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La Gerencia de Servicios Sanitarios de El Hierro refuerza su plantilla para los meses de verano

Se mantiene la actividad asistencial en todos los centros de salud y sus consultorios periféricos

La Gerencia de Servicios Sanitarios del Área de Salud de El Hierro, adscrita a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha reforzado su plantilla con la incorporación de dos médicos para mantener la actividad asistencial de los centros de salud y consultorios periféricos durante los meses de verano.

Este refuerzo ha sido dispuesto tanto para afrontar el periodo vacacional, como para atender la contingencia derivada de la situación de incapacidad temporal de algunos profesionales. De esta manera, la actividad asistencial se mantiene operativa, sin sufrir cambios en los centros de salud y sus consultorios periféricos, garantizando la misma prestación que se venía realizando hasta la fecha actual.

Cabe recordar que el Área de Salud de El Hierro se compone de tres Zonas Básicas de Salud que cubren la totalidad del territorio insular y cuentan con 9.932 tarjetas sanitarias adscritas. La Zona Especial de Salud de Valverde la integran el Centro de Salud de Valverde y el Consultorio Periférico de Isora, atendiendo a 4.771 usuarios.

La Zona Básica de Salud de El Pinar cuenta con 1.356 tarjetas sanitarias adscritas y la integran el Centro de Salud de El Pinar y el Consultorio Periférico de La Restinga, mientras que la Zona Especial de Salud de Frontera-Valle del Golfo dispone del Centro de Salud Valle del Golfo y el Consultorio Periférico de Sabinosa, atendiendo a 3.205 usuarios.

El gerente de Servicios Sanitarios de El Hierro, Enrique R. Pérez Pastor destaca que estas medidas de refuerzo redundan en la línea de trabajo fijada para la continua mejora de la actividad asistencial en la isla, tanto en Atención Primaria como en Especializada.

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El Hospital Dr. Negrín registró el pasado año más de 400.000 consultas

La Memoria correspondiente al año 2019 recoge los datos más importantes desde el punto de vista asistencial, de gestión, docencia e investigación

El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, centro dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, registró el pasado año 408.721 consultas, de las que 137.929 corresponden a primeras consultas y 270.792 a consultas sucesivas, tal y como se recoge en la Memoria del centro hospitalario correspondiente a 2019. Este documento recoge los datos más importantes desde el punto de vista asistencial, de gestión, docencia e investigación correspondiente al pasado año.

Entre los datos destacados se encuentra también el número de ingresos en el centro hospitalario. En 2019, año en el que el Hospital Dr. Negrín renovó el Sello de Excelencia Europea 400+, ingresaron 19.565 pacientes, lo que supuso un incremento del 2,17% respecto al año anterior. De dicho número de ingresos, 8.690 fueron ingresos programados y 10.875 urgentes.

En lo que se refiere a las intervenciones quirúrgicas realizadas el pasado año, el número total ascendió a 13.910, de las que 11.513 fueron programadas y 2.397 urgentes. También destaca la disminución de la demora media de la lista de espera quirúrgica, con un descenso del 8,5%, pasando de 104 a 95 días de demora media. La memoria correspondiente al año 2019 recoge, entre otros datos, el número de pacientes atendidos en el servicio de Urgencias que ascendió a 89.168, con un 1,54% de aumento en relación a 2018. Además, el 87,64% corresponde a urgencias no ingresadas y el promedio de pacientes diario que accedió al servicio fue de 244,30.

Por otra parte, los hospitales de día experimentaron un importante incremento de su actividad. El Hospital de Día de Oncología administró 11.482 tratamientos, con un incremento del 14,82% respecto a 2018; mientras que, en Hematología, los tratamientos realizados ascendieron a 3.867, con un aumento del 15,47% en relación al período anterior. Por otro lado, en Medicina Interna fueron administrados un total de 8.338 tratamientos, lo que supone un 3,14% de incremento en relación a la actividad realizada en 2018. En lo que respecta a la hospitalización a domicilio, tal y como queda reflejado en la memoria que contiene los indicadores más importantes de la actividad realizada tanto en el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, como en los centros dependientes de su Dirección Gerencia, se atendieron a 578 pacientes. Además, 726 pacientes fueron atendidos en Hospitalización a Domicilio de Cuidados Paliativos.

