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Turismo invierte 2,1 millones de euros en infraestructuras para el segmento deportivo

La consejera de Turismo, Yaiza Castilla, en la Comisión de Turismo del Parlamento.

La consejera del área, Yaiza Castilla, anunció este lunes en la Comisión Parlamentaria una convocatoria pública de ayudas para el desarrollo de eventos deportivos con repercusión turística

El pasado año casi 1,8 millones de los turistas que pasaron sus vacaciones en Canarias practicaron alguna actividad deportiva

La Consejería de Turismo del Gobierno de Canarias invierte un total de 2.145.000 euros en infraestructuras turísticas destinadas al segmento del turismo activo o deportivo en Canarias, como son: la Zona Recreativa Playa de Vallehermoso en La Gomera: 275.000 euros; Acceso, equipamiento y señalización de actividad de buceo en Valle Gran Rey (La Gomera): 87.682 euros; Instalación cargadores solares y equipos biosaludables en playas del municipio grancanario de Telde: 45.000 euros; Adecuación de puntos de despegue y aterrizaje para el desarrollo de la actividad de parapente en la isla de La Palma: 87.682 euros; Proyecto de Centro Ambiental y Recreativo de Mendo, en el municipio palmero de El Paso: 700.000 euros; Vía ciclista insular de Lanzarote: 950.000 euros.

La consejera del área, Yaiza Castilla, detalló, durante su comparecencia este lunes, en la Comisión de Turismo del Parlamento de Canarias, que “este es un mercado estratégico para el Archipiélago “porque diversifica nuestro turismo y permite atraer una tipología diferenciada de visitantes, que no busca principalmente descansar, sino, practicar su actividad favorita o incluso entrenar en unas condiciones tan excepcionales como las que tenemos la suerte de poder llegar a ofrecer”.

Además, anunció una convocatoria pública, desde la propia Consejería, que permita potenciar especialmente aquellos eventos cuya proyección exterior esté garantizada, su vinculación a los valores de la marca Islas Canarias sean más estrechos, y tengan un impacto más profundo en nuestra promoción. Durante el año pasado Turismo de Islas Canarias patrocinó 32 eventos deportivos con un importe global de cerca de 700.000 euros.

En el presupuesto de marketing que gestiona Turismo de Islas Canarias se ha consignado para 2020 una inversión de 1,5 millones de euros para las plataformas de comunicación de golf, navegación, deportes en la naturaleza, deportes de viento y olas como el surf, el windsurf y el kitesurf y buceo.

Este presupuesto específico, que supone un incremento del 50% respecto al año 2019, está destinado a la realización de nuevos contenidos, campañas digitales y en medios especializados, asistencia a ferias sectoriales, etc.

Yaiza Castilla insitió en el mensaje de que “se trata de cambiar, si me permiten la expresión, cantidad por calidad. Este tipo de turistas diversifica geográficamente nuestra actividad fuera de nuestras principales zonas turísticas y disminuye la concentración en segmentos vinculados exclusivamente al disfrute de la oferta tradicional de sol y playa”, señaló.

Para la consejera de Turismo, esta diversificación también se entiende en términos de modelo de negocio, porque incorpora a la actividad turística a empresas especializadas, centros deportivos, entrenadores, fisioterapeutas, transportistas y organizadores de eventos.

Así, contribuye de manera relevante y conjunta a la extensión geográfica de la actividad económica derivada del turismo y de la cadena de valor de la actividad turística.

Además, a juicio de Yaiza Castilla, este tipo de turismo hace más atractiva la oferta turística canaria desde una perspectiva general y, contribuye a la renovación de la imagen de Canarias como conjunto de destinos turísticos. “Frente al riesgo de que la madurez de nuestro modelo turístico de éxito derive en una imagen anticuada, la imagen que proyecta el turismo activo en nuestras playas y el resto del territorio nos hace más contemporáneos, más dinámicos y más competitivos”.

Y no solo desde la imagen, indicó la consejera, “porque resulta muy positivo igualmente el amplio catálogo de oferta complementaria al alcance de quienes, sin que sea esta su motivación principal de viaje, gustan de probar, aprender o practicar cualquiera de las muchas actividades deportivas que tienen por escenario nuestro territorio”.

“Así, nuestra propuesta de valor se enriquece, se hace más sofisticada y mucho más atractiva”, manifestó.

En 2019, casi 1,8 millones de turistas, esto es algo más del 13% de nuestros visitantes practicaron alguna actividad deportiva, una cifra que no para de crecer.

La Consejería de Turismo cuenta con una Plataforma específica de promoción del turismo deportivo denomiada Training Non Stop, una iniciativa promocional que tiene por objetivo acercar las ventajas del archipiélago como lugar de entrenamiento a clubes, asociaciones y equipos.

Desarrollada por Turismo de Islas Canarias, cuenta con una web en 6 idiomas, además del español, y su objetivo es potenciar un segmento y nicho de mercado con un gran interés por su capacidad de gasto en destino, puesto que requiere de un alto número de servicios complementarios. Es un complemento a toda la promoción vinculada al turismo activo y dirigida, fundamentalmente, al turista final.

Situación del Turismo

La consejera de Turismo compareció en la Comisión de Turismo para explicar la situación actual del turismo, sobre lo que avanzó que “el sector del negocio de viajes europeo, en consonancia con la Agencia Internacional de Energía, estima que para el verano la situación será más favorable”.

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) calcula que la demanda de crudo habrá caído en el primer trimestre en 435.000 barriles diarios respecto al mismo periodo del año pasado.

Esta agencia internacional reconoce que todavía es difícil precisar cuál será el impacto global del coronavirus sobre el petróleo, no obstante sus estimaciones parten de un retorno progresivo a la normalidad en el segundo trimestre de 2020.

La AIE parte de un escenario basado en el estallido del SARS que sacudió China en 2003, en el que la epidemia pueda ser controlada antes del verano.

Con respecto a la temporada de verano, y siempre al margen de cómo evolucione en el tiempo la actual crisis por el Covid-19, en estos momentos ya supera el número de plazas que el pasado año.

Es decir, casi 10 millones de plazas, un 1% más que el verano pasado, a pesar de que Canarias no cuenta con las casi 380.000 plazas que operó Thomas Cook UK el pasado verano.

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Castilla defiende la intensidad promocional de Turismo como estrategia clave para recuperar conectividad

Yaiza Castilla.

Sólo entre enero y febrero ya se ha invertido 3,4 millones de euros en ocho campañas en 16 países y para 2020 se cuenta con el mayor presupuesto de promoción de los últimos 10 años

Turismo asegura que el hueco dejado por Ryanair en el tráfico nacional ya ha sido ocupado por otras aerolíneas y ya hay programadas para el verano 3,2 millones de plazas aéreas, un 1,5% más

La consejera de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, Yaiza Castilla, defendió hoy en el Pleno del Parlamento que la mejor estrategia para garantizar la recuperación de la conectividad es la de intensificar la actividad promocional en los principales mercados emisores de turismo y, en otros, en los que Canarias aún tiene margen de crecimiento.

