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Un libro recorre la historia y el legado material e inmaterial de la presencia de los franciscanos en La Orotava

‘Seraphicum splendor’, que se presentó este jueves en el consistorio villero, indaga en el patrimonio que ha dejado la orden religiosa tras 500 años desde su llegada a la Villa

El Ayuntamiento de La Orotava ha sido el escenario de la presentación de ‘Seraphicum splendor: el legado franciscano en La Orotava’, un libro que recorre los cinco siglos transcurridos desde la llegada de la Orden Franciscana al municipio, con la fundación del convento de San Lorenzo en 1519, así como el importante legado patrimonial, tangible e intangible, que aún hoy se conserva en la Villa.

La publicación de ‘Seraphicum splendor: el legado franciscano en La Orotava’ ha contado con el apoyo del Ayuntamiento orotavense y la financiación de la Dirección General de Patrimonio Cultural de la Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias. La obra, de cuya coordinación se ha encargado Juan Luis Bardón, ha contado con la participación de más de una veintena de investigadores de Tenerife, La Palma, Sevilla y México.

Al acto asistió la directora general de Patrimonio Cultural del Gobierno de Canarias, Antonia Perera Betancor; el alcalde de La Orotava Francisco Linares; el franciscano Fray Ramón Cobo, en representación del Sr. Ministro de la provincia franciscana de la Inmaculada Concepción de España; la concejala de Turismo y Museos, Delia Escobar, y el propio autor de esta publicación, Juan Luis Bardón González. Asimismo, se contó con miembros del Patrimonio Cultural del Obispado de Tenerife, representantes de hermandades y parroquias de la Villa, miembros de la corporación municipal y personas interesadas en la materia o que han participado en el proyecto. Al inicio del acto se guardó un minuto de silencio por el asesinato de la mujer vecina de Santa Úrsula (natural de Los Silos), asesinada, presuntamente, a manos de su expareja y culminó con un recital de algunos versos de la vida de San Francisco, del ilustre poeta villero Fray Andrés de Abreu, a cargo de José Javier Hernández, filólogo, poeta y verseador, y el acompañamiento musical de Joel Rodríguez Delgado, alumno de guitarra del Conservatorio Superior de Música de Canarias

Antonia Perera recordó la imprescindible colaboración entre estas instituciones que “desde cada ámbito respectivo, y siempre conscientes de la importancia de esta impronta histórica, hemos contribuido a este patrimonio franciscano, como en justicia le corresponde” y aseguró que el libro presentado es “un trabajo único, resultado de un esfuerzo tan meditado como excepcional. No son páginas copiadas, ni deducidas de lo ya narrado, sino inéditas y veraces por estar contrastadas”.

El alcalde Francisco Linares subrayó que “este trabajo bibliográfico constituye una de las publicaciones más completas de los últimos años en Tenerife, no solo por su calidad y extensión, sino también por difundir numerosas obras artísticas que han permanecido prácticamente ocultas hasta la fecha, además de poner al día una historia de 500 años que forma parte indisoluble del propio devenir de La Orotava”.

A través de siete capítulos e ilustrado con fotografías de gran calidad, el volumen recorre la historia de la Orden Franciscana en La Orotava y el legado que ha dejado a lo largo de los siglos. Un patrimonio que no únicamente se concreta en documentos y diversas obras de arte, sino que además abarca una rica herencia intangible que abarca tradiciones religiosas, culturales e incluso gastronómicas, como es el caso de la tradición repostera del monasterio de monjas clarisas de San José, un conjunto de recetas que pasaron a la población y se han preservado merced al buen hacer de las dulceras de la Villa de Arriba.

‘Seraphicum splendor: el legado franciscano en La Orotava’ es fruto de la exposición del mismo nombre que albergó el municipio entre octubre y noviembre del pasado año. Una muestra que contó con dos sedes, la sala San Roque, en la trasera de San Agustín, y la sacristía de la parroquia matriz de La Concepción. En ella, los asistentes pudieron contemplar el patrimonio más relevante del antiguo convento de San Lorenzo y del monasterio de monjas clarisas de San José: escultura, pintura, orfebrería, textiles y documentos, así como una selección de representaciones asociadas a la iconografía de San Francisco, procedentes de recintos religiosos y de colecciones privadas.

