Lugar, fecha y hora del incidente:
En la carretera FV-2, en el kilómetro 25 aproximadamente, municipio de Antigua
13/10/2025
16:09 horas
Zapata: «Valoramos la ampliación de fondos next para geotermia pero pedimos lo mismo para el resto de fondos»
El consejero Mariano H. Zapata destaca que el IDAE amplíe los plazos para los proyectos de geotermia hasta 2028, petición trasladada por el Ejecutivo regional y donde Canarias cuentan con proyectos en Tenerife, Gran Canaria y La Palma por más de 100 millones de euros
No obstante, el Gobierno canario vuelve a reclamar al Miteco que los programas de la Estrategia Sostenible de Islas, también financiados con fondos next generation, y dotados 300 millones de euros para la transición energética, dispongan de más tiempo de ejecución por las singularidades del territorio
El consejero de Transición Ecológica y Energía del Gobierno de Canarias, Mariano H. Zapata, ha valorado la decisión del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco) de ampliar hasta diciembre de 2028 el plazo de ejecución de los proyectos de geotermia en España. Una medida que, según señaló, era un reclamo de este Gobierno y que “responde a la necesidad de adaptar los calendarios a la realidad técnica y territorial de Canarias”.
Zapata ha valorado “que se escuchasen las demandas canarias a este respecto” algo que “veníamos reclamando y defendiendo desde hace tiempo” y que, “ya habíamos trasladado al Ministerio en numerosas ocasiones”, por lo que “celebramos que al fin esa demanda haya sido escuchada”.
Aprovechando esta modificación de las bases reguladoras para, concretamente 14 programas de ayudas ya publicados y a cargo del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), Zapata explica que el Ejecutivo autonómico “ha presentado alegaciones formales para solicitar que se amplíen también los plazos de ejecución de la Estrategia de Energía Sostenible en las Islas”, a cargo de estos fondos.
“Valoramos el gesto del Gobierno central con la geotermia, donde Canarias cuenta con 106 millones de euros asignados para las islas de Tenerife, Gran Canaria y La Palma, pero necesitamos que el mismo criterio se aplique al conjunto de los programas de transición energética insular, que afrontan retos estructurales únicos. Por eso, seguimos peleando para que se amplíen también estos plazos”, afirmó el consejero.
Una solicitud reiterada por Canarias ante el Gobierno de España y la Unión Europea
Zapata recordó que esta petición no es nueva, y que ya fue trasladada el pasado mes de junio ante la Comisión Europea, durante la visita institucional del Gobierno de Canarias a Bruselas, en la que se insistió en la necesidad de adaptar los calendarios de ejecución de los fondos europeos a la realidad de las regiones ultraperiféricas.
“En Europa ya advertimos de que los plazos actuales, no son realistas para territorios insulares, donde la logística, y la insularidad ralentizan los procesos de ejecución. La ampliación de la geotermia es una buena noticia, pero debe ser solo el primer paso”, apuntó Zapata.
Una estrategia clave con más de 300 millones de euros en marcha
La Estrategia de Energía Sostenible en las Islas (EESI), regulada por el Real Decreto 451/2022, gestiona 301,7 millones de euros en Canarias, lo que ha supuesto un enorme esfuerzo administrativo y de gestión por parte de la comunidad autónoma.
Hasta la fecha, ya se han concedido más de 190 millones de euros, lo que permitirá la instalación de más de 130 MW de nueva potencia renovable.
Para su correcto desarrollo, el Ejecutivo canario solicita extender los plazos de ejecución en los mismos términos, con el fin de garantizar que los proyectos puedan completarse y justificarse correctamente.
“Estamos gestionando más de 300 millones de euros que son clave para la transición energética de Canarias, pero necesitamos plazos realistas que tengan en cuenta las condiciones de un territorio insular y fragmentado, muy distinto al del resto del país”, explicó Zapata.
El consejero destacó que la Estrategia de Energía Sostenible en las Islas es “una herramienta esencial para reforzar la resiliencia energética de Canarias, reducir su dependencia de los combustibles fósiles y avanzar hacia un modelo más limpio y autosuficiente”.
“Canarias es un laboratorio natural para la innovación energética. Si queremos que la transición sea justa, debe ser también posible. Y eso pasa por adaptar los plazos a nuestra realidad”, concluyó Zapata.