Castilla respondió así a la pregunta formulada por el Grupo Parlamentario Socialista sobre qué medidas estratégicas promocionales ha tomado la Consejería de Turismo ante el cierre de bases de Ryanair en Canarias, lo que ha supuesto la cancelación de 29 rutas de esta compañía con las Islas desde el pasado 8 de enero.

Yaiza Castilla en el Parlamento.
La consejera de Turismo explicó que muchas de las 29 rutas eliminadas por Ryanair han sido cubiertas por otras aerolíneas.

La titular de Turismo explicó que este cierre de bases en Tenerife, Gran Canaria y Lanzarote ha supuesto una merma de 170.000 plazas aéreas, aunque se mantienen una media de 235 vuelos semanales en la actual temporada de invierno y, para el verano, hay ya anuncios de recuperación de rutas y apertura de otras nuevas por parte de esta aerolínea, aunque hay que esperar al mes de abril que será cuando anuncien su programación estival.

Yaiza Castilla también matizó que estas 29 rutas eliminadas están muy repartidas en diferentes mercados, y las mismas están siendo cubiertas por otras aerolíneas. Es el caso especialmente del mercado nacional, para el que, por ejemplo, ya hay para el verano una oferta superior de plazas a nivel global que en el verano de 2019 (3,2 millones de asientos, un 1,5% más) “y aún queda programación por cargar por parte de las aerolíneas”, apuntó.

En cualquier caso, la consejera de Turismo, Industria y Comercio defendió como estrategia la aplicación de una mayor intensidad en la promoción turística con la que se viene trabajando desde su Departamento desde principios de año y, para lo que se cuenta con más recursos, un total de 24 millones de euros, lo que supone la mayor cifra dedicada a promoción de los últimos 10 años.

Además, de esta mayor dotación, Castilla señaló como hecho positivo el adelanto de la transferencia de fondos a la empresa pública Promotur Turismo de las Islas Canarias para que se pudieran realizar campañas desde el mes de enero. “Este anticipo presupuestario, que antes se producía sobre el mes de marzo, ha permitido estar presente en los principales mercados emisores de turismo desde el mes de enero con campañas en un momento en el que se realiza el 33% de las compras de viajes de los europeos”, dijo.

En este sentido, recordó, que solo en estos dos primeros meses del año se está destinando a promoción 3,4 millones de euros a través de ocho diferentes campañas en 16 países. “Todo un apoyo de branding para nuestras empresas alojativas, así como para los operadores y aerolíneas, para mantener y garantizar la demanda hacia Canarias y aumentar las ventas”, concluyó.

Balance Fitur

Con respecto a la pregunta formulada, también en sede parlamentaria, sobre qué valoración hace de la celebración de Feria Internacional de Turismo de Madrid, Fitur 2020, Yaiza Castilla consideró muy positivo el balance de la participación canaria en esta muestra.

Apuntó, al respecto, que los dos objetivos planteados a priori se han cumplido. El primero, aclaró, era impulsar la participación del sector, de las entidades insulares de promoción y de los destinos turísticos canarios, a través de una plataforma eficaz para la promoción y comercialización de los productos y servicios turísticos del archipiélago; y, el segundo, generar una amplia agenda de reuniones y encuentros profesionales que afianzaran las gestiones realizadas con anterioridad para la mejora de la conectividad aérea y de la promoción turística. “Ambos se han conseguido con éxito”, dijo.

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Canarias destina este año 24 millones a promoción turística para reactivar la demanda en los principales mercados

La consejera de Tursimo comparece en la Comisión del Parlamento

Yaiza Castilla anuncia que se incrementará la presencia de contenidos medioambientales en las acciones de 2020.

Canarias destinará en 2020 un total de 24 millones a promoción turística con el objetivo de reactivar la demanda de los principales mercados como Reino Unido, Alemania y Países Nórdicos y otros en los que existe margen de crecimiento, como es el mercado nacional.

La consejera de turismo, Industria y Comercio, Yaiza Castilla, relató en el Parlamento las líneas maestras que va a desarrollar su Departamento para mejorar y aumentar el turismo en Canarias, para las que cuenta con un incremento presupuestario considerable, derivados de la aportación de 15 millones del convenio con el Estado por la quiebra de Thomas Cook, de los que más de 6 millones están destinados expresamente a promoción en el exterior.

Si bien el periodo de ejecución de este convenio tiene un horizonte temporal más amplio, Castilla explicó que la intención es que la inversión promocional sea incorporada prácticamente en su totalidad al presupuesto de 2020, que así pasaría de algo más de 19 millones a 24 millones de euros. “Un incremento que nos permitirá actuar con la decisión y la intensidad requerida en un año que se presenta como fundamental y crítico para el liderazgo turístico de las Islas Canarias”, dijo.

Además avanzó que una variable estratégica fundamental a introducir en el marketing turístico de la marca Islas Canarias para 2020 es incrementar la presencia de los contenidos medioambientales en la promoción turística como un factor de importancia creciente en la toma de decisiones del turista.

Para Castilla, “nuestra promoción debe orientarse a a minimizar las barreras que el compromiso medioambiental construye en torno al concepto de vacaciones en un destino maduro y alejado. La atención a fenómenos como la “vergüenza de volar” son una exigencia que no podemos soslayar y que requerirá de líneas de actuación específicas que ya estamos desarrollando”.

Sobre los datos de cierre del año 2019 en la llegada de visitantes, la titular de Turismo defendió que la cifra de 15,1 millones de turistas, entre extranjeros y nacionales, un 2,9% menos de visitantes que en 2018, “no es un mal dato, porque siguen siendo 3 millones más de turistas de los que veníamos recibiendo hace 6 años, antes de que se produjera el cierre de destinos competidores del mediterráneo oriental”, explicó.

En cuanto al empleo indicó que pese a los datos de descenso del número de turistas, de la menor ocupación alojativa y del ingreso medio diario por habitación, entre otros, nos encontramos que el número de afiliaciones a la seguridad social ha subido y el paro ha arrojado datos positivos a cierre de 2019 y en una comparativa interanual.

Yaiza Castilla se refirió al esfuerzo realizado por el sector turístico canario, en los últimos años, en diversificar mercados y segmentos de clientes mientras los indicadores globales mostraban una consolidación de un modelo de éxito y liderazgo internacional hasta alcanzar cifras récord.

En este sentido, hizo hincapié en que “hoy, seguimos siendo, por supuesto, un modelo de éxito, pero no podemos obviar que el crecimiento de la intensidad competitiva, junto a otros factores, ha generado un nuevo contexto que nos obliga a reflexionar sobre la necesidad de adaptarnos a una nueva coyuntura y de hacer algunas cosas de manera diferente, también en lo que atañe al marketing turístico”.