La conmemoración del 500 aniversario de la llegada de la orden religiosa al municipio ha sido un proyecto de la Franciscana Hermandad del Santísimo Cristo del Huerto y Nuestra Señora de la Soledad, en colaboración con el Museo de Arte Sacro El Tesoro de la Concepción, la parroquia matriz, el Ayuntamiento de La Orotava y el Obispado de Tenerife, además de contar con el apoyo de cofradías, parroquias, instituciones y particulares.

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El Gobierno regional promueve en Gran Canaria el consumo de túnidos en los hoteles de las islas

La Consejería organizará eventos mensuales en diferentes hoteles de Canarias para fomentar el consumo de túnidos

La Consejería de Agricultura, Ganadería y Pesca del Gobierno de Canarias, a través de Gestión del Medio Rural (GMR), y en colaboración con la Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo de Las Palmas (FEHT), y Be Cordial Hoteles, organizó en la tarde de hoy, 23 de julio, en el Salón Juncal del hotel Roca Negra de Agaete (Gran Canaria), una demostración gastronómica para potenciar el consumo de túnidos en los restaurantes de los hoteles de Canarias.

El chef Aridani Alonso ofreció un almuerzo elaborado con túnidos canarios junto a los mejores quesos y vinos participantes en el concurso Agrocanarias en un evento que tiene como objetivo destacar el sector primario como valor añadido al turístico y crecer juntos para fomentar el mercado local y el destino de Canarias, revalorizando el producto de alta calidad en la gastronomía de las islas.

Tras su celebración la pasada semana en Tenerife, el viceconsejero del Sector Primario del Gobierno de Canarias, Álvaro de la Bárcena; el director general de Ordenación y Promoción Turística del Gobierno de Canarias, Ciprián Rivas; el director insular del Sector Primario del Cabildo de Gran Canaria, Alejandro Báez; el presidente de la FEHT, José Mañaricua; el presidente de la Federación de Pesca de Las Palmas, Gabriel Jiménez; el presidente de COAG, Rafael Hernández; y representantes del sector hotelero, coincidieron en señalar la relevancia de un encuentro que impulsa y fortalece el binomio sector primario y turismo.

El viceconsejero Álvaro de la Bárcena explicó durante su intervención que se trata de “un evento de integración del sector primario y turístico, que aunque siempre ha existido una gran vinculación, hoy queremos reforzar esta unión y aunar esfuerzos para salir adelante entre todos”. De la Bárcena matizó que, “en concreto, los túnidos es un producto escaso en la hostelería y es necesario intensificarlo, en este caso, con eventos mensuales que llevaremos a cabo por todos los hoteles de Canarias para fomentar su consumo, porque tiene mucho potencial y es una verdadera joya”. En esta línea, apuntó que “es el momento de decidirse por el destino Canarias como garantía de seguridad y calidad, por lo que es esencial que elijamos en nuestras vacaciones quedarnos en el Archipiélago”.

El director general de Ordenación y Promoción Turística del Gobierno de Canarias, Ciprián Rivas, destacó que “desde la empresa pública Hoteles Escuela de Canarias colaboramos en el proyecto de ‘Crecer Juntos’ a través de un convenio firmado con GMR para formentar el consumo de productos canarios en los hoteles de las Islas, propiciando acuerdos con los productores y fomentando en sus cartas su presencia. Además, dentro de la actividad promocional que se realiza a través de Promotur Turismo de Canarias, la gastronomía tiene un peso fundamental, no solo por el convencimiento en la riqueza, variedad y singularidad de nuestra oferta, sino porque cada vez más, forma parte de la motivación de un turista a la hora de elegir destino”.

Por su parte, el presidente de la Federación de Pesca de Las Palmas, Gabriel Jiménez, agradeció a la Consejería de Agricultura, Ganadería y Pesca del Ejecutivo regional la organización de este evento en un puerto de mar como Agaete, y aclaró que “la situación en el sector pesquero ha ido mejorando”, realzando la importancia del turismo “como apoyo al sector de la restauración y al propio sector pesquero”.

