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El Hospital Molina Orosa refuerza su estrategia de Seguridad del Paciente

Día Mundial del Paciente en el Hospital Molina Orosa de Lanzarote

El centro hospitalario ha implantado diversas estrategias, protocolos de actuación y proyectos que abarcan desde la higiene de manos hasta un novedoso sistema de control y dispensación de tratamientos citostáticos y medicamentos peligrosos

El servicio de Hematología desarrolla un programa de seguridad transfusional y un sistema de hemovigilancia, mientras que la UCI ha sido distinguida con los certificados de calidad Bacteriemia Zero y Resistencia Zero

Los profesionales del Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, implementan estrategias para fortalecer la seguridad del paciente, la mejora de los cuidados y la prevención de riesgos. Se trata de un esfuerzo que se materializa en el trabajo diario de todos los trabajadores para garantizar que los usuarios reciban una atención integral segura y de calidad.

Con motivo del Día Mundial de la Seguridad del Paciente, el Molina Orosa recuerda las diversas estrategias, protocolos de actuación y proyectos que el centro ha ido adoptando para reforzar la seguridad del paciente, siempre desde la evidencia científica y de forma integral, tratando de involucrar a los profesionales, a los pacientes y sus familiares con el fin último de minimizar y prevenir cualquier riesgo derivado de la asistencia sanitaria. Entre ellas, destacan el programa de higiene de manos y un sistema innovador de control y dispensación de medicamentos de riesgo.

Este nuevo modelo de administración de medicamentos se lleva lleva a cabo mediante lectores ópticos y un dispositivo electrónico portátil que permite identificar la trazabilidad de tratamientos citostáticos o de alto riesgo desde el inicio del proceso hasta la administración al paciente. Para ello, se escanea un código QR de las mezclas preparadas en la farmacia y el código de barras de las pulseras identificativas de los pacientes.

Otra medida significativa en el ámbito de la seguridad y enfocado a procesos específicos ha sido la creación de un equipo especializado de accesos vasculares para la colocación de catéteres venosos, con el fin de prevenir y reducir las infecciones derivadas del uso inadecuado de estos dispositivos.

Seguridad en los servicios

El servicio de Hematología también desarrolla un programa de seguridad transfusional que garantiza la trazabilidad desde el momento que se toma la muestra hasta la transfusión, unificando con un solo número el paciente, la petición y la bolsa de sangre. Además, el servicio tiene activado un sistema de hemovigilancia que supervisa el proceso de la transfusión con garantías de seguridad para el donante y el receptor (paciente), con el objetivo de evitar e identificar cualquier reacción adversa y hacer un uso óptimo de la sangre y sus componentes.

Por su parte, la unidad de Cuidados Intensivos (UCI) del Molina Orosa, ha sido distinguida con los certificados de calidad por su implicación en los proyectos Bacteriemia Zero y Resistencia Zero. Estos reconocimientos avalan el cumplimiento de las recomendaciones y buenas prácticas para reducir la incidencia de infecciones en pacientes críticos y mejorar la calidad asistencial y la seguridad de los pacientes en las unidades de Cuidados Intensivos.

El papel de Medicina Preventiva

El servicio de Medicina Preventiva, responsable de la Estrategia de Seguridad del Paciente en el Molina Orosa, señala la importancia de la formación continua de los profesionales para actualizar conocimientos y aplicar las mejores prácticas de seguridad.

A lo largo del año, este servicio organiza campañas y cursos dirigidos a profesionales y estudiantes en prácticas, con especial atención a la higiene de manos, una de las medidas más eficaces para prevenir infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria.

Asimismo, resalta la necesidad de implicar a los pacientes en la promoción de su seguridad, favoreciendo una comunicación clara y comprensible con ellos y sus familiares.