Inteligencia turística

Indicó que Canarias no puede centrarse únicamente en la promoción. Entre otras herramientas indispensables, hay que considerar la necesidad de ampliar, a través de proyectos de inteligencia turística, nuestro conocimiento de estos mercados, Alemania y nórdico, que están viviendo una transformación profunda vinculada no solo a cuestiones económicas, sino de cambios de comportamiento en el consumo turístico que están teniendo una influencia creciente. “Ampliar ese conocimiento actualizado nos permitirá a todos anticipar tendencias y una mejor toma de decisiones, no precipitada, respecto a la mejor estrategia a seguir a medio plazo, que en todo caso, debe combinar promoción y ajustes en la oferta turística, no solo de precio sino también en la propuesta de valor que ofertamos”, explicó.

La estrategia de la gestión turística se basa en combinar el desarrollo de mercados y segmentos de clientes en crecimiento, especialmente en el caso español, con la defensa de la cuota de mercado en Reino Unido, Alemania y países nórdicos. “Tanto Reino Unido como Alemania y nórdicos han sido, no les descubro nada, el pilar sobre el que, durante décadas, se ha construido el liderazgo internacional del turismo canario. Y hoy, aun cuando nuestra actividad turística está más diversificada que nunca, continúan siendo los más importantes en número de turistas y en volumen de negocio”, argumentó.

Por eso, es necesario según la consejera, que les prestemos la atención debida en una coyuntura especialmente compleja e incierta y promover un cambio en la estrategia promocional de la marca Islas Canarias que combine crecimiento con defensa de la posición actual. Así, debemos focalizar la inversión promocional en aquellos países que mejor comportamiento mantienen, España especialmente, en los que es posible seguir incrementando nuestra cuota de mercado.

Pero también, y de manera prioritaria, atender a la situación y el comportamiento como mercados emisores de británicos, alemanes y nórdicos, en los que debemos incrementar, en la medida de lo posible, la inversión promocional, acompañada de una defensa de la conectividad aérea, con el objetivo de revertir la pérdida de visitantes de los últimos ejercicios.

En el caso de los británicos, el descenso ha sido del 1,2%, muy inferior a lo que podría preverse tras la quiebra de Thomas Cook. Tras la salida formal del Reino Unido el pasado 31 de enero y el inicio de las negociaciones debemos seguir atentos a esta negociación y sobre todo a las respuestas de la economía británica en términos de confianza y tipo de cambio de la libra. “La promoción en este importante mercado en el que nos jugamos tanto no debe pararse”.

Situación distinta es el caso de Alemania, donde la caída es más severa. En este mercado, el panorama obedece a circunstancias diferentes, entre ellos, la reapertura de los destinos del mediterráneo, a los que los alemanes siempre han demostrado una gran fidelidad, más en un segmento, el de sol y playa, en el que existe gran sensibilidad al factor precio. En el caso del país germano, acumulamos ya un 13,5% de descenso interanual y será difícil recuperar los niveles previos de una manera inmediata, pero los datos de capacidad aérea previstos para el próximo verano muestran un cambio de tendencia que apoyaremos con un refuerzo de las acciones en este mercado.

En el caso de los nórdicos, la disminución ha sido también importante, del 6,1%, pero parece haberse estabilizado.

Frente a esta situación, debemos responder, afirmó la consejera, y ya lo estamos haciendo, con una promoción más centrada y más directamente vinculada a las fases de decisión final del cliente potencial, incrementando lo que los técnicos denominan acciones de comunicación push en las etapas de inspiración y compra con el objetivo de perseguir resultados a más corto plazo.

Ya en enero Canarias ha desarrollado una importante campaña internacional que ha tenido en Alemania su principal escenario. La misma, que continúa este mes, pone de relieve algunos de los valores que definen nuestra oferta y que nos diferencian de destinos competidores como Turquía y Egipto: la diversidad, la seguridad, la libertad de movimientos y de comportamiento, el contacto con la población local y otras tantas ventajas competitivas relevantes a la hora de influir en la decisión de compra de vacaciones de sol y playa por parte de los ciudadanos alemanes.

La campaña, que también puede verse en Reino Unido, Noruega, Suecia, Dinamarca, Irlanda e Italia y tiene un presupuesto global de un millón seiscientos mil euros, es la primera de otras iniciativas promocionales que este año impulsarán que tanto en Alemania como en los países nórdicos y en otros muchos, la oferta turística canaria sea aún más protagonista que en el pasado.

Capítulo aparte ocupa el mercado peninsular, sin olvidar las islas Baleares. El año pasado el Archipiélago cerró con un espectacular crecimiento del 13,1% en el mercado nacional. Hemos recuperado cifras cercanas a los 2 millones de turistas, no vistas desde hace 10 años. Una estupenda noticia que puede ser mejor si continuamos creciendo en 2020 y nos acercamos todavía más al récord histórico de 2007, con 2,7 millones de visitantes.

Por último, destacó que Canarias cuenta con la innovación y la difusión del conocimiento turístico como herramientas básicas para la sostenibilidad en el tiempo de nuestro modelo turístico y su competitividad. Y nuestro enfoque actualizado de marketing tiene en la innovación y el conocimiento sus bases de actuación.

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Castilla anuncia un estudio sobre los diferentes escenarios por el brexit y un plan de acciones compensatorias

Yaiza Castilla en la Comisión de Turismo del Parlamento

El informe, que estará disponible en un plazo de dos meses, pretende identificar las posibles incidencias al turismo, la industria y el comercio de Canarias.

La consejera asegura que hay que adelantarse y negociar posibles excepcionalidades a medidas que resten competitividad a las islas dentro de las posibilidades que otorga el Estatuto de Autonomía y la condición de región ultraperiférica.

La consejera de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, Yaiza Castilla, anunció este martes en el Parlamento que su Departamento ha iniciado un estudio sobre los posibles escenarios del brexit y su repercusión no solo en el turismo, sino también en la industria y el comercio de Canarias.

A este respecto, manifestó que el estudio contemplará un análisis macroeconómico de mercados que dibuje los diferentes escenarios que generaría el brexit (pesimista, optimista y probables) y, en base a ello, definir qué acciones de contención y fomento se podrían realizar.

Yaiza Castilla realizó un balance desde que el pasado sábado 1 de febrero, después de casi cuatro años desde su votación por sus ciudadanos y ciudadanas, el Reino Unido abandonara formalmente la Unión Europea.

“Lamentablemente para todos los que defendemos la necesidad de una Unión Europea”, dijo, “el brexit es ya una realidad”.

La consejera informó de que el periodo transitorio, que acaba de comenzar y se prolongará hasta el 31 de diciembre de este año, se caracteriza por la continuidad de las relaciones entre Reino Unido y la Unión Europea y se establecerán las bases para la futura relación entre Reino Unido y la Unión Europea, que a priori deberán estar basadas en el principio de reciprocidad.

“Es decir, todo lo que Reino Unido acepte de los europeos, Europa aceptará de los británicos”, afirmó.

Sobre esta negociación se refirió a varios puntos que podrían afectar negativamente al turismo británico en Canarias, como son, los acuerdos de aviación para los que habría que garantizar la política de cielos abiertos con el Reino Unido y reciprocidad en la programación de capacidades aéreas en las compañías británicas y españolas/europeas.

