Lugar, fecha y hora del incidente:
Playa Blanca, municipio de Puerto del Rosario
07/07/2026
15:37 horas
Dispositivo de emergencias interviene en el rescate y la asistencia de un ciclista accidentado en Gran Canaria
Lugar, fecha y hora del incidente:
Carretera GC-60, inmediaciones de la zona de Fataga, municipio de San Bartolomé de Tirajana
07/07/2026
15:33 horas
Monzón anuncia la creación de Urgencias Pediátricas en el HUC y pone en valor las medidas implantadas en adultos
La consejera de Sanidad explicó que el Proyecto Urgencias 2024-2026 del Hospital Universitario de Canarias, que continúa en desarrollo, contempla un cambio en el modelo de gestión de este servicio junto con un plan de obras de doce actuaciones, valoradas en más de dos millones de euros, orientadas a mejorar tanto el funcionamiento como las condiciones de pacientes y trabajadores
Entre otras mejoras se ha puesto en marcha un área de Urgencias Psiquiátricas, otra de Traumatología, una sala con diecinueve camillas y una unidad de Corta Estancia con capacidad para veintidós camas
La consejera de Sanidad, Esther Monzón, desgranó este martes, 7 de julio, en el Pleno del Parlamento de Canarias las acciones desarrolladas por la Gerencia del Hospital Universitario de Canarias (HUC) dentro del Proyecto Urgencias 2024-2026, que ha supuesto un cambio integral del servicio y que se asienta sobre tres pilares fundamentales: organización y gestión, recursos humanos e infraestructuras.
Monzón anunció que tras la primera fase de mejoras del servicio se prevé modificar el área de de exploración, de manera que sean más eficientes en la atención al paciente; crear un área de pediatría de Urgencias, cuya obra está ya en fase de preparación; crear una nueva zona de Traumatología; una segunda Unidad de Corta Estancia y una nueva área de reanimación.
“Todo este despliegue responde a una transformación de las Urgencias con un cambio en los circuitos e itinerarios tras el primer triaje y para ello se han diseñado protocolos claros, homogéneos y operativos de derivación, orientados a asegurar un uso eficiente de los recursos”, afirmó.
Según dijo el plan de mejora previsto, que continúa en desarrollo, “contempla un cambio en el modelo de gestión junto con un plan de obras de doce actuaciones, valoradas en más de dos millones de euros, orientadas a mejorar tanto el funcionamiento como las condiciones de pacientes y trabajadores, algunas de las cuales ya han culminado”, aseguró.
“Desde 2024 se han venido desarrollando acciones concretas que han permitido ganar espacio asistencial, reducir el tiempo de atención, crear nuevas salas y unidades específicas, como la de Psiquiatría, poner en marcha nuevos circuitos para agilizar la atención y la derivación de los pacientes que requieren traslados en ambulancias.
Creación de nuevos espacios y dotación de más camas
Además, Esther Monzón hizo un repaso por las acciones concretas que ya han sido ejecutadas. Así, recordó que los primeros pasos se dieron con la creación de una nueva área de urgencias psiquiátricas, el área de Admisión, de Atención y Ayuda al Usuario, y la puesta en marcha de la Unidad de Corta Estancia, que cuenta con veintidós camas.
También se ha creado una sala con capacidad para diecinueve camillas, y en noviembre de 2025 se inauguraron las urgencias de Traumatología, con el objetivo de crear un circuito específico para los pacientes que sufren este tipo de procesos.
Además, y desde el punto de vista de la organización y la gestión, recordó que en el área médica se han abordado cambios como la estructura por unidades en lugar de por turnos, con un responsable por cada Unidad, como en la unidad de Circuito de Asistencia Rápida, Traumatología o Reanimación lo que ha permitido agilizar la atención al paciente.
Además, respecto al seguimiento y la monitorización de la actividad del servicio, se ha creado un cuadro de mandos para medir la presión asistencial en tiempo real, lo que permite adoptar medidas inmediatas; y se ha implantado un equipo de supervisión de la asistencia, los tramos horarios, el refuerzo, el registro de transferencias de ambulancias, un plan de contingencia y la apertura de zonas complementarias de atención.
“También hemos potenciado la Hospitalización a Domicilio, que ya cuenta con 32 camas que se ven reforzadas con las dieciséis creadas en el Hospital del Norte”, afirmó Monzón.
Refuerzo para los traslados en ambulancias
Además, en enero de 2025, se puso en marcha una unidad de transferencia de salida, con la contratación de una ambulancia, un auxiliar y un celador, para agilizar la salida de los pacientes que reciben el alta. “Esta medida ha solucionado uno de los principales problemas que tenía este servicio, agilizando la salida de pacientes dependientes del servicio de ambulancia y reduciendo los tiempos de espera”, aseguró la consejera.