Etiquetas
Canarias, comunidad autónoma más innovadora en salud en los Premios New Medical Economics 2025
El archipiélago ha sido reconocido en estos premios nacionales por sus proyectos AP-cuida2 de continuidad de los cuidados tras el alta hospitalaria y el Plan 5C de de atención a pacientes crónicos de alta complejidad en Canarias
Canarias ha sido reconocida con el galardón a Comunidad autónoma más innovadora en los Premios New Medical Economics 2025 por la elaboración y puesta en marcha del programa AP-cuida2 de continuidad de los cuidados tras el alta hospitalaria y del Plan 5 C de atención a pacientes crónicos de alta complejidad en Canarias.
Estos galardones han reconocido, también, a otros proyectos y servicios sanitarios de comunidades autónomas como Castilla La Mancha, Asturias, Andalucía, Cataluña y País Vasco, en distintas categorías como ética, valores y compromiso con la sociedad, promoción del talento, transformación asistencial o salud digital.
AP_cuida2
El programa AP_cuida2, iniciativa pionera en Canarias, busca garantizar una atención integral y coordinada para pacientes hospitalizados, facilitando la continuidad asistencial entre los niveles de Atención Hospitalaria y Primaria a través de tecnología digital.
Implementado desde enero de 2024, integra sistemas de información clínica, automatización y seguimiento proactivo, con el objetivo de mejorar la calidad del cuidado, reducir reingresos y potenciar la satisfacción tanto de pacientes como de profesionales.
Este programa utiliza una plataforma digital que automatiza la cita telefónica post-alta mediante procesos integrado en la Historia Clínica Electrónica, permitiendo que la enfermera de referencia realice un seguimiento personalizado en los primeros días tras el ingreso hospitalario. Todo ello, mediante un proceso estructurado, confidencial y eficiente, que combina la tecnología con una atención centrada en el paciente y su entorno familiar.
AP_cuida2 destaca por su enfoque digital e inteligente en la gestión de la continuidad asistencial, que presenta varias innovaciones clave, como la automatización del proceso de seguimiento post-alta, la integración de sistemas de información y el seguimiento proactivo y personalizado del paciente.
Este plan aporta beneficios sustanciales en múltiples niveles:
– Para los pacientes: mejora la experiencia percibida y la satisfacción mediante atención cercana, coordinada y de calidad, reduce la ansiedad y el riesgo de complicaciones, y facilita una transición ordenada, efectiva y segura.
– Para los profesionales de la salud: potencia la coordinación, reduce cargas administrativas, mejora la eficiencia de las intervenciones y permite una detección temprana de complicaciones y errores.
– Para la comunidad y el sistema sanitario: disminuye la tasa de reingresos hospitalarios, optimiza los recursos y la sostenibilidad financiera y promueve una cultura de innovación tecnológica en salud, alineada con las tendencias globales de salud digital.
Plan 5 C
El Plan de Acción para Pacientes Crónicos de Alta Complejidad en Canarias, conocido como Plan 5C, da respuesta integral a las nuevas demandas asistenciales derivadas de la progresiva longevidad y de las múltiples condiciones clínicas y sociales de los pacientes. El objetivo es abordar la cronicidad y complejidad mediante la continuidad de cuidados y la coordinación entre niveles asistenciales, de ahí el nombre de Plan 5C
Su objetivo es transformar la atención sanitaria, convirtiéndose en un ejemplo pionero en la región y en modelo replicable a nivel nacional e internacional. La filosofía del programa se fundamenta en la atención centrada en la persona, la colaboración interdisciplinar, la utilización de tecnología y una gestión de casos personalizada que garantice continuidad y calidad en la atención, introduciendo elementos de innovación organizativa.
El Plan 5C se diferencia por su enfoque innovador en múltiples frentes:
– Plan de Atención Personalizada (PAP): se diseña en conjunto con la persona y su cuidador, estableciendo la periodicidad de seguimientos, cuidados en diferentes estados clínicos y en el final de la vida, además de identificar profesionales de referencia en distintos ámbitos. Esto garantiza una atención coherente, continua y adaptable a las necesidades cambiantes del paciente.