Y la exención de visados para viajar. “Escenario bastante posible, como ya ha informado el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, para viajes de corta duración, como son los vacacionales”, manifestó.

Los acuerdos de asistencia sanitaria para la no necesidad de un seguro privado y el roaming de telefonía para no encarecer el uso del teléfono e internet en las vacaciones, son otros de los puntos de negociación.

“Son, desde luego, negociaciones que se desarrollarán a nivel europeo, y en algún caso, nacional, pero desde el Gobierno de Canarias y desde esta Consejería estamos muy atentos y vigilantes ante cualquier acuerdo que pudiera causar algún perjuicio a las Islas y presionaremos donde haga falta para salvaguardar nuestra primera industria, como es el turismo, y en la que el mercado británico ocupa la primera posición en cuanto a volumen de visitantes y facturación”, advirtió Yaiza Castilla.

La consejera recordó que “el Reino Unido supone aproximadamente un tercio del turismo en Canarias, con una facturación superior a los 5.000 millones de euros y Canarias representa el 27% del turismo británico en España y el 7% del turismo británico en el mundo”.

En este sentido, señaló que “dado que el turismo representa el 35% del PIB Canario, y el turismo británico es un tercio de los turistas que llegan a las islas, puede estimarse que el turismo británico en su globalidad aporta en torno a un 10% al PIB Canario”.

Crecimiento después del brexit del turismo británico

No obstante, cabe también recordar que el turismo británico ha crecido en los últimos años de forma espectacular en Canarias y lo siguió haciendo incluso después de que el referéndum de 2016 otorgara la mayoría a los partidarios del brexit y la libra se depreciase de manera inmediata en torno a un 15%.

Comisión de Turismo 4 de febrero
La consejera de Turismo explica las medidas frente a brexit

“No sólo no dejaron de venir, sino que el número de turistas británicos creció ese año un 17%. Ello demuestra la magnífica relación que nos une. Los turistas británicos se encuentran en Canarias como en su propia casa, aunque con un clima mucho mejor”, manifestó la consejera.

Esta familiaridad con el destino es la que garantiza un flujo constante de británicos en las islas a lo largo de todo el año y nos permite confiar en que una vez el brexit entre en vigor, esta relación no se verá afectada mientras no se vean afectadas las variables macroeconómicas fundamentales: el crecimiento económico, el paro, la inflación y el tipo de cambio.

Solo en el caso de un deterioro significativo de estas variables o de la conectividad aérea, es cuando estimamos que la llegada de turistas británicos a Canarias podría reducirse.

Hablando de conectividad, las quiebras de las aerolíneas Monarch (octubre de 2017) y Thomas Cook UK (septiembre de 2019) son los acontecimientos que más han frenado la llegada de británicos a las islas, no el brexit.

En cualquier caso, Yaiza Castilla recalcó que ante el brexit “Canarias no ha estado en una posición de verlas venir, sino todo lo contrario: nos hemos estado preparando para afrontar las consecuencias de la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea”.

La Consejería de Turismo, Industria y Comercio está llevando a cabo acciones de apoyo al sector y de defensa de la imagen y la notoriedad de la marca de las Islas Canarias a corto y medio plazo.

Asimismo, desde Turismo de Islas Canarias se está trabajando intensamente para revertir el descenso de conectividad entre ambas regiones con el objetivo de que ése no sea un obstáculo para que los británicos continúen disfrutando de las islas.

Precisamente, las perspectivas para la temporada de verano son positivas con el crecimiento de Jet2 (+21,6%), TUI (+9,5%), Easyjet (+16,2%), British Airways (+8,8%) y Wizzair (que por primera vez tendrá programación en verano desde Reino Unido hacia Tenerife y Gran Canaria).

Por el lado de la demanda, el periodo transitorio del brexit que acabará el 31 de diciembre próximo garantiza que todo siga como hasta ahora y, por tanto, la demanda de viajes a las islas no debería verse afectada negativamente mientras la libra se mantenga fuerte y la economía también

Tal es así, que ya el principal grupo turístico británico y responsable del 40% de los turistas de este país en las Islas, Jet2, ha programado para la temporada de invierno 2020/2021 un 7% más de plazas con Canarias que en la actual temporada de invierno.

Dos millones de euros en promoción con Reino Unido

Por otro lado, desde la Consejería de Turismo se está intensificando la actividad promocional en Reino Unido con una inversión cercana a los 2 millones de euros.

Además de acciones y campañas destinadas a los mercados clave, en las que se ha ampliado la inversión para el mercado británico, se ha desarrollado una campaña específica a partir del contexto concreto del brexit.

Bajo el concepto ‘pase lo que pase seguiremos siendo amigos’ (“Whatever happens, friends will be friends”), se apela a la histórica vinculación entre Reino Unido y las Islas, ya que la preferencia de este mercado por las Islas no tiene que variar en lo esencial.

La campaña se ha desarrollado en noviembre y diciembre pasado en más de 250 medios digitales británicos, incluidos los principales periódicos y 40 portales de viaje, junto a numerosos contenidos publicados en redes sociales y otros soportes digitales.

Pero, además, coincidiendo con la salida definitiva de la UE, el pasado 31 de enero, Turismo de Islas Canarias ha intensificado su presencia con una campaña adicional en Instagram y Facebook estos días, con el mismo mensaje insistiendo en que ‘algunas cosas puede que cambien pero otras nunca lo harán’.

Pese a que el nuevo marco de relación con los británicos es objeto de negociación a nivel institucional europeo, y en algún caso, nacional, y que las competencias de Canarias al respecto son escasas, la consejera de Turismo, Industria y Comercio está propiciando encuentros tanto con el Gobierno central, de cara a recalcar la importancia de los acuerdos y/o medidas transitorias en los aspectos concretos que más afectan a Canarias y con el Gobierno británico a través de su representante en España “para ofrecer nuestra colaboración y prever situaciones negativas que puedan afectar a sus súbditos en sus vacaciones en las islas”, indicó Castilla.

“Queremos tener una presencia continua y se han abierto hilos directos que nos permitan desde Canarias el acceso a información y adelantarnos a posibles incidencias, así como explorar y negociar posibles excepcionalidades a medidas que nos resten competitividad, dentro de las posibilidades que otorga nuestro Estatuto de Autonomía y nuestra condición de región ultraperiferica dentro de la Unión Europea”, concluyó.

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Yaiza Castilla presenta incentivos al turismo, la industria y el comercio frente a la desaceleración económica

Comisión de Turismo, Industria y ComercioComisión de Turismo, Industria y Comercio

La consejera de Turismo, Industria y Comercio compareció en comisión parlamentaria para explicar los objetivos de su departamento y señaló que la apuesta en el sector turístico no es por el crecimiento sino por el desarrollo

Para la Industria avanzó una estrategia para la modernización y diversificación del sector empresarial, a través del desarrollo tecnológico y la formación dual, entre otras medidas

La consejera de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, Yaiza Castilla, compareció este viernes en comisión parlamentaria para informar de los objetivos, planes y estrategias para los próximos cuatro años, entre los que se ha diseñado un paquete de medidas incentivadoras para los tres principales sectores económicos de Canarias que permitan frenar la desaceleración económica que se señala en ciernes.