Compromiso con la sociedad

La docencia continúa siendo clave para la actividad diaria del centro hospitalario, destacando, también, el importante incremento del Factor Impacto de las publicaciones así como los proyectos de investigación que, en los últimos cinco años, se han duplicado. El compromiso con la sociedad con actividades como el Aula de Pacientes Dr. Negrín y ‘Conoce tu hospital’; programa de visitas en grupo dirigido a estudiantes, además de la importante labor del Voluntariado se recoge también en la Memoria 2019.

Programa Trasplante Cardíaco

El pasado año, concretamente en el mes de diciembre, se realizó el primer trasplante de corazón en el centro hospitalario en el marco de un Programa de Trasplante Cardíaco que comenzaba su andadura por primera vez en Canarias y que ha supuesto un hito para la sociedad canaria, evitando el desplazamiento de los pacientes a la Península con los inconvenientes que esto suponía. El programa de Trasplante Cardíaco (TC) tiene como objetivo prioritario mejorar la atención de los pacientes con Insuficiencia Cardíaca (IC) Avanzada, patología cardiovascular del siglo XXI caracterizada por su elevada y creciente prevalencia e incidencia en todos los países desarrollados.

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Sanidad retoma la actividad en hospitales y Atención Primaria de manera progresiva tras el brote de Covid-19

Quirófano Neurocirugía HUC31

A partir de hoy se ponen en marcha medidas encaminadas a recuperar la actividad, siempre velando por la seguidad de pacientes y profesionales y potenciando las medidas de distanciamiento físico e higiene

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Programas Asistenciales del Servicio Canario de la Salud, ha elaborado el protocolo Gestión organizativa de la actividad asistencial en un escenario de recuperación tras la crisis por SARS-Cov-2 en centros sanitarios del SCS que regirá la vuelta paulatina de la actividad sanitaria a los centros hospitalarios y de Atención Primaria de Canarias, empezando por la fase 1 en la que ya se encuentran todas las islas del Archipiélago. 

Esta medida, que se toma ante la actual tendencia decreciente de nuevos casos de contagio por coronavirus, ha requerido de la implementación de medidas de reorganización de la actividad asistencial en todos sus ámbitos.

Las medidas incluidas en este Protocolo se pondrán en marcha de forma escalonada y están condicionadas al mantenimiento de una incidencia baja de los datos de contagios, por lo que se mantiene en todo momento la coordinación con el Servicio de Epidemiología de la Dirección General de Salud Pública del SCS.

De manera general, en este proceso se mantendrá un perfil alto en cuanto a información sobre medidas de autoprotección, en especial en el mantenimiento de la distancia personal y social; se velará por el cumplimiento exhaustivo de las medidas de higiene de manos; se reforzará la desinfección del material de apoyo al diagnóstico como fonendoscopios, tensiómetros o pulsioxímetros, después de cada uso; se limpiará y desinfectará los espacios asistenciales; se estandarizará el uso de mascarillas quirúrgicas/higiénicas para trabajadores, usuarios y acompañantes; se controlará el mal uso del uniforme laboral fuera de las áreas de trabajo; se adecuarán las citas en consultas médicas, de Enfermería, analíticas, pruebas complementarias, etc., de tal manera que se minimicen las aglomeraciones y estancias de pacientes en las salas de espera.

Así, la reactivación gradual de la actividad asistencial en hospitales, centros de salud y consultorios locales estará condicionada por diversos factores:

  • Criterios epidemiológicos.- estabilización del número de hospitalizaciones o nuevos casos en un período prolongado de tiempo.
  • Capacidad suficiente del sistema sanitario.- disponibilidad de camas, equipos tecnológicos, medicamentos, EPI y adecuación de recursos humanos.
  • Capacidad de seguimiento.- realización de pruebas a gran escala, aislamiento y control de manera rápida a las personas infectadas.