 

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Educación presenta el protocolo de prevención y organización de los centros para el curso 2020-21

Protocolo de educación - curso 2020-21

El documento, avalado por el Comité de Expertos y elaborado entre la Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes y la Consejería de Sanidad , aspira a crear entornos escolares saludables y seguros y a posibilitar la detección y gestión de posibles casos de COVID19

El protocolo plantea una previsión que estará condicionada por la evolución de la pandemia desde el punto de vista epidemiológico

El presidente de Canarias, Ángel Víctor Torres, la consejera de Educación, Universidades, Cultura y Deportes, Manuela Armas, y el consejero de Sanidad, Blas Trujillo, han presentado en la mañana de este jueves, 23 de julio, el Protocolo de prevención y organización para el desarrollo de la actividad educativa en centros de enseñanza no universitarios de Canarias para el curso académico 2020-2021. El Gobierno de Canarias ha elaborado un documento que plantea “una previsión que irá cambiando a medida que evolucione la pandemia desde el punto de vista epidemiológico”, apuntó el presidente.

El Protocolo, avalado por el Comité de Expertos conformado por cuatro catedráticos de reconocido prestigio, tiene como objetivo asegurar que los centros educativos de Canarias tengan las directrices de prevención y control del COVID-19 adecuadas para desarrollar una actividad presencial.

En su intervención ante los medios de comunicación, el presidente del Ejecutivo resaltó la importancia del proceso de vuelta a las aulas en el marco de la nueva normalidad, y recordó el trabajo permanente desarrollado entre Sanidad y Educación con los equipos de expertos que han asesorado al Gobierno en las medidas a tomar durante la pandemia y en la propia redacción del Protocolo.

En cuanto al inicio del curso, expuso el presidente, “siempre he defendido, en las reuniones de presidentes autonómicos que hemos mantenido durante el estado de alarma, que hubiera un criterio común”. Por esa razón adelantó que en la Conferencia de Presidentes y Presidentas prevista para la próxima semana de forma presencial “aprovecharemos compartir las medidas y estrategias que desde las distintas comunidades se han adoptado para el regreso a las aulas”.

Por su parte, Manuela Armas hizo hincapié en la condición “viva, flexible y adaptable” del documento, que se adecuará a las distintas circunstancias con el objetivo prioritario de la presencialidad. En este sentido, anunció la posibilidad de extender la jornada al horario vespertino u ocupar espacios próximos de titularidad municipal convenientemente habilitados.

“Estamos estudiando las necesidades de nuevo profesorado que exigirá este curso, en torno a 3000 docentes, para proceder a su contratación, y ya contamos con la total colaboración de la Federación Canaria de Municipios (FECAM) para habilitar instalaciones de los ayuntamientos para su uso escolar”, explicó la consejera.

Por su parte, el consejero de Sanidad, Blas Trujillo, recordó que alrededor de 700.000 personas se ven afectadas de un modo u otro por el inicio del curso escolar en las Islas, lo que convierte este proceso en una prioridad del Gobierno. “Además, hay que tener en cuenta que en invierno se solaparán las sintomatologías de la gripe y el Covid-19, lo que nos obliga a ser ágiles en las respuestas a los centros educativos ante cualquier sospecha”, dijo.

Hoja de ruta

El texto establece la hoja de ruta de las actuaciones que deberán seguirse en los centros de enseñanza de la Comunidad canaria, de titularidad pública o privada, de cara al arranque y desarrollo del próximo periodo lectivo en las islas. El objetivo, según recoge el propio documento, es la creación de entornos escolares saludables y seguros a través de medidas de prevención, higiene y promoción de la salud adaptadas a cada edad educativa y posibilitar la detección precoz de casos y la gestión adecuada de los mismos.

La guía es exhaustiva y detallada y abarca la multiplicidad de circunstancias relacionadas con el COVID-19 que pueden darse en el aula o fuera de ella y cómo responder según las circunstancias. El modelo parte de la propuesta diseñada por el Ministerio de Educación tras la reunión de la Conferencia sectorial con las Comunidades Autónomas y a las recomendaciones del informe de UNICEF, con contenidos adaptados a la realidad canaria.

En términos generales, se define por su aplicación a las enseñanzas no universitarias, por su apuesta decidida por la educación presencial, por la coordinación de acciones desde los ámbitos educativo y sanitario y por la promoción de nuevos hábitos y gestos hacia el futuro.