Castilla expuso los distintos signos que muestran una dinámica negativa y dijo que “nos encontramos ante un escenario de desaceleración a nivel global por coyunturas internacionales, que requieren de medidas y estrategias que amortigüen sus efectos en nuestra economía y que, a medio y largo plazo, potencien y den solidez al turismo, la industria y el comercio”.

En este contexto, destacó, dentro del ámbito de la industria, una estrategia para la modernización y diversificación del sector industrial y la regeneración de áreas industriales, para lo que ya en los presupuesto de 2020 se ha previsto una partida de 3,4 millones de euros para impulsar la innovación del tejido industrial canario y otra de 1,9 millones para las acciones de fomento de entidades de conservación en áreas y polígonos industriales, “de manera que los hagan atractivos para los inversores y competitivos y eficientes para las empresas radicadas en ellos”, apuntó Castilla.

Citó también, dentro de este ámbito, un programa específico de Industria Conectada 4.0 para incentivar la transformación digital del sector industrial de Canarias, reforzando el catálogo de habilitadores tecnológicos y como apoyo a los procesos industriales y de fabricación, con el objetivo último de ayudar a reducir sus costes y aumentar de la eficiencia de la industria local.

Como novedad de esta legislatura, la consejera expuso que “con el objetivo de potenciar los niveles de empleabilidad del sector industrial, desde esta Consejería vamos a impulsar la Formación Profesional Dual”. Así, anunció que, junto al Programa Enlaza de Educación y las empresas industriales, se va a diseñar y ejecutar un programa formativo con carácter plurianual, de acuerdo a las necesidades del sector, “facilitando así la incorporación de nuevos profesionales en los distintos niveles técnicos de las empresas”, explicó.

Para el principal sector económico de Canarias, como es el turismo, Yaiza Castilla destacó que la estrategia marcada se basa en impulsar la diversificación de la economía potenciando la capacidad de arrastre del sector turístico sobre otros sectores, especialmente el primario, la industria y el comercio, “algo que no se ha sabido explotar en la dimensión adecuada”.

Castilla, que enumeró durante su comparecencia los retos y amenazas externas que afectan al sector, advirtió de que “sería un error no reconocer que partimos de una situación negativa y compleja, y en la que el modelo turístico seguido hasta ahora evidencia claramente un agotamiento”.

Ante esta situación, la hoja de ruta que se ha marcado desde su Consejería y refrendada ya en los presupuestos de 2020, donde prima la innovación, tiene como principio el desarrollo, aclarando que “no se trata de una apuesta por el crecimiento, sino por el desarrollo”.

Se refirió Castilla, entre otros, a los proyectos para potenciar la diversificación económica o los planes para lograr la máxima desestacionalización del turismo en ciertos mercados, como el escandinavo o la temporada de verano, “que sabemos”, dijo, “será cada vez más complicada por la mayor rivalidad competitiva, lo que exige actuaciones al respecto”.

En esta misma línea, reconoció que “sabemos que la batalla por precios con nuestros competidores está perdida. Por tanto, nuestro camino debe ser el de la diferenciación, apostando por productos innovadores, y la mejora y reconversión de los tradicionales, de forma que aumentemos, respecto a nuestros competidores, el diferencial de predisposición a pagar por parte de nuestros turistas”.

Yaiza Castilla avanzó también que, como pilar básico hacia el nuevo modelo turístico, “Canarias debe convertirse en un referente en inteligencia turística y aspirar a ser exportador de conocimiento”, para lo que se creará un Observatorio Atlántico del Turismo. El mismo se concibe como un big data del sector que “aporte conocimiento para gestionar nuestro destino, tanto en su ámbito promocional, como en su ordenación e infraestructuras, como guiar las decisiones de inversión de nuestro presupuesto”.

La formación tanto en nuevas capacidades turísticas, por ejemplo la digitalización, como en idiomas, y la apuesta por la sociedad canaria como anfitriones y embajadores del destino, así como los incentivos al emprendimiento, son otras de las líneas de trabajo apuntadas para Turismo en la legislatura.

En el apartado del Comercio, Yaiza Castilla adelantó la elaboración de un Plan Estratégico del Comercio de Canarias, en el que identificar los principales problemas a los que se enfrenta el sector y el diseño de acciones que den impulso a su actividad, así como atajar las brechas que se dan en zonas de alta densidad comercial y zonas con menor actividad. Citó también, como novedad, un plan específico para el comercio de zonas rurales, dotado ya para el 2020 con una partida de 200.000 euros y otro de mercados y mercadillos tradicionales, para el que destinará el próximo año 400.000 euros.

 

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Economía, Conocimiento y Empleo presentará en 2020 una Agenda para la transformación digital de Canarias

Carolina Darias afirma que la digitalización “ha llegado para quedarse” y asegura que el Gobierno aprovechará el “amplio margen de mejora” del proceso de transformación digital en Canarias “para no perder oportunidades de desarrollo”.

La consejera de Economía, Conocimiento y Empleo, Carolina Darias San Sebastián, anunció en el Pleno del Parlamento de Canarias que su departamento presentará en 2020 una Agenda para la transformación digital de Canarias, en cuya elaboración participarán todos los agentes sociales y económicos, además de la Cámara autonómica. “Mi compromiso, como anuncié en la presentación de las líneas estratégicas de la Consejería, es hacer todo lo posible para que la transformación digital contribuya al progreso de las Islas”, afirmó Darias, que señaló que “la digitalización ha llegado para quedarse” y aseguró que el Gobierno autonómico “aprovechará los márgenes de mejora que en esta materia tiene el Archipiélago para no perder oportunidades de desarrollo”.

Darias detalló que esta agenda incluirá acciones integradas de innovación tecnológica, innovación empresarial y formación en competencias digitales y subrayó que si bien “a este Ejecutivo le ocupan las consecuencias de la transformación digital para la economía, también las que tiene para la sociedad”. Por este motivo, adelantó que la agenda abordará el impacto en los derechos digitales, una cuestión “que vamos a analizar en esta legislatura”. “Dedicamos el mayor presupuesto de la historia a innovación y conocimiento; la apuesta de este Gobierno es por el conocimiento inteligente, porque es la base para avanzar en la digitalización”, remarcó.

La consejera compareció a petición del Grupo Socialista Canario para informar sobre la digitalización de la economía canaria, una intervención en la que describió la situación actual de este proceso en la economía de las Islas. Así, explicó que Canarias alcanza en el índice de economía y sociedad digital (DESI) correspondiente a 2019 un nivel de 43 puntos en integración de la tecnología digital, una cifra inferior a la media nacional y superior a la de la Unión Europea. El DESI es un indicador de la Comisión Europea que sintetiza las variables más importantes para evaluar la competencia digital de los países de la eurozona.