Atención Primaria 

En Atención Primaria se reabrirán los consultorios periféricos de forma progresiva en función de la disponibilidad de personal de las Gerencias y se recuperarán paulatinamente las consultas programadas y de seguimiento de los distintos programas de salud, empezando por aquellos pacientes de mayor riesgo. En este sentido, se deberá ser proactivo, para lo cual se han identificado a los pacientes crónicos por nivel de fragilidad en listados accesibles desde la historia clínica.

La solicitud de emisión o renovación del Plan de Tratamiento se continuará gestionando de forma preferente a través de consulta telefónica, dejando a criterio del facultativo la necesidad de acudir o no al Centro de Salud. En esta fase 1 seguirá cancelada la realización de espirometrías.

Además, se podrán retomar las siguientes prestaciones según las condiciones de cada centro, siempre extremando las medidas de higiene necesarias: retinografías. electrocardiogramas programados, ecografías y citologías en mujeres de alto riesgo, entre otras pruebas.

En Pediatría, se mantendrán los espacios de agenda dedicados a controles de salud de vacunación prioritaria, ampliándose el tramo hasta los 6 o 12 años, dependiendo del nivel de carga asistencial existente. Debe mantenerse en las agendas la opción de al menos un tercio de la misma con consulta telefónica, para la resolución de problemas y seguimiento domiciliario que se puedan hacer por esta vía.

En atención al embarazo se hará coincidir la primera visita y la de la semana 24 con la analítica de sangre. Asimismo, se hará coincidir la visita puerperal para valoración de lactancia y estado emocional materno con la cita de Pediatría y Trabajo Social, si lo precisa.

Por otro lado, se establecerán las medidas de seguimiento de las residencias en cada Zona Básica de Salud, fomentando la formación en medidas de seguridad y prevención.

En los Servicios Normales de Urgencia y Puntos de Atención Continuada se establecerán zonas diferenciadas separados para pacientes con clínica respiratoria, posible/probable COVID-19.

Atención hospitalaria

En Atención hospitalaria se abordará la recuperación progresiva de la actividad teniendo en cuenta que cada Gerencia podrá adoptar fases de recuperación deferentes.

Con carácter general, se minimizará la posibilidad de contacto entre usuarios, con medidas especiales en las salas de espera; se reorganizarán las agendas para evitar aglomeraciones de pacientes y las citas para analíticas y pruebas se realizarán el mismo día siempre que sea posible.

También se definirán espacios independientes en las áreas quirúrgicas, de hospitalización para pacientes con COVID-19, de Radiodiagnóstico o Urgencias.

Respecto a la actividad quirúrgica, los hospitales deben destinar al menos un quirófano y todo su equipamiento para pacientes con COVID-19. Además, todos los pacientes incluidos en un parte de quirófano deben tener una PCR como parte del estudio preoperatorio. En caso de cirugía urgente, se hará PCR urgente siempre y cuando la intervención permita la demora.

Consultas externas

En esta fase 1, los profesionales priorizando las consultas y valoraciones de pacientes vía telefónica para evitar desplazamientos al hospital. Cada facultativo o servicio clínico hará una revisión de sus propias consultas sucesivas para valorar cualquier cambio que la haga demorable, solucionable vía telefónica o subsidiaria de alta.

En caso de que la cita presencial sea imprescindible, se limitará al mínimo el tiempo de estancia en el centro, además de facilitar mascarillas quirúrgicas a aquellos usuarios vulnerables que acudan sin ellas. Para evitar aglomeraciones en salas de espera se repartirán las agendas de citas en horario de mañana y de tarde.

Se potenciará la interconsulta virtual integrada entre Atención Primaria y Atención Hospitalaria como vía de comunicación entre ambos niveles, evitando el traslado no necesario de pacientes a los centros hospitalarios y agendando al paciente, si procede, para valoración telefónica o presencial.

Se retoma la actividad de las consultas hospitalarias sucesivas que requieran visita presencial del paciente.

