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El ICAP reúne a personal de las Administraciones para la implantación de los drones en los servicios públicos

El encuentro analizó los requisitos organizativos, jurídicos y operativos para constituir y operar unidades de drones con todas las garantías en ámbitos como emergencias, seguridad o inspección

El director del ICAP, Gustavo Pérez, señala que, al tratarse de una tecnología avanzada, el carácter de la formación va orientada a usarla de forma adecuada, con el procedimiento correcto, y así mejorar el servicio público

El Instituto Canario de Administración Pública (ICAP), que depende de la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, ha celebrado este miércoles una jornada técnica sobre la implantación y funcionamiento de unidades de aeronaves no tripuladas (UAS) en el ámbito público. El encuentro, desarrollado de forma presencial en las aulas del ICAP y transmitido en modalidad online, ofreció a las personas asistentes una visión integral y práctica sobre cómo regularizar y operar este tipo de unidades de manera segura, trazable y con la debida cobertura legal.

Durante la jornada, se demostró que la incorporación de drones representa un salto cualitativo en la capacidad de respuesta de los servicios públicos en áreas como la gestión de emergencias, la protección civil, la seguridad, la inspección técnica o la atención municipal. No obstante, las ponencias enfatizaron que la puesta en marcha de estas capacidades trasciende la mera compra del equipamiento o la instrucción de pilotos, requiriendo un marco sólido de procedimientos, formación continua, mantenimiento, protección de datos y gestión de riesgos operativos.

La premisa fundamental de la jornada fue que la verdadera profesionalización del uso de aeronaves no tripuladas en el sector público radica en la solidez de la organización, la formación y el control operacional que respaldan cada vuelo.

El director del ICAP, Gustavo Pérez, señaló que, con esta cita, se continúa con la formación y las novedades en el ICAP. “En esta ocasión, se trata de una formación específica para los empleados públicos y los funcionarios que quieren prepararse para la utilización dentro del servicio público de las unidades de drones. Al tratarse de una tecnología avanzada, el carácter de la formación va orientada a usarla de forma adecuada, con el procedimiento correcto, y así mejorar el servicio público”, afirmó.

El subcomisario del Cuerpo General de la Policía Canaria – Policía Autonómica, David Padrón Santana, destacó que “esta jornada es una gran oportunidad para las unidades de drones de los distintos equipos de seguridad y emergencias para su coordinación y ampliar conocimientos. En definitiva, de mejora de los servicios que prestamos al ciudadano”.

Por su parte, Juan Beltrami, de la Unidad Aérea de la Policía Nacional, explicó que el objetivo principal de la jornada “es que todas las unidades que están en funcionamiento o que vayan a crearse, tengan un conocimiento de los riesgos jurídicos que conlleva el uso de los drones por la Administración Pública”.

Análisis normativo, gestión operacional y protección de datos

El programa de la jornada se estructuró en diversos bloques temáticos que abordaron de forma exhaustiva el ciclo de vida de una unidad UAS. Tras la apertura institucional, se analizó el régimen de operaciones excluidas de EASA (régimen No EASA), determinando las condiciones y responsabilidades jurídicas que asumen las Administraciones cuando gestionan este servicio directamente o mediante la contratación de operadores externos.

En el bloque ‘De comprar un dron a tener una capacidad UAS’, las ponencias incidieron en la necesidad de abordar la implantación como un proceso organizativo global. Asimismo, se profundizó en la trazabilidad documental como herramienta indispensable clave de respaldo jurídico en caso de accidentes o daños a terceros, analizando supuestos prácticos de responsabilidad patrimonial.

La gestión del espacio aéreo, la coordinación operacional adaptada a las particularidades insulares de Canarias y el estricto cumplimiento de la normativa sobre protección de datos y captación de imágenes fueron otros de los pilares debatidos durante la sesión.

Simulación de operación real y debate final

Uno de los contenidos más destacados de la jornada fue la realización de una simulación de operación real. A través de este ejercicio práctico, se mostró de principio a fin el protocolo de actuación ante una alerta: planificación, coordinación, briefing, ejecución de la misión, gestión de contingencias y posterior registro de datos aplicables a escenarios como incendios forestales, grandes eventos o búsqueda y localización de personas.

El encuentro concluyó con la mesa redonda ‘¿Está preparada su Administración para operar UAS?’, en la que especialistas en la materia debatieron sobre los errores más frecuentes en la fase de constitución, la adaptación de unidades ya existentes y los mecanismos de coordinación entre distintos departamentos e instituciones.

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El Gobierno de Canarias sitúa a las personas mayores en el centro de la adaptación de los servicios públicos

El ICAP reúne los días 6 y 7 de octubre a profesionales y expertos para abordar la atención, la accesibilidad, la vivienda, la movilidad y la coordinación sociosanitaria

El director, Gustavo Pérez, subraya que “el cambio demográfico exige una Administración más accesible, coordinada y cercana a las personas mayores”

El Instituto Canario de Administración Pública (ICAP), junto a la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, celebrará los días 6 y 7 de octubre las I Jornadas sobre ‘La Admnistración Pública ante las Personas Mayores en Canarias: formación’, un encuentro que busca abordar el envejecimiento de la población desde una perspectiva transversal y analizar cómo deben adaptarse las Administraciones Públicas a esta realidad.