Equipamiento y uso de las TIC en las empresas

Además, Darias se refirió a los resultados de la encuesta sobre el equipamiento y uso de las TIC en las empresas que realiza anualmente el Instituto Nacional de Estadística (INE), un estudio del que se extrae, según los datos correspondientes a 2019, que las empresas con 10 o más personas empleadas del Archipiélago destacan con una disponibilidad de ordenadores por encima de la media; tienen registros de conexión a internet similares a la media nacional, con un mejor perfil en cuanto a la velocidad de acceso contratada; se sitúan en el segundo puesto nacional en cuanto a facturación electrónica y en el tercero en marketing digital, además de lograr buenos resultados en el uso de la administración electrónica y los medios sociales.

En cambio, apuntó Darias, los resultados son negativos en dos recursos “fundamentales para la modernización y competitividad de las empresas en la economía digital”, como son la disponibilidad de sitio web (15 puntos por debajo de la media nacional); la disponibilidad de especialistas en tecnologías de la información y la comunicación (6 puntos por debajo); o la disponibilidad de aplicaciones de gestión de clientes (9 puntos por debajo de la media).

En cuanto a las empresas canarias con menos de 10 empleados, según los mismos datos del INE, presentan una evolución positiva la disponibilidad de ordenadores y la de banda ancha móvil; la interacción con administraciones públicas a través de internet y el empleo de sistemas internos de seguridad de TIC, superando en estos dos últimos casos la media nacional y colocándose, respectivamente, en el tercer y quinto puesto del total de comunidades autónomas. Por el contrario, Darias situó entre los registros con peor evolución la disponibilidad de especialistas en TIC y de sitio web.

Al respecto, Carolina Darias consideró que Canarias debe avanzar en la innovación como “una metodología permanente en nuestras empresas”. “Tenemos que incidir en formación, necesitamos más especialistas en TIC y progresar en materia de comercio electrónico, porque ha habido avances, pero no los suficientes”, dijo.

Margen de mejora

“La situación de partida de Canarias en relación con este proceso de transformación digital nos ofrece un amplio margen de mejora que deberíamos aprovechar para no perder oportunidades de desarrollo”, subrayó la consejera, que aseguró que “la voluntad de este Gobierno es aprovechar ese margen y esas oportunidades para que puedan contribuir al progreso social”. “Este Gobierno tiene la firme de voluntad de impulsar los cambios de todo tipo que puedan contribuir a mejorar las condiciones de vida de la gente; esto es, a nuestro entender, lo que distingue a un gobierno de progreso”, apuntó.

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El Gobierno regional defenderá en la Comisión Bilateral Estado-Comunidad Autónoma la corrección de la Ley de Pesca

Vanoostende aseguró en el Pleno del Parlamento que se trata de una ley que busca proporcionar ingresos complementarios a la tradicional actividad pesquera y acuícola

La consejera de Agricultura, Ganadería y Pesca, Alicia Vanoostende, confirmó esta mañana en el Pleno del Parlamento la presencia del Gobierno canario en la comisión bilateral de cooperación Administración General del Estado-Comunidad Autónoma del día 25 para “defender la corrección de algunos artículos de la Ley de Pesca de Canarias para las actividades de pescaturismo, turismo marinero y turismo acuícola, que difieren con la normativa nacional, al objeto de solventar dichas trabas y avanzar para mejorar la economía del sector”.

Vanoostende destacó que esta ley, “aunque ya puede estar aportando algunos ingresos extras al sector pesquero y acuícola, parece no haber tenido una buena implantación en nuestra comunidad autónoma, y su resultado es confunso, por esta razón, queremos solucionar dichos detalles en un nuevo encuentro de la comisión bilateral; seguiremos trabajando con el ministerio para buscar un equilibrio entre la seguridad en las embarcaciones y la posibilidad de adaptar esas embarcaciones a la actividad real de los pescadores”.

En esta línea, explicó que “la norma canaria establece tres modalidades de este tipo de turismo, y conviene aclarar que en ninguno de los casos se permite la pesca por parte del turista, que se debe conformar con ser un mero espectador de la actividad pesquera o acuícola tradicional”.

Durante su intervención en sede parlamentaria matizó que “se trata de una ley que busca proporcionar ingresos complementarios a la tradicional actividad pesquera y acuícola, pero su aplicación efectiva, en el caso de la pescaturismo, se encuentra con una serie de obstáculos muy difíciles de sortear por unas embarcaciones sin apenas espacios libres de las maniobras de pesca. Esta característica propia de nuestra flota artesanal polivalente dificulta el cumplimiento de las debidas normas de seguridad exigibles al embarque de turistas, que obligan al acondicionamiento de una zona exclusiva para ellos”.

La consejera justificó algunas claves necesarias para comprender el contexto de Canarias en esta materia. Así, indicó que “solo barcos de cierto tamaño dedicados a la nasa o a los túnidos parecen tener cierta potencialidad para ejercer la modalidad de pescaturismo, una actividad que ya se realiza en otras comunidades autónomas con otro tipo de buques más grandes”.

“También parece tener una gran potencialidad el turismo marinero, que a diferencia de la normativa nacional, permite el uso de embarcaciones de lista 6.ª, que son aquellas embarcaciones recreativas que se explotan con fines lucrativos, siempre con el acuerdo asociativo de algún barco de pesca profesional. Un ejemplo de esto podría darse entre los centros de buceo de El Hierro y los pescadores de la Restinga, para que los primeros se acerquen a los segundos mientras realizan sus faenas habituales”, argumentó la titular de Agricultura del Ejecutivo regional.

En cuanto al turismo acuícola, manifestó que “todo apunta a que no hay ningún tipo de impedimento para que esta actividad se desarrolle con total normalidad”.

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Turismo priorizará la inversión promocional en mercados y segmentos de más gasto

Yaiza Castilla este miércoles en el Parlamento de Canarias

Yaiza Castilla anuncia que, entre otras medidas, se va a focalizar la inversión en mercados como el peninsular, Francia, Italia y Rusia “donde es posible incrementar la cuota de mercado y donde el consumo turístico no está afectado por coyunturas nacionales desfavorables”

La Consejería incrementará la presencia de contenidos medioambientales en la promoción turística como un factor de importancia creciente en la toma de decisiones del turista

Focalizar la inversión promocional en la mejora de la conectividad en países clave para el turismo de las Islas Canarias y, en concreto, en aquellos que mejor comportamiento mantienen en cuanto a consumo turístico, es uno de los objetivos prioritarios de la Consejería de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias.

Así lo manifestó este miércoles la consejera del área, Yaiza Castilla, en el Parlamento de Canarias donde explicó la necesidad de reorientar la estrategia promocional que va a seguir su Departamento “en esta etapa de retos y amenazas externas”, como es el Brexit, la situación económica en Alemania, el fenómeno de la ‘vergüenza a volar’, la disminución de conectividad ante la quiebra de compañías aéreas o la fuerte competencia en precios de países con estructuras de costes muy inferiores a los canarios y con los que es imposible competir.