Además, se continuará con las primeras visitas de las consultas de CAEs y hospitalarias. El inicio de la actividad en los CAEs viene condicionada a la mayor cercanía física a los usuarios y, por tanto, a menores tiempos y distancias en los desplazamientos.

La actividad de Fisioterapia se ampliará, en función de la situación epidemiológica a la demanda, con especial atención a la rehabilitación cardiaca, respiratoria y neurológica ambulatoria.

Asimismo, se reforzará la atención de los profesionales de Trabajo Social en la atención a la problemática sociofamiliar emergente.

Pruebas diagnósticas

A partir de hoy lunes, 11 de mayo, se amplía la realización de procedimientos mediante endoscopia a todo lo recogido en su cartera, garantizándose las medidas de protección adecuadas; las áreas de Hemodinámica y Radiología Vascular Intervencionista recuperarán la actividad programada y se potenciará el control del tratamiento anticoagulante por parte de Atención Primaria. ​

Actividad quirúrgica

Hasta ahora se realizaba la programación teniendo en cuenta la ocupación de las camas críticas postquirúrgicas; se llevaban a cabo procedimientos quirúrgicos realizados bajo anestesia loco-regional y procedimientos susceptibles de ser realizados como cirugía mayor ambulatoria y cirugía menor, y se mantuvo la actividad de los procedimientos clasificados como de prioridad alta.

Se realizaba test serológico rápido o PCR a las gestantes asintomáticas a término que tengan pendiente el ingreso para el parto por inducción programada o cesárea electiva.

En esta fase 1 se mantiene toda esta actividad quirúrgica, ampliándose a partir de ahora de manera progresiva y adecuada a las condiciones de cada hospital a los procedimientos quirúrgicos clasificados como de prioridad media.

Hospitalización

En este ámbito se mantendrán as áreas específicas de pacientes COVID-19 separadas de las plantas de hospitalización convencional. A partir de ahora se incorporarán los ingresos programados de carácter médico y se continuará con la restricción de visitas a un único familiar, evitando el recorrido de pacientes y familiares por los pasillos.

Urgencias hospitalarias

Como hasta ahora, se mantendrán los circuitos separados para pacientes con clínica respiratoria compatible con COVID-19 y se crearán circuitos específicos para la realización de pruebas diagnósticas.

Hospitales de día

Desde la declaración del estado de alarma, los hospitales de día onco-hematológicos han mantenido su actividad habitual, limitando únicamente el número de acompañantes y aumentando la distancia entre pacientes. A partir de esta fase 1, el resto de los hospitales de día -quirúrgico y polivalente– retomarán su actividad con la programación de aquellos tratamientos o intervenciones que sean considerados urgentes o preferentes por los facultativos responsables de los pacientes.

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Sanidad continúa adoptando medidas para agilizar la actividad asistencial en Fuerteventura

Contratación de nuevos especialistas o la ampliación del sistema telefónica TELE-Q, entre las iniciativas puestas en marcha

La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Teresa Cruz, ha detallado este martes en el pleno del Parlamento autonómico las medidas puestas en marcha por la Gerencia de Servicios de Fuerteventura para agilizar la actividad asistencial en consultas, como la contratación de nuevos especialistas, la puesta en marcha de “Planes Funciona” o incorporando consultas de acto único (de alta resolución) en determinadas especialidades.

Cruz Oval ahondó en las iniciativas desarrolladas durante los últimos meses desde el punto de vista logístico y administrativo, como favorecer la intercomunicación del usuario con el sistema de citas, pilotando una solución que les permita gestionar a través de su terminal móvil la conveniencia o no de la cita propuesta y su posible anulación, o la ampliación de la cobertura del sistema telefónico TELE-Q para que el usuario disponga de mayor tiempo de consulta en el horario diurno para gestionar sus citas hospitalarias.

A ello se le suma el trabajo realizado en lo que respecta a la contratación de médicos especialistas. Respecto a ello, la consejera anunció la incorporación esta semana de un cuarto oftalmólogo al Hospital de Fuerteventura, además de la búsqueda que está realizando la Gerencia de un tercer especialista en Neurología y de un cuarto especialista para los servicios de Cardiología y Otorrinolaringología.