– Gestión basada en los objetivos de coordinación, continuidad y cronicidad compleja: este enfoque estratégico asegura que la atención sea fluida, con comunicación efectiva entre niveles, evitando duplicidades y errores, y promoviendo la participación activa del paciente en sus decisiones.
– Trabajo interdisciplinario y red de atención: fomenta la colaboración entre Atención Primaria, Hospitalaria, social y comunitaria, creando redes que facilitan la transición de cuidados y la atención en domicilio.
– Modelo de gestión de casos: el sistema asigna gestores específicos que acompañan al paciente en todo su proceso, adaptándose a sus necesidades reales, aspecto que ha demostrado reducir reingresos hospitalarios y mejorar la calidad de vida de los pacientes.
Este conjunto de innovaciones pioneras posiciona al Plan 5C como un modelo de referencia en transformación asistencial orientada a la cronicidad compleja.
Desde su implementación, el Plan 5C ha conseguido logros relevantes que reflejan su potencial transformador como una mejora en la coordinación y continuidad de los cuidados, el empoderamiento del paciente y familia, y un mejor uso de los recursos y eficiencia del sistema sanitario.
El Plan 5C ejemplifica una propuesta de valor basada en la innovación organizativa, con potencial de réplica a nivel nacional e internacional dado su estructura flexible, que permite adaptaciones a diferentes entornos y sistemas de salud, promoviendo la expansión y adaptación en otros territorios; sostenibilidad, con un fuerte compromiso institucional y una gestión basada en evidencia; y alineación con tendencias globales.
Etiquetas
Bodegas Tendal renueva sus instalaciones tras el incendio de 2023 con ayudas gestionadas por el Gobierno canario
Estas obras se ejecutaron mediante una ayuda de 1,05 M€ del Programa de Desarrollo Rural (PDR) concedida por el Ejecutivo regional a 26 productores para sufragar los daños ocasionados en terrenos agrícolas por los incendios de La Palma y Tenerife en 2023, así como la borrasca que afectó a Fuencaliente en diciembre de 2022
Aparte de esta ayuda, el Gobierno de Canarias concedió al Cabildo de La Palma una subvención directa de 218.000 euros para el mantenimiento de la actividad de las bodegas que la corporación insular complementó con 399.000 para una subvención que ascendió a 617.000 euros para compensar la pérdida de rentabilidad por la falta de uva para vinificación
El viceconsejero del Sector Primario del Gobierno de Canarias, Eduardo García, visitó las renovadas instalaciones de Bodegas Tendal tras las obras de reconstrucción ejecutadas en el marco de una subvención de 1.055.661,08 euros concedida a 26 beneficiarios para recuperar el potencial agrícola dañado, tanto en explotaciones vitivinícolas como en otros cultivos, por los incendios acaecidos en el verano de 2023 en La Palma y Tenerife, así como por la borrasca tipo DANA que afectó al municipio palmero de Fuencaliente en diciembre de 2022.
Esta línea de actuación del Programa de Desarrollo Rural (PDR), financiada a través del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER), del Gobierno de Canarias y por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, fue convocada tras la declaración de situación de catástrofe, que el Consejo de Gobierno acordó en febrero de 2024 a petición de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria.
Durante la visita, en la que también participaron el consejero insular del área, Alberto Paz; y la alcaldesa de Tijarafe, Yaiza Cáceres; y el director general de Agricultura, Juan Ramón Rodríguez; el viceconsejero señaló que “hechos tan destructivos como incendios o lluvias torrenciales requieren de un respaldo firme para restituir los medios dañados con celeridad y de esta manera tratar de minimizar su impacto mediante la reanudación, lo antes posible, de la actividad productiva”.
En este sentido, García señaló que, además de la convocatoria de esta ayuda general para los productores afectados en La Palma y Tenerife, la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria concedió “una subvención directa de 218.000 euros al Cabildo de La Palma en diciembre de 2024 para apoyar el mantenimiento del personal en un contexto de falta de uva para vinificación”. Esta actuación, asimismo, fue reforzada por la corporación insular con 399.000 euros hasta alcanzar una cuantía de 617.000 euros para compensar los daños producidos por el incendio especialmente en cultivo de vid.
