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El Plan Formativo del ICAP 2020 incluye acciones para la difusión y conocimiento de los ODS y la Agenda 2030

Consejo de Administración del ICAP del 09 de marzo de 2020

La programación, que se ejecutará entre abril y diciembre del presente año, oferta 14.245 plazas y contempla 310 ediciones de cursos, con 4.988 horas lectivas.

El Consejo de Administración del Instituto Canario de Administración Pública (ICAP), presidido por el consejero de Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, Julio Pérez, aprobó hoy el Plan de Formación 2020 que incluye actividades dirigidas a difundir y formar al personal de las administraciones públicas en Canarias en el conocimiento de los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030. Además, contempla nuevas áreas en el itinerario formativo de Competencias Digitales y continúa con la oferta de acciones relacionadas con la incorporación transversal del enfoque de género. Del Consejo forman parte representantes de la Fecam, la Fecai, y de los sindicatos de empleados públicos.

Julio Pérez destaca que la programación formativa prevista da cumplimiento al compromiso del presidente de Canarias, Ángel Víctor Torres, para que la Agenda 2030 se convierta en el eje vertebrador de la acción del Ejecutivo canario, cuestión que se encuentra recogida además como un asunto prioritario en el Acuerdo para un Gobierno de Progreso y de Cambio firmado el 22 de junio de 2019 por los partidos políticos que sostienen al actual Ejecutivo.

Pérez recalca que el Plan del ICAP tiene como finalidad formar a empleadas y empleados públicos en conocimientos, habilidades y actitudes que mejoren su competencia para el desempeño de las tareas asignadas a sus puestos de trabajo, así como impulsar el desarrollo personal y la mejora de la calidad de los servicios que se prestan a la ciudadanía.

Con una ejecución entre abril y diciembre de 2020, el Plan prevé su adaptación permanente a los cambios organizativos y normativos. Además, potencia las áreas de idiomas -se triplica con respecto a años anteriores el número de plazas ofertadas en el itinerario de inglés-, de tecnologías de la información y la comunicación y de políticas de igualdad, y recoge actividades que promuevan el trabajo colaborativo, la gestión del conocimiento y la innovación en el ámbito público.

Además, refuerza la oferta de actividades en materia de protección de datos personales y contratación administrativa, se amplían los contenidos a través del Programa de Autoformación y se incrementan las actuaciones para la formación sectorial.

Para el presente año el Plan cuenta con 310 ediciones de cursos, con 4.988 horas lectivas y 14.245 plazas, y busca asimismo atender la demanda específica de los departamentos, organismos autónomos y órganos horizontales, en aquellas áreas que consideran necesarias para la formación de su personal, detalla la directora del ICAP, Eva de Anta.

Especifica que, del total de plazas ofertadas, 8.727 se corresponden con actividades en la modalidad presencial, 283 en semipresencial y 5.235 on line, esta última una modalidad que posibilita la adaptación a la disponibilidad de cada alumna o alumno y facilita la formación a un mayor número de personas.

De Anta recalca que el objetivo del Plan es ofrecer una formación que dé respuesta a las necesidades reales, colectivas e individuales de las administraciones públicas, contado con la colaboración de diferentes centros directivos y unidades administrativas para incrementar la motivación del personal y su implicación en la mejora de la calidad de los servicios,  y manifiesta que la dinámica de las acciones formativas debe ser participativa y colaborativa y que los conocimientos se tienen que transferir al desempeño del puesto de trabajo.

El ICAP, expone la directora, continúa apostando por metodologías participativas, dinámicas y novedosas que favorecen el aprendizaje mediante resolución de casos, ejercicios prácticos, juego de roles, participación en los foros (cursos on line), grupos de trabajo y comunidades de aprendizaje profesional.

Ámbito de aplicación

El ámbito de aplicación del Plan de Formación para 2020 del ICAP es la Comunidad Autónoma de Canarias. Se dirige a las empleadas y empleados públicos de la Administración Pública del Gobierno de Canarias y sus organismos autónomos, al personal de las entidades locales y de la Administración General del Estado en Canarias.