Grupos de convivencia estable

Tal y como detalló la consejera Armas, ante las dificultades para garantizar en las etapas de Infantil y Primaria comportamientos individuales que atiendan a las normas de prevención y seguridad establecidas, el texto propone la implementación de los denominados grupos de convivencia estable: “Se trata de consolidar grupos permanentes de tutor-educador y alumnado que compartan aula, espacio exclusivo en el patio y en el comedor, entradas y salidas separadas y otras medidas que eviten los contactos fuera de la “burbuja” y al mismo tiempo garanticen la mayor normalidad posible”, aclaró.

La impermeabilidad sería la garante de la protección de sus integrantes frente al virus e, igualmente, en caso de detección de un posible caso, el control y seguimiento de los contactos y las acciones consiguientes se desarrollarán de manera más ágil e inmediata.

En paralelo al establecimiento de los grupos de convivencia estable, se propone a la compartimentación del centro en sectores físicos con distintos grados de permeabilidad, hasta el cierre o bloqueo total y a través de una estrategia basada en un sistema de sectores bloqueables, esto es, que guíe la organización de espacios y flujos de personas para limitar al máximo los contactos entre sectores.

Tanto para el alumnado con necesidades especiales como para el alumnado del primer ciclo de Educación Infantil de 0 a 3 años, se aplicarán las medidas contempladas para los grupos de convivencia estables formados por el alumnado, profesor o profesora y aulas, y limitando la interacción entre grupos.

En cuanto al uso de mascarilla en el centro educativo, no se recomienda para menores de tres años (contraindicado en menores de 2 años por riesgo de asfixia) ni para personas con discapacidad o con situación de dependencia que les impida ser autónomas para quitarse la mascarilla o que presenten alteraciones de conducta que hagan inviable su uso adecuado. Sí deberá usarla el profesorado especialista que rote entre los grupos de convivencia estable.

Clases presenciales y distancia interpersonal

Aunque el objetivo de la presencialidad es prioritario, se plantea que en 3 y 4º de la Educación Secundaria Obligatoria (ESO) y Bachillerato podría combinarse la asistencia al aula con clases de refuerzo y formación remota.

Las medidas de distancia interpersonal se adaptarán a las edades y circunstancias del alumnado y del momento. No serán necesarias en los grupos de convivencia estable, mientras que en la ESO y Bachillerato será de 1,5 metros. Cuando la distancia no se pudiera asegurar (accesos, zonas comunes, etc.), se deberá usar mascarilla de forma obligatoria en esos grupos de edad.

Con el fin de facilitar el tránsito seguro en el interior de cada centro educativo, se señalizarán las entradas, salidas, vías de evacuación y patio sectorializado.

Respuesta sanitaria

Respecto a la detección de alumnado con síntomas compatibles con la covid19, el consejero de Sanidad informó de que cada centro educativo tendrá una persona responsable referente para los aspectos relacionados con el COVID-19, que será el director o la directora, o la persona en quien delegue, antes del inicio del curso 2020-2021. “Este deberá estar en contacto permanente con el  personal sanitario de zona, designado previamente, para la coordinación tanto en acciones preventivas como en la atención de posibles caso”, apuntó.

La respuesta será particular, acorde a cada caso y circunstancia, siempre a criterio de la persona responsable designada por Sanidad y que trabaja en tándem con la persona habilitada por el centro educativo.  De manera general, todos los centros deberán seguir las indicaciones de su propio Plan de Contingencia, localizar un espacio de uso individual (sala de aislamiento) ante la detección de síntomas compatibles.

En este capítulo, a objeto de actuar con la mayor celeridad y eficacia posibles ante el virus, se destaca la importancia de la coordinación permanente entre los recursos sanitarios, los equipos docentes, las familias y la administración local.

Cada centro dispondrá de un protocolo de limpieza y desinfección en función de sus características, dimensiones, alumnado etc. También señala la especial atención que debe darse a los baños, zonas de paso, superficies de contacto, comedores y otros espacios de uso común, los repasos de limpieza entre turnos de ocupación de las instalaciones y la importancia de la ventilación.

