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Sanidad pone en marcha un proyecto de realidad virtual para vivir la experiencia de una persona enferma de COVID-19

Esta mañana se presentó en rueda de prensa la experiencia ‘Respira’, una coproducción entre la Consejería de Sanidad y Vera. Emerging realities

El director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez, y el director de Psicología y de Comunicación de Vera Emerging Realities, Antonio Bernal, presentaron esta mañana en rueda de prensa en el Museo Elder de la Ciencia y la Tecnología de Las Palmas de Gran Canaria la experiencia Respira, un proyecto inmersivo de realidad virtual que pretende que las personas vivan ‘desde dentro’ la experiencia de una persona enferma de COVID-19.

Presentación de Respira
Presentación de Respira

Con esta iniciativa se busca ayudar a concienciar sobre la enfermedad y sus riesgos, de cara a generar un cambio de conducta en dos principales líneas: por un lado, aumentar la protección propia y hacia los demás para prevenir contagios (uso correcto de la mascarilla, frecuente higiene de manos, distancia de seguridad, ventilación de las estancias, cumplimiento de la normativa y protocolos, etc.) y, por otro lado, fomentar la vacunación, haciendo que las personas reacias a vacunarse conozcan en primera persona los riesgos que tiene para su salud no protegerse contra la enfermedad.

Respira ha sido diseñada por un equipo de psicólogos para lograr el mayor impacto posible sobre la conducta posterior de las personas que lo experimenten. Desde el punto de vista médico, este proyecto ha contado con el asesoramiento de médicos especialistas del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, que han descrito con precisión y basándose en la experiencia profesional y clínica el proceso por el que pasa un paciente con COVID-19.

Experiencia inmersiva

Momento de la presentación
Momento de la presentación

Esta experiencia podrá ser vivid desde un teléfono móvil, un ordenador o una tableta, aunque lo ideal es hacerlo mediante un visor de realidad virtual para experimentar todo su potencial. ‘Respira’ está disponible en la web www.covid19virtualreality.com

Para vivir esta experiencia se han instalado puntos de visionado públicos en el Museo Elder de la Ciencia y la Tecnología, que se podrían trasladar a otros emplazamientos para llegar a un mayor número de personas.

Estudio de las reacciones

El proyecto Respira permitirá, además, realizar un estudio de impacto que posee esta experiencia sobre la percepción del riesgo sobre la enfermedad. Para ello, se hace una pregunta sobre el nivel de miedo que provoca la enfermedad y el análisis de las respuestas permitirá conocer el grado de impacto sobre la percepción de peligro de la enfermedad.

La percepción del nivel de peligrosidad de la enfermedad por parte de cada persona es una variable importante para que decida vacunarse o no. Si la experiencia logra aumentar la percepción de peligrosidad de la enfermedad en las personas, también logrará aumentar la probabilidad de que decida vacunarse.

Realidad virtual para cambiar comportamientos

El uso de experiencias inmersivas de realidad virtual ha demostrado una gran eficacia para generar cambios de actitudes o lograr concienciación sobre una amplia variedad de temas.

Por sus características inmersivas, la realidad virtual hace posible la generación de mensajes persuasivos de alto impacto, ya que logra una mayor atención al mensaje por parte de la persona que vive la experiencia. Además, da la posibilidad de interactuar dentro de la propia experiencia, puesto que con la realidad virtual se puede hacer que las personas pongan en marcha las conductas adecuadas dentro de la propia experiencia, lo que aumenta la probabilidad de que lo hagan en su vida real una vez finalizada la experiencia.

Este tipo de proyectos también tienen un importante impacto emocional con una mayor capacidad persuasiva del mensaje, ya que muestran las consecuencias temidas y la manera de evitarlas (vacunación y medidas de protección).