Por otro lado, y respecto a la actividad en consultas, Cruz Oval señaló que “ha aumentado en 305 la actividad en enero de 2020 respecto a enero de 2019, lo que supone un incremento del 3%”, valorando también la disminución de las listas de espera de consultas en un 42’7% y en 22 especialidades y pruebas diagnósticas. La titular de Sanidad remarcó que “continuaremos trabajando para paliar las deficiencias sanitarias existentes actualmente en Fuerteventura”.

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El Hospital Doctor José Molina Orosa impulsa la Unidad del Dolor con nuevas terapias

Estimulación

La técnica de Estimulación Eléctrica Medular se suma a los otros tratamientos contra el  dolor ofertados hasta ahora en el centro

La Unidad del Dolor del Hospital Doctor José Molina Orosa, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha llevado a cabo con éxito el primer procedimiento de Estimulación Eléctrica Medular para tratar el dolor crónico en pacientes. La intervención, que ya se realiza en otros centros del Servicio Canario de la Salud, es la primera vez que se desarrolla en Lanzarote.

De la mano de la doctora María del Mar Domínguez García, responsable de la Unidad del Dolor, el procedimiento de Estimulación Eléctrica Medular (EEM), se ha puesto en marcha, recientemente, gracias al impulso de la Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote, que apuesta por que esta alternativa terapéutica se realice en la Isla. La incorporación de este procedimiento supone un gran avance para el área de salud de Lanzarote y sitúa al Hospital Doctor José Molina Orosa a la altura de otros centros hospitalarios de vanguardia en cuanto al tratamiento del dolor.

La Unidad del Dolor se creó en el año 2010 y sólo durante 2019 pasaron por su consulta más de mil pacientes con dolor crónico de diferentes localizaciones que no responden a los tratamientos analgésicos convencionales.  La técnica de EEM viene a completar los procedimientos ofertados hasta ahora en el Hospital Molina Orosa y  su implantación inicia una etapa de mejora y desarrollo por el que apuesta firmemente la Gerencia y los profesionales responsables de la Unidad.

El dolor crónico afecta a uno de cada cinco adultos en Europa y en España se calcula que un 17% de la población padece alguna variante de esta patología, con un impacto significativo en muchos aspectos. Este tipo de dolor disminuye la calidad de vida del paciente al repercutir en su salud física y emocional  y dificulta  la participación plena en la vida social y familiar, al  tiempo que reduce su capacidad para trabajar de manera productiva.

La doctora María del Mar Domínguez está al frente de la Unidad del Dolor desde su creación. Especialista en Anestesiología, Reanimación y Terapéutica del Dolor, es también Máster en Fisiopatología y Tratamiento del Dolor por la Universidad Autónoma de Barcelona y miembro de la Junta Directiva de la Sociedad Canaria del Dolor. Además de su formación especializada  está comprometida, desde hace mas de dos décadas, con el desarrollo del tratamiento del dolor crónico en nuestras islas.

La Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote considera que la nueva terapia supone una importante mejora de la oferta sanitaria para el control del dolor persistente de los pacientes de la Isla y apuesta por la implementación del servicio con su reubicación en nuevos espacios y la incorporación de personal multidisciplinar al equipo.

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La Gerencia de Primaria de Tenerife opta al reconocimiento de Centro Comprometido con la Excelencia en Cuidados

Enfermería

Con esta declaración de interés, que también obtuvo el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, los candidatos se comprometen a implantar guías de buenas prácticas para obtener los mejores resultados en salud

La Gerencia de Atención Primaria de Tenerife, adscrita a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha sido seleccionada al reconocimiento de Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados. Igualmente, ha sido seleccionado como candidato el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín. Se trata de un reconocimiento que avala que las instituciones sanitarias están implicadas en la aplicación, evaluación y mantenimiento de Guías de Buenas Prácticas.