La importancia de reducir riesgos

Entre los procedimientos básico en seguridad destaca la identificación inequívoca de los pacientes a través del uso de pulseras identificativas en urgencias e ingresos, que permiten verificar la identidad con el nombre completo del paciente y el número de historia clínica.

Otra línea estratégica de trabajo es el Programa de Optimización del Uso de Antibióticos (PROA), desarrollado por un equipo médico para mejorar los resultados clínicos en pacientes con infecciones, minimizar los efectos adversos de los antibióticos y prevenir la resistencia antimicrobiana.

La prevención de caídas es otro de los proyectos clave. Se centra en detectar a tiempo el riesgo y anticiparse a una posible caída de los pacientes, que les llevaría a prolongar su hospitalización y afectaría negativamente a su calidad de vida. Para ello, se imparten actividades de formación y talleres de movilización y transferencias seguras para el personal de forma periódica.

Finalmente, cabe señalar, que la lavandería del Molina Orosa ha incorporado este año la protección antimicrobiana textil con la tecnología NOB166, reforzando así la prevención de infecciones nosocomiales, uno de los grandes retos de la seguridad del paciente.

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Monzón presenta en el Parlamento los resultados históricos de 2024 en la reducción de la lista de espera quirúrgica

La consejera de Sanidad detalló hoy los datos de lista de espera a 31 de diciembre de 2024, donde la demora quirúrgica registró una disminución interanual del 2,4 por ciento y una reducción de 25 días, situándose en 122 días, un hito histórico hasta la fecha

En su intervención, expuso el plan de trabajo para reducir las listas de espera de consultas y pruebas diagnósticas, que, tras años de incremento continuo, son las que más está costando estabilizar, a pesar de que se haya incrementado un 3,8 por ciento el número de consultas (con 3,3 millones atendidas) y un 1,3 por ciento el número de pruebas (con 944.000)

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, dio cuenta hoy en el Pleno del Parlamento regional los resultados obtenidos por el Servicio Canario de la Salud (SCS) en materia de listas de espera durante el último año, “un balance que arroja datos muy positivos”, destacó, como el descenso de la demora media quirúrgica, que ha registrado una bajada del 2,4 por ciento y una reducción de 25 días, situándose en los 122 días en el cómputo interanual.

Esther Monzón subrayó el hecho de haber logrado por primera vez desde que hay registros, que el tiempo de espera para someterse a una intervención en Canarias se sitúe en la media nacional. “Se trata de un avance significativo. Ya era hora que Canarias saliera del vagón de cola del país en la lista de espera quirúrgica, un resultado que este Gobierno ha conseguido sin haber cumplido aún la mitad de la legislatura, a pesar de que partíamos una situación muy complicada, con un aumento del 46 por ciento durante el mandato anterior”, enfatizó.

Monzón resaltó el dato histórico logrado con el descenso del 9,5 por ciento en la lista de espera quirúrgica con respecto al corte del 30 de junio de 2023, con 30 días menos. “La lista de espera de más de seis meses se acercaba, entonces, a los 9.500 pacientes, y la hemos rebajado un 23,4 por ciento en año y medio”, explicó.

En este sentido, apuntó que estos resultados se han conseguido gracias a una combinación de gestión y trabajo: “gestión realizada por los equipos de las gerencias hospitalarias, bajo la coordinación de la Dirección General de Programas Asistenciales y la dirección constante de la Vicesonsejería de Sanidad, y el esfuerzo de miles de profesionales, que han logrado que la actividad quirúrgica haya aumentado en 2024 un 2,6 por ciento, con un total de 145.000 intervenciones realizadas”.

Gracias al éxito del Plan Activa se ha intensificado la actividad, manteniendo el rendimiento quirúrgico al cien por cien y priorizando a los pacientes con mayor demora. Esto ha permitido que los hospitales del SCS disminuyeran sus listas de espera, manteniéndose cinco de ellos por debajo de los noventa días de demora.