Las jornadas, que tendrán lugar en el salón de actos de la Sede de Presidencia, en Santa Cruz de Tenerife, reunirán a profesionales de distintas áreas de la Administración y personas expertas para analizar las necesidades de las personas mayores y avanzar hacia unos servicios públicos más accesibles, coordinados y cercanos.

El director del Instituto Canario de Administración Pública, Gustavo Pérez, subraya que “el cambio demográfico exige una Administración más accesible, coordinada y cercana a las personas mayores”. En este sentido, señala que “el envejecimiento no puede abordarse únicamente desde los Servicios Sociales, sino que debe formar parte de la planificación de todas las áreas que tienen relación con la vida cotidiana de la ciudadanía”.

Para Pérez, “la forma en la que diseñamos nuestras ciudades, gestionamos la vivienda, organizamos la movilidad, prestamos atención a la ciudadanía o coordinamos los servicios sanitarios y sociales tiene un impacto directo en la autonomía y la calidad de vida de las personas mayores”. Por ello, considera necesario que el personal público “conozca esta realidad y cuente con herramientas para ofrecer una atención más adecuada, comprensible y humana”.

Una Administración que comprenda la realidad de las personas mayores

La primera jornada, que se celebrará el 6 de octubre, estará centrada en conocer la realidad demográfica de Canarias y analizar la relación de las personas mayores con las Administraciones Públicas.

El programa comenzará con una radiografía de la situación actual y las previsiones de evolución de la población mayor en Canarias, con especial atención a las diferencias entre islas y a las necesidades de recursos que plantea el cambio demográfico.

A partir de este diagnóstico, las jornadas pondrán el foco en la experiencia de las personas mayores cuando se relacionan con la Administración y en las barreras que pueden encontrar, como la burocracia, el lenguaje jurídico complejo, la brecha digital o la falta de coordinación entre administraciones.

También se abordará cómo facilitar el acceso al sistema de atención y a los recursos disponibles, así como el papel de los centros de mayores como espacios de envejecimiento activo y prevención de la dependencia.

La jornada concluirá con una mesa redonda bajo el título ‘¿Está preparada la Administración Canaria para el envejecimiento de la población?’, en la que participará la directora general de Mayores y Participación Activa del Gobierno de Canarias, Verónica Meseguer del Pino.

Entornos adaptados para garantizar autonomía y calidad de vida

El 7 de octubre, la jornada se centrará en las condiciones que deben reunir los entornos y servicios para favorecer la autonomía y la calidad de vida de las personas mayores.

El programa abordará el papel de las actividades de envejecimiento activo, el ejercicio físico y la estimulación cognitiva como herramientas de prevención y bienestar. También analizará la importancia del urbanismo, la movilidad y la accesibilidad de los espacios públicos, desde el diseño de las aceras hasta la disponibilidad de bancos, zonas de sombra, transporte adaptado o condiciones de seguridad en las calles.

La vivienda será otro de los asuntos centrales, con la presentación de nuevas soluciones residenciales, como las viviendas colaborativas o cohousing, junto a otras alternativas destinadas a adaptar los hogares a las necesidades de las personas mayores.

La coordinación sociosanitaria ocupará igualmente un espacio destacado, con el objetivo de analizar cómo mejorar la atención cuando intervienen diferentes servicios y evitar situaciones de desatención, especialmente en momentos como el alta hospitalaria.

La jornada también abordará dos retos que pueden permanecer invisibles: la soledad no deseada y el edadismo, con especial atención a la necesidad de garantizar un trato adecuado y respetuoso hacia las personas mayores y evitar situaciones de infantilización.

El encuentro finalizará con la mesa ‘Construyendo la Canarias amigable con las personas mayores’, en la que participarán la directora del Área de Salud de Tenerife, Diana Mora Izquierdo, y la directora general de Mayores y Participación Activa, Verónica Meseguer del Pino. La clausura estará orientada a identificar compromisos institucionales de futuro para avanzar hacia una Canarias más amigable con las personas mayores.

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El ICAP aborda los retos jurídicos y operativos del uso de drones en la Administración Pública

La jornada técnica, que se celebrará el próximo 30 de septiembre, ofrecerá una visión práctica sobre la implantación, organización y operación segura de unidades UAS

El director del ICAP, Gustavo Pérez, subraya la necesidad de que los empleados públicos conozcan las posibilidades de estas tecnologías y las responsabilidades asociadas a su utilización

El Gobierno de Canarias impartirá, el próximo miércoles 30 de septiembre, una jornada técnica dirigida al personal de las Administraciones Públicas para abordar los principales aspectos relacionados con la implantación y funcionamiento de unidades de aeronaves no tripuladas (UAS) en los servicios públicos.

El encuentro, organizado por el Instituto Canario de Administración Pública (ICAP) y la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, se desarrollará de forma presencial en las aulas del ICAP y también en modalidad online, y ofrecerá una visión práctica sobre los requisitos necesarios para crear, organizar, regularizar y operar una unidad UAS de forma segura, trazable y con la adecuada cobertura jurídica.

