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Monzón pone en valor el enfoque integral de la atención a las personas con diabetes

Un momento de la inauguración

La consejera de Sanidad inauguró hoy las 13 jornadas nacionales de Diabetes de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN), donde reiteró el compromiso del SCS en avanzar en la promoción, prevención, diagnóstico precoz y asistencia integral para mejorar la calidad de vida de las personas con diabetes

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, inauguró este viernes, día 20, las 13 jornadas nacionales de Diabetes de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN), que tienen lugar hasta mañana sábado en el Auditorio Alfredo Kraus de la capital grancanaria.

En el acto inaugural, Monzón estuvo acompañada por el presidente de SEMERGEN, José Polo, el presidente de SEMERGEN Canarias, Francisco Morales, el coordinador del Grupo de Trabajo de Diabetes, Ezequiel Arranz, y el presidente del Comité Organizador de las Jornadas, Francisco Escobar.

En su intervención, Esther Monzón reiteró la importancia de dar un enfoque integral al abordaje de las personas con diabetes, “una enfermedad crónica y sin cura que afecta a niños, adolescentes y adultos, que abarque los aspectos físico, emocional, social, laboral y escolar de las personas afectadas”.

En este sentido, la consejera reiteró el compromiso del SCS en avanzar en la promoción, prevención, diagnóstico precoz y asistencia integral para mejorar la calidad de vida de quienes conviven con esta condición.

Abordaje de la diabetes en Canarias

Con 186.986 personas diagnosticadas con Diabetes Mellitus Tipo 2, según el registro de historia clínica del Servicio Canario de la Salud (SCS), la diabetes representa un desafío significativo en la región. Monzón subrayó la necesidad de fortalecer las estrategias de detección precoz y educación terapéutica, tal como se recoge en la ‘Estrategia de Abordaje de la Diabetes Mellitus de Canarias’, estructurada en 5 ejes estratégicos que trabajan de forma integral y multidisciplinar para tratar esta patología crónica.

Foto de familia
Foto de familia

La consejera reconoció el esfuerzo y la implicación de los pacientes, sus familias y los profesionales sanitarios en el manejo de esta enfermedad. También valoró las iniciativas educativas del SCS, y la labor de las Aulas de Salud y la Escuela de Pacientes de Canarias, que promueven la adopción de hábitos de vida saludables y la formación en el autocuidado y el empoderamiento de las personas que cursan esta patología.

En 2025, se ha prescrito por parte de los profesionales del SCS un total de 3.781 sistemas de monitorización de glucosa, dispositivos para el autocontrol y seguimiento de las personas con diabetes que facilitan el seguimiento por parte del paciente.

Promoción de la salud

Por otro lado, Esther Monzón explicó las acciones puestas en marcha por la Dirección General de Salud Pública, pues la evidencia clínica y poblacional demuestra que las intervenciones dirigidas a fomentar la actividad física, mejorar la alimentación y reforzar el autocuidado producen resultados tangibles en la reducción de factores de riesgo y un mejor control metabólico.

“Por ello, desde el Gobierno de Canarias apostamos firmemente por un enfoque que vaya más allá del tratamiento de la enfermedad y que sitúe en el centro la promoción de la salud y el bienestar de la población. En esta línea se enmarca la Estrategia Canaria para la Promoción de la Salud y el Bienestar 2025–2032, una hoja de ruta que impulsa políticas públicas orientadas a crear entornos más saludables, fomentar hábitos de vida activos y fortalecer la prevención a lo largo de todas las etapas de la vida”, afirmó la consejera.

También destacó el trabajo desarrollado en colaboración con la Consejería de Educación del Ejecutivo regional, a través del Plan de Prevención de la Obesidad Infantil en Canarias (POICAN), documento que busca reducir la prevalencia del sobrepeso y la obesidad y fomentar una alimentación saludable y sostenible, promover el ejercicio físico y prevenir el sedentarismo entre nuestra juventud. Se trata de una iniciativa que se despliega a través de distintos programas ya implantados en el aula. “A ello se suma la intervención de la Dirección General de Salud Pública en el control de los menús escolares, máquinas expendedoras y cafeterías de los centros escolares, con el objetivo de garantizar una alimentación equilibrada para nuestros niños, niñas y adolescentes”, dijo Monzón.