Consultas y pruebas diagnósticas

Esther Monzón informó que su equipo sigue trabajando para reducir las listas de espera de consultas y pruebas diagnósticas, que, tras años de subida continua a raíz de la pandemia, son las que más dificultades presentan para estabilizarse. “Son dos listas de espera que se comportan de manera similar porque están interrelacionadas, a más consultas, más pruebas diagnósticas”, apuntó.

Detalló también que, al cierre de año, no fue posible mantener el descenso alcanzado entre enero y junio de 2024, a pesar de que se incrementó un 3,8 por ciento el número de consultas (con 3,3 millones de consultas atendidas) y un 1,3 por ciento el número de pruebas (con 944.289). La lista de espera de consultas se situó en esa fecha en 158.000 personas, mientras que demora de pruebas diagnósticas se computó en un total de 25.822 personas.

En cuanto a las especialidades, cinco concentran las mayores listas de espera de las 27 existentes, que se corresponden a las que más actividad registran: Oftalmología, Otorrinolaringología, Rehabilitación, Traumatología y Dermatología, representando el 66 por ciento de la lista de espera total de consultas. Son también las cinco especialidades que mayor actividad registran, ya que están relacionadas en su mayoría con los procesos de cronicidad y el progresivo envejecimiento poblacional que afecta al archipiélago.

Hay que tener presente que si bien el índice de envejecimiento en Canarias es similar al nacional (133,8 y 133,4%, respectivamente), en los últimos diez años ha crecido en las islas a mayor velocidad que en el conjunto del Estado. La cronicidad ejerce tal presión sobre los sistemas sanitarios que, según los expertos, como explicó la consejera, representa el 80 por ciento de las consultas en Atención Primaria y el 60 por ciento de los gastos hospitalarios. Además, la atención al paciente crónico requiere un uso de recursos seis veces superior al resto de pacientes.

“De ahí que en Canarias estemos impulsado a la Estrategia de Cronicidad, el Plan 5 C para pacientes de alta complejidad o el Programa de ejercicio físico de fuerza en la persona adulta”, anotó la consejera.

Haciendo balance, Esther Monzón reiteró el compromiso del SCS de continuar trabajando en mejorar la eficiencia del sistema, y explicó diversas medidas que se están ya implementado desde principios de año, como la reducción de inasistencias a consultas mediante un sistema de confirmación de citas que permite a los hospitales optimizar la atención de los usuarios cada hora; potenciar el rendimiento quirúrgico y la cirugía mayor ambulatoria que no requiere ingreso; continuar seleccionando a los pacientes con mayor demora para ser atendidos y proseguir con reuniones periódicas que permiten realizar un análisis exhaustivo de la actividad hospitalaria para corregir posibles desviaciones.

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Sanidad registra más de 108.000 intervenciones quirúrgicas entre enero y septiembre

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón y el viceconsejero de Sanidad y director del SCS, Carlos Díaz, presidieron esta mañana una reunión con los gerentes de los hospitales del SCS en la que se analizó la actividad realizada en estos nueve primeros meses del año

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, el viceconsejero de Sanidad y director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Carlos Díaz, y los directores generales de Programas Asistenciales, de Recursos Humanos y de Recursos Económicos del SCS, Antonia María Pérez, José Ángel González y Sebastián Fuentes, respectivamente, y la secretaria general del SCS, María Jesús López-Neira, mantuvieron esta mañana una reunión de trabajo con los gerentes de los hospitales de todas las Áreas de Salud de Canarias para analizar la evolución tanto de la actividad quirúrgica como la de consultas y pruebas diagnósticas.

En este encuentro se informó de que entre enero y septiembre de este año en Canarias se han llevado a cabo un total de 108.457 intervenciones quirúrgicas y se han realizado 313.131 consultas.

Esta reunión forma parte de los encuentros periódicos que se llevan a cabo por parte de Sanidad para hacer un control de las posibles desviaciones de los indicadores vinculados a la actividad hospitalaria, de manera que la administración pueda reaccionar a tiempo adoptando las medidas adecuadas.