La incorporación de aeronaves no tripuladas ofrece nuevas capacidades para ámbitos como la seguridad, las emergencias, la protección civil, la inspección y la gestión de servicios municipales. Sin embargo, la puesta en marcha de estas unidades requiere abordar aspectos que van más allá de la adquisición de aeronaves y la formación de pilotos, como la organización, la cobertura jurídica, los procedimientos operativos, la formación y competencia del personal, el mantenimiento, la gestión documental, la seguridad operacional y la trazabilidad.

Un servicio público moderno, seguro y eficaz

El director del Instituto Canario de Administración Pública, Gustavo Pérez, destaca que la formación de los empleados públicos debe estar vinculada a los nuevos retos que plantea la gestión de los servicios públicos y aportar herramientas que puedan trasladarse directamente al trabajo diario.

“La incorporación de nuevas tecnologías a la Administración exige también que nuestros profesionales conozcan sus posibilidades, pero, sobre todo, las responsabilidades y los procedimientos asociados a su utilización. Esta jornada nace con una vocación eminentemente práctica, para que las Administraciones puedan disponer de unidades UAS correctamente organizadas, con personal formado y con todas las garantías necesarias para prestar un servicio público seguro y eficaz”, señala Pérez.

El programa comenzará con una apertura institucional en la que se abordará la evolución de las capacidades UAS en los servicios públicos, sus principales ámbitos de aplicación y los retos actuales asociados a la implantación de estas unidades.

El primer bloque analizará el régimen No EASA, sus obligaciones y responsabilidades, con especial atención a las condiciones que determinan el régimen aplicable a las operaciones UAS desarrolladas por las Administraciones Públicas. También se estudiarán las diferencias entre las operaciones sujetas al régimen EASA y las actividades excluidas, las obligaciones de las organizaciones públicas y las responsabilidades cuando una operación se realiza mediante un operador externo.

A continuación, el bloque ‘De comprar un dron a tener una capacidad UAS’ abordará la creación de estas unidades como un proceso de implantación organizativa y no como una simple adquisición de medios tecnológicos. Se tratarán cuestiones como la identificación de necesidades y capacidades, las misiones y servicios a cubrir, la organización de la unidad, los roles y responsabilidades, la selección de aeronaves, la formación del personal, los procedimientos operativos y el mantenimiento de los equipos.

Respaldo jurídico de las UAS

La jornada continuará con un bloque dedicado a la documentación, trazabilidad y responsabilidad, que analizará la gestión documental como elemento de seguridad operacional y respaldo jurídico de la Administración. A través de un caso práctico se estudiará qué documentación puede presentar una Administración ante un accidente o daño a terceros y qué consecuencias puede tener no disponer de una adecuada trazabilidad documental.

Otro de los contenidos centrales será la gestión de dos áreas críticas: la protección de datos y la captación de imágenes, y el espacio aéreo y la coordinación operacional. En este apartado se analizarán, entre otras cuestiones, el tratamiento de imágenes obtenidas mediante UAS, la base jurídica y finalidad del tratamiento, las zonas geográficas UAS, el espacio aéreo controlado y los procedimientos de coordinación operacional, con especial atención a las particularidades de Canarias.

El programa incluirá además una simulación de una operación real, desde el aviso y la activación hasta la planificación, coordinación, briefing, operación, gestión de contingencias, finalización y registro. El ejercicio permitirá aplicar los contenidos anteriores a distintos escenarios, entre ellos seguridad y Policía, emergencias y protección civil, búsqueda y localización, incendios, grandes eventos e inspección y servicios públicos.

La jornada finalizará con una mesa redonda bajo el título ‘¿Está preparada su Administración para operar UAS?’, en la que se analizarán las principales dificultades para implantar estas unidades, los errores más frecuentes, la revisión o regularización de unidades existentes, la formación del personal y la coordinación entre departamentos y Administraciones.

La jornada parte de una idea central: la profesionalización de una capacidad UAS no depende únicamente de la aeronave utilizada, sino de la organización, la formación, los procedimientos, la seguridad operacional y el control que existen detrás de ella.

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El ICAP convoca subvenciones por 410.000 euros para la formación de los empleados públicos de las entidades locales

Esta línea de ayudas permite financiar cursos, jornadas y otras acciones formativas dirigidas a reforzar la cualificación de este personal

El Instituto Canario de Administración Pública (ICAP) ha convocado las subvenciones destinadas a financiar los planes de formación del personal al servicio de los cabildos, ayuntamientos y demás entidades locales de Canarias correspondientes al ejercicio 2026. La resolución, publicada hoy en el Boletín Oficial de Canarias (BOC), cuenta con una dotación de 410.413,73 euros, en el marco del Acuerdo de Formación para el Empleo de las Administraciones Públicas (AFEDAP) y de acuerdo con el Plan Estratégico de Subvenciones 2026-2028 y las bases reguladoras de estas ayudas.

El anuncio ha sido presentado este martes a representantes de los cabildos y ayuntamientos canarios durante una sesión telemática presidida por el director del ICAP, Gustavo Pérez. Durante el encuentro se explicaron las principales novedades y se resolvieron las dudas de las entidades locales sobre el procedimiento de solicitud y ejecución de estas ayudas del organismo autónomo, adscrito a la Consejería de Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad.

