El SCS participa, junto al proyecto FARO del Cabildo de Tenerife, en la organización de un programa de actividades dentro de la Tenerife Land Party, que se celebra en la capital tinerfeña

Estos eventos tecnológicos constituyen un punto de encuentro propicio para el desarrollo de intervenciones preventivas en la población joven sobre adicciones y fomento de buenos hábitos en el uso de las nuevas tecnologías

El Servicio Canario de la Salud (SCS), a través de las direcciones generales de Salud Pública y de Salud Mental y Adicciones colaboran, un año más en la puesta en marcha de actividades de prevención de las adicciones entre la población más joven de Tenerife dentro del programa de actos previstos por el proyecto Faro, del Cabildo de Tenerife, para la celebración del evento tecnológico TLP Tenerife 2026, que se celebra en el Recinto Ferial de la capital tinerfeña entre el 14 y el 19 de julio.

La puesta en marcha de estas acciones, enmarcadas dentro del IV Plan Canario sobre Adicciones y pertenecientes a la programación del Proyecto FARO, busca concienciar a la población más joven de Canarias sobre el uso del consumo digital, para que estas actividades de ocio con dispositivos electrónicos o conectados a Internet no deriven en una adicción.

En este contexto, los directores generales de Salud Mental y Adicciones y de Salud Pública del SCS, Fernando Gómez-Pamo y José Díaz Flores, respectivamente, el gerente de Atención Primaria de Tenerife, Juan José Afonso, visitaron hoy junto a la presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, y el consejero de Educación para la Prevención, Juan Acosta, el Recinto Ferial para conocer de primera mano los detalles de esta iniciativa.

Con las actividades previstas se pretende promover acciones preventivas que contribuyan a crear y adquirir hábitos saludables, adecuados y compatibles con el uso de la tecnología, favoreciendo actividades de ocio que eviten la aparición de situaciones problemáticas en la población más joven.

Se ha planificado un programa de acciones que incluye actividades relacionadas con el deporte, la alimentación y el juego, para fomentar la adquisición de hábitos saludables durante periodos prolongados de uso de pantallas. También se ha preparado material formativo sobre la prevención de Infecciones de Transmisión Sexual (ITS).

Se incidirá en el buen uso de las tecnologías, basadas en técnicas metodológicas de promoción y educación para la salud, trabajando diferentes aspectos como la importancia de las horas de descanso, la higiene del sueño, la necesidad de realizar una adecuada alimentación e hidratación o el ejercicio físico.

Además de estas actividades, a través de las pantallas distribuidas por el recinto del evento, se realizará la difusión de mensajes e imágenes relacionadas con el buen uso de la tecnología.

Eventos tecnológicos y prevención

Los eventos tecnológicos y sobre nuevas tendencias congregan a un gran número de jóvenes (en ediciones anteriores ha llegado a reunir más 60.000 personas) interesados en las nuevas tendencias, innovación tecnológica, videojuegos, K-pop, cosplay, juegos de mesa, e-sports, juegos de rol, manga, cómic, conferencias, anime.

Por ello, constituyen un punto de encuentro propicio para desarrollar intervenciones preventivas sobre adicciones y fomento de buenos hábitos en el uso de las nuevas tecnologías y evitar posibles problemas y adicciones derivados del uso inadecuado de las mismas en la población joven.

Colaboración con el proyecto FARO

El Proyecto FARO, iniciativa promovida por el Cabildo de Tenerife y con la que colaboran las Direcciones Generales de Salud Pública y de Salud Mental y Adicciones del SCS, persigue promover la prevención de las patologías de salud mental, el fomento de hábitos y estilos de vida saludable y el bienestar integral de la persona. Se trata de una de las líneas estratégicas del Plan de Salud Mental del SCS para promover el cuidado de la salud mental desde el ámbito intersectorial.

Además, la Dirección General de Salud Pública participa también en este encuentro con actividades de promoción de la salud, enfocadas especialmente a los hábitos de vida y la alimentación saludable.

Entre las principales actividades sanitarias previstas destacan:

La realización de talleres preventivos dirigidos a todos los públicos sobre salud mental, prevención de adicciones, prevención del tabaquismo y del consumo de cigarrillos electrónicos (vapeo), educación afectivo-sexual, hábitos de vida saludable y reanimación cardiopulmonar, en el marco de las iniciativas FARO, con equipos de Enfermería e ITES Plus.

– La participación en TLP Infantil mediante actividades destinadas a promover hábitos de vida saludable en colaboración con FARO y el POICAN.

– La instalación de un punto de información sobre salud sexual, gestionado por los Screening Points del Servicio Canario de la Salud en coordinación con el Proyecto FARO, donde se ofrecerá información preventiva sobre infecciones de transmisión sexual (ITS), promoción de los Screening Points, distribución gratuita de preservativos y acciones de sensibilización vinculadas a EPARB y FARO.

– La habilitación de un espacio de calistenia destinado a fomentar la práctica de la actividad física y la adquisición de hábitos saludables, promovido conjuntamente por la Dirección General de Salud Pública y el Proyecto FARO.

TLP Tenerife Summer-con 2026

TLP Tenerife Summer-con es una convención de aficionados a las nuevas tecnologías, la innovación, el ocio alternativo y tendencias musicales de la isla.

El evento es un punto de encuentro de miles de personas que comparten aficiones, compiten sanamente, entran en contacto con las últimas tendencias, aprenden sobre las últimas novedades del mercado de videojuegos y nuevas tendencias y disfruten en comunidad de las actuaciones de sus artistas favoritos.

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El director del SCS, Adasat Goya, mantuvo una reunión de trabajo con la presidenta y el secretario general del Colegio Oficial de Médicos de Las Palmas, Elizabeth Hernández y Nicolás Santana, respectivamente

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, mantuvo recientemente una reunión de trabajo con la presidenta y el secretario general del Colegio Oficial de Médicos de Las Palmas, Elizabeth Hernández y Nicolás Santana, en la que se abordaron distintos temas vinculados a la situación del colectivo médico de la provincia de Las Palmas.

Así, en el encuentro celebrado en la sede del SCS en Las Palmas de Gran Canaria, se trataron asuntos como el conflicto laboral derivado de la reforma del Estatuto Marco propuesta por el Ministerio de Sanidad, así como el desarrollo de acciones para fomentar la retención de los especialistas que acaban de finalizar su formación sanitaria especializada en las islas.

Esta reunión forma parte de la ronda de contactos que el director del SCS lleva a cabo periódicamente con diferentes instituciones y organismos vinculados al sector sanitario de las islas, tales como sindicatos, colegios profesionales, sociedades científicas y asociaciones de profesionales y pacientes, entre otros, para conocer de primera mano la situación de los colectivos y establecer y mantener un diálogo fluido.

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Profesionales de distintas provincias argentinas conocen la experiencia desarrollada por el Servicio Canario de la Salud en el Hospital Universitario de Canarias (HUC) y en el Insular de Gran Canaria para evaluar la posible implantación en sus centros sanitarios

El director del SCS recibió a seis especialistas interesados en conocer la experiencia del programa que ha permitido la administración de más de 600 tratamientos a domicilio a 66 pacientes del HUC y del Insular de Gran Canaria

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, mantuvo este martes, 7 de julio, un encuentro de trabajo con una delegación de especialistas de Argentina interesada en conocer el modelo de administración domiciliaria de tratamientos antineoplásicos desarrollado en los hospitales públicos del Servicio Canario de la Salud con el objetivo de analizar su posible adaptación al sistema sanitario argentino. Esta iniciativa fue impulsada en 2025 por el SCS y el Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias y ya está implantada en los hospitales públicos de Gran Canaria y Tenerife.

La delegación argentina está integrada por especialistas en Oncología, Pediatría, Hospitalización a Domicilio, gestión sanitaria y políticas públicas procedentes de distintas provincias y centros argentinos, como el Centro Oncológico de Integración Regional (COIR) de Mendoza, Sanatorio San Justo, Hospital Santa Fe, Hospital Municipal de Agudos Dr. Leónidas Lucero de Bahía Blanca, la Fundación Feias de Buenos Aires y el Hospital Oncológico Provincial Doctor Urrutia, de Córdoba, entre otros.

Los especialistas argentinos, interesados por la experiencia de Canarias en la descentralización de tratamientos subcutáneos y administración domiciliaria de terapias oncológicas (DESUCAN), visitaron ayer el servicio de Oncología y el Hospital de Día del Hospital Universitario de Canarias, en Tenerife, y hoy el del Hospital Universitario Insular de Gran Canaria.