“Sin renunciar a seguir promocionando Canarias en 15 idiomas distintos y a buscar nuevos clientes y mercados”, Yaiza Castilla matizó que “ahora, cuando la coyuntura amenaza el liderazgo de las Islas como destino turístico, es necesario promover un cambio y reorientar la estrategia promocional de la marca Islas Canarias” y para lo que detalla seis líneas concretas.

En primer lugar citó la necesidad de poner el foco en los segmentos de clientes que mayor volumen de visitantes generan las islas, como es el de sol y playa plus, el que disfruta del destino de una manera integral (gastronomía, ocio, vida interior, etcétera) y el turista amante de la naturaleza y apasionado del senderismo, especialmente en el caso de La Palma, La Gomera y El Hierro.

Asimismo, la consejera de Turismo del Gobierno de Canarias avanzó que “es posible incrementar la cuota de mercado en algunos países de mayor gasto, como son, España, Francia, Italia o Rusia, cuyo comportamiento respecto al consumo turístico no está afectado por coyunturas tan desfavorables como el mercado alemán o Reino Unido”.

En todo caso, Yaiza Castilla indicó que es necesario incrementar, a través de proyectos de inteligencia turística, el conocimiento del mercado alemán, que, al igual que los países nórdicos, está viviendo una transformación profunda vinculada, no solo a cuestiones económicas, sino de cambios de comportamiento en el consumo turístico que están teniendo una influencia creciente.

“Ampliar ese conocimiento actualizado nos permitirá a todos anticipar tendencias y una mejor toma de decisiones, no precipitada, respecto a la mejor estrategia a seguir que, en todo caso, debe combinar promoción y ajustes en la oferta turística, no solo de precio, sino también, al menos a medio plazo, en la propuesta de valor que ofertamos a un mercado que ha sido importantísimo en la historia del turismo canario pero que empieza a dar muestras de agotamiento, como es el mercado alemán”, explicó.

La nueva estrategia promocional vinculará también más directamente la inversión promocional a las fases de decisión final del cliente potencial, incrementando las acciones de comunicación push en las etapas de inspiración y compra, con el objetivo de perseguir resultados a más corto plazo; y, a la vez se incrementará la presencia de contenidos medioambientales en la promoción turística como un factor de importancia creciente en la toma de decisiones del turista.

Incremento de Jet2

La consejera de Turismo, Yaiza Castilla, valoró en el Parlamento de Canarias la futura implantación de bases de Jet2 en Tenerife Sur.  A este respecto detalló que Jet2 ha decidido posicionar un avión y su correspondiente tripulación en el aeropuerto de Tenerife Sur, lo que les permitirá mantener una operativa continua hacia Canarias y solventar cualquier incidencia que pudiera surgir.

Además, anunció que la aerolínea acaba de adquirir los derechos de aterrizaje y despegue (slots) de Thomas Cook en los aeropuertos británicos de Manchester, Birmingham y Londres Stansted, “lo que le permitirá crecer en estos aeropuertos hacia Canarias ya desde este mismo invierno”.

En total Jet2 pondrá a disposición de Canarias un volumen próximo a los 1,9 millones de plazas aéreas entre esta temporada de invierno y la próxima de verano. Son aproximadamente 800.000 asientos en total para la temporada de invierno que empezó el pasado 27 de octubre, en torno a un 40% más que lo que programó de noviembre de 2018 a marzo de 2019, y 1,1 millones de plazas para el verano que viene, un 15% más, según detalló Yaiza Castilla.

“Es desde luego una gran noticia para Canarias y seguiremos profundizando en las negociaciones con ésta y otras compañías”, manifestó la consejera de Turismo.

La aerolínea británica Jet2, con base en el norte de Inglaterra (Leeds), aunque opera desde 9 aeropuertos británicos, es el primer operador británico en las Islas y en 2018 transportó a Canarias 1,3 millones de pasajeros.

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Economía, Conocimiento y Empleo presenta unas cuentas para un crecimiento “sostenible, integrador y equitativo”

La consejera expone en la Comisión de Presupuestos y Hacienda del Parlamento de Canarias el proyecto de presupuestos de su departamento para 2020

Se registra un incremento presupuestario del 9% respecto a 2019, con 15,7 millones de euros más y una cuantía total de 199,2 millones, mientras que la dotación para el Servicio Canario de Empleo registra el mayor incremento desde 2013, con un aumento del 16,5%

La nueva estructura de la Consejería “nos permite situar el conocimiento como base de una economía más productiva y competitiva, que permita generar empleo digno y de calidad”

La consejera de Economía, Conocimiento y Empleo del Gobierno de Canarias, Carolina Darias San Sebastián, presentó este jueves ante la Comisión de Presupuestos y Hacienda del Parlamento de Canarias el proyecto de presupuestos de su departamento para 2020, elaborado en el marco de las cuentas generales de la Comunidad Autónoma para el próximo ejercicio y que supone, respecto a 2019, un incremento del 9%, con 15.784.236 euros más y un monto global de 199.269.993 euros. Como explicó Darias durante su intervención, se trata de impulsar “un crecimiento sostenible, integrador y equitativo” con unas cuentas que “expresan con claridad la aportación de este departamento al progreso de Canarias, así como su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 8 y 9”.

La consejera señaló que la nueva estructura de Gobierno ha hecho posible unir las áreas de conocimiento, economía y empleo para “potenciar el conocimiento como base necesaria de una economía canaria más productiva y competitiva, que permita generar empleo digno y de calidad”. En este sentido, la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) alcanza en 2020 su mayor consignación presupuestaria, creciendo el 10% respecto a 2019 y llegando a los 66,6 millones de euros.

Así, tiene lugar la mayor inversión hasta el momento en la formación, la promoción y la atracción de talento científico, pasando de 4 a más de 7 millones de euros en 2020, con un incremento del 67%; suben las partidas para el apoyo a instituciones científicas (+12%), con un total de 13.671.576 euros, y apoyo a la innovación empresarial (+13%), con 34.249.713 euros, al tiempo que se asume una inversión de 5.841.440 euros para apoyar el proceso de transformación digital.

Además, la consejera anunció que en 2020 se duplicarán los contratos universitarios predoctorales, impulsando así el espacio de I+D y la transformación socioeconómica del Archipiélago, al tiempo que se introducirán, por primera vez, los contratos postdoctorales; se lanza el programa de becas “Ellas investigan”, en colaboración con la Fundación Mujeres por África, destinado a contribuir al desarrollo del continente vecino a través de sus mujeres y promover el liderazgo de las científicas africanas; y se refuerza la divulgación y la promoción de la cultura científica potenciando iniciativas como las Semanas de la Ciencia y la Innovación en Canarias e implantando un nuevo proyecto: Ciencia en el Parlamento.