Gustavo Pérez explica que esta línea de subvenciones forma parte de los 770.730 euros que el ICAP gestionará durante este ejercicio para impulsar la formación de los empleados públicos de las entidades locales canarias, “con el objetivo de reforzar la cualificación de los profesionales y contribuir a una Administración pública más eficaz, moderna y preparada para responder a las necesidades de la ciudadanía”.

El objeto de la convocatoria es financiar planes de formación para el empleo promovidos por las propias entidades locales, así como por sus federaciones o asociaciones, favoreciendo la actualización permanente de conocimientos, el desarrollo profesional de los empleados públicos y la mejora de la calidad de los servicios públicos que se prestan.

Las entidades interesadas podrán presentar planes de formación de tres modalidades previstas en las bases reguladoras: planes unitarios, promovidos por una única entidad local; planes agrupados, desarrollados conjuntamente por varias entidades; y planes interadministrativos, en los que participan distintas administraciones públicas.

Las acciones financiadas podrán incluir cursos, jornadas, seminarios y otras actividades formativas. El importe máximo financiable por participante y hora se determinará en función de la modalidad y del nivel de la formación, conforme a los límites establecidos en las bases reguladoras.

Entre los gastos subvencionables figuran los directamente vinculados a la actividad formativa, como la contratación del personal docente, plataformas tecnológicas, equipos y materiales didácticos, alquiler de espacios, seguros o acciones de difusión.

Para ser subvencionables, los gastos deberán ajustarse al valor de mercado, realizarse durante el ejercicio 2026, haber sido efectivamente abonados antes del 31 de diciembre del año de concesión y estar debidamente justificados mediante facturas o documentos contables. Asimismo, deberán respetarse las obligaciones de concurrencia entre proveedores previstas en la normativa vigente. No serán objeto de financiación, entre otros conceptos, los impuestos indirectos susceptibles de recuperación, las sanciones administrativas o penales, los gastos judiciales o los cargos bancarios.

Las solicitudes deberán presentarse exclusivamente a través de la sede electrónica del ICAP, conforme al procedimiento previsto en la resolución de convocatoria y en las bases reguladoras. El plazo para la presentación de solicitudes será de 20 días hábiles contados a partir del día siguiente a la publicación de la convocatoria en el Boletín Oficial de Canarias.

 

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La Consejería de Presidencia y el ICAP ponen el foco en los retos de los servicios públicos ante las emergencias  

Las jornadas reúnen a expertos en la materia los días 22 y 23 de junio, en la sede de Presidencia del Gobierno de Canarias en Santa Cruz de Tenerife

El programa formativo aborda temas clave como el papel transversal del CECOES 112, el soporte psicológico en catástrofes, el uso de tecnología como drones y sistemas de información geográfica, o la contratación administrativa bajo la modalidad de emergencia

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Nieves Lady Barreto, a través del Instituto Canario de Administración Pública (ICAP), celebrará los próximos días 22 y 23 de junio las jornadas formativas tituladas ‘La Administración Pública ante catástrofes naturales y emergencias’. El encuentro, que tendrá lugar en la sede de Presidencia del Gobierno de Canarias en Santa Cruz de Tenerife, congregará a especialistas de primer nivel para abordar los retos logísticos, técnicos, jurídicos y humanos a los que se enfrentan las instituciones públicas durante una situación de crisis.

A lo largo de dos días, el programa formativo abordará temas clave como el papel transversal del CECOES 112, el soporte psicológico en catástrofes, las telecomunicaciones, la gobernanza, el uso de tecnología como drones y sistemas de información geográfica, y la contratación administrativa bajo la modalidad de emergencia, entre otros aspectos.

La consejera de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, Nieves Lady Barreto, destaca la trascendencia de este encuentro en un territorio con las singularidades de Canarias. «Nuestra condición de archipiélago y nuestra propia naturaleza geológica nos obligan a ser excelentes en la prevención y en la gestión de las emergencias. Estas jornadas no solo buscan actualizar conocimientos, sino robustecer la coordinación real entre administraciones, fuerzas de seguridad y personal técnico”, asegura.

Por su parte, el director del ICAP, Gustavo Pérez, pone en valor el papel de la formación continua, ya que el personal público es la primera respuesta ante una crisis. “Desde el ICAP asumimos la responsabilidad de capacitar a nuestros profesionales en competencias clave y de dotarlos de herramientas estratégicas. Este espacio de debate servirá para analizar casos prácticos muy cercanos, como la gestión administrativa tras la erupción del volcán Tajogaite o la preparación de planes de prevención volcánica en Tenerife, convirtiendo la experiencia acumulada en aprendizaje compartido para el futuro», explica.

Un programa especializado

El encuentro arrancará el próximo lunes 22 de junio, a las 09:00 horas, con la ponencia del director del Centro Coordinador de Emergencias y Seguridad CECOES 112 Canarias, Moisés Sánchez Arrocha, quien desgranará la coordinación operativa y el papel del 112 como eje de respuesta integral. A continuación, la decana del Colegio Oficial de Psicología de Santa Cruz de Tenerife, Carmen Linares Albertos, abordará la gestión de la psicología y el comportamiento humano en situaciones de catástrofe.