Además del director del SCS, participaron en las dos jornadas, el director científico del Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias y jefe de servicio de Farmacia del HUC, Fernando Gutiérrez, y los jefes de servicio de Oncología Médica del HUC y del Hospital Insular de Gran Canaria, Juana Oramas y Delvys Rodríguez, respectivamente. Ambos dieron a conocer la estrategia autonómica de descentralización de la atención oncohematológica, los resultados del programa DESUCAN en sus hospitales y los circuitos asistenciales de Oncología, Farmacia y Enfermería, así como la organización logística y operativa que hace posible la administración domiciliaria de tratamientos antineoplásicos.

El director del SCS, Adasat Goya, explicó que la puesta en marcha de la administración de tratamientos antineoplásicos a domicilio supone un avance importante para los pacientes canarios porque evita los desplazamientos a los hospitales y les ofrece mayor confort al recibir el tratamiento en su propio domicilio por profesionales altamente cualificados. Asimismo, añadió que este logro es posible gracias a los avances en tecnología médica y farmacológica, como los tratamientos biológicos de administración subcutánea que han facilitado ofrecer esta prestación de forma segura y ambulatoria, fuera de los hospitales.

“Este programa ofrece todas las garantías clínicas, farmacéuticas, logísticas, de continuidad asistencial y de seguridad que requiere la asistencia al paciente en su domicilio, y además se nutrió de una experiencia previa similar aportada por el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, que ofrecía la administración de quimioterapia e inmunoterapia a domicilio a través del servicio de Hospitalización a Domicilio”, añadió.

Resultados del programa DESUCAN

El Hospital Universitario de Canarias ha sido el centro impulsor de este modelo asistencial desde finales de 2024, del que se han beneficiado 47 pacientes que han sido tratados en su domicilio, alcanzando un total de 427 administraciones realizadas. Según explicaron los especialistas, se han desarrollado con ausencia de efectos adversos y máxima satisfacción comunicada por los pacientes, gracias a la coordinación estrecha entre el Servicio de Oncología Médica, el Servicio de Farmacia Hospitalaria, el Hospital de Día de Oncología y los circuitos asistenciales implicados.

Por su parte, el Hospital Universitario Insular de Gran Canaria, a través del Hospital de Día Oncohematológico, ofrece a los pacientes candidatos a este programa una asistencia que combina la administración de tratamientos en el domicilio con la descentralización de la asistencia hacia los Centros de Atención Especializada (CAE) del Hospital Universitario Insular. Tras los primeros meses de funcionamiento, atiende de forma continuada a 19 pacientes en su domicilio con un total de 151 tratamientos administrados, mientras que 87 pacientes han sido atendidos en los Centros de Atención Especializada.

Funcionamiento del programa

El Programa contempla que las primeras sesiones de quimioterapia se ofrezcan en el hospital hasta que el facultativo responsable del paciente verifique la tolerancia y efectividad del tratamiento y una vez se haya estabilizado la pauta, el paciente continuará el tratamiento en su domicilio, siempre que el facultativo y el paciente lo consideren.

La administración de antineoplásicos en el domicilio de los pacientes repercute en una mayor satisfacción a estas personas, ya que se mantienen en su entorno privado y familiar y, además, reduce los riesgos de infecciones nosocomiales. Estos pacientes experimentan menor estrés físico y emocional, lo que repercute en una mejoría en su calidad de vida.

En la implantación y desarrollo de este proyecto, además de los oncólogos médicos, juegan un papel fundamental el colectivo profesional de Enfermería, puesto que pone de relieve el impacto positivo de estos profesionales en la calidad de vida de los pacientes con cáncer, garantizando el éxito de la administración a domicilio de los tratamientos antineoplásicos.

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El director del SCS participó hoy en el encuentro ‘Health Goals Canarias: Un sistema sanitario de vanguardia’ organizado por Medicina Responsable en la capital grancanaria

Destacó que la tecnología debe servir para mejorar la calidad asistencial, reducir desigualdades entre islas y liberar tiempo para la atención directa a los pacientes

El Servicio Canario de la Salud se encuentra ultimando su Plan Estratégico de Salud Digital, que definirá las líneas de actuación para los próximos años y consolida a la Oficina del Dato como pieza estructural de esta transformación

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, participó este jueves, 25 de junio de 2026, en el encuentro ‘Health Goals Canarias: Un sistema sanitario de vanguardia’, organizado por Medicina Responsable y celebrado en el Museo Elder de la Ciencia y la Tecnología de Las Palmas de Gran Canaria.

Adasat Goya abrió la jornada junto al presidente de Medicina Responsable, Ernesto Sáenz de Buruaga. Durante su intervención, Goya defendió que la principal transformación que afrontará la sanidad pública canaria en los próximos diez años estará vinculada a la innovación y la digitalización, la incorporación de la inteligencia artificial y el aprovechamiento del conocimiento generado a través de los datos sanitarios. No obstante, subrayó que este proceso deberá desarrollarse sin perder de vista el componente humano de la asistencia sanitaria.

“La gobernanza del dato y el avance de la tecnología es una condición necesaria, pero no suficiente. El verdadero valor de la transformación digital reside en utilizarla para construir un sistema más homogéneo, equitativo y sostenible, pero también más humano”, señaló.

En este contexto, avanzó que el Servicio Canario de la Salud se encuentra ultimando el Plan Estratégico de Transformación e Innovación de Salud Digital (PETISD 2026-2031), que definirá las líneas de actuación para los próximos años en ámbitos como la historia de salud digital, la medicina de precisión, la vigilancia y control de Salud Pública, la transformación digital de los servicios de Hemodonación y Hemoterapia, la IA, el gobierno del dato sanitario, la ciberseguridad y la digitalización de la gestión de recursos humanos.

En el SCS, el gobierno del dato está centralizado en la Subdirección General de Gobierno del Dato e Inteligencia Artificial que se apoya en el Comité Tecnológico del Dato y de la IA. Goya subrayó que el nuevo plan estratégico incluye la consolidación de la Oficina del Dato y de Inteligencia Artificial como pieza estructural de la transformación digital sanitaria.

Profundizó en este tema durante su participación en la mesa de debate ‘Transformación digital, recursos humanos y sostenibilidad: las palancas del futuro del Servicio Canario de Salud’, moderada por Pedro Gargantilla, director Médico de Medicina Responsable. En este espacio compartió análisis y propuestas con el director General de Recursos Humanos del Servicio Canario de Salud, José Ángel González; y el subdirector de Gestión de Sostenibilidad y Transición Ecológica, Raúl Falcón.

Para avanzar en esta transformación, la Consejería de Sanidad destina este año 31,6 millones de euros al desarrollo del programa de Salud Digital. A esta inversión se suman más de 7,5 millones de euros adicionales procedentes del convenio suscrito recientemente con Red.es para el despliegue de servicios digitales inteligentes financiados con fondos FEDER, por lo que Sanidad cuenta con cerca de 40 millones de presupuesto global en este área.

Entre los proyectos más relevantes destacó el despliegue del Visor de Historia Clínica Digital Unificada, ya implantado en todos los centros de salud y hospitales de Canarias, así como el desarrollo de MAGEC, la futura historia clínica electrónica única del SCS, una iniciativa estratégica que permitirá integrar progresivamente en un único expediente toda la información sanitaria del paciente con independencia del centro en el que sea atendido.

Asimismo, resaltó otras iniciativas como el sistema interactivo de gestión de citas, que permite a los pacientes confirmar, modificar o cancelar consultas desde su teléfono móvil, y la plataforma MiSCS, diseñada para concentrar en un único entorno digital los servicios sanitarios dirigidos a la ciudadanía.

Goya explicó que estas herramientas resultan especialmente relevantes en un territorio fragmentado geográficamente como Canarias, donde la tecnología permite acercar la atención sanitaria a la ciudadanía independientemente de su isla de residencia. En este sentido, destacó el potencial de la telemedicina, la monitorización remota de pacientes y los sistemas de apoyo a la decisión clínica para garantizar una asistencia más accesible y equitativa.

El director del SCS también apuntó que la evolución tecnológica deberá ir acompañada de una apuesta decidida por la formación de los profesionales, la investigación sanitaria y la sostenibilidad ambiental del sistema. Entre los objetivos de futuro citó el desarrollo de modelos predictivos capaces de anticipar necesidades asistenciales, mejorar la atención a pacientes crónicos y optimizar los recursos disponibles, así como la consolidación de la Estrategia Salud Zero Emisiones Netas 2030.