Aparte de terrenos vitivinícolas, el incendio del verano de 2023 en La Palma causó daños en infraestructuras agrarias y cultivos, como cítricos, aguacates, almendros, hortalizas para autoconsumo, frutales templados y viñedos de los municipios de Puntagorda, Tijarafe y Los Llanos de Aridane.
En concreto, las actuaciones ejecutadas en Bodegas Tendal han supuesto una inversión de 825.216,60 euros sufragados a través de esta línea de ayuda. En el desglose de la inversión total figuran obras que abarcaron tanto la demolición de la estructura afectada como los trabajos en cimientos, fachadas, cubiertas, carpintería o revestimientos, así como los gastos de licencias municipales, gestión de residuos o controles de calidad, seguridad y salud.
Por otra parte, mediante esta línea de apoyo se financió también la adquisición de maquinaria para la producción vitivinícola, entre la que se incluye un filtro tangencial cerámico automático, una etiquetadora, una embotelladora-encorchadora, un montacargas, un compresor de aire, un apilador eléctrico o un calentador de agua, además de otros inversiones en equipamientos como 46 barricas de roble o 16 depósitos de acero inoxidable, entre otros gastos subvencionables.
Turismo conecta con el mercado norteamericano de alto poder adquisitivo en el European Travel Agent Forum
La Consejería de Turismo y Empleo acudió a este encuentro profesional donde las islas dan a conocer la potencialidad del destino a más de un centenar de agentes de viajes procedentes de Estados Unidos y Canadá
Turismo de Canarias participó estos días en el European Travel Agent Forum (ETAF), que este año se celebró en Gran Canaria, con el fin de conectar con el mercado norteamericano, de gran interés estratégico para las islas, por su mayor poder adquisitivo y por su interés por el turismo, basado en vivir experiencias auténticas en el destino relacionadas, sobre todo, con la cultura, la naturaleza y la gastronomía.
A la hora de elegir el archipiélago, estadounidenses y canadienses destacan por valorar más que otros turistas los paisajes (49,5% en Canadá y 45,3% en EE. UU., frente al 35,3% del resto), el entorno ambiental (64,5% y 42%, respectivamente, frente al 34,5% general) y la oferta cultural (26,5% y 15%, frente al 10% del conjunto).
Los norteamericanos destacan por practicar más el senderismo (Canadá 32% y Estados Unidos 29% frente al 19% del total) y otras actividades de naturaleza (17% los canadienses y 15% los estadounidenses frente al 8% del conjunto). Asimismo, los turistas de EE. UU. degustan más la gastronomía canaria, con un 46% frente al 27% del total.
Además, los visitantes procedentes de ambos países se caracterizan por su alto poder adquisitivo. El 66% de los estadounidenses y el 54% de los canadienses que llegan a las islas tienen unos ingresos netos superiores a los 75.000 euros, frente al 28% del conjunto. En cuanto a su gasto medio diario, sin incluir el vuelo, éste asciende a los 144 euros en el caso de los turistas de EE.UU., por encima de los 126 euros del total.
La estancia media de los viajeros canadienses alcanza los 15 días, frente a los 9,3 días del conjunto de mercados. Asimismo, el 71% de los canadienses y el 44% de los estadounidenses optan únicamente por contratar el alojamiento, frente al 33% del total, lo que favorece una mayor distribución del gasto en supermercados, restaurantes, bares y cafeterías del archipiélago.
Estos viajeros son, además, muy independientes y apenas contratan paquetes turísticos, con solo un 9% frente al 50% del total, lo que implica que gestionan directamente sus servicios con las empresas de las islas, favoreciendo de este modo la economía local. El 24% de los turistas procedentes de EE. UU. y el 19,5% de los procedentes de Canadá visitan dos o más islas, cifras muy superiores al promedio del resto de mercados, que se sitúa en el 7%.
Conexiones con Norteamérica
Actualmente, las islas están conectadas con Estados Unidos a través de los grandes ‘hubs’ como Madrid, Barcelona o Londres, entre otros. Iberia tiene vuelos en conexión a todas las islas desde diferentes ciudades americanas (Boston, Dallas, Washington, Miami, Nueva York, Los Ángeles, Chicago y San Francisco) con escala en Madrid, y Air Europa tiene vuelos en conexión entre Miami o Nueva York y Canarias (con escala en Madrid).