En este sentido, también ha sido clave la mejora del servicio de Admisiones, modificado la zona de transferencia de pacientes desde las ambulancias y rediseñado el circuito de entrada. También se ha habilitado y reformado la sala de espera de quienes acceden por sus propios medios.
Incremento de la plantilla
Asimismo, la consejera explicó que además de los cambios en las infraestructuras se ha incrementado un veintidós por ciento la plantilla de profesionales del servicio y una monitorización constante de los indicadores de presión asistencial para poder adoptar medidas inmediatas y analizar nuevas oportunidades de mejora. Todo ello, siempre de la mano de los profesionales que lo han hecho posible”, resumió.
Esther Monzón incidió también en el beneficio de la reorganización de los turnos médicos, que ahora combinan un régimen ordinario de mañana con 19 profesionales, y doce en el de tarde, y hasta seis profesionales con guardias de presencia física. También se ha incrementado la plantilla de Enfermería, Técnicos Auxiliares de Cuidados de Enfermería y celadores.
A su vez, puso en valor el refuerzo de las guardias de las especialidades que dan soporte a Urgencias, por ejemplo, en el servicio de Paliativos con la creación de diecisiete camas en una zona hospitalaria moderna.
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Hecansa imparte en La Gomera un curso formativo de coctelería con siropes de productos de Canarias
El taller, gratuito y dirigido a profesionales de la hostelería, se desarrollará el 13 de julio en Valle Gran Rey
Hoteles Escuela de Canarias (Hecansa), empresa adscrita a la Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, celebrará el próximo lunes, 13 de julio, en La Gomera, un curso especializado de coctelería canaria, de carácter gratuito, dirigido a profesionales del sector hostelero.
El taller combinará contenidos teóricos y prácticos centrados en la elaboración de siropes artesanales a partir de productos y sabores propios de Canarias. Durante la jornada, los participantes aprenderán nuevas técnicas para crear cócteles innovadores, así como diferentes propuestas de preparación de estos ingredientes aplicados a la coctelería.
La formación será impartida por el responsable de Alimentos y Bebidas del Hotel Escuela Santa Cruz, Iván Gironza, en el Centro Cultural Faride Cruz Niebla, ubicado en la carretera general número 1, C, en La Calera, Valle de Gran Rey, de 10.00 a 14.00 horas.
Las personas interesadas en participar pueden formalizar su inscripción a través del teléfono 822 240 976.
Esta acción formativa forma parte del programa de formación no reglada que Hecansa desarrolla para mejorar la cualificación de los profesionales de los sectores de la hostelería y el turismo en Canarias.
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Sanidad destina 27 millones de euros en 2026 para mejoras y equipamiento de los hospitales tinerfeños
La consejera Esther Monzón expuso en el Parlamento de Canarias las mejoras en infraestructuras, equipamiento y servicios en los últimos tres años para fortalecer la capacidad asistencial de los hospitales públicos tinerfeños
Se ha dotado a cada centro con una decena de nuevos equipamientos, entre ellos, dos aceleradores lineales para cada hospital, además de dos gammacámaras, un TAC, y un quirófano híbrido de última generación en el HUC, y una nueva resonancia magnética, un PET y una nueva sala de cardiología hemodinámica en La Candelaria
Se ha destinado una inversión de once millones de euros para la instalación del ciclotrón en el HUC y otra de dos millones de euros para el Proyecto de Urgencias 2024-2026
La lista de espera quirúrgica se ha reducido un veintidós por ciento en Tenerife desde junio de 2023, con un descenso del 30,7% y 57 días menos de demora media en el caso del HUC, mientras que el Hospital de La Candelaria se sitúa ya por debajo de la media nacional, con 103 días de demora
La consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, detalló hoy en el Parlamento de Canarias las mejoras implementadas desde julio de 2023 en los hospitales públicos tinerfeños en infraestructuras, equipamiento y servicios, y destacó los incrementos presupuestarios recogidos en 2026 para actuaciones en ambos centros, con una inversión de 16,8 millones de euros para el Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC) y de 10,2 millones de euros para el Complejo Hospitalario Nuestra Señora de Candelaria.
Monzón precisó que en el caso del HUC, esa inversión se destinará al nuevo TAC, la estación de transformación, el cuadro eléctrico, el grupo electrógeno y otras obras y equipamientos, mientras que en Hospital Universitario de La Candelaria, entre otras acciones, se destinará a mejoras en el edificio de Traumatología, al equipamiento e instalaciones del PET-TAC y al edificio del Centro de Atención Especializada (CAE). Rumeu.