“La digitalización debe ayudarnos a ser más eficientes, pero también a ganar tiempo de calidad para cuidar mejor a las personas y de nuestro entorno”, concluyó.

El papel de la Atención Primaria y la atención a la cronicidad

La atención a la cronicidad, el envejecimiento de la población y el papel de la Atención Primaria centraron la segunda mesa de trabajo, con la participación de la directora general del Paciente y Cronicidad, Rita Tristancho, y los gerentes de Atención Primaria de Tenerife y Gran Canaria, Juan José Afonso y Alicia González, respectivamente. Este encuentro estuvo moderado por Fernando Prados, director médico del Hospital Universitario Los Madroños y exviceconsejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Durante el debate se abordaron algunos de los principales desafíos demográficos y asistenciales a los que se enfrenta Canarias, donde más de 410.000 personas superan ya los 65 años y el Servicio Canario de la Salud tiene identificadas a más de 321.000 personas con enfermedades crónicas. Los participantes analizaron las estrategias impulsadas para reforzar la capacidad resolutiva de la Atención Primaria y avanzar hacia modelos asistenciales más proactivos, coordinados y centrados en las personas.

Entre ellas, se abordaron iniciativas como el Plan5C, programa integrado en la Estrategia de Abordaje a la Cronicidad del SCS, que hace seguimiento a más de 10.700 pacientes con enfermedades crónicas complejas en Canarias, y la Estrategia +AP, que nació con el objetivo de reforzar la Atención Primaria como eje vertebrador del sistema sanitario público, mejorando su organización, sus recursos humanos, el equipamiento y las infraestructuras en todas las islas.

A lo largo de estos años, su integración progresiva en los centros de salud ha favorecido la incorporación y consolidación de nuevos perfiles profesionales, como fisioterapeutas y psicólogos clínicos, así como la implantación de herramientas y prestaciones que refuerzan la capacidad diagnóstica, preventiva y terapéutica del primer nivel asistencial.

Equidad territorial y continuidad asistencial

La jornada concluyó con un debate sobre equidad sanitaria, insularidad, emergencias y continuidad asistencial, en el que intervinieron la directora general de Programas Asistenciales del SCS, Antonia María Pérez; la directora regional del Servicio de Urgencias Canario (SUC), Noemí González; y el director general de Relaciones Externas e Inspección, Carlos Jesús Viera. La sesión estuvo moderada por Pedro Irigoyen, exviceconsejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Durante esta sesión se abordaron los desafíos que plantea garantizar una atención sanitaria homogénea en todas las islas, así como la necesidad de reforzar la coordinación entre los distintos niveles asistenciales y avanzar hacia un modelo capaz de ofrecer respuestas adaptadas a las necesidades específicas de Área de Salud, apoyándose en la innovación digital como herramienta clave para mejorar la accesibilidad y la calidad de la atención.

En materia de emergencias sanitarias, se destacó el esfuerzo realizado por la Consejería de Sanidad para ampliar y mejorar la red de transporte sanitario, adaptándola a las necesidades asistenciales de cada isla, un aspecto especialmente relevante en un territorio fragmentado geográficamente como el el archipiélago. En este sentido, el Servicio de Urgencias Canario dispone de una amplia red de recursos para el transporte sanitario urgente y no urgente, que se ha visto reforzada con la incorporación de un tercer helicóptero medicalizado y la renovación de su flota, actuaciones que han supuesto una inversión de 39 millones de euros y que permiten mejorar la capacidad de respuesta ante situaciones de especial gravedad.

Los participantes analizaron también el desarrollo de iniciativas como el programa AP_Cuida2, que busca facilitar la continuidad asistencial en aquellos pacientes dados de alta tras un proceso de hospitalización como elemento clave para optimizar los cuidados, gestionar los procesos tras el alta, evitar reingresos hospitalarios y visitas a urgencias no deseadas, así como problemas relacionados con la medicación, siendo especialmente útil para pacientes crónicos y de edades avanzadas, favoreciendo la relación y confianza entre el personal de enfermería y los pacientes.

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El director del SCS, Adasat Goya, presentó esta mañana el inicio del pilotaje del proyecto ‘Puentes en Salud’, en colaboración con Médicos del Mundo, para atención a población con problemas de vulnerabilidad social en situación de sin hogar y con trastornos adictivos

De esta forma, se dará una atención integral de cuidados y tratamiento con el objetivo de que la persona usuaria pueda, desde su contexto social y comunitario, recuperar una correcta adaptación socio-funcional

El Servicio Canario de la Salud (SCS), a través de la Dirección General de Salud Mental y Adicciones, en colaboración con Médicos del Mundo Canarias, pone en marcha el proyecto ‘Puentes en salud: acompañamiento en reducción de daños con enfoque de género para personas en situación de sinhogarismo en la isla de Tenerife’, una iniciativa destinada a mejorar la atención sociosanitaria de las personas más vulnerables, especialmente aquellas que viven en la calle y presentan problemas de adicciones o salud mental.

El director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, acompañado por el director general de Salud Mental y Adicciones del SCS, Fernando Gómez-Pamo, la concejal de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, Charín González Carballo y la presidenta de Médicos del Mundo Canarias, Beatriz Rodríguez Villega, presentó esta mañana en la capital tinerfeña el inicio de las actividades de esta iniciativa.

El acto contó además con la presencia de la gerente del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IASS), Yazmina León Martín, así como con la representación de diferentes entidades y organizaciones sociales implicadas en la atención a las personas en situación de sinhogarismo.

Este pilotaje se inicia en Santa Cruz de Tenerife, con una previsión inicial de atención directa a unas sesenta personas sin techo y con problemas de adicciones, si bien la intención del SCS es extenderlo a otros municipios de las islas para dar respuesta a las necesidades del resto de localidades.

Adasat Goya detalló que el objetivo principal del proyecto es desplegar un equipo de profesionales a pie de calle, para proporcionar a estas personas atención especializada en salud mental y adicciones, de forma similar al programa Mejora, que se realiza en Las Palmas de Gran Canaria. El director del SCS destacó que este proyecto “refuerza el compromiso del Servicio Canario de la Salud con la atención comunitaria, la reducción de daños y la incorporación de la perspectiva de género en los servicios dirigidos a las personas sin hogar”.

El director general de Salud Mental y Adicciones del SCS, Fernando Gómez Pamo, detalló que mediante el convenio suscrito con la entidad Médicos del Mundo se dispondrá de un equipo multidisciplinar que, con una unidad móvil, recorrerá los espacios donde se encuentran las personas más vulnerables para prestar atención sanitaria y psicosocial, acompañamiento y derivación a los recursos de las red pública. El acuerdo, incluye acciones para la evaluación de resultados y propuestas de avance, con la creación de una comisión de seguimiento y la realización de una memoria anual.

La presidenta de Médicos del Mundo Canarias, Beatríz Rodríguez, afirmó que con este proyecto el SCS y Médicos del Mundo afianzan su compromiso con la equidad, la justicia social y la reducción de desigualdades en salud, apostando por un modelo de intervención cercano, flexible y centrado en la persona.

La concejal de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, Charín González, valoró la puesta en marcha de esta iniciativa para dar una respuesta integral y cercana a estas personas en condiciones de especial vulnerabilidad y hacerlo desde una perspectiva mutiprofesional y con la coordinación e implicación de las diferentes administraciones y entidades implicadas en la atención de este colectivo.

Atención integral desde un enfoque comunitario

El proyecto se dirige a personas en situación de sinhogarismo que presentan consumos problemáticos de sustancias, dificultades de acceso al sistema sanitario y barreras sociales que agravan su vulnerabilidad. Potencialmente, la población destinataria del pilotaje es aquella en situación de sin hogar en el municipio de Santa Cruz de Tenerife.

A través de intervenciones en calle, acompañamiento psicosocial y acciones de promoción de la salud, se busca facilitar el acceso a recursos sanitarios y sociales, reducir los riesgos asociados al consumo de sustancias, mejorar la salud mental y el bienestar emocional, y promover la inclusión social desde un enfoque de derechos humanos.

El programa incorpora un equipo especializado en reducción de daños, con profesionales del ámbito social, sanitario y psicológico, que intervienen directamente en los entornos donde se encuentran las personas sin hogar, incluyendo playas, barrancos, asentamientos informales y espacios urbanos.