A través de estas conexiones con aeropuertos españoles y también europeos, en menor medida, el año pasado llegaron a Canarias 80.000 turistas procedentes de Estados Unidos y 20.000 procedentes de Canadá.
ETAF, un evento profesional
European Travel Agent Forum se trata de un evento profesional exclusivo para el mercado emisor de Estados Unidos y Canadá, al que acude más de un centenar de agentes de viaje que son seleccionados mediante un estricto proceso en el que se tiene en cuenta su volumen de ventas, crecimiento y enfoque en productos, así como su contribución a las reservas de vacaciones en destinos europeos.
Turismo de Canarias acudió a este foro por primera vez el año pasado, cuando se celebró en Azores. Este año, con Gran Canaria como anfitriona, se pudo dar a conocer de primera mano la oferta turística del archipiélago entre los agentes de viaje norteamericanos mediante una completa agenda de citas profesionales programada. La presencia de Islas Canarias en ETAF está cofinanciada en un 85% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
El Consejo de Gobierno aprueba el proyecto de Decreto que refunde la normativa vigente del IGIC y AIEM
La iniciativa reúne en un solo texto actualizado la técnica normativa y disposiciones legales vigentes
El Consejo de Gobierno ha aprobado hoy, a propuesta de la consejera de Hacienda y Relaciones con la Unión Europea, Matilde Asián el proyecto de Decreto por el que se aprueba el texto refundido de las disposiciones legales vigentes en relación con el Impuesto General Indirecto (IGIC) y el Arbitrio sobre Importaciones y Entrega de Mercancías (AIEM) de Canarias.
Se trata de reunir en un solo texto actualizado toda la técnica normativa vigente en relación a estos dos impuestos. Esta simplificación administrativa busca regularizar, aclarar y armonizar la normativa para hacerla más accesible y práctica a todos los ciudadanos y colectivos profesionales. Para la consejera, el objetivo ha sido elaborar un único texto normativo consolidado pero que, al mismo tiempo, resulte entendible, coherente y sistemático.
El texto refundido, que ya ha pasado por el Consejo Consultivo para su dictamen, es consecuencia del mandato legal de la Ley de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Canarias para 2025 que establecía el plazo de un año para elaborar una nueva redacción que contemplara todas las modificaciones relativas al IGIC y AIEM, introducidas en diferentes momentos, en un solo documento legal.
En cuanto a la estructura y contenido, el nuevo proyecto de Decreto consta de una exposición de motivos, una parte dispositiva en la que se aprueba el texto, una parte final integrada por las disposiciones adicionales, y el propio texto refundido de todas las normas legales que rigen en la CAC referidas al IGIC y AIEM.
El Gobierno de Canarias incorpora 24 nuevos profesionales para agilizar el traslado de los menores de contingencia
Estos trabajadores se suman a las 39 personas que se integraron en septiembre del pasado año en la dirección general de Protección a la Infancia y las Familias para mejorar la atención a la ciudadanía
El Gobierno de Canarias ha incorporado a 24 nuevos profesionales a la dirección general de Protección a la Infancia y Familias de la consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias para agilizar el traslado de los menores de contingencia. Los nuevos profesionales se incorporan tras el encargo realizado a la empresa pública Gestur (medio propio del Gobierno) para dar respuesta a todo lo que conlleva la aplicación del Real Decreto 658/2025 tras la declaración de la contingencia migratoria extraordinaria.
Los 24 profesionales se distribuyen en las dos provincias, estando integrados los equipos de trabajo por 10 trabajadores sociales, 10 administrativos y 4 juristas. Este refuerzo de personal se suma al llevado a cabo en septiembre del año pasado, cuando se incorporaron 39 personas por contrato programa para reforzar los asuntos relacionados con la infancia en general y son los que hasta ahora han estado gestionando todos los expedientes de los menores migrantes.
De esta forma, desde el Gobierno de Canarias se está afrontando de forma responsable la situación que atraviesa el archipiélago, aportando recursos humanos para agilizar la tramitación y cumplir lo establecido en el Real Decreto 658/2025.
Con este nuevo personal -63 personas entre ambas incorporaciones- se garantizan la defensa, promoción y protección efectiva de los derechos de menores en Canarias, mediante el fortalecimiento y modernización del sistema público de atención a la infancia y la adolescencia y refuerza la capacidad operativa del personal para mejorar la atención a menores y familias y reducir cargas de trabajo.