La consejera precisó que, en estos tres años, ambos centros se han reforzado con una decena de nuevos equipamientos y afirmó que los hospitales públicos de Tenerife “cuentan con más recursos, mejores infraestructuras, equipamientos más avanzados y con una cartera de servicios más amplia que hace unos años”. Unas mejoras que vinculó a la estrategia fijada para fortalecer la capacidad asistencial, acercar nuevos servicios, modernizar los centros e incorporar procedimientos diagnósticos y terapéuticos “que hace apenas unos años no estaban disponibles”.
Esta estrategia ha permitido que las listas de espera quirúrgica en Tenerife, se hayan reducido un veintidós por ciento desde junio de 2023. En el caso del HUC, el descenso ha sido del 30,7 por ciento, con 57 días menos de demora media, mientras que el Hospital de La Candelaria se sitúa ya por debajo de la media nacional, con 103 días de demora, indicó Monzón, quien destacó el importante trabajo e implicación de los profesionales de ambos centros en esta acción.
Proyecto de Urgencias y ciclotrón en el HUC
En cuanto al HUC, Monzón precisó la implantación del Proyecto de Urgencias 2024-2026 como una de las actuaciones más relevantes que está desarrollando, con una inversión de más de dos millones de euros. Un plan que supone un cambio organizativo para mejorar los circuitos asistenciales, optimizar la atención a los pacientes y adaptar el funcionamiento del servicio a las necesidades actuales.
Otro proyecto clave para Tenerife es la inversión de once millones de euros para la adquisición de un ciclotrón y sus laboratorios, que estará situado en el HUC y supondrá una mejora de la capacidad diagnóstica de las enfermedades oncológicas y neurológicas sin precedentes.
Entre las acciones relevantes en el HUC, también destacó la administración de tratamientos contra el cáncer a domicilio que supone una mejora clara de la calidad de vida de los pacientes. Asimismo, se refirió a las mejoras en equipamiento diagnóstico, con la incorporación en los últimos años dos gammacámaras, dos aceleradores lineales, un TAC, tres equipos angiográficos, un quirófano híbrido de última generación, un TAC espectral y sistema ABUS para mama densa.
En el caso del Hospital del Norte, precisó que se ha puesto en marcha la hospitalización a domicilio, la hemodiálisis domiciliaria, el Banco de Sangre, una Unidad de Endoscopia Digestiva y se han incorporado nuevos recursos para la atención de pacientes que precisan cuidados paliativos.
Nuevas Urgencias y modernización del Hospital La Candelaria
Respecto al Hospital Universitario de La Candelaria, Monzón destacó la profunda modernización en infraestructuras, equipamiento y capacidades asistenciales realizada en esta legislatura. La actuación más visible ha sido la puesta en marcha de las nuevas Urgencias, con una inversión de 9,5 millones de euros y que ha permitido duplicar la capacidad del servicio, mejorar la atención a los pacientes y el entorno laboral de los profesionales.
En materia de equipamiento tecnológico, se ha incorporado una nueva resonancia magnética, un PET, una gammacámara, una nueva sala de cardiología hemodinámica y dos nuevos aceleradores lineales. El centro cuenta también con un nuevo mamógrafo digital en el CAE Rumeu y un escáner de última generación.
Entre las innovaciones destaca la adquisición de un generador de galio 68 para diagnóstico oncológico, la puesta en marcha de una nueva técnica para el control involuntario del movimiento (HIFU), un nuevo dispositivo poco invasivo para el tratamiento de aneurismas y la introducción de tecnología pionera en Canarias para patologías endocrinas.
Nuevos servicios y ampliación del Hospital del Sur
Con respecto al Hospital del Sur, recordó que ya está adjudicada la redacción del proyecto de ampliación, “que refleja cómo debe evolucionar la sanidad pública para adaptarse al crecimiento de la población y a las nuevas necesidades asistenciales”.
Mientras se avanza en este proyecto, se han incorporado nuevos servicios al centro, entre los que destacó la creación de la unidad de cuidados paliativos; el hospital de día oncológico, que permite administrar tratamientos de quimioterapia sin que los pacientes tengan que desplazarse a Santa Cruz; una unidad de atención temprana dirigida a niños de cero a seis años con trastornos del desarrollo; y nuevos servicios de Farmacia y Laboratorio, que fortalecen la autonomía del propio hospital.
Este centro ha incrementado un setenta por ciento sus intervenciones quirúrgicas, con 4.495 operaciones en 2025 y un veintitrés por ciento las consultas, con 150.753 atendidas, mientras que las endoscopias se han incremento un cien por cien.
Centros de referencia
Monzón también destacó la consolidación de ambos hospitales como centros de referencia regional y nacional. Al respecto, recordó que el HUC es referente en Canarias en la cirugía de epilepsia y en los trasplantes de renopancreáticos, ha obtenido acreditaciones en rehabilitación cardíaca y en cirugía y trauma de Urgencias, así como reconocimientos a la Unidad del Dolor y a la mejor técnica quirúrgica en cirugía esofagogástrica.