El Protocolo plantea que en este escenario de nueva normalidad es necesario proceder a la redefinición de espacios y de usos en el centro, así como a la flexibilización horaria. De este modo, los patios deberán acoger a varios grupos de convivencia estable sin que se establezca contacto entre los mismos, dividiendo el espacio y el tiempo (turnos) e igualmente ocurrirá en los comedores escolares.

Salones de actos, aulas de música o laboratorios podrían habilitarse para la impartición de las clases y también se plantea la posibilidad de utilizarse como espacios educativos instalaciones externas al centro, de titularidad municipal o incluso parques y zonas verdes al aire libre.

Para las entradas y salidas, se organizarán de manera escalonada si la situación del centro así lo requiriese, con el fin de evitar aglomeraciones. Además, se promoverá el transporte activo (a pie, en bicicleta) con campañas informativas, la definición de rutas escolares seguras y la instalación de mobiliario urbano complementario.

Trabajo coordinado y colaborativo

Según recomienda el Protocolo, será necesario reforzar el trabajo intersectorial a nivel local y la coordinación entre niveles de la administración, para posibilitar soluciones colaborativas y adaptadas a la realidad de cada centro educativo, que posibiliten el cumplimiento de las medidas preventivas, así como para facilitar la comunicación necesaria tanto para la gestión de los posibles casos o brotes de COVID-19, como para la atención de aquellas situaciones de mayor vulnerabilidad social.

El equipo directivo debe asegurar que la información sobre los protocolos de actuación y las medidas de prevención, higiene y promoción de la salud implantadas en los centros educativos llegan y son comprendidas por toda la comunidad educativa.

Se diseñarán e implementarán actividades de educación para la salud que incluyan las medidas de prevención, higiene y promoción de la salud frente a la COVID-19, para hacer del alumnado un agente activo en la mejora de la salud de la comunidad educativa.

De igual modo, estas actividades se deben incluir de manera transversal en los programas y actividades de educación y promoción de la salud que ya se venían realizando en el centro educativo.

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Los ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes podrán financiar proyectos de eliminación de barreras

Los municipios contarán de plazo hasta el 28 de febrero para justificar la ejecución de los proyectos

La convocatoria cuenta con una partida inicial de 4,4 millones de euros para la financiación de iniciativas destinadas a fomentar los derechos de las personas dependientes y con discapacidad

La Consejería de Derechos Sociales, Igualdad, Diversidad y Juventud publicó el pasado lunes, 20 de julio, en el Boletín Oficial de Canarias la convocatoria para la financiación de proyectos que fomenten los derechos de las personas con discapacidad y en situación de dependencia, con una partida que asciende a 4,4 millones de euros.

Entre las líneas de actuación previstas en esta convocatoria se incluyen la financiación de mejora de los servicios, como son la adecuación de servicios y adquisición e instalación de productos de apoyo para la eliminación de barreras físicas en edificios públicos no administrativos de ayuntamientos canarios con menos de 20.000 habitantes, como centros ocupacionales o culturales, y que podrán recibir una ayuda de hasta 60.000 euros para hacer más accesibles sus edificios.

“Se trata de una línea de interés fundamental a la que se pueden acoger los ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes, entre ellos los tres de isla de El Hierro y seis de la isla de La Gomera, teniendo en cuenta, además, que contarán hasta el 28 de febrero de 2021 para justificar la ejecución de los proyectos y obras ejecutadas”, afirmó el director general de Dependencia y Discapacidad, Miguel Montero, quien enfatizó que este año, la convocatoria de estas ayudas se publican con tres meses de antelación con respecto al pasado año. A este respecto, anunció que el compromiso del Gobierno canario es publicar esta convocatoria en el primer trimestre del próximo año.

 

Cinco líneas de actuación

 

La convocatoria contempla un total de cinco líneas de actuación:

1.      Prevención de la discapacidad y/o la dependencia e integración social que contempla proyectos dirigidos a la Atención Temprana, hasta 180.000 euros por proyecto o para el desarrollo de modelos experimentales e integración social.

2.      Protección de las personas con discapacidad y/o dependencia: Programas de tutela.

3.      Apoyo a la familia y a la persona cuidadora no profesional, como respiro familiar, acciones de acompañamiento a la familia y a la persona cuidadora no profesional y formación para familiares y personas cuidadoras no profesionales.