El Gobierno declara 19 nuevos proyectos estratégicos que suman una inversión superior a los 100 millones
Las iniciativas públicas y privadas abarcan áreas declaradas estratégicas por el Ejecutivo en 2024 como economía azul, industrias emergentes, energía, digitalización, salud y sector aeroespacial
En solo dos años, la Dirección General de Coordinación Orgánica y Proyectos Estratégicos ha tramitado ya la declaración de 36 proyectos que impulsan la hoja de ruta del Ejecutivo para diversificar la economía de las islas
El presidente de Canarias, a propuesta de la Dirección General de Coordinación Orgánica y Proyectos Estratégicos, ha declarado este lunes 19 nuevos proyectos como estratégicos para el desarrollo económico y social del archipiélago. Estas iniciativas, tanto de carácter privado como público, conllevan en su conjunto una inversión superior de 100 millones de euros. Abarcan todas las áreas que fueron declaradas estratégicas mediante el decreto firmado por Fernando Clavijo el 20 de junio de 2024: Turismo Digital; Salud y Bienestar; Economía Azul; Astrofísica, Espacio y Aeronáutica; Industrias Emergentes; Digitalización; Sostenibilidad; Agenda Canaria 2030; Sector Audiovisual; Formación Profesional; Internacionalización; Energía; Movilidad; Conectividad.
De esta manera, el Gobierno de Canarias continúa avanzando en la hoja de ruta trazada desde el comienzo de la legislatura para impulsar determinados proyectos y programas estratégicos que permitan posicionar al archipiélago como referente en sectores que promuevan el desarrollo y la diversificación de la economía canaria, la atracción del talento, el aumento de la empleabilidad y la mejora de la productividad.
Estos 19 nuevos proyectos declarados estratégicos para Canarias se beneficiarán de las líneas de acompañamiento establecidas por la Dirección General de Coordinación Orgánica y Proyectos Estratégicos, en especial las relativas a recibir asesoramiento y asistencia técnica para la búsqueda y elaboración de propuestas de financiación, así como a la intermediación con las administraciones públicas correspondientes para facilitar la coordinación de forma que se agilice la gestión administrativa de los expedientes correspondientes.
Asimismo, el Gobierno facilitará la divulgación de la actividad relacionada con estos proyectos que apuestan por la sostenibilidad y la diversificación de la economía canaria a los que se otorgará el sello “Estratégico para Canarias”.
Con el acuerdo adoptado este lunes, ya son 36 los proyectos públicos y privados declarados estratégicos por el presidente Fernando Clavijo en solo dos años. El primer paquete de proyectos fue aprobado en julio de 2024 y sumó 17 iniciativas públicas y privadas relacionadas con las áreas de Astrofísica, Espacio y Aeronáutica; Industrias Emergentes; Energía; Sostenibilidad; Formación Profesional; Internacionalización; Digitalización.
En esa ocasión anterior, los proyectos declarados estratégicos fueron CELESTE, impulsado por el Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC); DESALRO 2.0, del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC); H2Heat, promovido por la Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN); Plastic Energy, de Plastic Energy Tenerife, SLU; QCIRCLE, de Arquimea Reserch Center, Tierra Firme, impulsado por la Dirección General de Relaciones con África del Gobierno de Canarias y por la Cámara de Comercio de España en Senegal; Español en Canarias, de ELE USAL Gran Canaria.
A ellos se sumaron también diez proyectos estratégicos enmarcados en el Canarias Geo Innovation Program 2030, promovido por el Gobierno de Canarias y el Cabildo de Fuerteventura, iniciativas que se desarrollan en el Parque Tecnológico de Fuerteventura. Persiguen la creación de un nuevo polo de innovación y desarrollo industrial en el archipiélago basado en sectores como la observación de la tierra; el aeronáutico y aeroespacial; las comunicaciones; la digitalización; y la formación especializada.