La iniciativa de Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados® se enmarca en el programa internacional BPSO® de la Asociación de Enfermeras de Ontario (RNAO), cuya gestión en España la realiza la Unidad de Investigación en Cuidados del Instituto de Salud Carlos III y el Centro Español para los Cuidados en Salud del Instituto Joanna Briggs.

Este programa está coordinado por la Dirección General de Programas Asistenciales del Servicio Canario de la Salud, dentro de los objetivos propuestos por la Unidad de Cuidados de la Salud y la campaña Nursing Now Canarias.

El objetivo de esta acción es fomentar la implantación, y evaluación de buenas prácticas en cuidados, basadas en los mejores resultados de la investigación. Las guías de buenas prácticas elegidas para su implantación son Cuidados y mantenimiento de los accesos vasculares, Manejo de las ostomías, Prevención de caídas, prevención de las úlceras por presión, Prevención del pie diabético y Prevención de la obesidad infantil.

Creación de una red de centros comprometidos con la excelencia

El SCS pretende así crear una red de Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados, de modo que las candidaturas de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife y del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín se suman a la acreditación obtenida desde 2015 por el Hospital Dr. José Molina Orosa de Lanzarote.

Período de 3 años evaluables

Las organizaciones seleccionadas como candidatos a Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados (CCEC)®, se comprometen a implantar y consolidar las Guías de Buenas Prácticas durante un período de 3 años (2020-2022). Transcurrido este tiempo, el Host Regional Canarias, órgano que gestiona y evalúa, certificará si dichas instituciones adquieren el estatus de Centro Comprometido con la Excelencia en Canarias. Este hecho requiere que se renueve esta condición cada 2 años, siempre y cuando la Institución continúe con las actividades de aplicación y mantenimiento de las buenas prácticas.

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El área infantil del Hospital General de La Palma recibe material didáctico para los niños ingresados

Gerencia La Palma

Se trata de una donación que realizó Aprender Jugando La Palma con el objeto de fomentar el desarrollo intelectual de los niños ingresados en el área pediátrica durante su estancia en el centro

La Gerencia de Servicios Sanitarios de La Palma recibió esta semana material didáctico pedagógico para al Área Infantil del Hospital General de La Palma. Se trata de una donación del colectivo Aprender Jugando La Palma que está destinado a los pacientes menores de edad que estén ingresados en el centro hospitalario.

La gerente del Hospital General, Mercedes Coello, recibió la donación del material que le fue entregado por la coordinadora del proyecto, Verónica Candelaria, que consiste en 13 juegos didácticos cuyo objetivo es fomentar el crecimiento intelectual de los pequeños a través de la estrategia y la lógica. Además, se aportará material educativo basado en el método OAOA, un movimiento singular sobre la enseñanza y el aprendizaje de las matemáticas cuya meta es hacer de esta materia un instrumento para la igualdad social.

La Gerente de Servicios Sanitarios de la Isla agradeció a Aprender Jugando La Palma la donación y les felicitó por su proyecto, que apuesta por el desarrollo mental y social de los niños a través de los juegos.

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Sanidad amplía el horario de las Urgencias del Centro de Salud de San Sebastián de La Gomera

CS La Gomera

A partir de hoy el servicio de atención urgente se mantendrá en funcionamiento entre las 8.00 y las 22.00 horas con un médico y un enfermero de lunes a viernes

La Gerencia de Servicios Sanitarios del Área de Salud de La Gomera, dependiente de la Consejería de Sanidad, amplía desde hoy, 15 de enero de 2020, el horario del servicio de urgencias del Centro de Salud de San Sebastián hasta las 22:00 horas.

Se trata de una medida contemplada en el Plan de Urgencias de Canarias (PLUSCAN) con el objetivo de mejorar la atención que se ofrece a los usuarios de la Zona Básica de Salud. A partir de ahora, de lunes a viernes el centro dispondrá de un médico y un enfermero de presencia física para la atención de urgencias desde las 08’00 hasta las 22:00 horas y a partir de ese momento hasta las 08:00 horas la atención será localizada a través 112 para cubrir las urgencias domiciliarias del municipio.