Perspectiva de género

El proyecto pone especial atención en las mujeres en situación de sinhogarismo, un colectivo altamente invisibilizado y expuesto a múltiples violencias. La organización Médicos del Mundo ha identificado que las mujeres presentan mayores barreras de acceso a los recursos, sufren estigmas específicos y requieren espacios seguros y acompañamiento especializado.

Entre las acciones previstas se incluyen grupos de apoyo psicosocial para mujeres, intervenciones en salud sexual y reproductiva, detección y acompañamiento en situaciones de violencia de género, y espacios de capacitación y participación comunitaria.

Equipo móvil y multidisciplinar

El dispositivo, formado por un equipo multiprofesional, atenderá a la población con este perfil del municipio de Santa Cruz de Tenerife prestando servicios de manera continuada y bajo la supervisión y directrices de la Dirección General de Salud Mental y Adicciones.

Este recurso especializado, integrado en la red de Adicciones, ofrecerá atención en salud comunitaria y reducción de daños a personas con diagnóstico de ‘Trastorno por Usos de Sustancias’ (TUS) cuya sintomatología genera importantes dificultades funcionales y que están desvinculados o en riesgo de desvinculación de los dispositivos tradicionales de la red de adicciones.

Ofrecerá intervenciones individualizadas y grupales, flexibles e intensivas que se desarrollarán en su entorno natural. Para ello se contará con un equipo móvil que trabajará a pie de calle y en coordinación con el resto de agentes y programas (propios y de otras entidades), con atención multidisciplinar.

Además de actuará facilitando apoyo psicosocial con información, valoración, intermediación y apoyo a la pobreza farmacéutica, se proporcionará intervención psicológica y apoyo sanitario mediante intervenciones educativas en reducción de daños, promoción de la salud, salud sexual y reproductiva y reparto de material de reducción de daños (kits en salud).

Coordinación con otros recursos

El proyecto no trata de atender de forma asistencial a las personas en situación de sin hogar, para lo que existen recursos sociales ya establecidos, sino de acompañar a las personas y hacer seguimiento de casos que permitan mejorar la salud y la calidad de vida, y que en la medida de lo posible accedan a recursos especializados de la red de adicciones, atención primaria en salud y salud mental.

Se trata de acercarse a los espacios donde se encuentran las personas, generar vínculos de confianza y facilitar itinerarios de acompañamiento adaptados a cada situación, en coordinación con los recursos de la red ya existentes. De esta manera, se trabaja en coordinación con las Unidades de Atención a las Adicciones (UAD), los Servicios Sociales municipales, los recursos de salud mental y las asociaciones vecinales y entidades comunitarias.

Esta red de colaboración permitirá identificar nuevos espacios de sinhogarismo, mejorar la continuidad asistencial y garantizar una atención integral adaptada a las necesidades reales de la población. Igualmente, se realizarán acciones de coordinación, mapeos activos en salud y actividades de sensibilización con profesionales.

El principal objetivo de este proyecto, que se enmarca en el programa de Médicos del Mundo ‘Derecho a la salud e inclusión’, es promover la salud de las personas usuarias de drogas en situación de sin hogarismo. Para ello, se articula en tres líneas u objetivos de acción: fortalecer las habilidades y conocimiento de las personas sobre las adicciones a las sustancias; fortalecer los procesos de intervención sociosanitaria y psicosocial de manera coordinada con los recursos en red; y disminuir las barreras de acceso a la red de salud.

Puentes en Salud se alinea con la Estrategia Nacional sobre Adicciones, el Plan Canario sobre Adicciones y los objetivos municipales en la atención integral, reducción del daño, soporte y apoyo e incorporación a los itinerarios de inclusión social.

Catorce nuevos recursos de Salud Mental

Este proyecto refuerza las acciones y el compromiso del SCS en la dotación de recursos para la atención a la salud mental. Durante esta legislatura, desde julio de 2023, el SCS ha creado catorce nuevos recursos asistenciales en este ámbito, de los cuales siete se han puesto en marcha en 2025.

En concreto, se han creado dos nuevas unidades de atención a la salud mental infanto juvenil (una en Tenerife y otra en Gran Canaria); la tercera Unidad de Atención Temprana de Tenerife, ubicada en el Hospital del Sur, y la tercera UAT en Lanzarote; una Unidad de Hospitalización y un Hospital de Día en Gran Canaria para la atención a pacientes con Trastornos de la Conducta Alimentaria; una Unidad de Atención Domiciliaria para menores con trastorno mental grave en Lanzarote y una unidad de Rehabilitación Psicosocial y una unidad de noche en La Palma.

Otro recurso puesto en marcha ha sido el Programa de Prevención del Suicidio en el Ámbito Educativo, ya implantado en todos los centros escolares. Además, se ha elaborado un programa pionero de atención a mujeres con trastorno mental grave durante el embarazo, el parto y el puerperio, para realizar un acompañamiento terapéutico adecuado a cada situación y momento del proceso.

También se ha reforzado la formación en prevención del suicidio mediante la actividad formativa de la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias (ESSSCAN), al que han accedido, solo en 2025, más de mil profesionales, tanto del ámbito sanitario como de otros servicios esenciales de atención a la ciudadanía.

Entre los recursos puestos en marcha en el último año también se incluye el pilotaje del Plan Mejora en Las Palmas de Gran Canaria, de atención a personas sin hogar con problemas de adicciones y salud mental.

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El objetivo de las medidas es ofrecer mejores condiciones laborales a los profesionales dentro de las competencias que afectan al ejecutivo regional

Durante esta legislatura ya se ha alcanzado logros como la estabilización por méritos de 3000 médicos, la incorporación al sistema con contratación estable de cerca de 800 MIR y la creación del quinto grado de carrera profesional entre otras mejoras

El colectivo médico mantiene una huelga estatal contra el Ministerio de Sanidad por la modificación del Estatuto Marco sin respuestas efectivas desde que se iniciara las convocatorias de huelga hace más de seis meses

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, y el director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, informaron hoy en rueda de prensa sobre las propuestas planteadas al colectivo médico para mejorar las condiciones laborales que demandan tras el conflicto estatal que ha originado las convocatorias de huelgas mantenidas de forma continuada desde el mes de febrero en toda España.

Monzón explicó que las jornadas de huelga de los médicos responden al desencuentro que mantienen con el Ministerio de Sanidad por el Anteproyecto de Ley de Estatuto Marco, que regula las condiciones laborales del personal del Sistema Nacional de Salud. Según dijo, este documento, que no se actualizaba desde hace 23 años, se encuentra en fase de consulta pública tras ser aprobado por el Consejo de Ministros, a pesar de contar con el rechazo del colectivo médico, y actualmente está pendiente de aprobación por el Congreso para su trámite parlamentario.

Este desencuentro que se ha mantenido en el tiempo durante más de seis meses, ha derivado en jornadas de huelga continuas con un alto impacto en la población. En Canarias, la huelga ha supuesto el aplazamiento de 1.496 intervenciones quirúrgicas, 57.299 consultas y 2.906 pruebas diagnósticas entre diciembre de 2025 y abril de 2026.

La consejera añadió que ante la falta de un marco regulador de las condiciones laborales en el sistema nacional de salud, las reivindicaciones estatales están derivando desde hace dos meses en demandas regionales en todos los servicios de salud de España. De hecho, en el consejo interterritorial de la semana pasada las diecisiete comunidades autónomas firmaron un documento común instando al Ministerio a resolver el conflicto que es de su competencia.

Monzón explicó que el Servicio Canario de la Salud mantiene un diálogo fluido con todos los sindicatos de la Mesa Sectorial de Sanidad desde el inicio de la legislatura y puso en valor el trabajo ejecutado en la mesa sectorial de Sanidad entre el SCS y las centrales sindicales que ha permitido que en tan sólo tres años se haya puesto en marcha una decena de medidas concretas para mejorar las condiciones laborales de todos los trabajadores del SCS, incluidos los médicos y facultativos.

La consejera de Sanidad aseguró que esas mejoras han sido posibles gracias a que “en esta legislatura hemos invertido 1.040 millones de euros más en Sanidad y que específicamente en 2026 el capítulo de personal está dotado de 2.615 millones de euros, con un incremento del 7,5 por ciento, lo que supone 182,7 millones de euros más en recursos humanos. Este aumento ha permitido además afrontar el incremento retributivo del 1,5 por ciento y continuar apostando por políticas de mejora en este ámbito.