Oficina de proyectos estratégicos
Además, para potenciar y acelerar esta política de diversificación de la economía canaria, recientemente el Gobierno de Canarias aprobó la creación de una Oficina de Proyectos Estratégicos, organismo que se encuentra actualmente en fase de selección de personal y que se ubicará en Proexca. El objetivo del Ejecutivo es ser más efectivo aún en la atracción de inversiones y en el apoyo, seguimiento y agilidad que precisan los proyectos considerados estratégicos que se pretendan materializar en el archipiélago.
Entre las funciones de la nueva Oficina figuran la detección de oportunidades estratégicas, la evaluación y gestión de riesgos de los proyectos, y la búsqueda activa de financiación. También asumirá el seguimiento continuo de las iniciativas y la coordinación institucional con agentes públicos y privados. Además, facilitará la agilidad administrativa y ofrecerá servicios de soft landing para empresas internacionales interesadas en implantarse en Canarias. En definitiva, esta Oficina de Proyectos Estratégicos actuará como un dinamizador de proyectos y captación de inversiones, agilizando los trámites y maximizando el impacto económico de cada iniciativa.
Los proyectos declarados estratégicos por el presidente de Canarias este lunes 13 de octubre de 2025 son:
Astilleros automatizados Wencoe. Promotor: Wencoe Astilleros Canarios S.L.
Proyecto de astillero para ocio náutico, basado en una factoría 4.0 con alta inversión en I+D+i en el sector de la Economía Azul. Consiste en la puesta en marcha de un astillero 100% sostenible para la construcción semiautomatizada de embarcaciones de ocio con posibilidad de producción en cadena para demanda de otras marcas o astilleros y con personal con cualificación especializada. Inversión prevista: 7,4 millones de euros.
ATH Bioenergy. Promotor: ATH Bioenergy Canarias S.L.
Proyecto para la construcción y puesta en funcionamiento de cuatro innovadoras plantas de producción de biometano y fertilizantes de última generación. Se ubicarán en Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote y Fuerteventura. Se busca redefinir los estándares de la producción de energía limpia y la gestión eficiente de los residuos en las Islas Canarias, como una solución integral para la gestión eficiente de los residuos orgánicos industriales que se generen en el archipiélago. Inversión prevista: 65 millones de euros
DesaLIFE. Promotor: Ocean Oasis Canarias S.L.
Iniciativa pionera en el uso de energía undimotriz para la producción de agua desalada de forma sostenible. Persigue el desarrollo y demostración de una solución técnica innovadora aplicada para producir agua dulce mediante una desalinización de forma sostenible y con cero emisiones, con el fin de alcanzar los objetivos medioambientales de la UE y los objetivos climáticos establecidos por el Pacto Verde Europeo. Inversión prevista: 10 millones de euros
eDatos. Promotor: Instituto Canario de Estadística (ISTAC).
Creación y puesta en marcha de la infraestructura de datos y metadatos estadísticos de Canarias. Es una práctica transformadora e innovadora que presenta un ecosistema tecnológico único y pionero en España, una infraestructura basada en estándares internacionales y de código abierto, que soporta la gestión y el gobierno del dato del ISTAC.
SmartHub360. Promotor: Dirección General de Coordinación Orgánica y Proyectos Estratégicos del Gobierno de Canarias.
Este proyecto, a través de la utilización de aulas interactivas inteligentes, promueve la incorporación de experiencias altamente envolventes y realistas para acelerar el aprendizaje colaborativo y simular la interacción en entornos complejos. Se abordarán aspectos como la transformación de los centros de formación e investigación, la innovación aplicada, la transferencia de conocimiento o la formación profesional especializada, en relación con las áreas estratégicas declaradas por el Gobierno de Canarias.
Talento Canario. Promotores: Viceconsejería de Bienestar Social y Dirección General de Coordinación Orgánica y Proyectos Estratégicos.
Proyecto dirigido a jóvenes que busca, mediante la creación de una plataforma de comunicación, fomentar valores como la cultura del esfuerzo, la gestión del talento o la identidad canaria. Por otra parte, pretende posicionar a Canarias como una tierra reconocida por su talento, capaz de inspirar dentro y fuera de las islas, y ser referente en innovación, cultura y emprendimiento. También pretende poner en valor el talento que se desarrolla en las Islas, y generar impacto en distintos niveles del tejido social y cultural del Archipiélago en los ámbitos cultural, educativo o social.
Estrategia Salud Zer0 Emisiones netas 2030. Promotor: Servicio Canario de la Salud.