En cuanto a la Comunidad Autónoma, se dirige al personal funcionario y laboral de la Administración de la Comunidad Autónoma de Canarias y sus organismos autónomos, exceptuando al personal docente y sanitario.

En el apartado Interadministrativo, las acciones se orientan al personal de la Administración de la Comunidad Autónoma de Canarias y sus organismos autónomos, de las Corporaciones Locales canarias y sus organismos autónomos, de la Administración General del Estado en Canarias y de otras Entidades y Administraciones en ejecución de convenios.

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Cerca de 200 empleados y empleadas públicas asisten a la primera sesión de los “ICAP´s Talk”

Primera sesión ICAP's Talk

El experto en modernización Fernando Álvarez remarca que la Administración pública debe ser un agente facilitador del cambio en la sociedad

“ICAP´s Talk” es el nombre del ciclo de charlas organizadas por el Instituto Canario de Administración Pública, en coordinación con la Viceconsejería de Administraciones Públicas y Transparencia, destinadas al personal público para aprovechar su conocimiento en la mejora de la gestión. A esta primera sesión asistieron cerca de 200 empleados y empleadas públicas, además de altos cargos de Presidencia del Gobierno.

El invitado en esta ocasión ha sido el especialista en modernización pública, Fernando Álvarez, que ha insistido en la importancia de que las administraciones empleen los datos de los que disponen en sus procesos de mejora. Para el experto, la Administración tiene que ser el motor y un agente facilitador del cambio en la sociedad, de forma que al mismo tiempo que mejoren los servicios que presta, se generen oportunidades de emprendimiento se facilite un cambio del modelo productivo.

El consejero de Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, Julio Pérez, inauguró el acto. Tras apuntar que es imposible cambiar la Administración sin el concurso de su personal, recordó los cuatro pilares en los que apoya su gestión: estabilidad de la Administración (para evitar que esté expuesta a sobresaltos periódicos en un entorno de cambios que son cada vez más rápidos); digitalización (para incentivar esta forma de relación entre la Administración y la ciudadanía); transparencia (la exigencia de la rendición de cuentas no debería suponer un aspectos aislado o adicional a la rutina de trabajo del personal público), y la evaluación de resultados (de forma constante a través de datos objetivos).

Álvarez puso en valor los cuatro puntos que explicó Pérez, con los que coincidió, para añadir que la modernización en el ámbito público es, principalmente, un proceso de transformación digital en el que están implicadas la sociedad, así como los sectores productivos y económicos, además de la propia Administración. Ello que implica la incorporación de tecnología en la prestación de servicios con el doble objetivo de optimizar la gestión pública y aportar valor a la sociedad, por un lado, además de generar un ecosistema de innovación y emprendimiento para que las generaciones futuras puedan desarrollar actividades profesionales en torno al mismo, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con los pilares estratégicos de crecimiento inteligente y sostenible.

Por su parte, el viceconsejero de Administraciones Públicas y Participación, Alejandro Rodríguez, remarcó que la Administración se enfrenta a un momento crítico porque debe afrontar dos retos de manera simultánea: la transformación de lo digital en su ámbito y el relevo generacional. Enfatizó que ahora se vive no una época de cambio, sino un cambio época, y explicó que el mayor problema que se encuentra la Administración para seguir adelante en este contexto no está relacionado con el desafío tecnológico, sino con el empoderamiento de sus recursos humanos.

La directora del ICAP, Eva De Anta, relacionó el proceso de modernización de la Administración pública que el Gobierno quiere impulsar en esta legislatura con la hoja de ruta de los ODS de la Agenda 2030 a los que se refiere Álvarez. Señaló que estas charlas servirán como un punto de encuentro para originar un debate en torno a cómo afrontar este reto, a través del conocimiento de gestores expertos que puedan transmitir al personal público de la Comunidad Autónoma de Canarias su experiencia en este campo.

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