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Los equipos de vacunación del SCS han administrado 2.619.192 dosis de vacunas contra la COVID-19

Hasta ayer se había inmunizado a 1.241.771 personas que ya han recibido la pauta vacunal completa, es decir, el 63,3 por ciento de la población diana de más de 12 años. El director del SCS, Conrado Domínguez, realizó esta mañana una visita al punto de vacunación instalado en el Recinto Ferial de Tenerife

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias ha administrado 2.619.192 dosis de la vacuna contra la COVID-19 de las 2.750.280 recibidas, lo que representa un 95,23 por ciento. Además, hasta ayer se había logrado la inmunización de 1.241.771 personas que ya han recibido la pauta vacunal completa contra el coronavirus, lo que supone el 63,3 por ciento de la población diana mayor de 12 años de Canarias.

Conrado Domínguez con miembros del equipo de rastreo de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife
Conrado Domínguez con miembros del equipo de rastreo de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife

El director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez, visitó esta mañana el punto de vacunación instalado en el Recinto Ferial de Santa Cruz de Tenerife donde agradeció a los profesionales y ciudadanos su implicación en la campaña de vacunación contra la COVID-19.

Además, destacó que la respuesta de la población más joven de Canarias al llamamiento para vacunarse con y sin cita está siendo muy satisfactoria, pues 81.706 jóvenes de entre 12 y 19 años ya han recibido, al menos, una dosis de la vacuna.

Domínguez también visitó el punto de rastreo de casos COVID-19 de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife donde realizan su labor los profesionales sanitarios de Primaria para el rastreo de los contactos estrechos de los casos confirmados de coronavirus.

1.517.822 personas con, al menos, una dosis

En el Archipiélago ya hay 1.517.822 personas que han recibido, al menos, una dosis de la vacuna, es decir, el 77,41 por ciento de la población diana, que se ha visto incrementada al incluir en la Estrategia Nacional de Vacunación contra la COVID-19 a la población mayor de 12 años. Por ello, se ha sumado a la estadística 215.178 personas incluidas en el grupo de edad de 12 a 15 años, por lo que ahora la población diana de Canarias asciende a 1.960.774 personas. Teniendo como referencia a la población mayor de 16 años, se había vacunado al 81,12 por ciento.

El calendario vacunal va desarrollándose por los grupos de población diana a los que va dirigido y por vacuna disponible destinada a cada grupo de edad según la Estrategia Nacional de Vacunación. En este sentido, los equipos de vacunación de cada zona básica de salud van avanzando con cada grupo poblacional según se va finalizando el anterior, priorizando continuar con la máxima cobertura de cada grupo de edad, sin que se paralice el proceso de vacunación en ninguna isla.

Cobertura por grupos

Tras la inmunización con dos dosis de los grupos 1 y 2 (los correspondientes a los residentes y trabajadores de centros sociosanitarios y a los profesionales sanitarios de primera línea), la vacunación continúa con el resto de grupos establecidos siguiendo el criterio de vulnerabilidad y exposición.

Hay que destacar que el grupo 4, el de los grandes dependientes domiciliarios, está inmunizado el 99,57 por ciento con las dos dosis. En cuanto al grupo 5, compuesto por las personas de más de 66 años no residentes en centros de mayores, ya hay 290.498 personas que han recibido las dos dosis, es decir, el 99,84 por ciento.

El grupo 3 ya está al 100 por ciento con dos dosis; y el grupo 6, compuesto por 55.000 personas en el que se incluye a docentes, bomberos y policías, ya está también inmunizado al 99,44 por ciento.

También se ha completado la cobertura vacunal con una dosis del grupo 7, en el que se incluye la población menor de 60 años con riesgo de padecer COVID-19 grave, inmunizado 99,99 por ciento de este colectivo ya ha recibido las dos dosis.

Por su parte, 123.791personas de entre 60 y 65 años que conforman el grupo 8 han recibido ya una dosis, lo que representa el 81,18 por ciento de ese colectivo; mientras que el 56,19 por ciento ya tiene la inmunización. En cuanto al grupo 9, formado por las personas que tienen entre 50 y 59 años, el 93,60 por ciento está ya inmunizado.

La inmunización del grupo 10, en el que se incluyen a las personas con edades comprendidas entre los 40 y 49 años, también ha ido avanzando de modo que 223.768 personas, el 69,48 por ciento ha recibido ya las dos dosis. En cuanto al grupo 11, compuesto por las personas entre 30 y 39 años, 158.735 personas, el 57,10 por ciento ya tiene al menos una dosis de vacuna contra la COVID-19 y un 40,37 ya está inmunizado.