4.      Proyectos de promoción de la vida autónoma e independiente: servicios de intérprete de lengua de signos española, servicio de guía intérprete de personas sordo/ciegas/deficientes audiovisuales y servicio de agente de desarrollo comunitario; asistencia personal en el domicilio y en el entorno y transporte de personas y comida a domicilio.

5.      Financiación de mejora de los servicios y adquisición e instalación de productos de apoyo para la eliminación de barreras físicas en edificios públicos no administrativos de ayuntamientos canarios con menos de 20.000 habitantes, como centros ocupacionales o culturales, y que podrán recibir una ayuda de hasta 60.000 euros para hacer más accesibles sus edificios.

Podrán acogerse a las subvenciones las administraciones y entidades sin ánimo de lucro que desarrollen su actividad en el ámbito de Canarias. Deben estar inscritas en el registro regional de entidades colaboradoras en la prestación de servicios sociales de Canarias al menos un año antes de la fecha de publicación de la convocatoria y recoger en sus estatutos, como fin de la asociación o de la fundación, intervenciones en el ámbito de la discapacidad o la dependencia, acordes con las previstas en las bases.

Todas las solicitudes deberán presentarse exclusivamente a través de la sede electrónica de la Consejería de Derechos Sociales, Igualdad, Diversidad y Juventud, en la dirección: https://sede.gobcan.es/dsidj/ procedimientos_servicios/tramites/5195, en un plazo de 15 días laborables a partir del día siguiente de la publicación en el BOC de la citada convocatoria.

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El Hospital Doctor José Molina Orosa refuerza su plantilla con la contratación de 22 especialistas

Los nuevos facultativos se incorporan a los diferentes servicios médicos del centro y del Hospital Insular en los dos últimos meses

El Hospital Doctor José Molina Orosa, adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha reforzado durante 2020 la plantilla de Atención Especializada con la contratación de 22 nuevos facultativos que se han incorporado en los dos último meses a los servicios médicos del centro y del Hospital Insular.

Con el objetivo de ampliar la cartera de servicios que se presta a la ciudadanía y garantizar la excelencia asistencial del Hospital Doctor José Molina Orosa y del Hospital insular, la Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote y la Dirección Médica han estado inmersos en un proceso de búsqueda y selección de nuevos especialistas que se incorporen a la plantilla de los dos centros.

Los servicios que se han reforzado con las contrataciones son, en primer lugar, el área de Salud Mental al que se han incorporado dos psiquiatras y un psicólogo clínico y donde está previsto que al final del verano se una se sume otro facultativo.

El otro servicio más beneficiado por las incorporaciones es el de Anestesia, que suma dos nuevos facultativos. En ese tiempo, también se han incorporado nuevos especialistas a los servicios de Dermatología, Traumatología, Oftalmología y se han mejorado el servicio de Medicina Interna, Anatomía Patológica y Rehabilitación.

De otro lado, durante el mes de junio, se han incorporado una especialista en Oncología al equipo de Cuidados Paliativos y dos nuevos geriatras que ocupan plaza en el Hospital Insular y en el servicio de Traumatología. Asimismo, se incorporan nuevos médicos a las áreas de Reumatología y Ginecología, así como a los servicios de Neumología y Microbiología, que incrementa su plantilla.

Cabe señalar que a las contrataciones de estos 22 facultativos se suma la de ortos profesionales sanitarios como enfermeras y auxiliares de Enfermería que perfilan y completan los equipos de los diferentes servicios.

El gerente de los Servicios Sanitarios, José Luis Aparicio, subraya la importancia de contar con estos nuevos especialistas y señala que “las recientes incorporaciones redundan en una mejora asistencial para los pacientes lanzaroteños y en la calidad de los servicios sanitarios que prestan el Hospital Doctor José Molina Orosa y el Hospital Insular”.

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Educación publica el calendario del curso 2020/21 para las enseñanzas no universitarias

Las clases comenzarán a lo largo de la segunda quincena de septiembre de manera escalonada por niveles educativos

La resolución de la Dirección General de Centros, Infraestructura y Promoción Educativa incluye advertencias relacionadas con la actual situación sociosanitaria derivada de la covid19

La Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias, a través de su Dirección General de Centros, Infraestructura y Promoción Educativa, ha publicado el calendario escolar e instrucciones para la organización y desarrollo de las actividades de comienzo y finalización del curso 2020/21 en los centros de enseñanzas no universitarias.