Medidas específicas

Adasat Goya agregó que “ha llegado el momento de modificar las guardias 24 horas porque actualmente contamos con 1.142 médicos y facultativos más y se pueden dar las condiciones para reorganizar la actividad”.

Según dijo en estos tres años hemos logrado mejoras sin precedentes que se concretan en que se ha creado 342 nuevas plazas de médicos y se ha contratado a 795 MIR mediante un programa específico de retención de talento. Además, informó que se ha logrado estabilizar a más de 3.000 profesionales de la medicina con el proceso de estabilización en marcha, con lo que se apuesta por el empleo de calidad y estable para todas las categorías profesionales. Tenemos que recordar que Canarias registra actualmente el mayor incremento de médicos colegiados de toda España con un 7,4 por ciento según el INE, lo que indica que Canarias es una región atractiva para trabajar, a pesar de que haya posibilidades de mejora como en el resto de España.

En este sentido, precisó que “una de las principales reclamaciones del colectivo médico de España se refiere al establecimiento de la jornada laboral de 35 horas, implantada en el Servicio Canario de la Salud desde el año 2018 y a la recuperación de la carrera profesional, que en Canarias no sólo está activa desde hace años sino que somos la segunda comunidad autónoma en crear un quinto grado de mejora retributiva para todas las categorías profesionales”, especificó.

Plan de mejora

La consejera informó que se está trabajando en un plan de mejora de las condiciones laborales de los médicos en la comunidad, en el marco de las competencias del Gobierno de Canarias, que de respuesta a las necesidades que demanda el colectivo.

Entre otras mejoras, el director del SCS explicó que se propone reducir el límite máximo de pacientes por agenda diaria de los especialistas en Medicina Familiar y Comunitaria y de los pediatras de los centros de salud con el objetivo de disminuir la sobrecarga asistencial y mejorar la calidad de la atención al paciente. En este sentido, aclaró que las agendas actuales en el SCS están establecidas en 34 pacientes de media al día para los médicos y en 28 para los pediatras.

No obstante, afirmó que cabe otra serie de medidas como la mejora de las retribuciones por guardia de modo que el coste de la hora de guardia se equipare a la media de las tres comunidades autónomas mejor retribuidas y, en este sentido, el director expresó el propósito de revisar los complementos económicos que perciben los médicos por realizar guardias, así como actualizar los niveles de carrera profesional para acercar las retribuciones de dichos conceptos a la media de las tres mejores comunidades autónomas del Sistema Nacional de Salud.

Según dijo, lo que plantea el SCS no son sólo mejoras económicas sino de organización y de bienestar de los trabajadores. El objetivo es, por tanto, garantizar la asistencia sanitaria y ofrecer mejores condiciones laborales y retributivas a los profesionales de modo que todo redunda en la calidad asistencial que se ofrece al paciente.

Negociación

Asimismo, aseguró que para cambiar el modelo asistencial y laboral y acabar con las guardias de 24 horas hay que emprender un período de negociación con los trabajadores, porque no podemos obviar que la carencia de especialistas para contratar condiciona las capacidades asistenciales. “Para ello además de reforzar las contrataciones que se puedan es preciso establecer turnos que permitan acabar con las jornadas de guardia de 24 horas”, concluyó.

El director apeló a la negociación en el seno de la Mesa Sectorial para resolver el conflicto, que aún siendo estatal en su origen, está afectando a los ciudadanos de Canarias a pesar de que la Consejería ha exigido al Ministerio soluciones en tres de los consejos interterritoriales celebrados este año y de que se hayan celebrado más de una decena de mesas sectoriales en esta legislatura en la que se ha acordado mejoras laborales sin precedentes.

Diez logros en materia de personal en los últimos tres años de legislatura

1. El personal del SCS se ha incrementado en 6.225 trabajadores, lo que supone un incremento del 20%.

2. La Plantilla Orgánica se ha incrementado en esta legislatura con 9.000 trabajadores más que han adquirido la condición de interino en plaza vacante.

3. Se ha puesto en marcha un programa de Retención del Talento con el que se contratado a cerca de 800 médicos que finalizaron su período formativo, en una clara apuesta por retener a los médicos que se forman en Canarias.

4. Se ha avanzado en la estabilización de los trabajadores de modo que ya están prácticamente resueltas las más de 9.000 plazas que se convertian en fijas por concurso de méritos, entre ellas todas las de médicos y facultativos, quienes han realizado ya también la fase de concurso oposición.

5. En enero de este año ya se ha comenzado a reconocer el complemento retributivo de quinto grado de Carrera Profesional, creado en esta legislatura, con el que sólo cuentan los servicios de Salud de Andalucía y Canarias.

6. Se ha abonado el 100% del complemento retributivo por consecución de objetivos a toda la plantilla como reconocimiento al esfuerzo que está suponiendo el incremento de la demanda asistencial tras la pandemia.

7. Se ha aplicado mejoras salariales como la actualización de la prestación económica derivada de las situaciones de Incapacidad Temporal o situaciones protegidas por nacimiento y cuidado de un menor y riesgo durante el embarazo.

8. En 2025, el SCS aprobó la convocatoria de una OPE de 8.296 plazas, en 113 categorías profesionales que fue negociada por unanimidad y de las que 1.225 están destinadas a las diferentes especialidades de médicos y facultativos, con el objetivo de mantener el empleo estable en los profesionales del SCS y retener a los médicos y facultativos que son los que más déficit presentan en el Sistema Nacional de Salud.

9. Se aprobó por mayoría el proyecto de decreto por el que se crea la categoría de personal estatutario de médico de Hospitalización a Domicilio y de Médicos de Urgencias, demandas históricas de los profesionales.

10. Se está trabajando en una serie de medidas como son implantar el ecurriculum, crear un concurso de traslados abierto y permanente.

 

 

 

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El director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, asistió al acto de entrega del reconocimiento, en la categoría de plata de la convocatoria de Buenas Prácticas del Sistema Nacional de Salud (SNS) 2025-2026

Este programa, pionero en España, fue destacado de entre cuarenta candidaturas y ha atendido desde su puesta en marcha a setenta pacientes menores de quince años

Atiende a pacientes pediátricos crónicos complejos o en cuidados paliativos con un equipo integrado por un pediatra y una enfermera que realiza las visitas a domicilio, favoreciendo el bienestar del paciente y la recuperación en su entorno

El programa de Atención Domiciliaria Pediátrica de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife, adscrita al Servicio Canario de la Salud (SCS), ha sido reconocido en la categoría de plata, en el apartado de Estrategia de Abordaje de la Cronicidad, de la Convocatoria de Buenas Prácticas del Sistema Nacional de Salud del Ministerio de Sanidad, en la edición 2025-2026.

La propuesta fue seleccionada entre un total de cuarenta candidaturas presentadas a nivel nacional, lo que refuerza el valor del reconocimiento obtenido y la sitúa como una de las experiencias más destacadas del Sistema Nacional de Salud en el ámbito de la atención a la cronicidad pediátrica.

El director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, asistió este martes a la entrega del galardón, en un acto celebrado en el Ministerio de Sanidad, presidido por el director general de Salud Pública y Equidad en Salud del Ministerio de Sanidad, Pedro Gullón, y que contó también con la presencia de la directora general del Paciente y Cronicidad del Gobierno de Canarias, Rita Tristancho, así como de representantes del equipo humano galardonado y de otros responsables del SCS. La ministra de Sanidad, Mónica García, participó asimismo en el acto mediante una intervención en vídeo.

La iniciativa, denominada Atención Domiciliaria Pediátrica a pacientes con enfermedades crónicas complejas y con necesidades paliativas desde Atención Primaria (ADPAP), pone en valor un modelo asistencial centrado en el paciente y su entorno, que acerca los cuidados especializados al domicilio, mejorando la calidad de vida de los menores y sus familias.

El director del SCS, Adasat Goya, destacó que este reconocimiento sitúa a la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife y a sus centros de salud como referentes en innovación organizativa y humanización de los cuidados, reforzando su compromiso con una atención integral, accesible y coordinada. También expresó su agradecimiento al equipo impulsor del proyecto, destacando su implicación, profesionalidad y capacidad para dar respuesta a las necesidades de los pacientes más vulnerables.