Los sábados, domingos y festivos la asistencia sanitaria urgente continúa prestándose mediante guardias de presencia física de médico y enfermero durante las veinticuatro horas.

Con ello, se unifica el horario de las urgencias de todos los centros de salud de la Isla a excepción de Valle Gran Rey, que dispone de guardias de presencia física las 24 horas todos los días del año.

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El Hospital Nuestra Señora de los Reyes contará con tratamiento de ondas de choque

Ondas de choque

La puesta en marcha del aparato evitará el desplazamiento de los pacientes al Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria

El Hospital Nuestra Señora de los Reyes, en el Hierro, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha incorporado a su cartera de servicios el tratamiento con ondas de choque; una terapia que comenzará a aplicarse a partir de esta semana y que ya tiene sus primeros pacientes agendados en el centro hospitalario.

Las ondas de choque son un tratamiento de rehabilitación llevado a cabo por los Facultativos Especialistas de Área de Medicina Física y Rehabilitación para tratar patologías como las fascitis, las tenidinitis calcificadas o las tendinosis, entre otras, a desarrollar en tres sesiones a razón de una por semana.

Contar con la aparatología necesaria para la aplicación de esta terapia supone un importantísimo avance para los habitantes de la isla de El Hierro, dado que hasta la fecha los pacientes eran derivados al hospital de referencia, en este caso el Hospital Nuestra Señora de la Candelaria, en Tenerife, para recibir el tratamiento, con el inconveniente de tener que desplazarse durante tres semanas consecutivas.

De esta forma, el aparato de ondas de choque adquirido por la Gerencia de Servicios Sanitarios de El Hierro permitirá comenzar a realizar los tratamientos por parte de los FEA de Medicina Física y Rehabilitación que pasan consulta en el Hospital Nuestra Señora de los Reyes, desplazados desde el Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria.

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El doctor Pablo Eguía, nuevo miembro de la Junta Directiva de la Sociedad Española de Neurología

Pablo Eguía

El responsable de la Unidad de Neurología del Hospital Doctor José Molina Orosa de Lanzarote ocupará la Vocalía de Comunicación

El doctor Pablo Eguia del Río, jefe de Neurología del Hospital José Molina Orosa de Lanzarote, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha sido elegido recientemente vocal del Área de Comunicación de la Junta Directiva de la Sociedad Española de Neurología (SEN).

El doctor Eguía Del Río, presidente de la Sociedad Canaria de Neurología desde 2016, forma parte del equipo liderado por el prestigioso neurólogo José Miguel Láinez, que desde un principio apostó por el doctor Eguía para su candidatura y que ahora está al frente de la Sociedad Española de Neurología.

El jefe de Neurología del Hospital Doctor José Molina Orosa asegura que uno de sus objetivos al frente del área de comunicación será mejorar el conocimiento que la sociedad en general tiene sobre las enfermedades neurológicas, así como promover hábitos saludables para el cerebro, todo ello dentro de un plan estratégico con el horizonte en el 2030. En esa línea el planteamiento es trabajar en los objetivos generales de la SEN como la mejora en la formación continuada de los profesionales sanitarios de la neurología basada en las nuevas tecnologías.

Pablo Eguia trabaja en Lanzarote desde el año 2008 y actualmente es el jefe de un equipo formado por 5 neurólogos, una enfermera y una auxiliar, si bien antes ha desarrollado su labor en diferentes niveles asistenciales como en Atención Primaria y Urgencias Hospitalarias. Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad del País Vasco, ha cursado el programa de Dirección e Innovación en el sector salud del IE Business School y es también autor de varias publicaciones en revistas internacionales, comunicaciones a congresos y capítulos en libros de Neurología. Tiene especial interés en gestión clínica, liderazgo y comunicación.

Como presidente de la Sociedad Canaria de Neurología lidera un proyecto que pretende, junto al Servicio Canario de Salud, hacer un análisis de la situación de la asistencia neurológica en Canarias y crear un mapa de los recursos disponibles así como elaborar, en base a las recomendaciones internacionales y europeas, un catálogo de los recursos necesarios para optimizar la atención en este campo.

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