Las clases darán comienzo en Infantil y Primaria el día 15 de septiembre; el 16 lo harán los cursos de la Enseñanza Secundaria Obligatoria (ESO) y el 17 volverá a las aulas el alumnado de Bachillerato.

La resolución hace hincapié en las consecuencias derivadas de la crisis de la covid19 y la suspensión de la actividad educativa presencial en el curso recién finalizado y plantea la organización de planes de recuperación y adaptación del currículo y de las actividades docentes “con objeto de permitir el avance de todo el alumnado y especialmente, de los más rezagados”.

Más información en:

https://www.gobiernodecanarias.org/cmsweb/export/sites/educacion/web/_galerias/descargas/normativa-internas/resolucion-calendario-escolar-curso-2020-2021.pdf

 

(Foto: Freepik)

El servicio de Otorrinolaringología del HUC incorpora la cirugía guiada por navegador

No sólo se consigue la mejoría clínica sino que también se reduce el tiempo quirúrgico y la estancia media

El servicio de Otorrinolaringología del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC), adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha incorporado un navegador que permite saber en todo momento cual es la situación exacta de un instrumento quirúrgico durante una intervención, mejorando la precisión quirúrgica y la seguridad del paciente.

La región craneofacial es una asociación compleja de estructuras óseas y de tejidos blandos. A través de ellos pasan numerosas estructuras neurovasculares y sensoriales esenciales. Además, los procesos patológicos y los tratamientos previos modifican estas estructuras con lo que, con frecuencia, se dificulta la orientación espacial del cirujano, que ya estaba complicada por la estrechez natural de los accesos o por la presencia de hemorragias.

Además, los endoscopios utilizados deforman la geometría de la región; por eso, cirujanos experimentados encuentran con frecuencia problemas en la identificación anatómica. En los últimos años se han creado accesos neurootológicos y/o rinológicos.

El navegador con el que ahora cuenta el HUC no sustituye al cirujano pero si aporta información visual y táctil. Está especialmente indicado para intervenciones endoscópicas en la región nasosinusal, hipófisis y base de cráneo, incluyendo órbitas, así como en intervenciones complejas en el oído.

El cirujano necesita orientación y localización tridimensional, lo que se requiere en este tipo de cirugías es eficacia en términos de erradicar la patología, y seguridad de no producir daño. La tasa de complicaciones global es muy baja (hasta 4,3%), pero la morbilidad es severa y puede poner en riesgo la supervivencia.

Este nuevo navegador utiliza las imágenes radiológicas del propio paciente (TAC o RNM) y supone una ayuda insustituible en la cirugía primaria pero es más utilizada en las cirugías de revisión.

Son muchos los pacientes que se van a beneficiar de la incorporación de este navegador. Por el momento se ha utilizado fundamentalmente en cirugía de la patología inflamatoria nasal, es decir, en la sinusitis crónica con o sin pólipos nasales.

Aunque Rinología es la sección que más uso hace del navegador también será utilizada por otras secciones con lo que se va a enriquecer la capacidad asistencial del servicio de Otorrinolaringología, mejorando la calidad y los resultados en la cirugía nasosinusal.

Ventajas

Con la ayuda del navegador se consigue la mejoría clínica (menos complicaciones, menor número de recurrencias del proceso, etc.), la disminución del tiempo quirúrgico, que lleva aparejada una menor morbilidad y una menor estancia media. Señalar también la disminución de la carga emocional del cirujano a la hora de enfrentarse a cirugías de revisión complejas.

Destacar también la importancia del navegador como instrumento educacional. La correlación constante entre la localización del instrumento quirúrgico y el lugar del campo operatorio, acelera las curvas de aprendizaje. La utilización de pantallas indica a todos los profesionales que participan en el quirófano de la situación y la etapa en la que se encuentra la cirugía con lo que se sienten más involucrados en el acto quirúrgico.

En la instalación del navegador en este centro hospitalario participado servicios como Sistemas de Información e Ingeniería Biomédica, entre otros.