Programa consistente en el desarrollo de seis proyectos sostenibles de carácter estratégico en el marco de la Estrategia SaludZer0 Emisiones netas 2030, cuyo objetivo principal es la reducción de las emisiones generadas tanto de forma directa como indirecta por el sistema público de salud dentro de toda su cadena de valor, y alcanzar un sistema neutro en términos de emisiones para el año 2030. Inversión prevista: 4 millones de euros
La Gomera Sandbox Aeroespacial. Promotor: Cabildo de La Gomera
Programa que comprende siete proyectos que pretenden posicionar a La Gomera como laboratorio internacional en energías renovables y tecnologías aeroespaciales, combinando un enfoque estratégico en sostenibilidad, desarrollo tecnológico y fortalecimiento de la economía local. Este proyecto se enmarca en la «Estrategia Gomera 36», una hoja de ruta integral que busca transformar la isla en un modelo de sostenibilidad ecológica, resiliencia socioeconómica y digitalización inteligente. Inversión prevista: 20 millones de euros.
El Gobierno de Canarias incrementa en dos millones de euros la financiación de las universidades públicas
El Consejo de Gobierno, a propuesta de la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura, aprobó una transferencia de crédito destinada a cubrir gastos de funcionamiento de la ULL y la ULPGC
El Consejo de Gobierno celebrado este lunes 13 de octubre aprobó una transferencia de crédito por importe de dos millones de euros para reforzar los gastos de funcionamiento de las universidades públicas canarias.
La medida, impulsada por la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura, permitirá mejorar la operatividad de la Universidad de La Laguna (ULL) y de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), atendiendo necesidades específicas vinculadas a su gestión y mantenimiento.
Migdalia Machín explicó que “esta decisión refleja el compromiso del Gobierno con nuestras universidades públicas y contribuye a optimizar los recursos destinados a su funcionamiento diario”. Añadió que “estas partidas específicas permiten mejorar la capacidad operativa de las instituciones y garantizar el desarrollo eficiente de su actividad en beneficio del estudiantado y de la comunidad universitaria”.
Con este acuerdo, el Ejecutivo canario reafirma su apoyo al sistema universitario público y continúa avanzando en el fortalecimiento de la educación superior en Canarias.
El Gobierno destaca el edificio de la Presidencia en Tenerife como símbolo de identidad y autogobierno
El Ejecutivo repasa en una exposición la historia del inmueble ideado por Felipe Artengo, Fernando Martín Menis y José María Rodríguez-Pastrana, en su 25 aniversario
El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, visitó este lunes la exposición conmemorativa del 25.º aniversario del edificio de la Presidencia del Gobierno en Santa Cruz de Tenerife, una muestra que repasa la historia, el proceso creativo y la huella institucional de uno de los inmuebles más representativos del autogobierno canario.
Durante el recorrido, explicado por uno de sus arquitectos, Fernando Martín Menis, se destacó el incalculable valor arquitectónico de este edificio, pero también su enorme valor institucional e identitario para la historia reciente de Canarias. No en vano, su patio recrea el de la Casa Hamilton, con sus escaleras de madera y galería dispuestas como estaban originalmente, así como alguna de sus estancias.
Para el portavoz del Gobierno, Alfonso Cabello, “en estos muros se ha escrito buena parte del camino de nuestra autonomía, se han tomado decisiones trascendentales y se ha consolidado la identidad política e institucional del Archipiélago”.
La exposición, organizada por Presidencia del Gobierno a través de Dulce Xerach, recientemente fallecida, reúne planos, fotografías, piezas artísticas y material documental que muestran cómo la obra de los arquitectos Felipe Artengo, Fernando Martín Menis y José María Rodríguez-Pastrana, integró elementos de todas las islas y fusionó arte, arquitectura y memoria colectiva.
Cabello puso en valor que “este edificio no es solo un espacio administrativo, sino un símbolo del esfuerzo colectivo por construir una Canarias moderna, cohesionada y con voz propia, en una zona que era necesario integrar en la ciudad”.
Asimismo, agradeció el trabajo de todos los profesionales y responsables públicos que, durante estos 25 años, “han hecho de esta sede un punto de encuentro y de diálogo al servicio de todos los canarios y canarias”.