Durante el encuentro se analizaron los indicadores recogidos en el Plan Activa, cuyo objetivo es reducir los tiempos de demora para la atención sanitaria en cada uno de los centros hospitalarios.

Entre las principales medidas contempladas en el Plan están autorizar programas quirúrgicos especiales fuera de la jornada habitual; desarrollar el proyecto ‘Dar Calidad a la Espera’, para mejorar la atención personalizada a pacientes que se encuentran en lista de espera especialmente, a los que tienen dificultades para acceso a los medios digitales; continuar potenciando otras acciones como adecuar el número de camas a la actividad quirúrgica con hospitalización; finalizar el proyecto de priorización en lista de espera de procesos que sean inaplazables; potenciar la cirugía ambulatoria y las consultas de alta resolución (CAR); incrementar la utilización de la telemedicina o potenciar las consultas virtuales y la figura de los especialistas consultores, entre otras medidas.

Reunión de coordinación

Los responsables de la Consejería de Sanidad, de la Dirección del SCS y de las gerencias sanitarias de todas las islas abordaron, asimismo, iniciativas y herramientas a poner en marcha para continuar mejorando la asistencia que se presta a la ciudadanía del archipiélago e incrementar la eficiencia del sistema de salud.

En este sentido, el equipo directivo de la Gerencia del HUC expuso su proyecto de Comité Quirúrgico, herramienta clave para continuar mejorando la eficiencia del bloque quirúrgico del centro hospitalario tinerfeño, dado que se encarga de la planificación, monitorización y gestión del rendimiento del bloque quirúrgico, adaptado a la realidad y modelo asistencial del HUC.

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El Hospital Doctor Negrín realizó en 2023 más de 14.800 intervenciones quirúrgicas

Del número total de operaciones, 2.586 fueron de carácter urgente y 12.254 programadas

El Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, realizó en 2023 un total de 14.840 intervenciones quirúrgicas, lo que supone un 14,30% de incremento respecto a las intervenciones realizadas en 2022. Del número total de operaciones, 2.586 fueron de carácter urgente y 12.254 programadas. Este es uno de los datos que se recoge en la memoria de actividad del centro hospitalario correspondiente al año 2023. Se trata de un documento en el que se recogen los datos más importantes del Hospital desde el punto de vista asistencial, de gestión, docencia e investigación.

En relación a los datos relativos al área de Urgencias, uno de los servicios más sensibles del centro hospitalario, el número de pacientes atendidos el pasado año ascendió a 93.017 ; lo que implica un incremento respecto a 2022 del 1,42%. De los pacientes atendidos, 80.785 no necesitaron ingreso en el centro hospitalario, lo que supone un 86,85% del total de pacientes que accedió al servicio de Urgencias en 2023. El promedio de pacientes diario fue de 254,84. En lo que respecta a los ingresos hospitalarios realizados en el pasado año 2023, este número ascendió a 20.378; con un incremento respecto al ejercicio anterior del 2,21%. Los pacientes que ingresaron en el centro hospitalario de forma programada ascendieron a 8.469; mientras que 11.909 fueron ingresos urgentes.

La memoria de actividad correspondiente a 2023 también recoge, entre otros datos de interés, el número de consultas atendidas. En este sentido, en el Hospital Doctor Negrín se atendieron el pasado año un total de 513.330 consultas, es decir, un 8,27% más que el año anterior; 372.082 corresponden a consultas sucesivas y 141.248 a primeras consultas. Por otra parte, el número de tratamientos administrados en los diferentes hospitales de día de los que dispone el centro hospitalario es otro de los datos recogidos en la memoria, destacando los 15.744 tratamientos del Hospital de Día de Oncología y los 10.589 del Hospital de Día de Medicina Interna. En este documento se reflejan también otros avances llevados a cabo en el centro hospitalario como la consolidación del Programa de Trasplante Cardíaco y la puesta en marcha del Programa de Trasplante de Pulmón. El Aula de Pacientes Doctor Negrín y el programa ‘Conoce tu hospital’ también ocupan un lugar relevante en la Memoria de actividad correspondiente a 2023.