Igualmente, hizo mención a la Estrategia Islas y Municipios Promotores de Salud, que parte de la premisa de que la salud se construye en el ámbito local y a través de la cual se fomentan entornos comunitarios que faciliten decisiones saludables y espacios que favorezcan el desarrollo humano y el bienestar.

En este sentido, se está comenzando a implantar un proyecto innovador basado en la identificación y el registro de los llamados activos en salud en los municipios. Estos recursos comunitarios —que favorecen la salud y el bienestar— pueden ser posteriormente recomendados directamente desde la consulta médica en los centros de salud, integrando así el entorno comunitario en la promoción de la salud de las personas.

Esther Monzón finalizó su intervención reiterando el compromiso del Gobierno de Canarias en la mejora continua en la atención a los pacientes con diabetes y sus familias, e la investigación y la implementación de los estándares de atención, apostando por equipos multidisciplinares clínicos y de otras áreas complementarias.

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Esther Monzón expone las líneas estratégicas de la Estrategia del Dolor Crónico en las Jornadas de SEMERGEN

La Dirección General del Paciente y Cronicidad ha actualizado recientemente dicho documento con el objetivo de facilitar la atención integral y multidisciplinar de las personas que presentan dolor

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, participó hoy, 17 de mayo, en el acto inaugural de las I Jornadas de Dolor y Salud Mental, organizadas por la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN-Canarias). Un encuentro en el que intervendrán diferentes especialistas a nivel nacional para analizar e intercambiar experiencias en el abordaje del dolor crónico no oncológico y la salud mental.

Esther Monzón aprovechó su intervención para exponer los principales objetivos de la Estrategia del dolor crónico no oncológico en Canarias 2022-2026, una herramienta puesta en marcha por el Servicio Canario de la Salud (SCC) y actualizada por la Dirección General del Paciente y Cronicidad recientemente. El objetivo es mejorar el abordaje de las personas que presentan dolor crónico de una forma efectiva.

“Canarias ha sido de las primeras comunidades en contar con una estrategia específica de este tipo, una guía con la que se pretende facilitar a los especialistas sanitarios la atención de los pacientes desde una perspectiva integral y multidisciplinar, centrándose en los aspectos biopsicosociales del paciente y su entorno”, resaltó la consejera.

También hizo hincapié en el cambio de modelo y refuerzo llevado a cabo en Atención Primaria con la incorporación de los psicólogos clínicos para el abordaje de las patologías leves de salud mental. Este nuevo marco de actuación permitirá conformar equipos multidisciplinares capaces de atender y tratar procesos cada vez más complejos, y de guiar y apoyar al paciente para que sea copartícipe de sus cuidados.

“La Estrategia del dolor crónico y la transformación del modelo sanitario con +AP nos está permitiendo poner el foco en el valor que cada uno de los profesionales del SCC aporta a los resultados en salud de la población”, señaló Esther Monzón.

La responsable del área aprovechó la ocasión para agradecer a este colectivo profesional la labor que desarrolla en la atención de retos tan importantes como son la accesibilidad, el envejecimiento poblacional y la sostenibilidad del sistema nacional de salud.

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Sanidad destina 87,8 millones en la Estrategia +AP para impulsar la Atención Primaria

Grupo de trabajo de +AP

La Estrategia contempla la contratación, en tres años, de cerca de 600 profesionales de distintas categorías, mejorar las infraestructuras, equipamiento y la resolutividad con una modificación del modelo organizativo

El director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez, y la directora general de Programas Asistenciales, Elizabeth Hernández, presentaron hoy, en Las Palmas de Gran Canaria, la Estrategia para el Impulso de la Atención Primaria en Canarias +AP, en un acto en el que estuvieron presente los representantes de todas las sociedades científicas de Atención Primaria que conforman el Foro de Atención Primaria, un grupo de trabajo que viene trabajando en este documento desde junio de 2018, con el objetivo de dar respuesta a las nuevas demandas asistenciales y a los diferentes perfiles de pacientes.

La Estrategia +AP define tres líneas estratégicas y contempla 50 acciones de mejoras asistenciales, 18 relacionadas con la Organización y Gestión, 23 medidas para mejorar la resolutividad y el liderazgo de Atención Primaria y nueve centradas en la atención al paciente, la comunidad y los profesionales.