Este centro también ha incorporado la realización de trasplantes renales de donante vivo con cirugía robótica y la puesta en marcha del nuevo ciclotrón, permitirá al HUC producir isótopos necesarios en las pruebas de PET, ganando así autonomía e inmediatez en el diagnóstico oncológico. El HUC además, ha recibido la certificación «Laboratorio Verde» de la Federación Europea de Laboratorios.
Por su parte, el Hospital La Candelaria es centro de referencia en Canarias para los trasplantes hepáticos, con novecientos trasplantes realizados. Ha puesto en marcha la Unidad de Neurocirugía Despierta y ha validado el primer test de inteligencia artificial orientado a preservar las emociones de pacientes con gliomas, una innovación pionera.
Además, ha recibido el premio UNIVANTS of Healthcare Excellence por su guía de atención al traumatismo craneal, y su unidad de rehabilitación cardíaca cuenta con la acreditación de la Sociedad Española de Cardiología.
Cuidados paliativos, unidad de día y continuidad de cuidados
Entre las actuaciones de carácter transversal realizadas en la isla, se refirió al desarrollo de los cuidados paliativos y la puesta en marcha de la atención paliativa a domicilio, una demanda histórica de muchos pacientes y familias que es una realidad gracias al trabajo conjunto entre Atención Primaria y Hospitalaria.
La puesta en marcha de los equipos de cuidados paliativos a domicilio ha permitido acercar esta atención a la mayoría de los municipios de la isla. En paralelo, se han creado nuevas unidades de hospitalización de cuidados paliativos tanto en el HUC como en el Hospital del Sur, un avance que mejora la calidad asistencial y la calidad de vida de las personas en una etapa especialmente delicada.
Asimismo, destacó la dotación de un hospital de día específico para pacientes con trastornos de la conducta alimentaria, así como la creación de una unidad de continuidad de cuidados tras el alta hospitalaria, en coordinación con el HUC, que ya ha atendido a más de mil pacientes.
Visor de Historia Clínica Unificada
En el ámbito de transformación digital, destacó el importante paso que ha supuesto la implantación del visor de historia clínica unificada, pilotado en el HUC, y que facilita que cualquier profesional pueda acceder a la información clínica del paciente con independencia del centro sanitario en el que haya sido atendido, mejorando la coordinación entre niveles asistenciales. Una acción especialmente relevante en el caso del HUC, cuyas historias clínicas no podían ser consultadas en el resto de hospitales y centros de salud.
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Un total de 214 explotaciones de Tenerife modernizarán sus instalaciones a través de las ayudas del PEPAC
El consejero de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria del Gobierno de Canarias, Narvay Quintero, visitó esta mañana la finca del agricultor Héctor Manuel González Márquez, uno de los productores del Archipiélago que se ha acogido a esta línea de apoyo, para conocer su proyecto empresarial y inversiones que ha realizado con estos fondos
El Ejecutivo canario ha concedido 12,24 millones de euros en subvenciones dirigidas a 456 agricultores de Canarias que permitirán la realización de inversiones por valor de 21,7 millones de euros
El consejero de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria del Gobierno de Canarias, Narvay Quintero, ha visitado esta mañana en Valle de Guerra la finca del agricultor Héctor Manuel González Márquez, uno de los productores beneficiarios de las subvenciones para la modernización de explotaciones agrícolas del Plan Estratégico de la Política Agraria Común (PEPAC), cuya última convocatoria acaba de resolver el Ejecutivo regional. En total, en Tenerife se han concedido ayudas por valor de 5,42 millones de euros a 214 fincas.
El titular del área explicó que la ficha presupuestaria de esta línea de apoyo, que está cofinanciada por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER), el Gobierno de Canarias y el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, alcanza en esta convocatoria los 12,24 millones de euros en el conjunto de Canarias, lo que supone un incremento del 23,41% respecto a la convocatoria anterior. Estas subvenciones permiten financiar inversiones por valor total de 21,7 millones de euros en Canarias (9,6 millones de euros en el caso de Tenerife) dirigidas a la adquisición de maquinaria y equipamiento, la mejora de infraestructuras agrarias y la incorporación de nuevas tecnologías en las explotaciones.
Quintero destacó que este incremento presupuestario “ha estado dirigido a dar cobertura a todos los proyectos que cumplían con los requisitos establecidos en las bases de la convocatoria, un total de 456”, reforzando así el compromiso del Ejecutivo regional con la modernización y la apuesta por la innovación del sector primario. En este sentido, subrayó que esta intervención alcanza este año a 96 explotaciones más que en la convocatoria anterior y contribuye a impulsar fincas “más rentables, eficientes, tecnificadas y competitivas”.