A partir de las 11 horas, la jornada se diversificará en dos salas paralelas. En una de ellas Juan Beltrami Artime, miembro de la Unidad Aérea destinado en la Base Delegada de la Policía Nacional en Tenerife, analizará el uso estratégico de los drones en la gestión pública, seguido por el jefe del Servicio Técnico de Sistemas de Información Geográfica, Antonio Hernández Hernández, quien expondrá el uso de la información territorial para la toma de decisiones.

De forma simultánea, otra sala acogerá al jefe de Servicio Administrativo de la Viceconsejería para la Recuperación Económica y Social de La Palma, Javier Aythami García González, quien detallará el procedimiento administrativo y la atención a los afectados por el volcán Tajogaite. A continuación, el subdirector de Protección Civil y Emergencias del Gobierno de Canarias, Carlos Martín Esquivel, hablará sobre el marco estratégico y la gobernanza de emergencias.

El cierre de esta primera jornada técnica correrá a cargo de la jefa de Servicio de Protección Civil y Atención a Emergencias del Gobierno de Canarias, Montserrat Román Casamartina, quien compartirá los entresijos de la coordinación de la visita del Papa, dando paso a una mesa redonda de debate.

El martes 23 de junio, la jornada se enfocará en las comunicaciones críticas en situaciones de crisis, analizando la resiliencia, coordinación y continuidad operativa de la mano de Carlos García Batista, responsable de Tecnología del 112 Canarias y del Servicio de Urgencias Canario. Posteriormente, Miguel Sánchez Arrocha, técnico especialista en Seguridad y Control del Riesgo, centrará su intervención en los protocolos, la autoprotección y la respuesta operativa, mientras que Ana Vidal González, asesora de Comunicación en la Presidencia del Gobierno de Canarias, profundizará en la comunicación de crisis antes, durante y después del evento.

Tras el receso, se activará el segundo bloque de sesiones paralelas. De esta forma, el jefe de la División de Coordinación de Gran Canaria del Cuerpo General de la Policía Canaria, José Antonio Prieto Palma, analizará el rol del cuerpo de la policía autonómica, mientras que el subinspector de la Policía Local de Santa Cruz de Tenerife, David Torres González, expondrá el papel de la policía local en las emergencias.

Paralelamente, en la segunda sala, el jefe de los Servicios Económicos en funciones de Interventor accidental del Ayuntamiento de Los Realejos, Francisco Rodríguez Pérez, explicará la contratación de emergencia y la gestión económico-financiera; seguido por Rubén D. Fernández González, técnico de Protección Civil del Ayuntamiento de Candelaria, que hablará sobre las competencias clave del personal público en catástrofes.

Por último, el jefe de Servicio Técnico de Seguridad y Protección Civil del Cabildo de Tenerife, Néstor J. Padrón Castañeda, explicará cómo se prepara la isla ante una posible erupción volcánica.

La jornada y el encuentro finalizará con una mesa redonda.

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La Consejería de Presidencia organiza las jornadas ‘La Administración ante catástrofes naturales y emergencias’

El encuentro técnico se celebra los días 22 y 23 de junio de 2026 en la sede de Presidencia del Gobierno de Canarias en Santa Cruz de Tenerife

Expertos y responsables públicos abordan la gestión operativa, la resiliencia en comunicaciones, los marcos normativos de contratación o el análisis de experiencias críticas como la del volcán Tajogaite, entre otros temas

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Nieves Lady Barreto, a través del Instituto Canario de Administración Pública (ICAP), organiza las jornadas formativas tituladas ‘La Administración Pública ante catástrofes naturales y emergencias’ los días 22 y 23 de junio de 2026 en la sede de Presidencia del Gobierno de Canarias en Santa Cruz de Tenerife.

El objetivo principal del encuentro de alto nivel técnico es analizar, debatir y fortalecer el papel del sector público, sus profesionales y las distintas fuerzas de seguridad y soporte ante situaciones de crisis extrema, garantizando la resiliencia, la agilidad administrativa y una respuesta integral orientada a la protección de la ciudadanía.

La consejera Nieves Lady Barreto destaca que Canarias ha demostrado una enorme fortaleza ante desafíos históricos recientes, pero la experiencia nos enseña que la seguridad y la protección de los ciudadanos exigen una actualización constante de nuestras estructuras públicas. “Estas jornadas representan una oportunidad única para unificar criterios, dotar al personal público de herramientas administrativas más ágiles y consolidar un marco de gobernanza capaz de responder con rapidez y eficacia en situaciones de emergencia o catástrofes”, explica.

El director del ICAP, Gustavo Pérez, señala que el objetivo principal de este encuentro es fortalecer el papel del sector público y de sus profesionales ante situaciones de crisis, reforzando la capacidad de respuesta de la Administración y la protección de la ciudadanía.