Por su parte, el grupo 12, integrado por personas con edades comprendidas entre los 20 y los 29 años, ya tiene una cobertura con una dosis del 50,55 por ciento, lo que supone 127.252 personas vacunadas.

Respecto al grupo 13, compuesto por los adolescentes entre 12 y 19 años, ya hay 81.706 personas que han recibido una dosis de las vacunas, un 45,44 por ciento de la población diana de este grupo etario.

Grupos de población a vacunar

En la última revisión de la Estrategia Nacional de Vacunación se establecen los siguientes grupos de vacunación y priorización:

Etapa I:

-Grupo 1. Residentes y personal sanitario y sociosanitario que trabaja en residencias de personas mayores y de atención a grandes dependientes.

-Grupo 2. Personal de primera línea en el ámbito sanitario y sociosanitario (diferentes al grupo 1).

-Grupo 3. Otro personal sanitario y socio-sanitario (no incluidas en grupo 2).

-Grupo 4. Personas consideradas como grandes dependientes (grado III) y cuidadores principales.

Etapa II:

-Grupo 5. Personas vulnerables por su edad, no residentes de centros de mayores

-Grupo 6. Colectivos en activo con una función esencial para la sociedad.

-Grupo 7. Personas con condiciones de muy alto riesgo. Trasplante de progenitores hematopoyéticos, trasplante de órgano sólido y lista de espera para ello, personas en hemodiálisis y diálisis peritoneal, enfermedades oncohematológico, cáncer de órgano sólido en tratamiento con quimioterapia citotóxica, metastásico o con radioterapia por tumores de localización torácica con riesgo de neumonitis, inmunodeficiencias primarias, infección con el VIH con menos de 200 cél/ml a pesar de TAR eficaz y carga viral indetectable y síndrome de Down con 40 y más años de edad.

-Grupo 8. Personas entre 60 y 65 años de edad (nacidas entre 1956 y 1961, ambos inclusive).

-Grupo 9. Personas entre 50 y 59 años de edad (nacidas entre 1962 y 1971, ambos inclusive).

-Grupo 10. Personas entre 40 y 49 años de edad (nacidas entre 1972 y 1981, ambos inclusive).

-Grupo 11. Personas entre 30 y 39 años de edad (nacidas entre 1982 y 1991, ambos inclusive).

-Grupo 12. Personas entre 20 y 29 años de edad (nacidas entre 1992 y 2001, ambos inclusive).

-Grupo 13. Personas entre 12 y 19 años de edad.

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El director del Servicio Canario de la Salud recibe el Premio Sanitaria 2000

Conrado Domínguez recogió anoche el galardón para el que había sido nominado junto a otros directores de otras cinco comunidades autónomas

El Servicio Canario de la Salud resultó anoche ganador de los XVI Premios a la Administración Sanitaria otorgados por Sanitaria 2000 en los que se reconoció a seis altos cargos de las administraciones central y autonómica entre los que se encuentra el director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez. Domínguez recogió el premio durante el acto al que asistió la ministra de Sanidad, Carolina Darias, en Madrid y que fue retransmitido online por las limitaciones de aforo originadas por la pandemia.

Conrado Domínguez, quien recibió este premio junto a otros seis altos cargos de otras comunidades autónomas como Valencia, Andalucía, Madrid y Castilla La Mancha, quiso compartir este reconocimiento con todos los profesionales y directivos de la Consejería de Sanidad y del Servicio Canario de la Salud.

Según Sanitaria 2000 se tuvo en cuenta para otorgar este reconocimiento, los resultados de mejora de la Sanidad canaria durante el último año y se valoró la dirección y gestión del sistema sanitario especialmente en este año de pandemia.

Durante su intervención, el director del Servicio Canario de la Salud resaltó que este reconocimiento es posible gracias a la labor de los 34.000 trabajadores que conforman la plantilla del SCS, “sin los cuales no tendríamos los resultados que hemos logrado durante este año que inevitablemente ha estado centrado en combatir la pandemia originada por la COVID-19”.