La distinción de Buenas Prácticas en el Sistema Nacional de Salud se otorga a iniciativas identificadas y difundidas por el Ministerio de Sanidad para impulsar la mejora continua de la calidad asistencial, la seguridad del paciente, la eficiencia y la sostenibilidad del sistema, mediante la recogida de experiencias innovadoras y eficaces en diferentes comunidades autónomas que puedan ser replicadas en otros centros y territorios.

Se enmarcan en el procedimiento común aprobado por el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud y en la normativa nacional e internacional sobre calidad sanitaria, promoviendo el intercambio de conocimiento entre comunidades autónomas y la participación de profesionales, pacientes y otros agentes.

Atención integral

Este servicio, único en sus características y pionero en el ámbito nacional, se puso en marcha en el año 2023 y ha permitido que setenta familias estén incluidas en el programa con una atención global y multidisciplinar en colaboración directa con los hospitales de referencia y las unidades de pediatría de atención primaria. De esos setenta pacientes, un 68 por ciento presentan patologías neurológicas complejas y el 76 por ciento discapacidad grave.

Este programa atiende de manera integral a pacientes pediátricos de entre cero y 15 años, con un equipo integrado por un pediatra y una enfermera, encargados de realizar las visitas a los domicilios de toda la isla, trabajando en coordinación con los pediatras de los centros de salud y los especialistas de los hospitales públicos.

Con este programa se promueve el bienestar del paciente pediátrico, con la recuperación en su propio entorno, mejorando su calidad de vida y la de su familia. Asimismo, se evitan los ingresos hospitalarios innecesarios, se optimizan y racionalizan los recursos sanitarios y se fomenta la coordinación entre distintos niveles de atención, tanto primaria como hospitalaria.

Cuidados en el hogar

Cada paciente pediátrico crónico incluido recibe cuidados médicos en su casa, conservando su entorno familiar y ritmo de vida (hábitos, comidas, juguetes, escolarización). En el caso de aquellos pacientes en los primeros meses de vida, con esta acción se favorece el desarrollo psicomotor del pequeño, al recibir mayor estimulación neurosensorial, disminuyendo el riesgo de hospitalización y evitando las infecciones adquiridas en los centros sanitarios.

Las familias también se benefician de este programa, ya que les permite participar de forma activa en los cuidados del paciente. La atención en el domicilio ofrece un entorno más cómodo y cercano, que facilita la conciliación de la vida familiar y laboral. Además, promueve una comunicación más fluida entre el paciente, la familia y el equipo sanitario, fortaleciendo la confianza y el acompañamiento durante el proceso de atención.

Al mismo tiempo, se optimiza el uso de camas hospitalarias, reservándolas para pacientes con patologías agudas, mientras que aquellos con enfermedades crónicas o estabilizadas pueden continuar su cuidado en el hogar con la supervisión adecuada.

La función del equipo de Atención Pediátrica Domiciliaria no sustituye el tándem pediatra/enfermera de Atención Primaria con sus pacientes más vulnerables, ni a sus especialistas hospitalarios, sino integra la labor de todo el equipo sanitario que interviene en el proceso patológico del paciente, mejorando, en lo posible, su calidad de vida y la de su familia.

Jornada de Buenas Prácticas del SNS

La entrega de reconocimientos se realizó en el marco de la Jornada de Buenas Prácticas del Sistema Nacional de Salud, en la que profesionales del ámbito nacional compartieron experiencias de éxito orientadas a la mejora continua del sistema sanitario.

Durante el encuentro, se abordaron las áreas y prácticas destacadas en el Marco Estratégico de Atención Primaria, en violencia de género en Atención Primaria, en el abordaje del estigma y discriminación asociada al VIH y en estrategias de promoción de la salud y la prevención en el SNS. También se expusieron proyectos de buenas prácticas en la estrategia en cáncer, en salud cardiovascular, en abordaje de la cronicidad y en seguridad del paciente.

Pie de foto: Adasat Goya y Rita Tristancho junto al equipo impulsor de la iniciativa en la recogida de la distinción.

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Los profesionales de la unidad destacan los avances técnicos incorporados en estas tres décadas, que han permitido mejorar la supervivencia y la calidad de vida de 936 pacientes trasplantados de toda Canarias

El hospital se ha consolidado como centro de referencia en Canarias para el trasplante hepático desde que realizara su primera intervención en 1996 a un hombre de 44 años

El Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, celebró este jueves, 4 de junio, el treinta aniversario de su Unidad de Trasplante Hepático. Desde el inicio de su actividad, en 1996, ha realizado 936 trasplantes hepáticos, consolidándose como centro de referencia en Canarias para esta compleja intervención.

El encuentro fue inaugurado por el director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, quien felicitó a los profesionales de los distintos servicios del hospital que participan en el programa de trasplantes por su implicación en la innovación y la mejora continua que, durante estas tres décadas, han permitido mejorar la supervivencia y la calidad de vida de cerca de 950 pacientes que han requerido un trasplante de hígado en las Islas.

Goya destacó que estas cifras suponen una media de 31 trasplantes hepáticos al año y recordó que 2016 fue el ejercicio con mayor actividad, con 51 pacientes trasplantados. Asimismo, agradeció la solidaridad de los donantes de órganos que hacen posible esta intervención quirúrgica.

El director del SCS estuvo acompañado en la inauguración por el gerente del complejo hospitalario, Óscar Díez, y el jefe del servicio de Cirugía General y Digestiva y Trasplante Hepático, José Gregorio Díaz.

Durante el acto, el gerente del complejo hospitalario se sumó al reconocimiento a los profesionales que integran la unidad por mantener la excelencia en todas las intervenciones que realizan, y agradeció al doctor Arturo Soriano, ya jubilado, su implicación en la puesta en marcha y posterior desarrollo del programa.

Perfil del paciente

Las patologías que pueden derivar en la necesidad de un trasplante hepático son diversas y, en muchos casos, de evolución progresiva y grave. Entre las más frecuentes se encuentran la cirrosis hepática en sus distintas etiologías, las enfermedades hepáticas autoinmunes, el hepatocarcinoma y las hepatitis víricas, así como otras patologías metabólicas o hereditarias menos prevalentes.

A lo largo de estos treinta años, la Unidad de Trasplante Hepático del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria ha atendido a pacientes con perfiles clínicos muy variados, con edades comprendidas entre los 14 y los 72 años, lo que refleja la amplitud de indicaciones de este tipo de intervención. En cuanto a la distribución por sexo, en la actualidad, el 51 por ciento de los pacientes trasplantados son hombres y el 49 por ciento mujeres, lo que evidencia una afectación prácticamente equilibrada entre ambos sexos.

La tasa de supervivencia de los pacientes candidatos a este tipo de intervención, se sitúa entre uno y tres años sin un trasplante.

Avances que han transformado el trasplante hepático

El jefe del servicio de Cirugía General y Digestiva y Trasplante Hepático, José Gregorio Díaz, destacó durante su participación la profunda evolución experimentada por el programa durante estas tres décadas, gracias a la reducción de los tiempos quirúrgicos, la menor necesidad de transfusiones sanguíneas durante las intervenciones -debido tanto a la mejora de los tiempos quirúrgicos como a la evolución de las técnicas empleadas- y la incorporación de nuevos inmunosupresores con menos efectos secundarios y una menor tasa de rechazo.

En este periodo se han incorporado avances relevantes como los antivirales de acción directa frente al virus de la hepatitis C, el empleo de dispositivos de perfusión extracorpórea y el desarrollo de la donación en asistolia. Estas innovaciones han contribuido a mejorar los resultados quirúrgicos y a incrementar tanto el número de donantes como las posibilidades de trasplante.

Un recorrido por la historia y evolución del programa

Tras el acto inaugural tuvieron lugar diversas ponencias centradas en la trayectoria y evolución de la unidad. Entre otros profesionales, intervinieron el jefe de Sección del Programa de Trasplantes, Adriá Rosat; el jefe de Sección de Hepatología, Antonio González; la coordinadora de Trasplantes, Paula Ventura; el enfermero Germán García y el impulsor de la unidad, Arturo Soriano.

Durante la jornada se repasó la trayectoria de la unidad, desde aquel primer trasplante hepático realizado en 1996 a un paciente de 44 años hasta los 936 procedimientos efectuados en la actualidad.

Se destacó que los programas de trasplantes ejemplifican, como ningún otro, el trabajo en equipo, del que forman parte más de un centenar de profesionales, sanitarios y no sanitarios, creando un engranaje perfecto capaz de lograr el acto de donación y de trasplante en un tiempo récord, para el paciente de cualquier isla que lo precise.