En relación a la investigación, hay que destacar que los profesionales del Hospital Doctor Negrín, tal y como recoge el documento, han mantenido una importante actividad investigadora. Respecto al Plan Estratégico 2022-2025, la memoria de actividad incluye aquellos aspectos de mayor relevancia. El objetivo principal es describir, de forma resumida, la planificación estratégica a desarrollar por la gerencia del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín en dicho período. También se recoge la actividad formativa, con un intenso programa de pregrado, postgrado y formación continuada.

 

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El Hospital Dr. Negrín realizó más de 12.900 intervenciones quirúrgicas en 2022

Actividad asistencial

Este dato, recogido en la memoria de actividad 2022, supone cerca de un 3% de incremento respecto a las operaciones realizadas en 2021

El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, realizó 12.983 intervenciones quirúrgicas en 2022, lo que supone cerca de un 3% de incremento respecto a las intervenciones realizadas en 2021, tal y como se recoge en la memoria de actividad del centro hospitalario correspondiente al año 2022. Del número total de operaciones, 2.531 fueron de carácter urgente y 10.452 programadas. La memoria de actividad es un documento que contiene los datos más importantes del centro hospitalario desde el punto de vista asistencial, de gestión, docencia e investigación.

En lo que respecta a los ingresos realizados en el pasado ejercicio, este número ascendió a 19.937; el incremento respecto al número de pacientes ingresados en 2021 fue un 7,7%. El número de ingresos que se debió realizar de forma urgente ascendió a 12.463; mientras que 7.474 pacientes fueron ingresados de forma programada. En cuanto a las consultas atendidas en 2022, éstas ascendieron a 474.134, es decir, un 2,9% más que las consultas atendidas el año anterior. De dicho número, 132.699 corresponden a primeras consultas y 341.435 son consulta sucesivas.

Por otra parte, entre los datos de actividad asistencial recogidos en la memoria correspondiente al año 2022, se encuentran los referidos al servicio de Urgencias. El número de pacientes atendidos el pasado año ascendió a 91.713 ; lo que implica un incremento respecto a 2021 del 8,6%. De los pacientes atendidos, 79.025 no necesitaron ingreso en el centro hospitalario, es decir, un 86,2% del total de pacientes que accedió al servicio de Urgencias en 2022. El promedio de pacientes diario fue de 251,27 pacientes; produciéndose un incremento del 8,6% respecto al año anterior.

En la Memoria 2022 también se recoge la actividad formativa, con un intenso programa de pregrado, postgrado y formación continuada. El pasado año, realizaron sus prácticas en el Hospital 292 alumnos de la división Médica, 592 de la división de Enfermería y siete alumnos de la división de Gestión y Servicios Generales. También destaca el éxito del ‘Aula de Pacientes Dr. Negrín’, con 1.689 asistentes y 90 aulas, y la puesta en marcha del ‘Aula Formativa Negrín’, dirigido al personal del centro hospitalario. En relación a la investigación, los profesionales del Hospital Dr. Negrín, tal y como recoge el documento, han mantenido una importante actividad investigadora con record en factor impacto.

Plan Estratégico

La memoria de actividad 2022 también recoge el Plan Estratégico 2022-2025, cuyo objetivo es describir, de forma resumida, la planificación estratégica a desarrollar por la gerencia del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín en dicho período. Este Plan Estratégico fortalece los valores del Hospital y permite seleccionar objetivos estratégicos a desarrollar para asegurar la mejora continua del centro en los próximos años. Además, sirve de base a la realización de los planes de gestión anuales que aseguren su consecución.

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