En este sentido, agregó que “tras más de un año en pandemia se ha logrado mantener la actividad, sobre todo en la atención a las patologías graves y los trasplantes, pero es necesario continuar aunando esfuerzos para impulsar más el sistema sanitario público de la mano de los profesionales, de los pacientes y de todos los actores del sistema sanitario; sólo con el esfuerzo de todos lograremos salir de este momento más fortalecidos”, precisó.

Jurado

Los XVI premios a la Administración Pública los otorga un jurado compuesto por 14 miembros de diferentes organizaciones, sociedades científicas y colegios profesionales como la Organización Médica Colegial, la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas, la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN), la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR), los consejos generales de colegios oficiales de Psicólogos, Farmacéuticos y de Dentistas, la Sociedad Española de Psiquiatría, la Sociedad Española de Directivos de la Salud y la Federación Española de Empresas de Tecnologías Sanitarias, entre otros.

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El Hospital Universitario Insular de Gran Canaria conmemora sus 50 años de historia con Guaguas Municipales

Con el lema ‘Medio siglo cuidando de ti’, cuatro guaguas municipales de las líneas 9, 12, 10 y 47, recorrerán algunas zonas de la capital grancanaria para conmemorar los 50 años que ha cumplido, en 2021, el Hospital Universitario Insular de Gran Canaria

El director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez, junto con la directora gerente del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, Alejandra Torres, el director general de movilidad del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Rafael Pedrero, y el director general de Guaguas Municipales, Miguel Ángel Rodríguez; han presentado, esta mañana, una de las cuatro guaguas municipales serigrafiadas en conmemoración del 50 Aniversario del Hospital Universitario Insular de Gran Canaria.

Con el lema ‘Medio siglo cuidando de ti’, cuatro guaguas municipales de las líneas 9, 12, 10 y 47,

Guagua serigrafiada con el lema del 50 aniversario.
Guagua serigrafiada con el lema del 50 aniversario.

recorrerán algunas zonas de la capital grancanaria para conmemorar este aniversario.

La 9, 12, 10 y 47 de Guaguas Municipales son las principales líneas que conectan con las zonas hospitalarias de la ciudad.

El Hospital Universitario Insular de Gran Canaria, dependiente del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha cumplido, en 2021, 50 años.

El 13 de febrero de 1971, fue inaugurado, de manera oficial el denominado Hospital Insular, adscrito en aquella fecha al Cabildo Insular de Gran Canaria.

Tras la realización de sucesivos concursos-oposiciones se cubrieron las plazas de personal. Por aquel entonces el Hospital contaba con una plantilla inicial de 509 trabajadores. A mediados de septiembre del año 1971 se comenzaron a trasladar los pacientes del antiguo Hospital de San Martín y es, a partir de esa fecha, cuando este centro inicia su actividad asistencial.

Pero antes de su puesta en marcha, concretamente en el año 1968, debido a la explosión demográfica y a la necesidad de aquellos años, se aprobó la construcción de un nuevo centro hospitalario.

La primera edificación se alzó sobre una superficie de 6.000 metros cuadrados. El número de camas era de 460 y el presupuesto total de la obra ascendió a 390 millones de las antiguas pesetas.

La plantilla inicial estaba formada por los trabajadores del antiguo Hospital de Agudos del Cabildo Insular y el Hospital de San Martín. Fue allí, donde se ideó la puesta en marcha del nuevo Hospital. El coordinador de aquel grupo de trabajo fue D. Cayetano Guerra Alemán, primer director –gerente del Hospital.

Fechas históricas del Hospital Universitario Insular de Gran Canaria:

– 6 de Diciembre de 1968.- Aprobación por el Cabildo de Gran Canaria, en Sesión Plenaria, del Proyecto de Construcción del Hospital Insular.

– 24 de febrero de 1969.- Colocación de la primera piedra de este Hospital.

– 20 de septiembre de 1971.- Primer ingreso en el Hospital.

– 28 de septiembre de 1971.- Primera intervención quirúrgica.

– 28 de septiembre de 1971.- Primer parto. Varón de 3.400 gramos de peso.