“Estas jornadas suponen una novedad dentro de la programación formativa del ICAP, porque abordan una dimensión esencial de la Administración pública canaria, cómo debe actuar el personal empleado público ante situaciones de catástrofe o emergencia. Hemos querido organizar unas jornadas de dos días con una visión práctica, técnica e integral, para que el personal público conozca con más detalle los procedimientos, los recursos y las responsabilidades que se activan ante este tipo de situaciones”, explica.

Las personas interesadas pueden solicitar más información e inscribirse a través del correo electrónico jornadasyconferencias.formacion@gobiernodecanarias.org.

Un programa sobre la gestión pública de crisis

Las dos jornadas se articulan en torno a varios ejes estratégicos esenciales para la gestión pública de crisis. El primero será la coordinación operativa y resiliencia tecnológica, donde se examinará el papel del CECOES 112 Canarias como eje vertebrador de la respuesta ante emergencias, analizando la implantación de comunicaciones críticas que garanticen la continuidad operativa y el diseño de protocolos avanzados de autoprotección.

El segundo eje estará conformado por la gestión económica y simplificación administrativa en crisis, profundizando en herramientas clave para la toma de decisiones ágiles, tales como los mecanismos de contratación de emergencia y la gestión económico-financiera en escenarios críticos. Asimismo, se expondrán casos de estudio de gran relevancia, destacando el procedimiento administrativo y de atención aplicado para los afectados por el volcán Tajogaite en La Palma.

El encuentro también tratará la intervención policial y las nuevas tecnologías, debatiéndose sobre el despliegue estratégico del Cuerpo General de la Policía Canaria y de las policías locales en grandes emergencias, sumado al uso de la información territorial y el potencial del uso de drones en el ámbito de la gestión pública.

Asimismo, se analizarán aspectos sobre la gobernanza, psicología y comunicación de crisis mediante el análisis de las competencias clave del empleado público, el manejo del comportamiento humano en catástrofes y la gestión de la comunicación pública antes, durante y después del incidente.

Por último, el programa también abordará la preparación técnica de territorios insulares frente al riesgo, con ponencias dedicadas a las medidas preventivas ante una posible erupción volcánica en Tenerife o los desafíos logísticos que ha supuesto la coordinación de la visita del papa.

Cada una de las jornadas concluirá con una mesa redonda de debate abierta a los asistentes y moderada por especialistas.

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El ICAP amplía su oferta formativa para las administraciones locales orientada a la gestión real y el territorio

El Plan de Formación Local 2026 da un salto en capacidad y digitalización, superando las 3.200 plazas y con 54 acciones formativas para el personal de corporaciones locales

El Instituto Canario de Administración Pública (ICAP) impulsa el Plan de Formación de Corporaciones Locales 2026, dirigido a empleados públicos, con 54 acciones formativas y una oferta de 3.280 plazas, lo que supone un incremento del 62,4 % respecto al año pasado. Así se ha aprobado en el Consejo de Administracion de este organismo que apuesta por un cambio de enfoque hacia una formación más útil, orientada a la gestión real y alineada con los retos del territorio, en el marco de una inversión global de más de 2,9 millones de euros.

El director del ICAP, Gustavo Pérez, destaca que “este plan marca un punto de inflexión en la forma de entender la formación pública”. “No se trata de hacer más cursos”, explica, “sino de hacerlos mejor, con impacto directo en la gestión diaria y en la calidad de los servicios que reciben los ciudadanos”. Asimismo, recalca en que desde el Instituto se está alineando la formación con los problemas reales de las administraciones, especialmente en ámbitos como la digitalización o el cumplimiento normativo.

Por su parte, el viceconsejero de Administraciones y Transparencia, Antonio Llorens, ha valorado el consenso alcanzado entre el Gobierno de Canarias, Fecam, Fecai y sindicatos y afirma que “este plan sitúa a las corporaciones locales en el centro, reforzando su capacidad de respuesta ante los desafíos actuales”. “Apostamos por una formación continua, adaptada al territorio y orientada a resultados, que contribuya a una Administración más ágil, eficaz y cercana”, señala Llorens.

Detección de necesidades

La Comunidad Autónoma canaria gestionará un total de 2.917.360 euros para formación de empleados públicos en 2026, que provienen del convenio AFEDAP (Acuerdo de Formación para el Empleo de las Administraciones Públicas). De ese total, 770.730 euros se destinan específicamente al ámbito local, donde se despliega este plan formativo.

El diseño del plan responde a un proceso exhaustivo de detección de necesidades, que ha incluido el análisis de la ejecución del plan 2025, la evaluación de la demanda formativa, las novedades legislativas y las aportaciones de la Federación Canaria de Municipios, la Federación Canaria de Islas y las organizaciones sindicales.

Evolución del modelo formativo

Más allá de la ampliación de la oferta, el Plan 2026 se enmarca en una evolución del modelo formativo: de un sistema basado en cursos aislados a otro centrado en su impacto real en la gestión pública. El objetivo es mejorar la tramitación administrativa, la toma de decisiones y la calidad de los servicios, especialmente en el ámbito local, el más cercano a la ciudadanía.