Este documento es fruto del trabajo iniciado por el SCS con las sociedades científicas de Atención Primaria en junio de 2018, en el que están representados, entre otras organizaciones, la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria en Canarias (SEMERGEN); la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC), la Asociación de Enfermería Familiar y Comunitaria, la Asociación de Pediatría de Atención Primaria Canarias (Apap), la Sociedad Canaria de Pediatría Estrahospitalaria (Sepexpal), y la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia en Canarias (SEMG).

Con esta iniciativa, que forma parte de una de las líneas estratégicas del Compromiso por la Mejora de la Sanidad Pública en Canarias, el SCS apuesta por implantar un nuevo modelo organizativo innovador que adecúe la gestión de la demanda a las características de la población y del entorno que contemple los procesos agudos, los crónicos y crónicos complejos, la atención domiciliaria y predefinición del tipo de consulta: clínica, administrativa, etc.

Momento de la rueda de prensa
Momento de la rueda de prensa.

Ficha financiera

Durante su intervención, Conrado Domínguez avanzó que este proyecto cuenta con una ficha financiera de 87,8 millones de euros para potenciar los recursos humanos, las infraestructuras y el equipamiento, de los cuales en personal se invertirá entre este año y 2021, un total de 33.438.634 euros.

La Estrategia prevé la contratación de cerca de 600 profesionales: 80 médicos de familia y 15 pediatras; la potenciación de la labor de enfermería, con más capacidad resolutiva según evidencia científica y la incorporación de 300 enfermeras en los próximos 3 años (2019-2021), reforzar el papel de los profesionales de las unidades administrativas con la contratación de 33 auxiliares administrativos por año y un total de 95 auxiliares de Enfermería; además de, entre otros, 15 fisioterapeutas para pilotar un nuevo modelo de trabajo que permita abordar la patología osteomuscular en coordinación con el equipo médico y de pediatría para determinados procesos clínicos.

Según explicó, para iniciar su desarrollo, la Consejería de Sanidad se compromete a contratar de manera estable a los 123 profesionales entre médicos, pediatras, matronas y enfermeras que finalizarán en mayo su período formativo, lo que permitará la renovación generacional. Esta medida supondrá una inversión de 9.173.823 euros. Además, se continuará exigiendo que se incremente el número de plazas de formación con el fin de paliar el déficit de especialistas.

La directora general de Programas Asistenciales desgranó que, entre las medidas más destacadas de +AP, se ha contemplado la creación de un grupo de trabajo para establecer indicadores que permitan mejorar y racionalizar el número de Tarjetas Sanitarias Individuales y, entre otras medidas, analizar la reorganización de las agendas, los cupos y la atención a pacientes fuera de hora, que permita adecuar la oferta a la demanda de asistencia.

Asimismo, la Estrategia propone crear la figura del Coordinador de Urgencias Extrahospitalarias en las gerencias de Atención Primaria de Gran Canaria y Tenerife con el objeto de optimizar la monitorización diaria de la actividad y mejorar la capacidad de respuesta, con refuerzos de personal, ante los incrementos de demanda asistencial.

Resolutividad

En cuanto a mejorar la resolutividad de Atención Primaria entre las medidas propuestas destaca el completar el acceso a todas las pruebas diagnósticas desde Atención Primaria, en 2018 se solicitaron desde Atención Primaria un total de 94.555 pruebas. Actualmente, tienen acceso a 164 de las 181 existentes. Asimismo, se establece avanzar en el desarrollo de los especialistas consultores en Atención Primaria y el de consultoría virtual, también a través de la figura de la enfermera consultora, y en potenciar programas que están en desarrollo como la Atención Telefónica, Retisalud, el de espirometrías o el de ecografías.

Igualmente, se presentaron propuestas de mejora para la atención al paciente cardiológico, la descentralización de los anticoagulantes orales y para la implantación de la Estrategia de Cuidados Paliativos y del abordaje a la Cronicidad, potenciando la atención domiciliaria.

 

Audio | Conrado Domínguez detalla las líneas estratégicas de +AP

Audio | Declaraciones de Conrado Domínguez sobre la ficha financiera de +AP

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