También tomó la palabra Benigno Martínez, presidente de la Asociación de Enfermos y Trasplantados Hepáticos de Canarias (AETHECA) y delegado en el archipiélago de la Federación Nacional de Enfermos y Trasplantados Hepáticos (FNETH), quien trasladó la visión de los pacientes y compartió su experiencia personal.

Reconocimientos que avalan su calidad

La Unidad de Trasplante Hepático del complejo hospitalario recibió en 2003 la Condecoración de la Orden Civil del Ministerio de Sanidad. Además, en 2018 se convirtió en el segundo centro de España en obtener la certificación UNE 179008 otorgada por AENOR, que renueva anualmente.

Se trata de una acreditación específica para el trasplante hepático que avala la calidad y excelencia del programa en la realización de una de las intervenciones quirúrgicas más complejas.

Docencia e investigación

La actividad del equipo de Trasplante Hepático va más allá de la actividad extractora y trasplantadora. En el ámbito docente, sus especialistas forman a nuevos profesionales sanitarios internos residentes, y en el área de investigación, también divulgan sus conocimientos en publicaciones científicas internacionales del campo de los trasplantes.

Un modelo innovador para gestionar la lista de espera

El Hospital La Candelaria ha sido el primero de España en utilizar el modelo GEMA (Gender-based Evaluation and Model for Allocation), una herramienta estadística avanzada que se utiliza para la priorización de pacientes pendientes de trasplante hepático.

Este sistema de análisis estadístico se desarrolla a partir de grupos de pacientes internacionales y se compara con sistemas de priorización utilizados en la práctica clínica, como el MELD score. La herramienta fue presentada en una conferencia de consenso de la Sociedad Española de Trasplante Hepático (SETH) y el centro sanitario comenzó a emplearla en febrero de 2025, integrándola en el protocolo de priorización del programa de trasplante hepático dentro del proceso habitual de evaluación clínica.

Cómo hacerse donante

El gesto de decidir donar los órganos puede salvar la vida de una persona que en ese momento no cuenta con otra opción terapéutica que la realización de un trasplante, por lo que desde el SCS se continúa animando a la ciudadanía a colaborar.

La tarjeta de donante expresa la voluntad de donar pero no tiene valor legal. Por eso, además de solicitar dicha tarjeta, es muy importante que el donante comunique a la familia su deseo para que sea respetado. Esto significa que en el momento de fallecer, si pudiera ser donante de órganos, la familia va a tener que firmar el consentimiento para proceder a la extracción.

La tarjeta se puede conseguir a través de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) y asociaciones de pacientes. Es primordial comunicar a familiares y allegados esta decisión.

Actualmente, para facilitar la donación de órganos, la persona que desee ser donante puede realizar una Manifestación Anticipada de Voluntad (MAV), un documento que contiene las instrucciones y opciones que deberá respetar el personal sanitario que atienda al otorgante sobre los cuidados y el tratamiento de su salud; las disposiciones respecto al destino de su cuerpo y a la donación de órganos y tejidos.

Las MAV pueden realizarse ante los funcionarios de la Consejería de Sanidad o ante cualquier notario perteneciente al Colegio Notarial de Canarias, una vez que se cuente con la autorización pertinente, según recoge el convenio establecido entre la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias y el Colegio Notarial de Canarias.

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El director del Servicio Canario de la Salud, Adasat Goya, participa en la inauguración del XV Congreso de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica y toma parte en una mesa de debate sobre innovación sanitaria junto a los consejeros de Sanidad de La Rioja y Cantabria

La Salud Digital cuenta con una inversión global de alrededor de cuarenta millones de euros en la sanidad pública canaria, con la historia clínica electrónica única, la interoperabilidad y la atención basada en datos como ejes estratégicos

El desarrollo de la cirugía robótica en cinco hospitales públicos de Canarias ha supuesto una inversión de más de diez millones de euros desde 2019

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, participó este jueves, día 28 de mayo, en el acto inaugural del XV Congreso de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica (SEEIC), que reúne en Las Palmas de Gran Canaria a alrededor de 400 profesionales del ámbito de la electromedicina, la ingeniería clínica y la tecnología sanitaria, bajo el lema ‘Innovación, sostenibilidad y tecnología al servicio de la salud’.

Goya estuvo acompañado en la apertura de este encuentro por José Blanco, director gerente del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, Miguel Ángel Ferrer, director de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y Electrónica de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), y Antonio Ojeda, presidente de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica y del comité organizador de este encuentro.

Durante su intervención en el acto inaugural, el director del SCS defendió la necesidad de avanzar hacia un modelo sanitario más seguro, eficiente, sostenible y centrado en las personas, en el que la tecnología contribuya a mejorar la calidad asistencial y la toma de decisiones clínicas.

Asimismo, subrayó que uno de los principales retos del Sistema Nacional de Salud es compatibilizar el avance tecnológico con la eficiencia energética, la reducción del impacto ambiental y la modernización permanente de los sistemas sanitarios.

Goya destacó que el SCS trabaja en el Plan Estratégico de Transformación e Innovación en Salud Digital 2026-2031, que incluye la consolidación de la Oficina del Dato y el impulso de la inteligencia artificial aplicada a la asistencia sanitaria.

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias ha destinado este año un presupuesto de 31,6 millones de euros al desarrollo del programa de Salud Digital, y la reciente firma de un convenio con Red.es permitirá disponer al Servicio Canario de la Salud de más de 7,5 millones de euros adicionales a través del programa de Servicios Digitales Inteligentes, financiado con Fondos FEDER.

“Este presupuesto de unos 40 millones de euros nos da la posibilidad de desplegar servicios de asistencia sanitaria basados en tecnologías digitales y seguir implementando distintos programas”, subrayó Adasat Goya.

Debate con responsables autonómicos

Tras el acto inaugural, el director del SCS tomó parte en una mesa de debate moderada por José Manuel Baltar, exconsejero de Sanidad del Gobierno de Canarias y especialista en gestión sanitaria, en la que también participaron María Martín Díez y César Pascual, consejeros de Salud de La Rioja y Cantabria, respectivamente.

En este encuentro, expuso las principales líneas de trabajo del SCS en materia de electromedicina, telemedicina y transformación digital sanitaria, destacando la apuesta del sistema sanitario público canario por la innovación tecnológica para mejorar la continuidad de los cuidados y la capacidad asistencial, especialmente en un territorio fragmentado como el archipiélago.

Explicó cómo la Estrategia de Salud Digital del SCS se sustenta en tres pilares fundamentales: garantizar la igualdad en el acceso a los servicios sanitarios, mejorar la toma de decisiones clínicas mediante el uso eficiente de la información y avanzar hacia un modelo asistencial más proactivo, centrado en la prevención y el seguimiento continuo de los pacientes.

Principales proyectos de salud digital y electromedicina

Uno de los principales ejes estratégicos en esta materia de Salud Digital para el Servicio Canario de la Salud es el desarrollo de una historia clínica electrónica única, un proyecto a desarrollar entre este año y 2031 en todos los hospitales y centros de salud de Canarias, que permitirá mejorar la interoperabilidad del sistema y garantizar la continuidad asistencial en todo el archipiélago.

Tras haber implementado con éxito el visor de historia clínica unificada, que permite a los profesionales sanitarios acceder de forma integrada, segura y ágil a la información clínica relevante de los pacientes con independencia del ámbito asistencial en el que haya sido generada, se dará un paso más para que el sistema cuente con un expediente único por paciente, integrado para Atención Primaria y Hospitalaria.

El SCS ha consolidado también la cirugía robótica en cinco hospitales públicos de Canarias, con una inversión superior a los 10,2 millones de euros desde 2019, lo que ha permitido avanzar en procedimientos mínimamente invasivos, mejorar la precisión quirúrgica y reducir los tiempos de recuperación.

En el ámbito de la inteligencia artificial, se impulsa su aplicación en el ámbito hospitalario, especialmente en áreas como la Radiología, donde está transformando el diagnóstico por imagen en un proceso más ágil y preciso. La Comunidad Autónoma de Canarias lleva trabajando con el Ministerio de Sanidad desde 2021, con el objetivo de reforzar la incorporación de la inteligencia artificial a la asistencia sanitaria e impulsar la disponibilidad y el acceso a la imagen médica.