El programa refuerza áreas clave como la digitalización, la inteligencia artificial, la contratación pública, la simplificación administrativa y la atención ciudadana, al tiempo que incorpora nuevas líneas como idiomas y jornadas insulares. Este enfoque responde a la necesidad de adaptar la formación a la realidad de Canarias, marcada por la insularidad y la fragmentación territorial.

Con un presupuesto específico de 132.257,27 euros para el Plan de Corporaciones Locales y previsión de inicio en el primer semestre del año, el ICAP consolida así una estrategia formativa más ambiciosa, participativa y concebida como una palanca real de transformación de la Administración pública en Canarias.

 

 

 

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El ICAP pone en valor la formación continua del empleado público en el Congreso Nacional de Contratación

Pino de León destaca que la licitación pública “es una herramienta estratégica de transformación, capaz de mejorar la eficiencia del gasto público, impulsar la innovación y avanzar hacia políticas más sostenibles y socialmente responsables”

Los retos actuales, la percepción de la corrupción o el uso de la IA forman parte del programa que clausuró hoy la directora del ICAP

La Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad participa en el II Congreso Nacional de Contratación Pública a través del Instituto Canario de Administraciones Públicas, y pone el foco en que los empleados públicos puedan actualizar conocimientos y profundizar en cuestiones clave del ámbito de la contratación pública en España, con un enfoque multisectorial y desde una perspectiva tanto teórica como práctica.

Organizado por Lefebvre en Tenerife, el programa ha abordado los retos de la contratación pública, la percepción de la corrupción, la sostenibilidad ambiental, el uso de la IA o el control en la ejecución de los contratos públicos, entre otros temas.

Durante la clausura, la directora del ICAP, Pino de León, afirmó que “la contratación pública ocupa hoy un lugar central en la acción de gobierno. Ya no es solo un conjunto de procedimientos administrativos. Es, sobre todo, una herramienta estratégica de transformación, capaz de mejorar la eficiencia del gasto público, impulsar la innovación y avanzar hacia políticas públicas más sostenibles y socialmente responsables”.

“A través de la contratación pública decidimos cómo se utilizan los recursos comunes y qué prioridades se atienden. Por eso, hablar de contratación pública es hablar de servicio público, de responsabilidad institucional y de confianza de la ciudadanía”, explicó la directora.

Asimismo, de León considera que “en Canarias, estos retos adquieren una dimensión especialmente relevante. Nuestra condición de archipiélago, la diversidad territorial y las particularidades sociales y económicas que nos definen exigen una contratación pública bien planificada, profesionalizada y jurídicamente segura, capaz de garantizar la calidad de los servicios públicos y el uso eficiente de los recursos”.

“Desde el Instituto Canario de Administración Pública reafirmamos nuestro compromiso con la formación continua del personal al servicio de las administraciones públicas. Creemos firmemente en que una administración mejor formada es una administración más eficaz, más transparente y más cercana”, resaltó Pino de León.

La inauguración del congreso estuvo a cargo del presidente de Canarias, Fernando Clavijo; junto a la presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, la concejala de Presidencia del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, Purificación Dávila, y el presidente de Lefebvre, Juan Pujol.

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El ICAP participa en la Comisión General de Formación para el Empleo de las Administraciones Públicas

La directora, Pino de León, acude a la sesión donde se aprueba el Acuerdo de Gestión de Fondos para 2026, se refuerza la cooperación en todo el territorio nacional y se consolidan los nuevos compromisos para la mejora del sistema

Canarias interviene en una mesa redonda conmemorativa con motivo del 30 aniversario de los Acuerdos de Formación de las Administraciones Públicas

La Consejería de Presidencia, a través del Instituto Canario de la Administración Pública (ICAP) que dirige Pino de León, ha participado en la Comisión General de Formación para el Empleo de las Administraciones Públicas (FEDAP) convocada por el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) en Madrid.

En esta sesión se abordaron asuntos clave relacionados con la planificación y gestión de la formación del personal al servicio de las administraciones públicas para el ejercicio 2026. Entre ellos, Pino de León destacó la aprobación del Acuerdo de Gestión de Fondos para el año 2026, así como del Programa de actividades complementarias de interés general de mejora del empleo público, un hito de especial relevancia que refuerza la cooperación entre los promotores de la formación en todo el territorio nacional y consolida nuevos compromisos para la mejora del sistema.

Asimismo, la Comisión acordó la convocatoria de subvenciones para 2026 destinadas a la financiación de planes de formación de ámbito estatal orientados a la capacitación para el desarrollo de funciones vinculadas a la negociación colectiva y el diálogo social en el ámbito de las administraciones públicas.

Según la directora del ICAP, esta reunión refuerza el compromiso de las administraciones públicas, entre ellas el Gobierno de Canarias, con la mejora continua de la capacitación y profesionalización del empleo público como herramienta clave para ofrecer servicios públicos de mayor calidad a la ciudadanía.

Mesa redonda conmemorativa

Con motivo del 30 aniversario de los Acuerdos de Formación de las Administraciones Públicas, Pino de León fue invitada a participar en una mesa redonda conmemorativa. Junto a la representante del Gobierno de Canarias, intervinieron el director general de Organización y Recursos Federación Española de Municipios y Provincias, Jaime Carnicero de la Cámara; el director del Instituto Nacional de Administración Pública Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, Manuel Pastor Sáinz-Pardo; y el secretario de Formación Unión General de Trabajadoras y Trabajadores, Sebastián Pacheco Cortés.