Trabajo digno y de calidad

En cuanto al área de Empleo, Darias explicó que los presupuestos están orientados a “establecer el marco para que las personas puedan disponer de un trabajo digno y de calidad, avanzando en la senda del ODS 8 y fijando como ejes vertebradores el diálogo social y la seguridad laboral”. Así, las partidas destinadas a la Viceconsejería de Empleo y la Dirección General de Trabajo registran un incremento de 1.237.174 euros (10%) respecto al anterior ejercicio, situándose en 13,4 millones de euros.

Para contribuir a un empleo digno y seguro, las partidas directas destinadas a la prevención de riesgos laborales alcanzan los 2.643.000 euros, que incluyen las destinadas a prevención de riesgos laborales a través de la Estrategia Canaria de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020, con 2 millones de euros; la promoción, difusión y sensibilización en prevención de riesgos laborales, con 363.000 euros, y la dotación de subvenciones para la constitución de servicios de prevención de riesgos laborales, por importe de 280.000 euros.

En materia de relaciones laborales y condiciones de trabajo, se fija una dotación de crédito de 1.800.000 euros para la segunda fase de las obras de rehabilitación de la sede del Instituto Canario de Seguridad Laboral (ICASEL) en Las Palmas de Gran Canaria y se destinan 2,8 millones de euros a impulsar las relaciones laborales y la concertación social.

Políticas activas de empleo

Por su parte, el Servicio Canario de Empleo (SCE), organismo autónomo adscrito a la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo, cuenta con unos créditos totales de 273,4 millones, lo que supone un incremento del 16,5% en relación con el presupuesto inicial de 2019, el mayor aumento registrado desde 2013. La consejera destacó la importancia de las políticas activas de empleo para “mejorar y amplíar las oportunidades de las personas en la búsqueda y mantenimiento de un empleo digno”. Así, las cuentas para 2020 destinan 188,7 millones de euros a acciones de orientación profesional; de formación y recualificación de personas desempleadas; acciones de empleo y fomento de la contratación, así como de formación, al tiempo que refuerzan, con una dotación de 10,1 millones de euros, la estabilidad en el empleo y la adaptabilidad de las personas ocupadas.

El Servicio Canario de Empleo también destina 13,4 millones de euros a mejorar la capacidad empresarial, partida orientada a la emprendeduría como medida de creación de empleo; al acceso al empleo de personas con especiales dificultades, para lo que se han consignado 19,5 millones de euros; y a la modernización de las oficinas de empleo, para lo que se destinan 13,7 millones de euros que servirán para facilitar el acceso de la ciudadanía a este servicio público.

Tarifa plana de autónomos

Además, se incluye una consignación presupuestaria para la ampliación hasta los dos años de la denominada Tarifa Plana de Autónomos, con 6 millones de euros financiados exclusivamente por la Comunidad Autónoma.

Un modelo económico sostenible y resiliente

En cuanto al área de Economía, Carolina Darias manifestó que los presupuestos se han elaborado atendiendo a las prioridades fijadas en la Estrategia de Especialización Inteligente de Canarias y tienen la mirada puesta en el horizonte compartido de la Agenda 2030. Así, se registra un incremento del 1,7% respecto a 2019, situándose la dotación global para el área en 28.434.132 euros.

Para impulsar el crecimiento económico en las islas, se mantiene el compromiso con las pequeñas y medianas empresas, llegando a los 7,5 millones de euros en la convocatoria de subvenciones para potenciar su creación, consolidación y la mejora de su productividad y competitividad. Además, se fomenta la ampliación de mercados mediante la internacionalización y digitalización de las pymes con el programa presupuestario de promoción exterior y el programa de internacionalización de empresas Canarias Aporta, a los que se dedica en su conjunto una partida de 6,3 millones de euros.

Los activos del capítulo 8 se dotan de créditos por importe de 5 millones de euros para dar apoyo a las empresas canarias mediante instrumentos financieros, favoreciendo su competitividad. En lo que se refiere a la cooperación económica y al desarrollo, se consignan créditos por importe de 1,2 millones, recogiendo actuaciones como el Programa de Becas Canarias África y la aportación a Casa África. Además, se incorpora una partida para internacionalización de 200.000 euros en el Plan Sectorial para las Islas no Capitalinas.

Canarias y África, de la mano hacia el futuro

La consejera de Economía, Conocimiento y Empleo subrayó durante su intervención la importancia de las relaciones económicas con África, materia a la que se destinan, en concepto de cooperación económica y desarrollo, 2,3 millones de euros, con un incremento del 14% respecto al ejercicio anterior. Además, la formación de personas becarias en las embajadas españolas en África y las becas de posgrado a estudiantes provenientes del continente vecino aumentan su dotación anual un 38%, hasta situarse en 410.072 euros, y se consignan 200.000 euros para promover asistencias técnicas por parte de empresas del Archipiélago en África, como herramienta para internacionalizar la consultoría canaria.

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La Policía Canaria contará en 2020 con más recursos para aumentar los 4.600 servicios que lleva en lo que va de año

Julio Pérez explica en el Parlamento los recursos de la Policía Canaria para 2020

El Cuerpo General de la Policía Canaria se prepara para desplegarse en las Islas no capitalinas y asumir nuevas competencias, para lo que necesita más efectivos, explica Julio Pérez en sede parlamentaria

El consejero de Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, Julio Pérez, explicó ayer en sede parlamentaria que los presupuestos para 2020 de su departamento contemplan un aumento de recursos destinado a reforzar el personal del Cuerpo General de la Policía Canaria de manera que se puedan aumentar sus actuaciones. En lo que va de año, detalló, ya van más de 4.600 servicios.

Pérez defendió que “hace falta” el incremento presupuestario para el próximo ejercicio a fin de que el Cuerpo General de la Policía Canaria cumpla los cometidos que tiene atribuidos por ley. El número actual de efectivos, 96, que serán 153 tras la incorporación de otros 57 para enero de 2020, resulta “insuficiente”, aseveró el consejero.

El próximo año, se ejecutará la OPE de 2019, que supondrá la incorporación de otros 69 efectivos, y recordó que el objetivo para el final de legislatura, “y si es posible”, es llegar al menos a 300.

El consejero llevó a cabo un repaso de las actuaciones realizadas de enero a octubre de este año. Explicó que, durante ese periodo de tiempo, la Policía Canaria realizó 142 servicios a solicitud de los ayuntamientos; 2.944 de orden público; 1.295 de la Unidad de Menores y Familia; 221 de Unidad; nueve de vivienda, 13 de sanidad, y 14 con la Inspección de Trabajo, entre otras.

Además, anunció, la intención del Gobierno autonómico es que la Policía Canaria se despliegue en las Islas no capitalinas ante la demanda de los cabildos para que esté presente en las mismas, así como ejercer nuevas competencias y reforzar las actuales. “Y para todo esto, hacen falta más policías”, remató.

La Policía Canaria cuenta en 2019 con un presupuesto de 6.012.966 de euros, y para 2020 serán, previsiblemente, 6.817.371 euros, a fin de poder llevar a cabo el crecimiento previsto.

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