Para el jefe de servicio de Otorrinolaringología del centro hospitalario, Blas Pérez Piñero “ es una herramienta imprescindible para el trabajo del cirujano que se enfrenta a patologías crónicas y/o recurrentes en el área rinosinusal. Las ventajas son evidentes y estamos en el punto de ofrecer a nuestros pacientes las mejores posibilidades a la hora de enfrentarse a un proceso patológico con la mayor tranquilidad y con las mínimas posibilidades de sufrir una complicación posterior.”

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Blas Trujillo se reúne con los inspectores de Salud Pública del SCS

El objetivo de la reunión es conocer de primera mano las actividades que realiza el colectivo y las condiciones en las que las desarrollan

El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias, Blas Trujillo, se reunió durante la mañana de hoy con una representación del colectivo de inspectores de Salud Pública que desarrollan sus funciones en las áreas de salud de todas las islas.

El objetivo del encuentro era conocer de primera mano las actividades que realizan estos profesionales, adscritos a las direcciones de áreas de salud de cada isla y las condiciones de desarrollo de las mismas. Blas Trujillo se comprometió a estudiar sus reivindicaciones y planteamientos de mejora al trabajo que realizan.

Los inspectores de Salud Pública del Servicio Canario de la Salud realizan inspecciones sanitarias sobre análisis de aguas de baño, de aguas de abasto y consumo; legionelosis; brotes de origen hídrico y alimentario y mataderos, entre otras funciones.

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El Hospital Dr. Negrín presenta en la Comisión de Participación Hospitalaria los datos principales de su actividad

Momento de la reunión mantenida por la Comisión de Participación Hospitalaria

Se trata de un órgano colegiado de participación comunitaria de carácter consultivo sobre la planificación, control y evaluación de la asistencia que corresponde a cada hospital integrado en el Servicio Canario de la Salud

El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, centro adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha celebrado este jueves, 23 de julio, la Comisión de Participación Hospitalaria. Se trata de un órgano colegiado de participación comunitaria de carácter consultivo sobre la planificación, control y evaluación de la asistencia que corresponde a cada hospital integrado en el Servicio Canario de la Salud. El acto estuvo presidido por el director del Área de Salud de Gran Canaria, Bernardo Macías Gutiérrez, y el director gerente del Hospital Dr. Negrín, Jesús Morera Molina.

El director gerente del centro hospitalario presentó durante el encuentro al que acudieron representantes de ayuntamientos, colegios profesionales sanitarios, sindicatos, organizaciones empresariales y asociaciones de usuarios, los datos principales de la Memoria correspondientes a 2019, año en el que el Hospital Dr. Negrín renovó el Sello de Excelencia Europea 400+. Entre los datos incluidos en la memoria destaca que ingresaron un total de 19.565 pacientes, lo que supuso un incremento del 2,17% respecto al año anterior. De dicho número de ingresos, 8.690 fueron ingresos programados y 10.875 urgentes. En lo que se refiere a las intervenciones quirúrgicas realizadas el pasado año, el número total ascendió a 13.910, de las que 11.513 fueron programadas y 2.397 urgentes. También destaca la disminución de la demora media de la lista de espera quirúrgica, con un descenso del 8,5%, pasando de 104 a 95 días de demora media.

El director gerente también se refirió a la puesta en marcha del Programa de Trasplante Cardíaco que comenzaba su andadura por primera vez en Canarias a finales de 2019 y que ha supuesto un hito para la sociedad canaria, evitando el desplazamiento de los pacientes a la Península con los inconvenientes que esto suponía. El programa de Trasplante Cardíaco (TC) tiene como objetivo prioritario mejorar la atención de los pacientes con Insuficiencia Cardíaca (IC) Avanzada, patología cardiovascular del siglo XXI caracterizada por su elevada y creciente prevalencia e incidencia en todos los países desarrollados.

Funciones

Entre las funciones de la Comisión de Participación Hospitalaria destaca, además de ser un órgano consultivo en materia de planificación, control y evaluación de la asistencia que dispensa el hospital, conocer e informar de la memoria anual de gestión del centro hospitalario, recibir información y elevar propuestas sobre la política de personal, la política general de conciertos de servicios con otras entidades, así como la relativa a compras y suministros.

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