– 28 de junio de 1972.- Se firma el primer concierto con el Instituto Nacional de Previsión.

– 28 de mayo de 1973.- La Universidad de La Laguna autoriza que los alumnos de sexto curso de Medicina puedan realizar el curso rotatorio en este Hospital.

– 31 de diciembre de 1988.- Firma del Convenio de Gestión con el INSALUD.

– Septiembre de 1989.- Creación de la Unidad Metabólica Ósea.

– 11 de marzo de 1994.- Transferencias sanitarias al Gobierno Autónomo de Canarias.

– 31 de marzo de 1995.- Acuerdo en un pleno del Cabildo Insular cediendo el solar para ampliación del Hospital Insular.

– El año 1992.- Puesta en marcha de la Unidad de Hipoacusia. Referencia para Canarias a partir de 1997.

– El año 1997.- Puesta en marcha de la Unidad de Referencia para Canarias de Enfermedades Infecciosas y Medicina Tropical.

– En el año 1997, los Hospitales Materno Infantil de Canarias e Insular de Gran Canaria adquieren la condición de hospitales universitarios en la áreas de Ciencias de la Salud. El centro se denomina actualmente Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno Infantil.

– 17 de noviembre de 2000.- Creación de la Unidad de Referencia para Canarias de Lesionados Medulares.

– 27 de diciembre de 2006.- El centro es Unidad de Referencia para la provincia de Las Palmas para el Trasplante Renal.

– En el año 2016 el centro es de referencia provincial para el Ictus.

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Sanidad recibe el premio Best in Class en la categoría de Mejor Gestión Hospitalaria en las CCAA

Best in Class

Estos premios, de carácter anual, reconocen al mejor centro de Atención Primaria, al mejor hospital y a los mejores servicios o unidades del territorio nacional, tanto públicos como privados, que buscan la excelencia en la atención que prestan a sus pacientes

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias recibió hoy el premio Best In Class en la categoría de Mejor Gestión Hospitalaria en las Comunidades Autónomas. El premio fue recogido esta mañana en Las Palmas de Gran Canaria por el consejero de Sanidad del ejecutivo regional, Blas Trujillo, y por el director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez.

Los Premios Best in Class son una iniciativa promovida por la publicación Gaceta Médica y la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos, cuyo objetivo es reconocer públicamente y con carácter anual al mejor centro de Atención Primaria, al mejor hospital y a los mejores servicios o unidades del territorio nacional, tanto públicos como privados, que buscan la excelencia en la atención que prestan a sus pacientes.

El consejero de Sanidad agradeció este reconocimiento, “especialmente en este año tan difícil para el sector sanitario, en el que la profesionalidad y la entrega de los profesionales del Servicio Canario de la Salud ha sido indiscutible tanto en todo lo relativo a la atención de la COVID-19, como al resto de patologías”.

La concesión de los diferentes premios se basa en la puntuación obtenida por los candidatos con el Índice de Calidad Asistencial al Paciente (ICAP), elaborado especialmente para estos premios, y que se establece a partir del análisis multivariable de los datos recogidos en los cuestionarios específicos cumplimentados por los hospitales y centros de atención primaria.

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El Servicio Canario de la Salud participa en un foro sobre depresión y suicidio en Canarias

El director del SCS recordó que el Plan de Salud Mental de Canarias 2019-2023 cuenta con una Línea Estratégica específica dedicada a la “Prevención y tratamiento de la conducta suicida” en la que se establecen los objetivos y acciones necesarias

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Conrado Domínguez, fue el encargado de la apertura del foro científico celebrado de manera online centrado en la depresión y suicidio en Canarias y en el que intervinieron, además, profesionales de Salud Mental de la Dirección General de Programas Asistenciales, de la Universidad de La Laguna y representantes de asociaciones.

Además, en el encuentro se abordó la depresión y conducta suicida en el Archipiélago, así como los documentos planificadores existentes que atañen a estas materias.

Durante su intervención, Conrado Domínguez recordó que “la Consejería de Sanidad, a través de los Servicios de Salud Mental de la Dirección General de Programas Asistenciales y del Servicio de Promoción de la Salud de la Dirección General de Salud Pública, ha situado la prevención del suicidio entre sus prioridades. En Canarias se han desarrollado diversas acciones preventivas en los últimos años con una perspectiva estratégica”.