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El ICAP aprueba el Plan de Formación 2026 destinado a la capacitación del personal público de la Comunidad Autónoma

El Instituto ofrece 303 actividades durante el año, con más de 16.000 plazas

El Consejo de Administración del Instituto Canario de Administración Pública (ICAP) ha aprobado hoy el Plan de Formación de la Comunidad Autónoma para el año 2026 destinado a la adquisición de competencias y herramientas profesionales del personal público, cuyo presupuesto asciende a 858.808,09 euros. Cuenta con un total de 303 acciones formativas, 7.273 horas lectivas y 16.283 plazas, lo que supone un incremento con respecto a la edición de 2025, reflejo del compromiso con la formación de la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Nieves lady Barreto.

La directora del ICAP, Pino de León, señala que las diferentes acciones formativas del Plan se han diseñado en base a las necesidades reales de capacitación que tiene el personal público. “El objetivo final es mejorar la atención y los servicios que se prestan al conjunto de la ciudadanía, una meta que pretendemos alcanzar a través del desarrollo de las competencias profesionales del personal público, dotándolo de herramientas que le permitan afrontar los nuevos retos derivados del contexto de transformación actual”, resaltó De León.

El Plan de Formación de la Comunidad Autónoma 2026 abarca áreas como contratación pública, liderazgo, el funcionamiento de medios electrónicos en el sector público, la adquisición de competencias para la transformación digital de las Administraciones públicas, la gestión de fondos europeos, la participación ciudadana y la organización y desarrollo del teletrabajo, entre otros temas.

Para su definición se ha tenido en cuenta el análisis de los datos relativos a la demanda registrada en las actividades celebradas en el ejercicio 2025 y los resultados de ejecución y evaluación de las mismas, con refuerzo de las que han sido más requeridas y han recibido mejor valoración por las personas participantes.

Las actividades formativas del Plan 2026 se estructuran en distintos bloques, según los profesionales a los que se dirigen. En primer término está el programa de formación general, que incluye formación de carácter general y transversal dirigida a todas las empleadas y empleados públicos de la Administración de la Comunidad Autónoma de Canarias, orientada a facilitar la adquisición, mejora y actualización de conocimientos, habilidades y aptitudes en diferentes áreas, favoreciendo la mejora profesional, la adaptación al cambio y el aprendizaje permanente.

Por otro lado, el programa de formación sectorial, que contempla formación específica para el dominio de las competencias necesarias para una adaptación permanente al puesto de trabajo desempeñado. Este programa está alineado con los objetivos estratégicos de cada departamento. Asimismo, el Programa de Gestión de Fondos Next Generation EU, que impartirá formación inicial y respecto a materias comunes a medida para la gestión de los fondos en materias tales como planificación estratégica, habilidades directivas, contratación pública, procedimientos de subvenciones y ayudas, gestión financiera o presupuestaria, convenios o colaboración público-privada, entre otras.

El Programa de gestión del conocimiento, por su parte, pretende tratar las situaciones de salida y entrada de personas considerando el riesgo de pérdida de conocimiento, y abarca el Programa Mentor y las Comunidades de Aprendizaje Profesional (CAP).

En el Programa Mentor, la experiencia, formación y conocimiento de empleados públicos con una trayectoria administrativa más amplia, se pone al servicio de otros para que la Administración de la Comunidad Autónoma mejore. Los participantes mentorizados, a partir de un diagnóstico inicial individualizado, elaboran y desarrollan un plan de acción que les permitirá su cualificación.

La Comunidad de Aprendizaje Profesional es una actividad formativa donde un grupo de empleadas y empleados públicos que desarrollan funciones con una temática común, comparten y adquieren conocimientos de forma conjunta mientras elaboran un producto final que puede ser un proyecto, un plan, una guía, un protocolo, un manual de procedimiento o la realización de un estudio de investigación sobre la materia.

Por último, el programa de acogida ofrece un proceso formativo a las personas que acceden a la Administración de la Comunidad Autónoma de Canarias procedentes de convocatorias de acceso al empleo público, de manera que puedan adaptarse más eficazmente a su nuevo puesto de trabajo.

El plan profundiza en aspectos como la formación interadministrativa, que recoge un conjunto de acciones encaminadas a mejorar la gestión de aquellos servicios en los que concurren varias administraciones, compartiendo recursos formativos, normas y pautas de actuación; y el programa de autoformación, que incluye recursos de autoaprendizaje, constituyendo un complemento a los programas anteriormente descritos y permitiendo a un número muy amplio de personas la adquisición de conocimientos de modo autónomo. Abarca, asimismo, el programa de cooperación y coordinación.

Entre las novedades introducidas en 2026 se encuentran el programa de liderazgo y alta dirección, transformación digital, transferencia del conocimiento e “islotes del conocimiento”, una medida innovadora que, a través de grabaciones breves y accesibles a través de la web, permitirá explicar de forma sencilla cómo realizar procedimientos administrativos o aprovechar recursos disponibles.

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