Durante la visita, en la que también estuvo presente el director general de Agricultura, Juan Ramón Rodríguez Marín, pudo conocer de primera mano los diferentes trabajos acometidos por este productor tras haber sido beneficiario de estas subvenciones en las tres últimas convocatorias.
A este respecto, el consejero señaló que “visitar las explotaciones y conocer de primera mano los proyectos que desarrollan nuestros agricultores es fundamental para orientar mejor las políticas públicas y adaptar las líneas de apoyo a las necesidades reales del sector”. Asimismo, añadió que actuaciones como las ejecutadas en esta finca “demuestran que la modernización no es un concepto abstracto, sino una herramienta concreta para avanzar hacia un modelo agrario más profesional y competitivo”.
Quintero destacó también que estas ayudas “permiten acometer inversiones que, en muchos casos, serían difíciles de asumir por los agricultores y agricultoras únicamente con recursos propios”, por lo que constituyen “un instrumento clave para mejorar la eficiencia en el uso del agua, la energía y los fertilizantes, así como para favorecer una mayor capacidad productiva y una mejor adaptación a los retos del sector y a las demandas del mercado”.
Dedicado a la producción bajo invernadero de flor cortada —rosas y anturios, principalmente—, Héctor Manuel destinará estos fondos a la adquisición de un invernadero multicapilla con estructura de acero, placas de policarbonato translúcido y canales de recogida de agua, así como a la motorización de ventanas cenitales y laterales de invernaderos ya existentes.
Además, prevé la instalación de sistemas de hidroponía —cultivo sin suelo en el que las plantas crecen en un sustrato inerte o directamente en agua— que permiten recoger y reutilizar el agua con los fertilizantes que no absorben los cultivos, así como dos sondas de lectura de pH y conductividad eléctrica con transmisor, lo que facilita la gestión telemática y automatizada de la dosificación de ácidos y abonos en los cultivos.
A este respecto, Héctor Manuel, quien durante años trabajó en los invernaderos familiares hasta que su padre le legó el negocio y asumió su gestión, explicó que este relevo ha permitido modernizar y ampliar la empresa, con una apuesta clara por la tecnología y por unas instalaciones más eficientes y sostenibles.
Asimismo, destacó que tanto esta medida del PEPAC como las ayudas del POSEI, los dos principales programas europeos de apoyo al sector agrario de las Islas, constituyen un respaldo esencial para su actividad. Según señaló, estas líneas permiten mejorar las explotaciones y compensar los sobrecostes derivados de la condición ultraperiférica de Canarias, manteniendo la producción incluso en momentos complejos para la actividad agraria, “como los vividos como consecuencia de la sequía”.
Estas inversiones se suman a los actuaciones desarrolladas en 2025 y 2024 con cargo a estas ayudas, centradas en la mejora de los sistemas de riego y la eficiencia en el uso de fertilizantes, la mejora de los sistemas de protección, control y propagación de los cultivos y también en la realización de nuevas plantaciones y la renovación de cultivos.
Turismo recupera la Pescadería Municipal de Arrecife como un nuevo espacio ciudadano y gastronómico
La Consejería de Turismo y Empleo saca a licitación, a través de Gesprotur, las obras para transformar el inmueble en un mercado de abastos con un presupuesto base de 466.601,50 euros
La Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, que dirige Jéssica de León, impulsa la recuperación de la antigua Pescadería Municipal de Arrecife, en Lanzarote, con la licitación de las obras que permitirán dar un nuevo uso a este emblemático inmueble como espacio gastronómico y de dinamización turística. El contrato cuenta con un presupuesto base de 466.601,50 euros, sin impuestos.
La actuación, que se ejecutará sobre un proyecto redactado por el Ayuntamiento de Arrecife, contempla la transformación del edificio en un mercado gastronómico moderno y funcional, concebido como un nuevo espacio de encuentro para residentes y visitantes. El inmueble contará con espacios de restauración y degustación, cocina, servicios adaptados y una terraza en la cubierta.
El consejero delegado de Gesprotur, Ignacio Solana, destacó que «seguimos impulsando proyectos que contribuyen a diversificar la oferta turística de Canarias. La recuperación de espacios con valor patrimonial y urbano, como la antigua Pescadería Municipal de Arrecife, para convertirlos en nuevos puntos de encuentros ciudadanos y gastronómicos, nos permite reforzar la oferta del destino y generar nuevas oportunidades para residentes y visitantes».
Estas instalaciones, situadas en la Avenida Vargas, ocupan una ubicación estratégica junto al frente marítimo y al entorno administrativo de la capital. El alcalde de Arrecife, Yonathan de León, agradeció la colaboración de la Consejería de Turismo y Empleo para impulsar la recuperación de este espacio y señaló que «las obras modernizarán la antigua Pescadería Municipal y permitirán su reapertura como Mercado de Abastos, incorporando una zona gastronómica que contribuirá a dinamizar esta parte de la ciudad».