Asimismo, se destacó la incorporación de más de 1.400 dermatoscopios y otros equipamientos diagnósticos avanzados en los centros de salud, dentro de una inversión de alrededor de cinco millones de euros destinada a reforzar la capacidad resolutiva de la Atención Primaria, aliviar la presión sobre Atención Hospitalaria y mejorar la coordinación entre niveles asistenciales.

En el ámbito hospitalario, se explicó el desarrollo de proyectos de telemonitorización de pacientes con enfermedad renal, como el programa de diálisis peritoneal domiciliaria que permite el registro diario, seguro y remoto de parámetros clínicos y constantes vitales. También se destacó el seguimiento de pacientes que han sufrido un ictus a través de un sistema de monitorización cardíaca de larga duración, que permite registrar electrocardiogramas (ECG) de forma continua y detectar arritmias mientras el paciente mantiene su actividad cotidiana.

También se avanza en la incorporación de tecnología 3D en la práctica clínica y en la modernización de los entornos quirúrgicos mediante microscopía avanzada.

Sostenibilidad medioambiental

El SCS trabaja en una estrategia de descarbonización del sistema sanitario con horizonte de una década, incorporando criterios ambientales en la adquisición y gestión de tecnología sanitaria.

Raúl Falcón, subdirector de Gestión de Sostenibilidad del SCS, aborda en el XV Congreso de la SEEIC la situación actual de la sostenibilidad en el ámbito sanitario y, en particular, en el ámbito de la tecnología sanitaria, explicando los diferentes ejes de la estrategia del SCS y su contribución a la sostenibilidad ambiental del sistema.

Entre las medidas en marcha se incluyen la ampliación del ciclo de vida de los equipos, la mejora de la gestión de residuos y la incorporación progresiva de criterios de huella de carbono en los procesos de contratación.

El Servicio Canario de la Salud incorpora el alcance 3 en su cálculo de la huella general asociada a los servicios sanitarios públicos de Canarias, especialmente en lo relativo a suministros y servicios externos, y continúa trabajando junto a las empresas proveedoras para avanzar hacia una descarbonización progresiva del sector sanitario, responsable de más del cinco por ciento de las emisiones mundiales de CO2.

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El encuentro, inaugurado por el director del SCS, reúne a pacientes, profesionales sanitarios, asociaciones e instituciones para compartir experiencias y avanzar en un modelo de atención humanizada y centrada en las personas

Desde su puesta en marcha en 2018, la Escuela de Pacientes de Canarias ha involucrado a más de 1.600 personas, desarrollado 215 talleres formativos y cuenta ya con catorce guías didácticas sobre diferentes procesos crónicos y situaciones de salud

La Escuela incorporará este año tres nuevas guías sobre enfermedad de Parkinson, trastorno del espectro autista y enfermedad inflamatoria intestinal

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, inauguró este lunes, día 25 de mayo, en Las Palmas de Gran Canaria el II Congreso de la Escuela de Pacientes de Canarias, proyecto que se despliega por las siete Áreas de Salud y que reúne en este encuentro a más de trescientas personas.

Durante su intervención, Adasat Goya destacó que la Escuela de Pacientes de Canarias “representa una forma distinta de entender la salud, el cuidado y la participación de las personas en nuestro sistema sanitario”, subrayando que este proyecto, en el que han participado más de 1.600 personas entre profesionales y pacientes, sitúa a las personas “en el centro del sistema de salud, promoviendo la autonomía, el autocuidado y el aprendizaje compartido”.

Asimismo, señaló que la Escuela “ha demostrado que cuando las personas comparten experiencias, conocimientos y vivencias se genera apoyo, confianza y una verdadera comunidad de aprendizaje y cuidado”, y agradeció la implicación de las distintas Áreas de Salud, de los profesionales sanitarios, asociaciones de pacientes y participantes por contribuir al desarrollo de esta iniciativa en todas las islas.

Adasat Goya estuvo acompañado en el acto de apertura por la directora general del Paciente y Cronicidad del SCS, Rita Tristancho, y el gerente del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, Miguel Ángel Ponce.

Por su parte, Rita Tristancho destacó el trabajo desarrollado por la Escuela de Pacientes en la elaboración de materiales formativos dirigidos a pacientes, familiares y cuidadores, un trabajo coordinado por la Dirección General del Paciente y Cronicidad, con el apoyo de Atención Primaria, en el marco de la estrategia de impulso a la participación activa de la ciudadanía en el cuidado de su salud.

La directora general recordó que actualmente el programa cuenta con catorce guías centradas en diferentes procesos crónicos y situaciones de salud y explicó que estos materiales “representan mucho más que un recurso educativo”, ya que constituyen herramientas de autonomía, empoderamiento y participación elaboradas mediante un modelo de trabajo colaborativo entre los distintos agentes involucrados en este proyecto.

Trayectoria de la Escuela de Pacientes

La Escuela de Pacientes de Canarias, puesta en marcha en 2018, es una iniciativa del SCS en la que pacientes, asesorados por profesionales sanitarios, guían a otras personas que atraviesan procesos similares de enfermedad, ofreciéndoles herramientas para afrontar esta situación, resolver dudas y proporcionar acompañamiento.

Desde su creación, alrededor de 1.650 personas, entre profesionales y pacientes, han participado activamente en este proyecto, en el que se han desarrollado un total de 215 talleres formativos en diferentes áreas relacionadas con la cronicidad, la promoción de la salud y el autocuidado.

En sus ocho años de trayectoria, un total de 175 pacientes activos han colaborado en el desarrollo de esta iniciativa, junto a 427 profesionales colaboradores. Además, las actividades impulsadas por el programa han contado con la participación de 1.038 pacientes asistentes en las diferentes acciones formativas organizadas durante estos años.

La iniciativa se ha consolidado como una herramienta de participación y humanización sanitaria que fomenta la formación entre iguales y la corresponsabilidad en salud, fortaleciendo un modelo asistencial más cercano y centrado en las necesidades de la ciudadanía.

La Escuela de Pacientes de Canarias continúa fomentando la formación entre pacientes y consolidando su crecimiento con la puesta en marcha de guías didácticas sobre enfermedades crónicas. Este avance refuerza su papel como herramienta clave para el acompañamiento, el autocuidado y la educación en salud en el ámbito de la cronicidad.

Del total de catorce guías actuales, en 2025 se presentaron las seis más recientes, dedicadas a covid persistente, endometriosis, depresión, esclerosis múltiple, dolor crónico no oncológico y personas cuidadoras. Durante este año se incorporarán tres nuevos materiales sobre enfermedad de Parkinson, trastorno del espectro autista y enfermedad inflamatoria intestinal, con lo que se alcanzarán las diecisiete guías. Además, la Escuela de Pacientes ya trabaja en futuros materiales dedicados a demencia, menopausia, obesidad y lesión medular.

Programa del Congreso

El encuentro aborda durante toda la jornada diferentes experiencias vinculadas al acompañamiento entre iguales, la salud emocional y la participación de los pacientes en el sistema sanitario.

El programa incluye la conferencia ‘Convivo con una enfermedad crónica. Importancia de la salud mental para mejorar mi calidad de vida’, impartida por el psiquiatra Adrián Neyra, del servicio de Psiquiatría del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín; la conferencia ‘El poder de compartir nuestra propia historia’, a cargo de Damián Alcolea, paciente con una larga trayectoria en impartir conferencias, así como una mesa de experiencias centrada en el diálogo entre pacientes formadores y profesionales sanitarios.

Además, el congreso contempla talleres simultáneos dirigidos a pacientes sobre respiración, musicoterapia, gestión emocional y arteterapia, orientados a mejorar la calidad de vida y promover el bienestar emocional y físico de las personas participantes., además de un acto de reconocimiento a pacientes activos y profesionales colaboradores de la Escuela de Pacientes de Canarias.

La jornada concluye con la conferencia para profesionales ‘¿Eres el líder de ti mismo?’, impartida por el consultor y formador Juan Ferrer, y una sesión sobre conclusiones, un espacio de trabajo para compartir experiencias, e impulsar nuevas líneas de trabajo que permitan seguir avanzando en la creación de redes de apoyo comunitario que permitan afrontar los retos vinculados a la cronicidad, el envejecimiento y la salud comunitaria desde la colaboración y el conocimiento compartido.

Pie de foto: De izquierda a derecha: José Montelongo, director de la ESSSCAN, Adasat Goya, director del SCS, Rita Tristancho, directora general de Paciente y Cronicidad, Miguel Ángel Ponce, director del Hospital Dr. Negrín, y Daniel López, director de la Escuela de Pacientes de Canarias.

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