
Con esta herramienta, el centro hospitalario recuerda a sus pacientes las citas vía mensaje de texto y ofrece la posibilidad de confirmar, cancelar o cambiar la fecha propuesta, en el caso de no poder asistir
El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, ha mantenido hoy una reunión, con el gerente de los Servicios Sanitarios de la isla, Pablo Eguia, en la que se ha abordado la puesta en marcha del proyecto mediante el cual el Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa se comunicará, a partir de hoy, de manera interactiva con sus pacientes mediante SMS para gestionar sus citas con el médico especialista.
El sistema de gestor de recordatorios es un proyecto de comunicación interactivo mediante SMS, que redirige al usuario a un sencillo aplicativo que ofrece al paciente la opción de confirmar, cancelar o solicitar un cambio de fecha de la cita, en el caso de no poder asistir.
El paciente recibirá el SMS con diez días de antelación a la cita y tendrá la posibilidad de confirmar su asistencia o no, así como la necesidad de reprogramar la misma en el caso de que no pueda acudir. De esta forma, los pacientes recibirán un mensaje de texto con un enlace personalizado que les permitirá acceder a los detalles específicos de su cita, incluyendo lugar, servicio y hora y las opciones de confirmación, anulación o cambio.
Este aplicativo creado por el SCS cuenta con la colaboración del servicio de Información y Atención Telefónica 012, y ofrece por primera vez al paciente la posibilidad de interactuar con el sistema en relación a las consultas hospitalarias, una opción inexistente hasta ahora.
Adasat Goya destacó durante la reunión que con este aplicativo se da respuesta a la necesidad de atender al paciente con la mínima demora posible y su objetivo es mejorar la gestión de las consultas y reducir las listas de espera en este ámbito.
“Esta nueva herramienta contribuye a mejorar la comunicación de los hospitales con sus usuarios y permite optimizar la actividad en consultas, dado que se podrán reprogramar las citas y, de esta forma, evitar que se queden huecos en las agendas sin cubrir debido a inasistencias”, matizó Goya.
Apoyo telefónico
En caso de no recibir respuesta al mensaje, el gestor de recordatorio de cita activará un protocolo de llamada telefónica. Un operador intentará contactará con el paciente mediante llamada telefónica con el objetivo de maximizar las posibilidades de localización y registrar la confirmación, cancelación o solicitud de cambio de la cita por parte del paciente.
Igualmente si el paciente no utiliza telefonía móvil, recibirá una llamada a su teléfono fijo con la misma finalidad.
Con este proyecto, el SCS da un paso más hacia la mejora de la atención al paciente, la optimización de recursos y la reducción de las ausencias en consulta, avanzando hacia un modelo sanitario más moderno, ágil, accesible y eficiente.
Acceso al servicio
Recordar a los usuarios, que para tener acceso a este sistema de SMS, deben tener actualizados los datos de la tarjeta sanitaria.
Participación del 012
Este proyecto se realiza en colaboración con servicio de Información y Atención Telefónica 012 del Gobierno de Canarias que también ofrecerá información y asesoramiento sobre el nuevo servicio a demanda del usuario, que han reforzado su plantilla con más de cuatrocientos profesionales.
Pilotaje
El pilotaje de este sistema comenzó el pasado mes de mayo en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, en Tenerife, y en el Hospital Universitario de La Palma, además, también se ha puesto en marcha en los Servicios Sanitarios del Área de Salud de La Gomera y de Fuerteventura y en el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, toda vez que se irá extendiendo paulatinamente al resto de centros hospitalarios de Canarias para continuar mejorando los procesos de gestión de las citas en consultas con los médicos especialistas y mejorando la accesibilidad del paciente a la valoración médica prevista.
Este aplicativo sustituye a cualquier solución activa desarrollada previamente por algunos centros que habían comenzado a crear sistemas similares. De este modo, el SCS ofrece una herramienta igual para todos los centros y da la misma oportunidad a los pacientes independientemente del hospital de referencia al que acudan según su tarjeta sanitaria.