El proyecto incorpora criterios de accesibilidad universal y eficiencia energética, garantizando un espacio adaptado a las necesidades actuales y alineado con los objetivos de sostenibilidad que promueve el Gobierno de Canarias. Con esta intervención, la histórica Pescadería Municipal recuperará su actividad como un nuevo referente para la gastronomía y la dinamización turística de Arrecife.
Las empresas interesadas podrán presentar sus ofertas hasta el 21 de julio, a las 23:59 horas, a través de la Plataforma de Contratación del Sector Público.
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Matilde Asián advierte que la regla del gasto está asfixiando las cuentas de la comunidad autónoma
La consejera de Hacienda y Relaciones con la Unión Europea, Matilde Asián, ha mostrado su desacuerdo con las cifras ofrecidas por el ministerio de Hacienda y ha vuelto a advertir, a la salida de la reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera, que la regla del gasto está asfixiando las cuentas de la comunidad autónoma y lamenta que el Gobierno de España no se muestre más comprensivo con su aplicación.
Como ha recordado la consejera, la postura del Gobierno de Canarias no ha variado. La comunidad autónoma ha venido denunciando que, desde que se establecieron las nuevas reglas fiscales en el año 2024, hay una incoherencia entre la cuantificación numérica de la regla del gasto y los ingresos que se obtienen a través del sistema de financiación autonómico.
Para la consejera, si la recaudación aumenta entre un 8% y un 9%, y la regla del gasto se sitúa en un 4% es evidente que habrá ingresos que no se puedan gastar. “Esto significaría que tendríamos que sustraerles a los ciudadanos canarios fondos que deberían ir destinados a políticas sociales, sanidad o educación para cumplir la regla de gasto. Y no entendemos esa exigencia cuando no tenemos deuda”.
La regla de gasto tiene sentido cuando existe una deuda importante y es necesario amortizarla; pero, en el caso de la comunidad autónoma, su deuda se sitúa en la mitad de la cantidad que se va a exigir en 2029. En esta situación resulta incomprensible tener que utilizar el superávit a amortizar deuda. “La situación que tenemos en Canarias es clara. Tenemos que decidir inexorablemente satisfacer las necesidades de los canarios con los ingresos que tenemos y eso es lo que haremos, siempre respetando la disciplina fiscal en materia de equilibrio estructural y deuda, como establece la Constitución española”, ha insistido la consejera.
Respecto al tono de la reunión, la primera que se celebra con el nuevo ministro Arcadi España, Matilde Asián ha valorado muy positivamente la actitud y la intención del ministro de mantener mayor colaboración con las instituciones autonómicas.
Poli Suárez confirma que el proyecto NEAE+21 seguirá creciendo el próximo curso
El consejero de Educación, Poli Suárez, confirmó este martes en el Parlamento de Canarias que el proyecto NEAE+21 aspira a seguir creciendo el próximo curso, cuando la edad máxima de su alumnado pasará de los 25 a los 27 años y podrían crearse nuevas unidades en Gran Canaria, Tenerife y Lanzarote.
En ese sentido, señala Poli Suárez que, aunque en la actualidad participan en este proyecto piloto una treintena de alumnos distribuidos en cinco unidades de Tenerife (2), Gran Canaria (2) y La Gomera (1), no existe un límite de alumnado y el proyecto crecerá lo que tenga que crecer para atender al alumnado que haya que atender.
“Seguiremos ampliando este proyecto, curso a curso e isla a isla”, explica Suárez, para quien “el mejor aval” de esta iniciativa está en las familias, que “por fin ven una puerta abierta donde antes había un muro”.
En la actualidad, este proyecto pionero se organiza en Gran Canaria y Tenerife con dos grupos de ocho alumnos y alumnas en cada isla, a los que suma uno más con seis estudiantes en La Gomera, un tamaño que permite un acompañamiento cercano.
No obstante, el consejero ha avanzado que “miramos más allá de estas tres islas”. Así, la Dirección General de Ordenación de las Enseñanzas, Inclusión e Innovación, que dirige David Pablos, trabaja ya con la de Infraestructuras y Equipamientos Educativos, coordinada por Iván G. Carro para llevar el proyecto a Agaete, en el norte de Gran Canaria, y al sur de Tenerife, y se están analizando las necesidades de Lanzarote.
“Lo hacemos con un criterio claro”, porque “cada nueva aula responde a la demanda real de cada isla y a la evaluación de lo que ya funciona”, según Poli Suárez.
Para ello, “revisamos, isla por isla, dónde hace falta dar el siguiente paso”, en palabras del consejero, para quien “esta Consejería entiende que la inclusión no termina con la escolarización obligatoria”. “Una persona con discapacidad intelectual tiene derecho a seguir formándose, a seguir creciendo y a construir su propio proyecto de vida, y ese derecho no se defiende con declaraciones, como se venía haciendo, se defiende con plazas y con centros en funcionamiento”, en palabras de Poli Suárez.