También insistió que la depresión es un trastorno mental altamente prevalente, que supone un riesgo de suicidio 20 veces mayor respecto a la población general. Sin embargo, la mayoría de las personas con depresión no se suicidan.

En Canarias, en el último año del que se dispone de datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística, en 2018 un total de 193 personas se suicidaron, lo que supuso una tasa de 9,07 personas por 100.000 habitantes y año, y constituyó la cuarta tasa más alta entre las diferentes comunidades autónomas.

Planificación de la prevención del Suicidio en Canarias

En este punto, el director del SCS recordó que el Plan de Salud Mental de Canarias 2019-2023 (PSMC) cuenta con una Línea Estratégica específica dedicada a la “Prevención y tratamiento de la conducta suicida” en la que se establecen los objetivos y acciones necesarias. En cuanto la depresión, esta es abordada de forma transversal en diversas líneas estratégicas.

El Programa de prevención de la conducta suicida en Canarias supone el desarrollo técnico de los objetivos y acciones contenidas en el PSMC. Este programa ha sido coordinado por el servicio de Salud Mental de la Dirección General de Programas Asistenciales y el servicio de Promoción de la Salud de la Dirección General de Salud Pública, y desarrollado por un grupo de trabajo que incluyó a profesionales de Salud Mental, Salud Pública, Atención Primaria, Educación y Servicios Sociales.

Este Programa supone un marco de referencia de inestimable valor para la lucha contra el suicidio en los próximos años en nuestra región.

Esta planificación, si bien toma como base lo establecido en la Línea Estratégica mencionada, amplía su alcance en determinadas áreas. Tales áreas incluyen básicamente las acciones preventivas para mitigar los probables efectos negativos de la pandemia por SARS-CoV-2, la diferenciación de acciones específicas dirigidas a la población infantojuvenil, y los sistemas de información.

Además, el Programa especifica, para cada una de las acciones, el conocimiento científico disponible, las recomendaciones para su desarrollo, los responsables, e indicadores para su evaluación. Por su parte, la priorización y el cronograma proporcionan el marco estratégico y temporal para el desarrollo de las acciones.

El director del SCS incidió en que las familias juegan un papel fundamental en la prevención del suicidio. Por una parte, la información que pueden proporcionar a los profesionales sanitarios puede resultar crucial. Por otra parte, la ausencia de un apoyo familiar, o una situación sociofamiliar de riesgo, constituyen un factor de riesgo para el suicidio, en comparación con aquellas personas que sí cuentan con una buena situación sociofamiliar y apoyo. Por último, resulta conveniente favorecer la implicación de familiares en la planificación y desarrollo del tratamiento. En algunas ocasiones, resulta necesario el acompañamiento constante por parte de familiares, así como la restricción del acceso a métodos letales.

“Por último, es muy importante que las personas que puedan estar sufriendo una depresión no diagnosticada aún, den el primer paso fundamental de pedir ayuda profesional. No existe ninguna razón para sentir vergüenza ni estigma por tener un problema de salud mental, de la misma forma que no la hay para cualquier otro tipo de enfermedad física. El diagnóstico y atención temprana son factores de mejor pronóstico para la respuesta y remisión clínica, así como para minimizar el riesgo de conducta suicida”, explicó Domínguez.

Libro Blanco Depresión y Suicidio 2020

En este encuentro se presentó el Libro Blanco Depresión y Suicidio 2020, impulsado por la Sociedad Española de Psiquiatría y la Sociedad Española de Psiquiatría Biológica.

Este libro analiza en detalle la epidemiología, el impacto y los abordajes de la depresión y del suicidio desde diversas e innovadoras perspectivas.

“Esta obra que hoy se presenta en Canarias podría considerarse un documento estratégico para la promoción de la Salud Mental, ya que aborda esta problemática tan actual, desde diferentes perspectivas, teniendo en cuenta la implicación de otros agentes de salud y potenciando el papel fundamental de las familias”, concluyó el director del SCS.