NEAE+21 representa un compromiso del Gobierno de Canarias y del propio Suárez, para quien el proyecto responde a una pregunta que angustia a muchas familias canarias: qué ocurre con sus hijos e hijas con discapacidad intelectual cuando cumplen 21 años y termina su escolarización.
“Es de las acciones de las que más orgulloso me siento de cuantas hemos desarrollado en esta legislatura, una idea que reivindico solamente por ese orgullo que siento, pero es verdad que después la ha desarrollado y ejecutado mi equipo”, manifestó.
El proyecto, que se dirige a jóvenes que vienen de los centros de Educación Especial y Aulas Enclave cuyo itinerario académico se acababa al cumplir 21 años, “surge a principios de esta legislatura para dar respuesta a todas esas familias canarias, que durante muchos años fueron ignoradas y desatendidas”, según Suárez.
“Apenas tardamos unos meses en idear una solución”, ha recordado el consejero, porque “muchas veces, las soluciones dependen de la simple predisposición política a encontrarlas y desarrollarlas”, añade Poli Suárez, quien no entiende cómo es posible que, antes, las familias siempre hubiesen encontrado “el no de la Consejería” y no “un mínimo de humanidad y empatía”, con lo “relativamente fácil” que, tras escucharlas, fue dar con la solución.
En esa línea, NEAE+21 nace para que cumplir 21 años no signifique quedarse fuera del sistema educativo. Se trata de un itinerario de acompañamiento a la vida adulta, encuadrado en la enseñanza no formal para personas adultas, y que se cursa entre los 21 y los 25 (hasta los 27 a partir del curso que viene).
Para ello, contempla formación con apoyos, pensada para su proyecto de vida personal, social y profesional, y culmina en una certificación del centro.
El proyecto arrancó en el curso 2024-2025 en dos centros, el CEPA Farola de Santa Cruz de Tenerife y el CEPA Telde-La Herradura de Gran Canaria, y su primer año conllevó que fuese evaluado como proyecto piloto por la Agencia Canaria de Calidad Universitaria y Evaluación Educativa.
A partir de ahí, se ha ordenado y consolidado mediante la Resolución 422/2025, de 27 de mayo, que regula su organización, su funcionamiento y el proceso de admisión del alumnado.
Ya en este curso NEAE+21 ha seguido avanzando y consolidándose, con la publicación de otra resolución (la 700/2025, de 25 de septiembre), para cubrir plazas y, sobre todo, para dar el salto a una tercera isla, La Gomera, que el 15 de octubre se sumó al proyecto, incorporando a cinco alumnos y alumnas en el CEPA de la isla, llegando ya a cinco unidades de tres centros en otras tantas islas y a una treintena de alumnos y alumnas.
ExpoDeca 2026 será una feria sostenible
La organización prepara su plan para minimizar el impacto ambiental de un evento que promueve la economía circular y la participación en igualdad
La Feria de la Actividad Física y del Deporte de Canarias celebra su tercera edición del 12 al 15 de noviembre, en la Plaza de la Música en Las Palmas de Gran Canaria
La organización de la Feria de la Actividad Física y del Deporte de Canarias, ExpoDeca, prepara su propio Plan de Sostenibilidad, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, la Estrategia Canaria de Desarrollo Sostenible y la Ley Canaria de la Actividad Física y el Deporte.
ExpoDeca, en efecto, será una feria sostenible: el gran encuentro del sector del deporte en las islas priorizará el consumo de energía responsable, la economía circular, la reutilización de materiales y la reducción de residuos, entre otras medidas, para minimizar su impacto ambiental y garantizar la participación del público en condiciones de igualdad y equidad.
ExpoDeca 2026 está promovida por el Gobierno de Canarias, a través de la Consejería de Educación, Formación Profesional, Actividad Física y Deportes, y organizada por el Cabildo de Gran Canaria, a través de Infecar, Feria de Gran Canaria.
La feria ofrece información actualizada sobre inscripciones, expositores, actividades y otros detalles en su web oficial, https://expodeca.es/.
Un plan para la feria
ExpoDeca 2026 reunirá a las principales marcas, empresas y expertos del sector en Canarias, con un amplio abanico de exhibiciones, competiciones oficiales y prácticas abiertas al público, en un evento de entrada libre. En su tercera edición, la feria continuará avanzando en su gestión ambiental, después de dos entregas (en Las Palmas de Gran Canaria en 2024, y en Santa Cruz de Tenerife en 2025) que atrajeron alrededor de 20.000 personas en cada ejercicio.
De hecho, las previsiones sobre la asistencia de visitantes constituyen otro de los factores que han movido a la organización a preparar una cita acorde a las directrices actuales a nivel internacional y local sobre sostenibilidad. Y a desarrollar el correspondiente plan, para garantizar además un impacto positivo en el territorio. Así, entre sus objetivos se encuentran reducir el impacto ambiental del evento mediante la optimización de recursos, la disminución de emisiones y la aplicación de principios de economía circular en todas las fases del evento.
ExpoDeca también promoverá la movilidad sostenible de asistentes, ponentes y expositores y personal técnico, ajustando su agenda a las posibilidades de uso de modos de transporte de bajas emisiones y soluciones compartidas. Del mismo modo, este plan persigue concienciar en materia de sostenibilidad a todos los grupos de interés vinculados al evento, favoreciendo la adopción de prácticas responsables antes, durante y después de la feria.
Inclusión, igualdad y motor económico
La Feria de la Actividad Física y del Deporte de Canarias integra entre sus objetivos principales propiciar la inclusión social, la igualdad y la accesibilidad universal, para garantizar que todas las personas puedan participar en el evento en condiciones de equidad.
Y, en el apartado económico, asegurar un impacto positivo en la comunidad y el territorio, al promover la contratación de proveedores cercanos, con el apoyo al tejido empresarial del entorno. En esta línea, ExpoDeca también pretende impulsar la economía circular durante su celebración, facilitando la reutilización de materiales, la reducción de residuos y la correcta gestión de los recursos utilizados.
Medidas a aplicar
Para poder llevar a buen término su Plan de Sostenibilidad, las entidades participantes en ExpoDeca 2026 aplicarán diferentes medidas, entre las que se encuentran las de minimizar el uso de plásticos de un solo uso, reducir el consumo de papel, emplear materiales reutilizables por encima de otros, gestionar correctamente sus residuos y reducir su consumo energético durante el evento.
Además, desde la organización se establece el compromiso ineludible de garantizar la accesibilidad universal para todas las personas que tengan interés en asistir al evento y tomar parte en sus actividades.
Visitas de centros escolares
Hay que recordar que la organización de ExpoDeca, por iniciativa de la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias, abrirá en el próximo mes de septiembre la convocatoria para las visitas de centros educativos al evento durante sus dos primeros días: jueves 12 y viernes 13 de noviembre.
De esta manera, colegios e institutos podrán volver a ofrecer a su alumnado y profesorado una experiencia inmersiva en el entorno del deporte canario, con un gran valor educativo. Con esta acción, desde la Feria de la Actividad Física y del Deporte de Canarias también se persigue fomentar la práctica del deporte y el ejercicio físico saludable entre la población más joven.
Una feria que ya es activa
En estas fechas la organización de ExpoDeca 2026 continúa trabajando en la programación a la que podrá tener acceso el público durante el evento. En este sentido, la feria ha venido prestando su apoyo a eventos de gran calado en el ecosistema del deporte y el ejercicio físico en Canarias. Han sido los casos del 50 aniversario del Rally Islas Canarias; el Gran Canaria Surf No Limit Fundación DISA; y el Tenerife Weekend Urban Dance.
Además, ExpoDeca ya ha sido anunciada como una de las sedes a nivel nacional del nuevo circuito español de hyatlon, en otra de las acciones que garantizan la proyección exterior del evento. Algo que, por otra parte, se trasladó en la presencia de la Feria de la Actividad Física y del Deporte de Canarias en el Sports Summit Madrid, el pasado mes de junio, en una de las grandes citas para el sector del deporte en el estado español.
Los objetivos de ExpoDeca
La Feria de la Actividad Física y del Deporte de Canarias está concebida para promover la práctica del deporte y la actividad física, como un factor determinante para mejorar la salud y el bienestar de la población canaria. ExpoDeca se diseña para animar a hacer deporte en las islas, como una actividad indispensable en la rutina diaria de los ciudadanos. Y para concienciar acerca de la responsabilidad social en la práctica de estas actividades, de forma saludable y con verdadero espíritu deportivo.
En todo caso, la feria es también punto de encuentro indispensable para los principales actores de un sector en crecimiento en el archipiélago: marcas, empresas, instituciones académicas, expertos, federaciones y clubes y deportistas coinciden en una cita propicia para establecer sinergias, tender puentes y desarrollar estrategias que contribuyan al avance de un segmento de actividad que vive un auge especial en las islas.
Finalmente, ExpoDeca es sin duda un evento de gran atractivo para el público, capaz de atraer a miles de visitantes y ofrecer una agenda que trasciende lo meramente expositivo. Se trata de una feria activa, en donde es posible presenciar deporte de primer nivel y practicar ejercicio físico de forma libre y, en muchos casos, de manera tutelada por profesionales. Todo ello hace del evento uno de los grandes acontecimientos deportivos del otoño en Canarias.