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Sanidad y Transición Ecológica avanzan en la estrategia para hacer más sostenible el sistema sanitario

Los consejeros Blas Trujillo y José Antonio Valbuena mantuvieron esta mañana una reunión para comenzar a trabajar en el proyecto ‘Salud Zer0 emisiones netas 2030’

Los consejeros de Sanidad y de Transición Ecológica del Gobierno de Canarias, Blas Trujillo y José Antonio Valbuena, respectivamente, mantuvieron esta mañana en Las Palmas de Gran Canaria una reunión para abordar la implantación del proyecto Salud Zer0 emisiones netas 2030 y hacer el sistema sanitario canario más sostenible y respetuoso con el medio ambiente.

En el encuentro también participaron el director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Conrado Domínguez, y la directora general de Energía, Rosana Melián.

Esta iniciativa tiene como objetivos trabajar para alcanzar en 2030 la reducción del 100% de las emisiones, liderar este trabajo desde el sector de la salud y generar innovación, actividad y empleo vinculado a la lucha contra el cambio climático.

Durante el encuentro, se recordó el impacto que tiene el cambio climático en la salud humana, ya que, en sus diferentes vertientes puede provocar asma, enfermedades cardiovasculares, muertes, problemas de salud mental, desnutrición, alergias e insuficiencia cardíaca, entre otras enfermedades.

Medidas concretas

Para llevar a cabo estos objetivos se establece una amplia batería de medidas estratégicas a corto, medio y largo plazo con vocación de permanencia entre las que se encuentran la priorización de la salud ambiental.

Así, el plan promueve la reducción de la huella de carbono en los transportes minimizando los desplazamientos, mejorando la accesibilidad a los servicios sanitarios con la potenciación de la Atención Primaria y los proyectos de telemedicina y salas virtuales del SCS. El plan incluye el fomento del transporte público y comunitario y la mejora de la eficiencia energética de la flota de vehículos y transición hacia el eléctrico a la vez que la priorización de proveedores que generen baja huella de carbono en el transporte mediante la contratación pública.

Además, el SCS se trabaja en la reducción de emisiones indirectas con la proyección de que la energía adquirida sea 100% renovable en 2030. También se trabaja en la reducción de emisiones indirectas provenientes de la producción y transporte de bienes y servicios adquiridos, incluyendo la cadena de suministro.

Con respecto a los inmuebles y proveedores, se promoverán los edificios verdes con poco impacto en su construcción en la huella de carbono, integrados con el medio, evitando el uso de materiales nocivos o contaminantes” y también “la compra pública medioambientalmente sostenible exigiéndoles, entre otros aspectos, cláusulas de sostenibilidad.

Entre las medidas se incluirá la reducción de la huella de carbono de las medicinas con mayores emisiones. Por ello, el SCS va a instar a la recomendación de los inhaladores de dosis medida con baja huella de carbono y al uso de técnicas alternativas a gases anestésicos cuando sea posible además del fomento del reciclado de envases en colaboración del sistema SIGRE.

Para ejecutar el desarrollo de este Plan, se ha creado un grupo de trabajo interdisciplinar con el apoyo de la dirección del SCS para promover la investigación en este ámbito e involucrar a profesionales y a la comunidad.

El consejero de Sanidad explicó que las intervenciones sociosanitarias que pueden prevenir los efectos del cambio climático irán en consonancia con el Plan de Salud de Canarias. “Este plan incluye un objetivo de reducción de emisiones netas recomendando el uso de tecnología y el establecimiento de indicadores para reducción de recursos hídricos, residuos y plásticos de un solo uso”, anunció.

Por su parte, José Antonio Valbuena considera que este proyecto “puede ser la punta de lanza en materia de autosuficiencia del Gobierno de Canarias, sobre todo en un departamento tan amplio como el SCS, desde el punto de vista de infraestructuras como de recursos humanos”. También se mostró dispuesto a colaborar estrechamente con el SCS para desarrollar este proyecto y para adaptarlo a la normativa autonómica en materia de acción climática y transición energética.

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El SCS agradece a CICAR la cesión de vehículos para el desplazamiento de equipos de vacunación contra la COVID-19

equipos de vacunación

El director del SCS, Conrado Domínguez, y el consejero delegado de CICAR, Mamerto Cabrera, firmaron un convenio de colaboración con el objeto de aportar su colaboración a la campaña de vacunación

El director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez, agradeció al consejero delegado de CICAR en Canarias, Mamerto Cabrera, la colaboración ofrecida por el grupo empresarial para facilitar los traslados de los equipos de vacunación en las islas. Dicha cesión se realizó mediante la firma de un convenio de colaboración entre el SCS y CICAR por un espacio temporal de tres meses.

Conrado Domínguez informó que CICAR ha ofrecido 25 vehículos para el transporte de los profesionales encargados de la vacunación contra la COVID-19, lo que ha supuesto una ventaja importante para el desplazamiento de los equipos.

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Sanidad y Educación crean una mesa de trabajo para incentivar la actividad física

Consejería de Sanidad

El director del SCS y la plataforma Más Deporte Canarias acuerdan promover acciones de fomento de la actividad física entre la población canaria como elemento de mejora de la salud

El director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez, se reúne con la plataforma Más Deporte Canarias con el objeto de analizar las propuestas de este colectivo en relación al fomento del deporte especialmente en esta etapa de pandemia por la COVID-19. Por parte de la Plataforma asistieron a la reunión Guillermo Suárez, Antonio Ramos, José Hernández y Eva Navarro.

Durante el encuentro se acordó la creación de una mesa de trabajo multidisciplinar con el objetivo de emprender acciones relacionadas con el deporte y la salud, entendiendo la actividad física como un factor fundamental de la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. Asimismo, se acordó que en la mesa de trabajo estén representados dos miembros del Servicio Canario de la Salud, dos miembros de la Dirección General de Deportes de la Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes del ejecutivo regional y dos miembros de la Plataforma.

Este grupo de trabajo podrá también ejercer funciones de asesoramiento en determinadas cuestiones relacionadas con las actividades deportivas durante esta etapa de Pandemia, en las que la máxima prioridad es siempre la garantía sanitaria de seguridad para las personas que practican cualquier tipo de deporte.

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El Gobierno de Canarias pide al TSJC la subsanación y complemento de la sentencia sobre la OPE de 2018

El director del SCS presidió esta mañana una reunión de la Mesa Sectorial de Sanidad en la que se abordó esta decisión judicial sobre este proceso selectivo

El director del Servicio Canario de la Salud, Conrado Domínguez, presidió esta mañana una reunión extraordinaria de la Mesa Sectorial de Sanidad en la que informó a los representantes legales de los trabajadores del SCS que se ha presentado ante el Tribunal Superior de Justicia de Canarias un incidente de subsanación y complemento de la sentencia dictada sobre la Oferta Pública de Empleo de 2018.

Tras estudiar dicha sentencia, los Servicios Jurídicos de la Comunidad Autónoma han interpuesto un incidente de subsanación y complemento de sentencia al amparo de lo previsto en el artículo 215.2 de la Ley de Enjuiciamiento Civil, que prevé que las omisiones o defectos de que pudieren adolecer sentencias y autos y que fuere necesario remediar para llevar plenamente a efecto dichas resoluciones podrán ser subsanadas mediante un auto. Los demandantes disponen de cinco días para hacer alegaciones sobre lo aportado por la Administración.

En el proceso judicial, el SCS argumentó que la legalidad de esta OPE no puede ser objeto de debate por constituir una desviación procesal, ya que lo que realmente se impugna es la inactividad de la Administración al no desarrollar el Plan de Estabilización de empleo temporal para mayores de 50 años y no la legalidad en sí de la OPE.

Esta subsanación se interpone ante la misma Sala de lo Contencioso del TSJC de Canarias por no haberse pronunciado sobre la argumentación defendida por la Administración en el proceso judicial emprendido entorno a esta OPE. En el caso de que esta subsanación sea desestimada, se estudiará presentar un recurso de casación ante el Tribunal Supremo.

Por otro lado, la Dirección del SCS y las organizaciones sindicales coincidieron en la necesidad de conservar los actos firmes ya dictados en el desarrollo de la OPE de 2018.

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